当初、アジャイルはIT業界と新興企業のみに関連していました。 柔軟な開発方法論は、IT製品に最適であり、市場に参入するばかりの若いプロジェクトの基盤に簡単に適合します。
そして、何年もの間、ウォーターフォールプロジェクトに住んでいて、サイト上の新しいボタンに同意するために、官僚的な地獄の7つの輪があります。
今、私たちは新しい分野でのアジャイルの広がりを目の当たりにしています：銀行の構造（そしてフィンテックについてだけではありません）、輸送サービスなど。
新しい方法論を個々の製品に適用する会社もあれば、ユニット全体をこの形式に移行する会社もあります。
忘れてはならないこと、そして大企業でアジャイルの実装に役立つことは何ですか？
一度に全部ではない
最も重要なことは、バランスを維持することです。 大企業では、柔軟な方法論を導入するときに忘れてはならない制限があります。 一部のユニットは通常の作業を継続し、アジャイルに移行しないことを理解する必要があります。 管理者が優先順位と一連のアクションを設定することが重要です。
あなたはあなたの質問に答える必要があります：私たちはいくつの柔軟なチームを運営し、サポートできますか？
従業員の利益と会社の限界の中間点はどこですか？
アジャイルチームの数は会社の柔軟性を高めますが、チームが組織の他の部分とどのように相互作用するかを忘れないでください。
自分で始める
新しい方法論の実装における大きな責任は、会社の管理にあります。 ここではすべてのリーダーシップスキルが役立ちます。 個人的な例を設定し、ビジネスおよびビジネスプロセスを行うことに対する態度を変えることによってのみ、ヘッドはすべての従業員に変更の重要性とその必要性をカスケードすることができます。
あなたが何かを変えたいなら、あなた自身から始めてください。
リーダーがいずれかのチームのスタンドアップに行き、部屋に致命的な沈黙がかかった場合、ここで何かが間違っています。
チームを強化する
この物語のチームは、おそらく最も重要なポイントです。 そして、あなたはそれを最初から考えるべきです。
フルイマージョントレーニングが必要です。 現在、教育市場には、アジャイルの実装というトピックに特化した強力なプレイヤーが十分にいます。
企業が従業員を派遣するアクセラレータも非常に人気があります。 アクセラレータを使用すると、管理者のためにいくつかの重要な測定を行うことができます。 たとえば、従業員がどれだけ動機づけられているか、実際の仕事を見て、理論を与えるだけではなく、誰が近づいていないか、誰が奨励され、開発されるべきかを理解することです。
適切な人材を雇用することは、成功にとって最も重要なことではありません。 間違いを時間通りに却下することがより重要です。
現在、会社にチームの全業務に必要な従業員がいない場合は、チームを強化する必要があります。
会社の従業員の一部が他人の仕事に有害な影響を及ぼし、変化を妨げる場合、そのような人々に別れを告げる必要があります。
Realのデリゲートを学ぶ
大企業の大きな問題は、誰かの仕事を再確認することです。 数十の調整サークル、無限の改訂...その結果、人は自分の仕事に責任を感じません。 何の問題？ とにかく再確認します！
管理の重要なタスクは、本当に委任する方法を学ぶことです。
マネージャーはビジネスの結果に対して完全に責任を負いますが、より多くのクライアント指向のアジャイルチームに依存しています。
マネージャーは、何をすべきかではなく、何をすべきかを言います。
私の頭の中のすべての滝
多くの場合、大企業の従業員の仕事の結果は、ロードマップのマイルストーンによって測定されます。
製品ロードマップは、5年前からマイルストーンで作成されており、それに従う必要があります。各マイルストーンについて報告します。 また、製品を作成する主な目標は、製品からの利益、その有用性、製品にとって重要なメトリックに関する目標などではなく、ロードマップを厳守することです。
従業員がタスクに失敗した場合はどうしますか？ 右、マイルストーンを運びます。
従業員は、1四半期ではなく2週間でタスクを完了するとどうなりますか？ そうです、彼らは四半期の終わりに過剰を報告します。
長年にわたって、特定の考え方が生まれました。 柔軟な方法論を導入するときに戦わなければならないのは彼と一緒です。
値を修正し、責任を取り、責任を共有することを学び、共通の理解可能な目標を持っています。
「なぜアジャイルは大企業で働いていないのですか？このことはあなたのビジネスに関するものではありません。
ステッカーは6か月後にはがれます。」
柔軟になり、より適応性のあるソリューションを作成し、顧客のニーズを聞き、現代の世界で新しいペースで開発します。これらは私たちが毎日受ける課題です。