多くの大規模であまり良くない企業が、オンサイトの企業イベントを手配しています。 このようなイベントは、チームを結集し、従業員が「荷を下す」ように手配するように設計されており、通常は発生します。 ただし、出張には、リロード、インスピレーション、経験の交換、従業員のモチベーション、HRブランド開発など、はるかに多くの目標があります。 これらの目標を達成するためには、トルコの海岸への販売部門のチケットを購入するだけでは不十分です。 WebCanapeが専門家を海外に派遣する理由と、会社にとって最大の利益を得てこれを行う方法を説明します。
法人旅行-開始
2014年、初めてWebCanapeの従業員全員が一緒に海外に出ました。 ドイツに事務所を開設し、2台の車でミュンヘンに行き、プロセスを制御および調整しました。 その旅で、私たちは道路が結合し、新しい方法で同僚を見ることができることに気付きました。 興味深いアイデアが出てくるかもしれません。すぐに同僚と話し合い、会社にとって重要な決定を下すことができます。 もちろん、ドイツから帰国したとき、私たちはこのすべてを忘れて、さらに働き始めました。 真の、より生産的。 しかし、効率の向上の理由を分析した人はいませんでした。
2018年3月 冬の長い3か月は決して終わりませんでした。暑さは決して来ないように思われました。 そのような状況では、創造的なものが最初に苦しみ始めます-デザイナーは失敗した着陸を次々に配り始めました。 レイアウトが拒否され、設計時間が増加し、効率が低下しました。 WebCanapeの創設者の1人は、デザイン部門全体にインスピレーションを与えることを提案しました。そうすれば、他の国の文化に精通し、仕事のアイデアを蓄積できます。 最初の「カナペトゥール」が発生しました-WebCanape Design Tour 2018。
私は、文化や芸術についてのアイデアを広げ、脳の視覚皮質を「汲み取る」ために、デザイナーをアムステルダムに送る必要があると考えました。 スモレンスクでは、彼らはそのような資料を見ることはありませんが、同時に海外にいる人々のために働いています。設計チームは、テクニカルサポートと内部開発部門の2人で強化されました。合計2人の乗組員のうち、合計7人が参加しました。 この方法でスモレンスクから旅行するのは非常に便利であるため、私たちは車で行くことに決めました-ポーランドまでわずか700 km、リトアニアまで500 km。 ルートは自分で計画しました。
アンドレイ・コトフ
WebセキュリティディレクターWebCanape
旅行プラン：世界の傑作と外気
ルートは、ベラルーシ、ポーランド、チェコ共和国、オランダ、ドイツの5か国を経由しました。 アムステルダムはツアーの中心となり、途中でグループはワルシャワ、ヴロツワフ、プラハに立ち寄りました。 ベルリン経由で返還。
必須プログラム：
- 都市の観光ツアー
- 聖ウィット大聖堂とカールシュタイン城
- ゴッホ美術館とアムステルダム国立美術館
- プラハのアップル博物館
- 北海のプレインエア
新しい雰囲気、新しいパレット、美術と建築の世界最高傑作、環境のまったく異なるデザイン-私たちのデザイナーは長い間十分な印象を持っていました。 旅行中に得た経験は、彼らが通常の知覚を超えて、完全に新しい飛行機で作成するのを助けました。
しかし、仕事の質の向上はWebCanape Design Tour 2018の唯一の結果ではありません。私たちはオフィスで多くの時間を過ごしますが、隣のテーブルに座っている人でさえ、彼の人生、興味、習慣については何も知らないかもしれません。 この旅行により、同僚は異常な環境でお互いを見ることができました。 多くは友人になり、何人かはお互いに関係し始めました。 設計部門の長であるディマは、仕事だけでなく旅行のリーダーでもありました。 彼はグループを組織し、市内を移動することを計画しました。 デザイナーマーシャは毎日、すべての人のために朝食を慎重に準備しました。 デザイナーのミーシャは彼のユダヤ人のルーツについて話し、同僚を象徴的なユダヤ人の光景に導きました。
長い旅行の小グループは、それ自体に部分的に囲まれた別個のコミュニティです。 そして、ここではキャラクターが特に顕著に現れています。
アンジェリカ・トロフィモワ
WebCanapeディレクター
それの由来
10日間の航海は終わり、全員が仕事に戻りました。 そして、数ヶ月にわたって蓄積されたタスクキューは、2週間で消えました。 バナーに新しい色が登場し、レイアウトがより楽しく見えるようになりました。 誰がより多くの影響を与えたかを知っている-予期せぬ側面から同僚を知り、友達を作る機会、景色と新しい経験の変化、リラクゼーションやインスピレーション、その源は人、文化、新しい経験でした。 しかし、仕事の変化と仕事に対する態度はすぐに目に見えた。
最初の成功したツアーの後、私たちはそのような旅行を伝統にすることにしました。 そして、2018年の秋には、開発者とテスターが最初のWebCanape Techno Tour 2018に向けて出発しました。 彼らはバルト諸国とフィンランドを訪問し、ツアーの後、従業員育成の単一のシステム、つまり専門能力の輪に向かう途中に現れたすべてのアイデアを集めました。
旅行のデザイナーとプログラマーがチームとして戻ってきて、たくさんの新しいアイデアを出しました。 同僚は、より感情的なレベルでお互いに関係し始めました。
アンジェリカ・トロフィモワ
WebCanapeディレクター
社内ツアー：予算と組織
企業ツアーの開催は簡単ですが、最初に答えるべき3つの質問があります。
- 誰が行くの？
- 誰が払っていますか？
- 誰が何を担当しますか？
通常、これらは会社のために成功を収めた人々であり、経営陣は旅行で彼らを励ます何かを持っています。 これらの従業員は、同僚と共有できる経験を積む傾向があります。 そのような人々を集めて、ほとんどの時間を一緒に過ごす場所に送ると、彼らは通常相乗効果を達成し、ツアーの結果として会社に特定の価値を生み出します。
WebCanapeが仕事の場であるだけでなく、志を同じくする人々の会社である最も活発な人々を送ります。 通常、チームのバックボーンは、ツアーに参加する部門の長によって組み立てられます。 候補者の会社管理を承認します。 これまでのところ、提案から単一の候補者を拒否していません。
これらの人々が自分の印象、旅行中に生じたアイデア、イベント全体の結果について話すことができることが重要です。 これは、会社を将来の職場と見なす人々の目に会社の好ましいイメージを作成します。
誰が支払うの？
海外の従業員の旅行ごとに、WebCanapeは300,000ルーブルを支払います。 250,000ルーブルの予算から、従業員には宿泊と輸送の報酬が支払われます。 指定された限度を超える個人的な費用、娯楽、ホテル、旅行は自分で支払われます。 通常、約50,000ルーブルがツアー中のマーケティング活動に費やされます。ソーシャルネットワーク、ターゲット広告、アフィリエイト活動、デザイナーの仕事、マグネット、Tシャツ、バッジ、旗、その他の属性でコミュニティを維持します。
さらに、各参加者は、プログラム内外での食事、個人的な費用、および娯楽に約30〜4万を費やすことを期待しています。
すべての従業員がこのようなツアーに参加することに同意するわけではないことに注意してください。 多くの場合、原因は個人的な状況である可能性があります-小さな子供、ビザ取得の困難。 しかし、時々彼らは拒否し、経済的な理由で。 個人的な費用はツアー参加者の負担になるため、全員が家族の予算から同僚との旅行にお金を割り当てることはできません。
誰が何を担当しますか？
ツアーの数か月前に、チームは旅行の日程に同意します。 通常、ある地域に専門家の過半数がいなくても会社の仕事に大きな影響を与えない期間を選択します。 これに最適な時期は5月の休日です。
チームは、その過程でルートとアクティビティを検討し、プログラムを経営陣に提示します。 ツアープランは、アトラクションのリストだけで構成されているわけではありません。 外国人の同僚との経験の交換、ブレーンストーミング、専門美術館、展示会など、専門的な活動に関連する活動を追加することが不可欠です。 ルートとプログラムの承認後、会社は資金を提供します。
ソーシャルネットワークにコミュニティを作成し、旅行者がツアーについて報告したり、チャンネル登録者向けのコンテストを開催したり、ルートのポイントに関する興味深い事実を伝えたりします。 これは、求職者の間で会社の評判を築くのに役立つため、重要です。 IT部門では、人材の選定に常に困難が伴うため、HRブランドの開発は、従業員向けにWebCanapeが設定したタスクの1つであり、それらを企業ツアーに送ります。
帰国後、全員が1つのプレゼンテーションで考えを収集し、報告会を開催します。 「休憩」の休息とリフレッシュした参加者は、彼らが見た、学んだ、旅行した、計画を共有し、会社の発展のための提案をすることについて話します。
私たちはたくさん旅行します。 1、2、3回の旅行...ある時点で、別の人が戻ってきていることに気づきます。 適切な旅行は人々を大いに豊かにし、元気づけます。 窓の外の絶え間ない変化は、常にすべてが新しいものです。 新しい人、新しい国、新しいアイデア。 これはすべて、創造的に考え、人生とあなたがしているビジネスをより広く見るのに役立ちます。 そして、自分自身だけでなく、チーム全体を開発する必要があります。 そこで、従業員をコグニティブWebCanapeに送るというアイデアが生まれました。次の「カナペチュア」まで数週間しか残っていませんでした。 今回は、イタリアにオンラインマーケティング担当者を派遣しています。 4月26日から5月5日まで、彼らはロンバルディア、トスカーナ、ラツィオを旅行し、VKontakteで旅行日記をつけます。
ヴァシリー・チュラノフ・ヴァシャイ
デジタルエージェンシーWebCanapeの創設者
Evgeny ChuranovとWebCanapeチーム