家電の殿堂：過去50年間のベストガジェットのストーリー、パート3

第二部

Garmin StreetPilot GPS

Garmin StreetPilotはストリートアトラス市場の破壊を支援しましたが、いくつかの結婚を保持している可能性があります

道のり：1998年に400ドルで発売されたGarmin StreetPilotは、実用的で手頃な最初のGPSナビゲーターの1つでした。



1980年以前に生まれた場合、おそらく10代の頃にカードを操作する方法を学ぶことが期待されていました。 ある場所に行く方法がわからない場合は、ハンドルを握る瞬間まで、そこに着くことができませんでした。



例外がありました。 そこへの行き方、必要な場所がわからない場合は、立ち止まって指示を求めることができます。 または、乗客がいる場合は、ナビゲーターとして彼（または彼女）に頼ることができます。



しかし、これらの条件との矛盾により、結婚は時々崩壊しました。 ガーミンの出現後、これはもはやありませんでした。 また、ガーミンとその競合他社は、道路地図市場を事実上破壊しました。



このような劇的な社会的変化への道は、米国国防総省の壁の中で始まりました。 1970年代初頭、同省はGPS（全地球測位システム）の作成を開始しましたが、1983年まで独自にそれを独占的に使用していました。 その年、政府は、解像度は低下したものの、消費者目的での使用を許可しました。 1996年、政府はGPSをデュアルユーステクノロジーとすることを決定しました。実用的な観点から、これは商業企業が最終的に政府と軍と同じ正確なデータを取得できることを意味しました。



さまざまなメーカーが1980年代後半に商用ナビゲーション用のGPSシステムを急いで製造しましたが、解像度が低くコストが高いため、自社製品はすぐに使えるものではありません。 たとえば、マゼランナビゲーションは、1989年に最初のポータブル商用GPSナビゲーションシステムであるNAV 1000を発表しました。これらのデバイスに満足している顧客もいます。ほぼ3000ドルの価格で、どの通りにいるのかを知ることができ、度、分、秒で正確な座標を与えることもできます。



車でのナビゲーションの使用は、より良い見通しを約束しました。 1990年代初頭から、いくつかの自動車メーカーがGPSナビゲーションシステムの提供を開始しましたが、その後、高解像度が利用できず、精度が低かった。 また、GPSテクノロジーのコストが高いため、これらのデバイスは高級モデルでしか入手できず、あまり売れていませんでした。



1998年までに、GPSのコストは大幅に低下し、Garminがお金を稼ぐチャンスは他の人よりも悪くなりませんでした。 ProNavという名前で1989年に設立され、軍用のGPSナビゲーターを作成した経験があります。 Garminは、魅力的な価格（約400ドル）でポータブルモデルを作成することができました。このモデルでは、正確なストリートマップをダウンロードできました。



消費者市場向けの同社の最初の製品であるStreetPilotは、約17x8x5.5 cmで、重量が約500グラムで、6個の単三電池が含まれていました。 彼は240x160ピクセルの白黒LEDスクリーンを持っていました（来年、Garminはカラースクリーン付きモデルをリリースしました）。



このモデルには12チャネルのGPSレシーバーがあり、衛星信号が地上局からの信号を補足する場合、15メートル以下の測位精度を提供し、差分GPSで1〜5メートルの最大精度を提供しました。



StreetPilotには、米国間および米国内の高速道路、米国、カナダ、メキシコの河川と湖、および主要都市の主要道路を示す地図がありました。 ユーザーは、ガソリンスタンドやケータリング施設など、通りや便利な場所が提示されたさまざまな都市の地図を含むCDを購入し、このデータをデバイスに接続されたメモリカートリッジ（8 MBおよび16 MB）にアップロードできます。 ユーザーは宛先アドレスを入力することができ、StreetPilotは最短の道を選択しました。 一般に、StreetPilotは、交通情報がなく、無料のスマートフォンアプリケーションで今日入手できるものすべてがなく、最もシンプルなバージョンのナビゲーターを提供しました。 しかし、その時は啓示でした。



次のモデルである2002年のStreetPilot IIIは、解像度305x160の3.85インチのカラーディスプレイと音声通話を誇りました。



ガーミンと彼女のフォロワーは、人々が車を動き回る方法を変えただけでなく、ほとんどの人々にとってカードを理解する能力を低く評価するようになりました。 そしてその過程で、いくつかの結婚が救われたかもしれません。

ソニートリニトロン

ソニートリニトロンは、ソニーをテクノロジーイノベーターの最前線に押し上げただけでなく、日本を先進的なエレクトロニクスのファーストクラスソースにしました。

熱烈なパイプ：オリジナルのソニートリニトロンKV-1310は、1968年4月15日の記者会見で日本で紹介されました。



1968年にソニーによって発見されたトリニトロンは、1950年代初頭に市場に登場して以来、カラーテレビの最初の主要な技術革新でした。 そして、多くの革新と同様に、それはいくつかの失敗したプロジェクトの進化の結果でした。



テレビは、画面の内側でリンのドットが励起されるとカラー画像を表示しました。 最初のカラーテレビの主な要素には、背面から前面に数えると次のようなものがあります。三角形で設定された3つの電子エミッタ、つまり「銃」。 彼らは障壁、穴が開けられたシャドーマスクを指した。 その後、リンを含むスクリーンがありました。



画面には、3つに集められた何百万もの小さな蓄光ドットが点在しています。 電子がポイントに到達すると、光を放出します。 各トライアドには化学的に作成された3つのドットがあり、そのうちの1つは赤、1つは緑、もう1つは青を放射します。 理論的には、人間の目に見える光は、赤、緑、青のさまざまな組み合わせ（赤、緑、青-RGB）から作成できます。



3つの電子銃のそれぞれは、各RGBトリプレットの1つの蛍光体ポイントのみを狙っていました。 各トリプレットによって生成される色は、ポイントの望ましい組み合わせを銃で強調して、望ましい色を作成することで選択できます。 銃からの電子が1秒間に何度も画面を回り、目的のポイントを強調表示し、画面上にカラー画像を作成しました。 動画を取得するには、画面を1秒間に何回も点灯または「ペイント」する必要がありました。 この「リフレッシュレート」は通常、少なくとも60フレーム/秒でした。



ただし、1つの問題がありました。 銃が狭いビームで電子を放出した場合、各銃を各トリプレットの1点のみに向けることができました。 しかし、これは起こりませんでした-電子の「ビーム」はスプレーのようでした。



メーカーはこれをシャドウマスクと戦いました。 その中の穴は、各トライアドの目的のポイントに到達するはずの各銃からの電子のみを通過させました。 他のすべての電子はブロックされます。



そのようなスキームは、ほとんどの部分で機能しました。 銃は完全に整列する必要があり、専門家が定期的に調整するのに十分な頻度で迷いました。 さらに、シャドウマスクは多くの電子をブロックしました。そうしないと、RGBトライアドの燐光が明るくなります。 テレビのカラー画面は、特にこれらすべての荷電粒子の無駄な無駄のために、可能な限り明るくはありませんでした。



テレビの品質を改善するには、さまざまな角度からアプローチすることができます。 たとえば、当時のテレビの製造における世界的リーダーであるRCAは、より鮮やかに燐光を発する希土類を使用し始めました。 General Electricは、銃の位置を変更し、銃を（三角形ではなく）列に配置して、良好な結果を達成しました。 米国の小さなグループChromatic Television Laboratoriesは、別の道を歩みました。 彼らは、カリフォルニア大学バークレー校の有名な物理学者アーネストオーランドローレンスのアイデアに基づいて、単一の電子銃を使用し、シャドウマスクを帯電した垂直ワイヤのグリッドに置き換えました。 Chromatronと呼ばれるこの技術は、シャドーマスクがないために明るい画像も提供しましたが、Chromaticはシステムを確実に動作させることができませんでした。



ソニーは、他の人のアイデアをコピーしないこと（およびロイヤリティを差し引くことを意図していません）。 IEEEの前のコミュニティの1つであるRadio Institutes of Instituteが主催する1961年の見本市で、ソニーのディレクターは Chromaticの実用的なテレビを見ました 。 彼らはほとんどその場でライセンスに同意しました。 ソニーは購入した技術に基づいてテレビを作成し、1965年に市場に送り出しました。



ソニーのクロマトロンは美しいカラー写真を提供しましたが、それらを確実に大量生産することはできませんでした。また、そのコストは利益をはるかに上回り、ソニーが沈没する恐れがあったためです。 同社は、カラーテレビを生産する別の方法を考案する必要がありました。





トリニトロントリニティ：トリニトロンプロジェクトの4つの主要人物のうち3人が左の写真に示されています。これらは、1968年4月のテクノロジープレゼンテーションで発表された、吉田すすみ、小越明夫、および宮屋千里です。 ソニーの創業者の一人である井深大（右）もエンジニアでした。その後、会社の社長になり、トリニトロンチームの仕事を個人的に監督しました。



トリニトロンプロジェクトエンジニアの4人は、吉田すすみ、小越明夫、宮岡千里、井深大です。 吉田は、トリニトロンの革新的なアイデアが彼に伝わったと主張しています。 彼は、光線を一点に減らすのが簡単だったので、三角形システムの代わりに線形システムが使用された電子エミッターに対するGEのアプローチが好きでした。 しかし、彼は安価であるため、単一の銃（zromatronのように）のアイデアも気に入りました。 吉田は、1つの銃の内部に3つのカソードを1列に配置できるかどうか疑問に思いました。



要するに、これができることがわかった。 銃の上に反射板を設置するなど、追加の調整が必要でしたが、これは電子ビームの集束に役立ち、化学エッチングプロセスを作成して、帯電クロマトロンワイヤのグリッドとほぼ同じ方法で同じタスクを実行する開口格子を作成しました。 しかし、システムは機能し、手頃な価格で大量生産でき、安定しており、販売後に専門的に設定する必要はほとんどありませんでした。 そして、さらに重要なことは、美しいカラー画像を生成しました。





真の色：最初のトリニトロンKV-1210Uモデルは1969年に米国にヒットし、その推奨価格は319.95ドルでした。これは2019年価格で約2200ドルです。



1968年に登場したトリニトロンはすぐにヒットしました。 画質の改善により、高コストが正当化されました。 1973年、彼はエミー賞を受賞した最初の家電製品になりました。 ソニーは最終的に2億8,000万部のトリニトロンを、最初はテレビとして、次にコンピューターモニターとして販売しました。



そして、トリニトロンがテレビ技術の大きな一歩であり、商業的に大きな成功を収めていたなら、すでに彼は殿堂入りを果たしていたでしょう。 しかし、これらは彼の唯一のメリットではありませんでした。 彼はソニーを一流の技術革新の源にした。 その販売は、ソニーの成功した仕事の期間の支払いに役立ちました。これは、このような幅広い消費者製品と数十年の長い期間における革新の数という点で比較できるものはほとんどありません。 さらに、ソニーの成功は日本の成功になりました。 トリニトロン以前は、国内のほとんどの電子機器は安価で信頼性が低かった。 トリニトロンは、日本を世界クラスの先端電子機器の供給源にした製品の1つでした。

アップルウォッチ

10,000ドルのゴールドApple Watchは、プレミアム価格を求める同社の能力を非常に鮮明に反映しています。 会社が3年後に更新を停止しているのは残念です

ジャストインタイム：2015年5月9日、ジャーナリストは来月の公式リリースの前にApple Watchを試す機会を得ました。 今年の第2四半期には、420万時間が販売され、ウェアラブルデバイスの中で最も人気があります。



Apple Watchは最初のスマートウォッチとは言えません。 これが最高のスマートウォッチかどうかについて議論することができます。 しかし、これは間違いなく販売における最高のスマートウォッチです-2018年11月までに、すでに3,300万を販売しました。そして、市場シェアを考えると、彼らはこのタイプのベストセラーガジェットであり続けます。 Apple Watchは、企業が適切な製品を適切なタイミングで適切な市場に参入した好例の1つになりました。 これは、タイムリーな（um）リリースの素晴らしい例でした。



人々は何年も前にスマートウォッチを思いついた。 1946年にコミックヒーローのディックトレーシーがそのような時計を着用しました。 セイコーエプソンは1984年にPCと同期した時計を導入しました。 90年代に、Timex、IBM、Samsungは電子時計をリリースしようとしましたが、技術の不完全さに失望しました。 2000年代、時計との通信は信頼性が低く、アプリケーションは不快でした。 2004年に、MicrosoftはSpotスマートウォッチを導入しました。 FM周波数で動作する独自のネットワークワイヤレスプロトコルに依存していました。 続いて、モトローラ、ソニーエリクソン、Vyzin Electronicsなどが続きました。



同じ10年で、Fitbitやその他の企業は、キャリアの動き、心拍、睡眠、睡眠に関連するその他のパラメーターを追跡するフィットネストラッカー市場の先駆者となりました。 次の論理的なステップは、フィットネストラッカーとスマートウォッチの組み合わせであるように見えましたが、フィットネストラッカーのファンはその後数年間、組み合わせたデバイスを拒否しました。





キックスタートで開始：クラウドファンディング現象Pebble Smart Watchはこの物語の重要な先駆者となりましたが、Apple Watchのようなモンスターの出現後は生き残れませんでした



2012年、Pebble Technology Corp. 最初の成功したスマートウォッチ、ペブルを紹介しました。 2013年にはOmate TrueSmartが続き、次にLG、Razer、Samsung、Sonyなどが続きました。 いくつかのデバイスが組み合わされ、何らかの理由で人々はそれらに慣れ始めました。



スマートウォッチの各メーカーが直面する困難は、彼らが電話で時計をチェックすることに慣れていたために、身に着ける習慣を失った世代に時計を販売しようとしたことでした。



ほとんどのメーカーは明らかな方法で行っていました-彼らは電話を補完する時計を作りました。 時計を見て、携帯電話をポケットや財布から取り出すことなく、最新のメッセージ、メール、アラームを確認できます。





Appleの中核で、Apple Watchで重要なものはすべてS1モジュールに含まれていました。 中央の不規則な形状は、プロセッサのヒートシンクです。





X線では、S1内のチップを結合する多くの小さなワイヤ接続ポイントを見ることができます。



Appleは2015年にようやく市場に参入したときも同じように進みましたが、スキームを少し変更しました。これの鍵は製品名自体にあります。 これはApple SmartwatchやApple iWatchではなく、単なるApple Watchです。 Appleはスマートウォッチ市場に参入したいと考えていますが、彼らの主な目標は、時間を示すだけでなくステータスを送信するデバイスを必要とする人々で構成される高級時計市場でした-そのような潜在的なバイヤーは喜んでそのようなおもちゃを探し出します。



この戦略は、ほとんどの競合他社が利用できませんでした。 ほとんどの企業には顧客がいましたが、Appleには製品の購入をステータスステップと見なすファンがいました。 アップルは、高級時計市場でプレミアムブランドになりました。 この時計が最初に導入されたとき、Appleは10,000ドルで金色のケース付きのバージョンを提供しました（そして3年後には、たわごとがアップデートをリリースしなくなりました）。



しかし、ブランドの忠誠心には限界があります。 アップルのカルトのメンバーでも。 継続的な成功は、Watchの利点にかかっているはずです。 Appleは、その広範なエンジニアリング機能をすべて指示して、特別な電子回路を作成しました。 その結果、同社が「システムインパッケージ」（SiP）と呼ぶ小さなモジュールができました。これには、時計に必要なほとんどすべての電子機器が含まれています。 SiPは複数の集積回路であり、それらを単一のボードに接続する回路です。 最初のApple Watch SiP、S1には、520 MHz 32ビットARMv7プロセッサ、DRAM（現在はMicron Technologyの一部であるElpida Memoryから）、NXP SemiconductorからのNXテクノロジーおよびAMS（旧Austria Microsystems）、8 GBフラッシュメモリが含まれていましたSanDiskとToshibaから、Integrated Device Technologyからのワイヤレス充電、Analog Devicesからのタッチ技術など。



最初のApple Watchのバッテリー寿命は最高ではなく、一部の所有者はパフォーマンスの悪さについて不満を述べていましたが、すぐに修正しました。 これらの最初の欠点を除いて、Apple Watchは確実に設計され、スタイリッシュに作られており、他のスマートウォッチと同じように使用できます。 おそらく平均以上です。



この有用性は、人気があり、慎重に制御され、よく接続されたアップル製品とサービスの世界での時計の配置に依存します。これは、競合他社が再現するのが難しいもう1つの利点です。 Appleの共同設立者であるSteve Wozniakが最近言ったように、「私は時計にApple Payをインストールしています。搭乗券、映画のチケットがあります-それはとても簡単です！」彼のお気に入りのガジェットでした。



おそらく、Appleはウェアラブルエレクトロニクスの世界への旅を始めたばかりかもしれません。 Apple Watchは、拡張現実眼鏡やスマートティッシュなどのデバイスが入るウェアラブルガジェットのエコシステムで重要な役割を果たす興味深い可能性を秘めています。 Apple CEOのTim Cookは最近、「ウェアラブルエレクトロニクスはiPhoneに次いで2番目に大きい収益セグメントであり、これはわずか3年前にオープンしたビジネスにとって非常に印象的な結果です」と述べました。

松下電工/テクニクスSL-1200

最初のダイレクトドライブターンテーブルの1つであるTechnics SL-1200は、音楽を聴くためのデバイスになり、音楽演奏にも使用されたことで区別されました。

1972年に導入されたオリジナルの松下/テクニクスSL-1200ターンテーブルは、最初のダイレクトドライブターンテーブルの1つでした。 彼女は赤いストロボを持っていて、ディスクの前と左の目立つ円筒形のボディにいました。 ディスク上のマークと一緒にライトを使用して、回転速度を微調整しました。



直接ドライブ付きビニールレコードプレーヤー[またはソビエトの用語によると、 電気プレーヤー/約。 transl。]は音楽を演奏する唯一の装置となり、楽器になりました。 この能力において、ターンテーブルは、過去50年間で最も人気があり長命の新しい音楽ジャンルであるヒップホップの出現に不可欠な要素でした。 そして、ヒップホップのd明期に最も使用された特別なモデルが1つありました。それはTechnics SL-1200です。



それは録音された音の長い歴史の中で予想外の変化でした。 トーマス・エジソンは、彼のすべての発明の中で蓄音機が最も好きでした。 1877年に作成された彼の最初の車は、円筒形のメディアに記録されました。 1892年、エミールバーリンガーはディスク上のレコードの販売を開始しました。 ディスクフォーマットの驚くべき成功は、プレーヤーフォーマットを完全に占有するという事実につながりました。 最初のモデルの多くは、ハンドホイールとクランクを使用して一定の速度でホイールを回転させました。 ドライブを回転させるために、初期のマシンのいくつかは単一のプーリー駆動を使用しました 。モーターはアイドルプーリーを回転させ、すでにドライブを回転させていました。 次のステップは駆動ベルトでした（そしてそれが前進か後退かについて、意見は分かれました）。



ターンテーブルの製造業者は、一定の回転速度を維持するのにあまり適していないドライブベルトを取り除く方が良いことを認識し、失敗することもよくありました。 ダイレクトドライブでターンテーブルを作ろうとした人もいましたが、これにはモーターの加速と回転の速度のための非常に正確な制御システムが必要であり、そのような機会は何十年もの間、大衆市場で実際に利用できる範囲を超えていました。



しかし、電子機器が最終的にこれらの資金を提供しました。 最初のダイレクトドライブ電子ターンテーブルSP10は、松下の一部門であるTechnicsのエンジニアである小畑修一によって開発されました。 彼女は1969年に市場に参入しました（そのうちの1つはニューヨーク近代美術館にあります）。 また、小畑が開発したSL-1200は3年後に登場し、いくつかの中間モデルが登場しました。



ダイレクトドライブのターンテーブルは高トルクであったため、ほぼ瞬時にスピンアップできました。 彼らはまた、一定の回転速度を維持することで他の人よりもうまく対処しました。これにより、水泳の音と震える音がほぼ完全に排除されました-回転速度の変化によって生じる可聴歪み。 1970年代初頭までに、ラジオやクラブのDJやレコーディングエンジニアは、どこでもダイレクトドライブターンテーブルを使用し始めました。



そして、それは音だけではありませんでした。 ダイレクトドライブは、それを壊すことを恐れずに手動で操作できました。これはDJにとって非常に重要でした。 ドライブベルトを備えたターンテーブルでは、特定のポイントからレコードの再生を開始することは非常に困難です。これは、そのようなドライブでは、希望する速度までの予測不可能なスピンアップ時間が発生する可能性があるためです。 トラックの針を音楽の開始点に近づけすぎると、録音の開始点が歪んで再生されます。 開始が長すぎる場合は、数秒の沈黙を取ります。 ドライブベルトの時代に、DJは「スリップキュー」と呼ばれる技術を開発しました。 彼らはレコードで歌の始まりを見つけ、反対方向に少し回転させ、針をこの場所に残し、プレーヤーのディスクが巻き戻される間、レコードを手で保持しました。 彼らが歌を始める必要があったとき、彼らは記録を手放しました。 この方法で歌を明確に含めることは、レコードからレコードを再生するときのDJにとってのプロの誇りの問題でした。



直接駆動トルクがはるかに高いため、このような手法はより効果的です。 そして、それらは問題なく元に戻すことができます-これはベルト駆動では許されません。 DJにとって、これは彼らが適切な瞬間を見つけるために簡単かつ迅速にレコードを戻すことができることを意味しました。





Hey Mister DJ：SL-1200はすぐにプロのDJのお気に入りのターンテーブルになりました。写真は、2001年ロンドンで開催されたDMC世界DJミキシング選手権でのスウェーデンのDJ Jay Kです。



DJがラジオで働くかクラブで働くかに関係なく、彼には少なくとも2つのターンテーブルがあります。通常、それらは曲間の移行中にのみ同時に再生します。しかし、1970年代初頭、クラブの一部のDJは実験を開始しました。両方のターンテーブルからサウンドを残し、一方が曲を再生している間に、スピーカーを介して他方をオンにしました。時には、一方のターンテーブルの歪んだ音が他方の音楽のベースと一致することがありました。このスクラッチ技術は、初期のヒップホップ作曲の特徴となっています。スクラッチはドライブベルトで実行できませんでした。



長年、SL-1200は最高のターンテーブルのままでした。直接駆動のターンテーブルが必要なだけで、Technicsには最初に市場に参入するという利点がありました。また、SL-1200がバンに投げ入れて数時間離れた場所にあるパーティーに持ち込むために非常に信頼性が高いという事実にも役割を果たしました。



SL-1200ラインは、1972年以来38年連続で生産されています。テクニクスは、CDがレコードを交換した後、そしてストリーミングオーディオがCDを交換した後でも、長い間リリースしていました。その結果、売上の減少により、2010年に生産を中止せざるを得なくなりました。そして、予期しないことが起こりました-LPフォーマットの復活。その結果、同社は2016年にSL-1200の生産を再開しました。

コブラ138XLR CBラジオ、片側帯

コブラ138XLRは、民間ラジオ局の短いが美しい黄金時代の最も伝説的なCBCラジオ局でした。

Cobra 138XLRは、販売された形で、1970年代後半にそのようなシステムの全盛期に利用できた最も成功したCBラジオ局の1つでした。しかし、優れた音質とアフターサービスの変更のおかげで、彼らは138XLRフォロワーの銀河全体を征服することができました。



CBラジオ局の価値を、米国での人気の間、文化的背景から切り離して理解することは不可能です。1970年も参照（たCBラジオ完全な奇妙な癖の期間と最も顕著なの一つだった。ストーンズペット、マクラメとなど印象的な-公共の場所で裸で走る、できればライブ）。 CBラジオはヒット1975「コンボイ」と同様に、「このような映画の中で（グローバルとローカルのチャートの数の最初の場所は、時間のそうでも奇妙な基準があったとき）に記載されているスモーキーとバンディット」、市民バンド（1977 ）および " Convoy "（1978）-後者は同じ名前の歌の影響を受けて作成されました。 SVラジオ局への言及は、当時SVラジオを購入した何百万人ものファンでさえ逃れたかもしれないという事実を強調しました。





トラック運転手の仕事には孤独が伴い、二国間CBステーションはコミュニティを作る機会を提供しました。また、当時、トラック運転手の給料は商品の配達速度に依存していました。これにより、ドライバーは、1974年に連邦政府が時速89 km（55 mph）に制限した速度制限を超えて運転するようになりました。トラック運転手は、トランシーバーを使用して、「スモーキー」（高速道路のパトロール隊）の拠点について互いに警告し始めました。他のドライバーはこれに気付き、同じ目的でトランシーバーを購入し始めました。



トラック運転手は、既存の機器を変更することも決定しました。それはすべてトラックから始まり、それからトランシーバーに広がりました。一般的な修正の中には、ホイップアンテナやパワーや変調の増加などのハックがありましたが、トランシーバーの内部を把握できる人は、チャネルを追加する方法を思いつきました。一部の人々は単にそれがより良いことを意味すると考えていますが、トラック運転手にとっては、バートレイノルズの声でラジオの「侵入者、侵入者」に叫ぶのは気が狂ったと思ったローファーにはアクセスできないチャンネルを追加できるということです。また、これらのチャネルを使用すると、速度制限を超えようとするトラック運転手の会話を追跡するために自分のトランシーバーを購入したスモーキーの作業が複雑になりました。



1977年まで、CB無線にチャネルを追加するのは高価であり、非常に骨の折れるインストールと結晶のキャリブレーションが必要でした。水晶は、小型の無線送信機で周波数を作成および維持するための従来の低コストの方法でした。しかしその頃、メーカーは基本的なCBモデルの水晶をシリコン位相ロック発振器に変更し始めました（PLL）。 PLLテクノロジーでは、電圧制御ジェネレーターを使用して基本周波数を作成し、残りの電子機器でこの周波数を1つ以上のクリスタルで生成された周波数と比較しました。電圧制御発振器と位相検出器の間に可変周波数分割器を使用すると、無線周波数は分割器によって決定されました。トラック運転手はすぐに、PLLをプログラムできること、追加の周波数をプログラムすることが安価で簡単であることを発見しました。





コブラの秘密兵器はユニデンPLLチップでした。左側の緑色のスイッチハウジングの上にあります。



コブラは、日本の会社ユニデンから858SSBと呼ばれるトランシーバーサーキットを購入しました。デバイスの内部には、Unidenが開発した、uPD858という番号のPLLチップがありました。 Truckersは、399チャネルをサポートするように再プログラムできることを発見しました。これは、他のPLLよりもはるかに多く、米国連邦通信委員会が商用CBに割り当てた40チャネルよりもはるかに多くなっています。



そのため、1977年にCobra 138XLRが発売され、約150ドルの費用がかかり、多くの人が待っていました。ただし、ユニデンの鉄を使用した他のいくつかのメーカーも同様の製品を提供していました。ただし、138XLRには、腺を掘り下げるのが大好きなトラック運転手にとって、別の利点がありました。彼女は、クリッピングが統合された少数のCB無線に属していました。。また、ラジオ局の調整に少し時間をかけたい場合は、SVで可能な限り最高の音質を得ることができます。



138XLRは、最も売れているCBラジオ局の1つであるだけでなく、その出力は1977年に米国でのCBラジオの販売のピークに達し、1300万台が販売されました。トラック運転手にとって残念なことに、彼らが追加した追加のチャネルは、通信委員会によって割り当てられた周波数範囲を超えました（公式には、範囲は26.965 MHzから27.405 MHzでした）。これらの周波数を使用する法的権利を持つユーザーは、CBのユーザーからの絶え間ない干渉について委員会に不満を言いました。委員会は、トランシーバー無線機の違法使用で逮捕されたトラック運転手にひどく罰金を科し始めました。委員会によるそのような行動に対応して、コブラは1978年にこのモデルの生産を停止しました。