おそらく、より経験豊富なまたは機知に富んだ誰かがこれに遭遇し、これらの問題のいずれかをどのように回避できるかについてすぐにコメントするでしょう。
私は最も普通の人（2本の腕、2本の足）で、プロジェクト管理の経験がほとんどなく（1年）、最小限の経験しかありません。
それでも、すべての制限（つまり、条件が設定されていますが、その発生は説明されていません）は、読者によって受け入れられたと見なされます。 これをチェスの教科書の課題だと考えてください。課題の中で数字の配置が与えられ、勝つか引くか、そして誰が、他のすべてのピースを愚かに「押しつぶし」、残りのピースを追い詰めました。 私たちは持っているものを使って仕事をします。
1.私たちが選ぶ-私たちは選ばれる
よく言われるように、TKは最初に行わなければなりません。 さらに良いことに、無料ではなく、顧客のお金のためにします。
あなたの欲望を恐れる！PMは他のすべての人と同じプロジェクトでの任命された位置であるため、プロジェクトがすでにTKとその実装の責任を負っているのは、完全に機能する状況です。
それは私に起こりました、TK（そこにあるTKだけでなく、すべてのプログラムに応じたさまざまな仕様のセット）があり、予備予算と期限が顧客に発表されます（そう、それは単にあなたに「飛ぶ」）。
私は何が起こったのか（仕事の質）を見ることに流です-すべては非常に悪いですが、これまでのところ、私はまだ災害の規模を認識していません。 私の本能は私に言う-森を実行、実行！ しかし、実行する場所はありません。会社はプロジェクトに参加する余裕がありません（多くの理由）。 どうする？ あなたはリーダーですか？ -考えてみて、これがあなたの仕事です！ そして、そうです-不可能は可能です。
解決策
現在入手可能な「武器庫」、「x2」のタイミングと予算からすぐに受け入れられ、そこに表示されます）
もちろん、顧客は控えめに言ってもショックを受けています。締め切りについては満足していません。 さて、締め切りは「x1.5」ですが、予算は「x2」です。
「保険代理店は、2つのことを実行できる必要があります。最初に、怖がらせ、次に安心します。」
2.人々-彼らはリソースではありません！
誰もができるように、チームについては常にすべてがとてもクールです（多くの場合、11人のオーシャンの友人についての写真で）。 残念ながら、プロジェクトの開始時の「チーム」は、最低限の知識しか持たず、お互いを知らないことさえある会社の従業員が利用できる場合があります（代替ベースがない場合もあります）。 そして、それをさらに楽しくするために、「リソース」がドリームチームに追加されます-他のプロジェクトからリリースされるにつれて、徐々に。
解決策
時間が揺れ、チームが分散しているため、ソリューションは複雑です。
- そこにあるタスクのすべての計画に唾を吐き、プロジェクトの入り口で誰もがJiraにタスクなしで飛び込むために1-2週間与えられます。
- 現在のステータスを表示します。 つまり、すべてのプロジェクトインジケーターは非常に目に見える場所（Confluenceのプロジェクト開始ページ）にあり、更新されている必要があります。また、このすべての原因と理由を理解する必要があります。 誰もが私たちが何であるか、そして私たちがどんどん深く沈んでいくことを理解する必要があります。 以前は、社内のプロジェクトに関する社内報告を経営陣に報告していましたが、ポリシーを変更し、プロジェクトの報告をチームに送り返しました。
- 集会はありません！ 乗馬）立ち往生している人のための新しい次のタスクまたは共同ソリューションを隠すために月曜日に共同で計画会議を1つだけ。 コンセプトは単純です。互いに独立して連絡しないと、まったくチャンスがありません。 だから、問題の議論が延期されるまで集会で人々を誘惑するのはなぜか。 問題があります-すぐに電話をかけると同時に、お互いにコミュニケーションを始めます。 そして、これはすでに-チームの一glです。
3.朝の椅子で-夕方のお金で！
私の意見では、プロジェクトで最悪の悪夢は給与の問題です！
私はおそらくキャッシュギャップのようなターンを知っています。 しかし、悪化しています。 本当の問題。 これから抜け出す可能性はありますが、事実は事実です。 お金はありません。
解決策
解決策はありますか？
ここで何ができるかわかりません。 すべてを集めました。 誰もがすべてを理解しています。 彼はできるだけ早く彼の出発について警告する機会があるかどうか、そして私はすべてを理解するように頼んだが、少なくとも私は「どのように生きるか」を考える時間があるだろう。 私は誰かを個人的に知っていたので、彼らが滞在することを知っていました。 残りには影響しませんでした。
将来、すべてが修正されましたが、すべてが明るい日まで生き残ったわけではありません:(
4.新しい要件
私たちは皆、食欲が食事に伴うことを知っています。 したがって、プロジェクトの最初と途中の新しい要件は神聖です。
解決策
このためのバッファーがなかったため、ただ1つのパス（ボリュームの拡大と作業コスト）がすぐに特定されました。
しかし、トリックがありました-新しい作品がX日間で支払われない場合、同じ作品はY％上がります（事後の事実が表明された-この考えは状況が遅れる傾向があることが明らかになったため） これは、これらの作品が行くかどうかすぐに決定することを奨励しました。
5.お金がすべて
1つのリスク管理手法には、バッファーを作成することによる解決策が含まれます。 しかし、時間が買えない場合、この「お金」をどこで使うのでしょうか？ 正直なところ、特に短時間で、人々がどのように、どこでチームを集めるかはまだわかりません。
解決策
プロジェクトの前半、私は市場で誰かを見つけてチームを増やしようとしましたが、私が呼ぶ準備ができていた選択肢すらありませんでした。 さらに、新しい人を紹介してもプロジェクトの完了期限が長くなるだけなので、この考えは終わりました。
さらに、バッファは気にしない人の処理に費やされ、後まで延期され、明らかに時間通りに作業を終了しないことに気付きました。
6.審査員は誰ですか？
分析の古典は、作業の最初に最初に行うことは、プロジェクトを正常に完了するために必要な基準を決定することであると言っています：各機器を渡すために行う必要のある機能のリスト、誰がそれを受け取るか、どの機器であるか。
しかし、すぐにTK（要件のリスト）があります-それはthatでした。 正直なところ、時々TKの不在は、その存在よりも優れています。
解決策
最悪の解決策。 私たちは自分が正しいと思うようにします。 これがTKと矛盾する場合は、違反します。
7.兄貴があなたを見ている
私の問題の最も興味深い部分は、最も古典的な人間のソリューションです。
誰もが常に何らかの内部報告を持っていると思います。 どの会社も、プロジェクトの状況を判断するための独自のKPIまたはアーティファクトを持っています。 プロジェクトの最初からすべてが悪かったので、これをレポートに反映するように最善を尽くしました。 しかし...何も起こりませんでした。 思ったように、誰も私を助けてくれませんでした。 それなのになぜ私はまだ困っているのですか？
解決策
私は嘘をつき始めました！ 後悔なし。 プロジェクトに干渉したり、邪魔されたりした場合、私はそれを必要とするすべての人に嘘をつきました。
しかし、私は一部の人々-チームに嘘をつきませんでした。 私たちがどのように行っているかについてトップにうそをつくことについて、私も彼らに嘘をつきませんでした。 おそらく危険だった。 しかし、私はチームの一員でした-しかし、あなたはあなた自身に嘘をつくことはできません。
8.今、私たちには奇跡またはソフトスキルが必要です
ハブに関するいくつかのコメントで、PMの最も重要なタスクは、顧客の正当な要件からotmazatsyaすることだと読みました（フレーズは正確ではありませんが、本質は伝えています）。 したがって、この魔法はまだ私の力の範囲内ではありません。 しかし、すべてのプロジェクトは元の要件から何らかの形で逸脱していることがわかります。 特に、生産性や仕事の「受け手」の急激な変化などがポップアップする場合。
解決策
私の可能性は無限ではありませんでした。 法律、技術、および組織の問題を解決するのに、すでに多くの時間がかかりました。 ToRの要件のほとんどを正しい表現に変更して同意することができました。 しかし、決して満たされない条件が残った。 仕事の配達について報告したこと。 プロジェクトを予定どおりに実施するのに役立たないため、これを以前に報告する理由はありませんでした。
PS
主観的な結果になるため、決定の結果の評価は特に行いませんでした。
客観的な画像-プロジェクトの期限と範囲は完了しておらず、チームの一部が失われています。
修正は1つだけで、プロジェクトの目標はありませんでした-チームを作成することです。
最も一般的なプロジェクトを管理する私の問題のいくつかの物語はここにあります。
「すべてのイベントとキャラクターは架空のものであり、偶然の一致はランダムです。」