私は最も基本的なことを書き出すことにしました-アドバイス、最初からどれを知っているか、私はもっともっと達成できたと思います。 それらを使用すると、上司を理解しやすくなり、あなたと一緒に仕事をするのが簡単になります。彼らはあなたを信頼し、委任し、他の人のリーダーシップを任せます（ところで、同じことを感謝します）。
そのため、重要度の高いものから低いものへの順に：
1.より頻繁に報告する
過ごす時間の目標は結果です。 結果はありませんが、時間を効果的に浪費しているかどうかを判断することはできません。 結果が遅れると、非効率的に時間を費やす可能性が高くなります。 あなたが求められていないことをするか、さほど重要ではないことを今してください。 または、嵐のアクティビティを描いたり、ズボンを拭いたりすることもできます。 要するに、懸念を引き起こす。
結果の例：新機能、レイアウト、プロトタイプ、コール、レポート（たとえば、メンタルワークの完了時）、ドキュメント、レター。 主なことは、それが終了することです。 時間はほとんどの場合、過剰な品質によって優先されるため、必ずしも完璧ではありません。
結果志向の副作用は、素晴らしいチームプレーヤーになることです。 通常、タスクの終了（または中間結果）は他のタスクの開始点です。 よりインタラクティブにするには、80/20の原則に基づいてプロジェクトを共有し、重要な部分をできるだけ早く完了して、他の人が少なくとも何かで作業を開始できるようにします。
また、タスクを1つずつ完了し、一度にいくつかのことを行わないことも重要です。 合計時間はほぼ同じですが、後者の場合、他の時間を遅らせることが多くなります。
2.自分だけを責める
あなたの失敗はすべてあなたのせいです。 予見も警告もされず、良くも変わらない。 誰かが時間までにあなたを失望させた（あなたがステータスを見つけてアラームを鳴らす時間を持っていた）か、何をすべきかについて愚かなアドバイスをしたかは重要ではありません起こり得る結果についてタイムリーに警告し、ゴーサインを与えました（すでに彼の責任の下で）。
すべてを起こさせたり、他の人に状況を尋ねたり、起こりうる結果を警告したり、時間通りにアラームを鳴らしたりしないでください。 取り返しのつかない事態が発生した場合-将来これらの問題を回避するために（ほとんどの場合）実行する必要があるアクションのリストを
3.間違いを繰り返さないでください
自己改善の重要な原則の1つ：あなたがすでに何回ミスをしたかは関係ありません-誰もが経験を積んでいないため、同じミスを2回繰り返さないことが重要です。 この場合、再びあなたを信じることは間違いになるので、あなたに対する信頼は長い間消えます。
もちろん、最も重大な間違いは最もよく回避されます。
4.防ぐ、反対しない
（英語ではより容量が多い-積極的であり、反応的ではない）
事故の結果に対処する代わりに、それらを許可しないでください。 あなたの意見では、将来の問題を防ぎ、上司に時間を割り当てる必要性を指摘する行動に優先順位を付けます。 これは既知の勝利戦略です。問題を修正するか、その責任をより高いレベルに移します。
5.決定を記録します。
どんな集会でも、ボスとの会話でノートブックに書いて、後で何をする必要があるかを忘れないようにします。 すでに話し、決定し、一度依頼したことを常に覚えておく必要のある悪い従業員はいません。 会議は（時には）空の会話室ではなく、実行が承認された些細なことはほとんどあなたに委ねられます。 各決定について、締め切りまたは優先順位をすぐに見つけ、完了したら、関心のあるすべての人にレポートを書くことが役立ちます。
6.問題のリストを作成する
あなたが何か間違ったことをしているが、自分のせいではなく、常に失敗していると不合理に思えるたびに、不完全なプロセス、プログラムのエラー、他の従業員、部門など すべてを別の場所に書きます。 記録された忘れられない問題は、解決策の半分です。 この問題があなたを悩ますだけなら、誰もあなたのためにそれを解決しないことを学び（それについて考え、遅かれ早かれ解決策を見つけるでしょう）、それが誰か他の人である場合、声を出してください-多分解決策は別のものに割り当てられるでしょう。
（あなたがまだ非常に若い場合、誰もあなたに変えさせないものがたくさんあります。額を壁に打ち付けるための昔ながらの古風で保守的な方法など。決定を変更し、その瞬間まではb）あなたは現実主義者であり戦略家です。 主なことはそれに我慢することではありません、さもなければあなたは老人になります:-)
長いリスト（些細なことでも）は、何かの不完全さを確信するときのあなたの議論です。 そして、録音せずに、あなたは最良の側面からではなくあなたを特徴づけるあらゆる乏しいことについて不平を言うでしょう。
問題を忘れずに、関係者や責任者を思い出させることが重要です。 失敗した場合、これまで未発表だった問題は無責任の表れとして認識されます。
7.ルーチンを避ける
パーキンソンの法則によると、どんな仕事もあなたがそれに捧げるのと同じくらいの時間がかかります。 長く終わらない何かを単調にやるなら（好きか何かが好きか）、かけがえのない貴重なものになるチャンスがあります。 若くて風変わりな人が蛇口を閉じて、仕事ができなくなるまで。 私たちの世紀では、繰り返される操作はコンピューターに委ねられているため、ロボットの下で刈る場合、遅かれ早かれロボットに置き換えられます。
単調な作業が到着して到着する場合、どこに流れるかを決定し、それを排除します。 これが不可能な場合-サルの労力を最小限に抑えるために、繰り返される操作を自動化する方法を見つけてください。
まあ、私の意見では、すべてが必要です。 他のすべても非常に重要です（学習可能性、社交性、決断力、イニシアチブ、ユーモアのセンス）。 まあ、少なくとも履歴書では;）
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