スタートアップパフォーマンスインデックス

私の最新のトピックに関するいくつかのコメントは、スタートアップがその成果を何らかの形で評価することが非常に重要であることを示唆しています。



はい、多くの人がガイドされている市場の大物がありますが、多くの人が正しく気づいているように、ビジネスモデルは非常に原始的で検証されていないため、実際のビジネスからはまだ遠いです（ただし、創業者は積極的に会社内で財産の再配分に従事しています）。



この点で、疑問が生じます。新興インターネット企業の業績を実際に評価する方法です。 言い換えれば、「どのように自分を測定するのでしょうか？」





小さな余談。 大学では、ビジネス英語で、彼らは英国の起業家の物語を伝えるテキストを提供しました。 彼は専門家によって推定されています。 英国で最も成功したハイファイ機器小売業者として認められています。 この結論に達するために、専門家は非常に単純な基準を提案しました：利益/ m2巨大な電子スーパーマーケットがありますが、その利益/ m2の値は小さなハイファイ機器店のこのネットワークのパフォーマンスとさえ比較しませんでした。 結論：たとえ最大の電子機器市場の利益は大きくても、占有スペース1 m2あたりの販売量が少ないため、比較すると損失が出ています。 これはアリとゾウの物語を連想させます。これは強さで測定され、アリは体重の1.5倍の杖を上げましたが、ゾウは丸太を持ち上げただけです。



Jim Collinsの著書「Good to great」は、企業が「重要な指標」を認識することがほぼ優先事項であるという考えを表しています。これにより、経営者はプラス方向に大きな変化があるかどうかを評価できますか？



私はコリンズの見解を共有し、若いインターネット企業が将来または既存のビジネスの有効性を評価するために使用できるいくつかの指標を提供したいと思います。



1. ソーシャルネットワークの場合 ：ユーザー数あたりの利益。 ネットワークに何百万人のユーザーがいるのか、誰も気にかけない、お金をもたらさない、または0.000000000000000000000（0）のユーザーの1％がオーバーヘッドコストをほとんどカバーしない有料サービスを使用する場合

2. サービスの場合 ：訪問数/登録数の売上。 推測するのは難しいことではないが、サービスの主なタスクはサービスの販売です。つまり、サイトにアクセスしたり、無料サービスを利用したりする人々の何％が追加のオプションやプログラムに支払うかを理解することが重要です。

3. 皆のために ：従業員の数の利益。 2つの会社があり、1つは年間1,000,000、もう1つは10,000,000を稼いでいるとします。最初の会社は2人の従業員を雇用しています（これは起こらないと思いますか？）。最初の追加の従業員を雇う）、および2番目に-10,000人の従業員。 「誰がかっこいい」という結論はそれ自体を示唆しています。



さて、例のための小さなリスト。 可能性のある指標について他の提案がありますか？