CodeFest参加者からの質問に答える4.5時間の小説
2019年にITプロジェクトを管理する上で最も切迫したトピックは何ですか？ トリックの質問。 会社の規模に応じて、各回答のプロファイル、履歴は異なります。
ただし、空中にあるものは常にいくつかあります。 過去の年を覚えていますか？ 製品思考、ソフトスキル、ターコイズブルーの組織、「スクラム、しかし...」、アジャイルが機能しない場所、アジャイルが機能する場所、しかし彼は自分自身をどう思うか、このアジャイル！ マネージャーと会社は異なるようですが、皆の唇にあるトピックがあります。
将来のCodeFest Xのプロジェクトセクションでは、2019年3月末のITにおけるPMの主要トピックを推測しようとしました結果：変化し続ける世界でマネージャーがどのように生き残るかについて話しましょう。 ScrumTrek、Avito、Dodo Pizza、CFT、Magora、ZephyrLab、および#agileismがトピックの発見に役立ちます。
具体的には何が議論されますか？
ITの世界では、スピードが一般的なものです。 決定までの時間、市場投入までの時間、顧客までの時間。 私たちは、これらのパラメーターを何もすることなく膨らませることに夢中です。 技術のコピーが容易になり、競合他社がプッシュし、ユーザーはすぐに使い慣れています。 これはすべてマネージャーに直接影響します。 世界は変化しています。PMUは適応する必要があります。
コンピテンシー、メトリックス、アジャイル2019の3つのブロックのレポートを通じて、プロジェクトセクションの中心テーマを明らかにする予定です。
ブロック1：マネージャーのコンピテンシー
昔の人は、マネージャーがガントソーセージを数か月間描くことができる黄金時代について話します。
しかし、世界は変わりました。 今、あなたは絶えず何かを学ぶ必要があります：工学の実践、そして社会。 同じ場所にとどまるためには、できるだけ速く走る必要があります。
この高速の世界で管理者にできることは何ですか？
CFTのArtyom Kalichkinが使用人のリーダーシップについて語ります。 Artyomがモバイル開発に陥ると、彼は自分のレベルを「路地ではない」と評価しました。 彼の周りの人々は彼から理解できない行動を期待し、理解できない言語で話した。 Artyomはすぐに学ぶ必要がありました。 ルールと制限のある「信頼-強いチーム-信頼-強いチーム」というサイクルが役立ちました。
ZephyrLabのRoman Kvartalnov が、マネージャーが刈り取った理由を説明します 。 PMAが過負荷および影響を受ける場合、これは能力の不足によるものです。 彼は何を見逃しましたか？ そして、それが燃え尽きると、なぜですか？ おそらく、問題は彼だけでなく、私たち、環境にもあります。誰が彼を雇い、誰が彼と協力し、誰が静かに来てすべてを修正することを期待していますか？ レポートを理解します。
Offtop：Romaは、プレゼンテーションの後、エキスパートゾーンで継続的に議論している間、CodeFestの記録保持者です。 彼を救おうとする私たちのすべての試みにもかかわらず、人々が4.5時間にわたってレポートのトピックについて彼に質問すると、 今年、ローマは彼の記録を破ると約束した。 それをチェックしてください！
さて、ITマネージャーができると便利だということに同意したとします。 このコンピテンシーのセットが本当に目標に近づくことを理解するにはどうすればよいですか？ 2019-データ駆動型のスタイルで意思決定を行う時間。 それでは、数字について話しましょう。
ブロック2：マネージャーの世界の指標
CodeFestでできる限り慎重に話そうとする管理上のトピックがあります。 OKRはそれらの1つです。 私たちはすべてを試しましたが、いくつかは成功し、誰もが質問をしています。 誇大広告のレベルが建設的な議論の許容レベルを超えていることがすぐに明らかになる方法について話し始めているところです。 「これは私たちには当てはまりません」と私たちは終わりのない議論に滑り込みます。
AvitoのEgor Tolstoyが誇大広告なしでOKRについて語ります。 Yegorはややこしいトリックを行いました。彼は、2.5年にわたってさまざまなチームの仕事でOKRを使用し、単一のビジネスコンテキストで統一された統計を収集しました。 普遍的なパターンを見たいときに便利です。
しかし、PMaのメトリックのトピックは、OKRだけに当てはまるわけではありません。
MagoraのDmitry Nefyodovが、マネージャーの有効性を測定する実験について説明します。 チーム内のプロジェクトと人の数、効果的で非効率的な生産時間の比率、日常業務の速度、基本設定、動機付け、仕事の結果との相関。 ドミトリーと同僚は異なるパラメーターを測定しました。 その結果、コンピテンシーのマトリックスを構築し、PMのグレードを策定しました。 ヒント：Dmitryのレポートのアーティファクトの例を見てください。そこで興味深いことがあります。
そこで、スキルと指標について話し合い、レポートの3番目の避けられないブロックに到達しました。
ブロック3：アジャイル-2019
アジャイルの冒険は続きます。
#agileismのAnton Zotin がリファレンスアジャイルチームについて語ります。 おかげではないが、環境条件に反するもの。 適切な製品を立ち上げるチームはより高速です。 実際、プロセスとツールよりも人とやり取りが重要です。 例を挙げることのできるチーム。 人生の物語。
Dodo PizzaのAnton Bevzyukが 、 LeSSの使用方法について説明します 。 アジャイルのスケーリングを聞いたとき、どのような規模のチームを想像しますか？ チームの何人がプロセスの非同期化の問題に直面していたかを明確に言うことができます-10人、時にはそれ以下です。 このような場合、LeSSなどのスケーリングフレームワークが役立ちます。 理論的に。 実際には、すべてがより興味深いものです。 アントンは、LeSSの主なこと、発生条件、最初のステップ、および適用可能性の限界について話します。
ScrumTrekのAnna Obukhovaがアジャイルの人々のエネルギーレベルについて語っています 。 アジャイル生物学の成功または挑戦の基本的な基盤についての物語。 効果的なスクラムマスター、プロダクトオーナー、またはアジャイルコーチになるには何が必要ですか？ 正しい考え方、装備、幸運の突破-無条件に。 しかし、そのためのエネルギーも。 アンナは、参加者のエネルギーレベルを考慮しなかったため、アジャイルが抵抗や、人々が「唯一」に望むものを達成するための根本的な不能を引き起こす状況に陥らないようにする方法を説明します。
マネージャーは、絶えず変化する世界でどのように生き残ることができますか？ 広い意味で、ベンチマークを同僚、トップ企業、ITコミュニティと比較してください。 CodeFestは、同期点であるあなたにとってこのような機会になります。 10回連続で。 これは伝統です。
登録が必要です。 参加も。 3月4日まで、価格は低くなっています。
参加して 、最高です！
P. S.気配りのある読者は、上記のトピックブロックが製品管理のトピックを疑いなく欠いていることに気付くことがあり、常に変化する世界で特別な種類のマネージャーであるチームリーダーとして生き残る方法について沈黙しています。 これらのトピックについては、 製品とチームリーダーという別々のセクションを作成しました 。 別のセクション-別の発表。 お楽しみに！