2月15日に、管理者向けにDevDayを開催しました。ハードウェア開発のスクラムに驚き、257人の開発者のための時間を計画する迅速な方法を探し、非線形管理方法に満足しました。
遅ればせながら、私たちは3つのレポートすべてのメモを共有します。会議から戻ってきた人たちは、もはやネタバレを恐れません。 スピーカーは連絡を取り合っており、コメントで質問に答える準備ができています。
DevDayとは何ですか？
DevDay-ノボシビルスクの発信ITスペシャリスト向けのオープンミーティング。 150人のゲストを集め、3つのレポートを聞き、アフターパーティーでコミュニケーションを取ります。 会議は3か月ごとに開催されます。 マネージャーの前に、 テストとフロントエンドイベントの ためにゲストをDevDayに招待しました 。 そして、アフターパーティーを試すのが大好きです。 今回、彼らは趣味のグループを集めました。
あなたがいなくても気分が良い場合のエンジニアの管理方法// Alexander Syrkov、2GIS
部門長の役割で、アレクサンダーはチームの古典的な動機付けを経験しました-ポジション/給料を増やします。 現在、大規模プロジェクトのマネージャーの役割で、彼は多くのチームの仕事の結果を担当していますが、直接のマネージャーではありません。 スピーチは、チームを管理するための誠実で人道的なルールをキャプチャします。
ハードウェア開発のスクラム、または私たちが飼いならしたキヤノン// Anton Ryadinsky、Uniscan Research
アントンマネージャーハードウェア製品。 彼はスクラムを試すことに決めました。 業界はこのタスクに制限を設けています。I字型のスペシャリスト、まれな増分、長い技術サイクルです。 アントンは、スクラムに従って生活する方法を語りました。
3日間で半年間257人の開発者を計画する方法//アンジェラ・ドルジニーナ、2GIS
3年以上、年に2回、プロダクトマネージャー、デザイナー、チームリーダー、アクティブな2GIS開発者が3〜5日間オフィスを離れます。 彼らはタイガに行き、そこで車に乗って一晩家に帰ることは不可能です。 このような計画は集中的と呼ばれます。 アンジェラの戦略的計画に関するスピーチ：彼女はそのような出口にどのように準備し、どれくらいの費用がかかるかを話しました。
続けたい場合
過去の会議のビデオ-YouTubeのDevDayチャンネル
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