企業インタビュー

-セルゲイ！ セルゲイ！



セルゲイは立ち上がってコンピューターから離れ、ヘッドフォンを外しました。 傍らには調達マネージャーのレナが立っており、いくつかの書類を手にして、彼を疑い深く見た。



-何？ -セルゲイに尋ねた。



-インタビュー。



-何？



-企業誌のインタビューに同意しました。



「くそ、確かに...今？」 ここで働きたかったので、特別に休暇に行きました...



「今すぐ。」 -レナはしっかり言った。 -お気づきのように、私も特別に休暇に出かけましたが、これはインタビューのためだけです。



「ああ、そう、まさに...」セルゲイは心配し始めました。 -さて、やってみましょう。 どれくらいですか？



「わかりません。」 -レナは肩をすくめた。 -たくさんの質問があります。早く始めましょう-早く終わります。



レナは断固として自由な椅子を取り、彼女の隣に座って、彼女の紙片を広げ、ペンを取り、何かを書き留める準備をしました。 その後、数秒間考えて、ポケットからスマートフォンを引き出しました。



-レコーダーに書いてもいいですか？ 書きたくないので、速記します。



-わかった。 -セルゲイは肩をすくめた。 -最初に質問があります-何のためですか？



-一体何？



-インタビューはどうですか。



-人々は彼らのリーダーについてもっと知りたいです。



-何のため？



-まあ、それはいまいましい、セルゲイ...



-何？ 私は本気です。 私も人と関係がありますよね？



-だから。



「しかし、私はリーダーについて知ることに全く興味がありません。」 彼らがどのように働くのか、何ができるのか-はい 例えば、私は彼らの私生活について何を気にしますか？



「雑誌を読んでいますか？」



-いいえ。



「ええ、わかります...しかし、Instagramでは、誰をフォローしていますか？」



-誰も登録していません。



-一体何だ？



-はい。



「さて、理解しようとしないでください。」 そして、あなたの格言で私のインタビューを台無しにしないでください。 同意したので、計画に従っていきましょう。



-いいね。 -セルゲイにため息をついた。



-私には2種類の質問があります。 いいえ、3 ...最初に-事前に準備された、標準、あなたは言うことができます。 2番目は、匿名で書かれた人々からの質問です。 第三-途中で発生する質問。 いいですか



-なるほど。 もう一つ質問。



-どっち？



-なぜこれをしているのですか？ あなたは供給マネージャーです。



「何が問題なの？」



-さて、私たちにはタレナナといううさぎのディレクターがいます。



-誰がどこで何を見ているのかわかりませんが、企業誌は人事部によって書かれていません。 監督のもとで行われた民芸と言えます。



-なるほど。 推測させてください：あなたは組織ですか？



-誰？ オーク？



-いいえ、組織。 まあ、カルトカルト、スポーツ貿易、プロパガンダ旅団があります...研究所で同様の活動に従事していましたか？



「一般に、はい、しかしそれは何が問題なのですか？」



-はい、私は自分自身のために...始めましょう。



-いいね。 最初の質問はあなたの家族について教えてください。



-妻、2人の子供。



レナは座ってセルゲイを見て、継続を待っていました。 数秒後、私は彼がそうではないことに気づき、少し酸っぱくなりました。



-それだけですか？



-尊敬される人々が私の家族について知っておくべきことすべて。 -セルゲイに真剣に答えました。



-妻は何をしますか？ 子供？ 勉強？ それとも彼らはまだ幼稚園に行きますか？



「それは本当に重要ではありません。」



「希望通りにクリア」 -レナは欲求不満でため息をついた。 -質問2-どこで勉強しましたか？



-研究所で。



-さて、それは音楽院にないことは明らかです。 よく見てみましょう、セルゲイ。



-私のプロフィールが必要ですか、それとも何ですか？ これらすべての情報は人事部にあり、卒業証書のスキャンも含まれています。



「あなたはそれについて何を言っているのだろうか。」



「ああ、そこにあるのは... Polytechnic Institute、計器工学部、資格エンジニア、専門-測定機器。」



-これは何か別のテクニックですか？



-まあ、はい...そしてテクニック。 そこから、数字と統計が大好きです。



-どうやって勉強しましたか？ いいですか 卒業証書の赤？



-はい、卒業証書は赤です。 彼はよく勉強していませんでしたが、やがてそこにすべてが配置されていることに気付きました。



-そして、どうやって？



-あなたは真ん中にいる必要があります。



-それはどうですか？



-さて、群衆に追いついて、一般的なストリームに行きます。 タイムリーにラボ、コロキウム、管理、学期末レポートなどを取ります。 誰もが爆弾を書いたら、参加してください。 みんなが拍車を書いたら、参加も。 あなたが助け、彼らはあなたを助けます。 遅れをとる場合-たとえば、時間通りにオフセットをパスしない場合、あなたは一人のままで、教師と一対一で苦しみます-彼を探し、彼を捕まえ、走り、群がります。 群衆は簡単です。



-つまり、研究所では、あなたは今日、あなた自身の正反対でしたか？



-つまり？ いや...なぜ？



「さて、あなたは明らかに群衆につかまっていない...」



-だから今、私は別のシステムにいます、そして目標は異なっています。



「違いは何ですか？」



-研究所での主なことは、最小限の損失でこのように進み、途中で何かを学ぶことです。 システムを変更するなどの意味はありません。試してはいけません。 何世紀もの間ではなく、長年、彼女は利益を上げていたので、彼女は自分自身を作り上げました。 システムである彼女には、一定の要件があります。通常それをすり抜けて生きるためには、それらを満たす必要があるだけです。 官僚のように。



-官僚？



-ええ、はい。 彼女はどこにでもいますか？ あなたはただ座って泣き叫ぶことができます-ここでは、官僚主義が育てられ、人生は与えられていません。 そして、詳しく見て、システムの機能の原理を理解し、これらの法律に従うかどうかを決めることができます。 主なことは、達成したいことを理解することです。



-そして、あなたは研究所で何を達成したかったのですか？



-それを終了します。



「仕事で何が欲しい？」



-システムを変更します。



「彼女はあなたに合わない？」



-これは奇妙な質問です、レナ...自分で作成されていないシステムに満足できないのはどうしてですか？ これはEvgeny Viktorovichのシステムであり、必要と考えたときに作成しました。 まあ、またはそれがどのように起こったのかは重要ではありません。 他のシステムに干渉する場合、どのシステムにも生命と死の権利があります。 そして、人は単に自分自身のために選択します-滞在して受け入れる、滞在して変化する、去る。 それだけです 評価なし-悪い点、または良い点、事実と数字のみ。



-それでは、なぜあなたはそれを望んでいるのでしょうか？



-私はプログラマーだから。



-どこかで聞いたことがあります。 -レナを笑った。 -これはある種のミームです。



-プログラマーの仕事の本質は、システムを変えることです。 まあ、彼が護衛や技術サポートに座っていない場合-この場合、彼の仕事はシステムを稼働状態に維持することです。 通常または標準のプログラマーがシステムを構築および変更します。 そのような仕事。



-ちょっと待ってください...プログラマーが自動化に関連するシステムを変更していますよね？ まあ、または情報技術で。 そこのサイト、モバイルアプリケーション、会計システム。 そうじゃない？



「はい、いいえ」 基本的な違いはありません。情報システムがより柔軟でシンプルで、変更にアクセスしやすいだけです。 あなたが取り、変更すると、彼女はすぐに反応します-誰かを説得し、何かを証明し、妥協を求め、議論し、誓う必要はありません。 ここでコードを記述します：X = 2。 どうなるの？



-私は知らない、私はプログラマーではない...



-くそ、まあ、それは数学のようなものです...



-変数Xに値2が割り当てられますか？



-はい。 ここで、Xは変数ではなく、人だと想像してください。 たとえば、サプライマネージャーのレナ。 そして、あなたは言う-だから、今、あなたは1日に100回着信アプリケーションを見ていないが、一度、朝に、あなたはそれらを仕事に連れて行き、もはや気が散らされない。 次に何が起こりますか？



「まあ、私は私について話しているので、それから...なぜ1日1回ですか？」



-これが答えです。 -セルゲイは微笑んだ。



-答えは何ですか？ 質問をしました。



-あなたの質問が答えです。 変数には質問がなく、問題なく従います。 これは、システムの絶対的なプラスチック要素です。 そして、あなた、レナはプラスチックではなく、むしろ弾力性があります。 少しプレッシャーがある場合は、抵抗し、主張し、質問し、呪い、母に電話をかけ、最後には元の状態に戻ります。 システムもそれぞれ。 変更はありません。



-つまり、主な問題は人ですか？



-問題ではなく、タスクまたは機能。 もちろんこれはいくぶん誇張された例です...人々が変化に抵抗するだけではありません。 それを持って、私は知りません...木片とナイフ、そしてフィギュアを彫ろうとします。 また、すぐに動作しませんか？



「まったく成功しません。」 -レナを笑った。 -私も指なしでいます。



-これはポイントではなく、変更の速度と方法にあります。 変数は一瞬で変化し、木は数時間、人は何年もかかるかもしれません。 同様に、暴露方法、または変更方法。 変数は、機能させるために等号を付けるのに十分です。 小さな木には少なくとも100個の等号を付けてください。それでは何も起こりません。ナイフまたは工作機械を用意する必要があります。 人体への暴露はさらに複雑です。 誰かが命令する、誰かが尋ねる、動機づけられている、指示、解雇の脅威、自動化なども助けになります。 方法の異なる兵器庫ですが、本質は同じです：変更。



-それで、私は忘れていました...そしてプログラマーはどこにいますか？



-プログラマの仕事の本質は変化です。 私に知られている他の職業は、プログラマーほど変化に近いものではありません。



-なぜ、すべてのプログラマーが組織の変更に突入しなかったのですか？



-すべて-私は知りません。 しかし、多くの人が関与しています。 この市場はまだ空ですが、その必要性は膨大です。 組織はすべて、1つの同じ問題を抱えています-不器用な変更です。 ほとんどの場合、誰もそれらを扱っていないため、単に存在しません。 中小企業では、所有者はまだ何らかの形で対処しており、実際に見れば、平均して大規模で、ほとんど誰もいません。 単純な理由の1つ-そのような位置はありません。



-どっち？ プログラマーを変更しますか？



-プログラマであるかどうかは関係なく、名前ではありません。 任意の組織に来て、会社全体の変更を管理する人を見つけてください。 「変更の計画」という特定の紙に署名し、月に一度会議を開いて指示の実行を監視するという意味ではありません。 そして、システムを研究したことで、彼はその欠陥、どこで何が失われたのか、ブレーキがどこに行くのか、水平通信が弛む、それらが遅すぎるなどを知っています。 そのような人はいません。



-なんで？



-そして、私はすでに言った-そのような位置はありません。



-そしてリーダーは？



-そして、リーダーたちは謝罪します。 正式に-はい、変更が主な仕事です。 彼らには、供給部門などのシステムが与えられます。 サプライマネージャーは、メンテナンスと変更という2つの問題を解決する必要があります。 伴奏なしでは、システムはクラッシュします、これは理解できます。



-ええ、はい。



-しかし、正しいリーダーは伴奏が悪いことを理解する必要があります。 通常のプログラマーはこれを理解し、最小限の注意が必要になるようにシステムの作業を整理します。 そして、頭はその逆です。 彼は、システムが彼なしでは存在し得ないようにすべてを行います。 すべての問題は、最小限の重要なものであっても、調整、意思決定、レポートの作成まで、それ自体に関連しています。 想像してください、そのようなシステムがあります-電子メール。 今、あなたは手紙を書いています、そして、あなたがボタンをクリックしたとき、それはそれ自身が受取人に送られます。 だから？



-そうそう。



-ほとんどのまともな会社はメールをレンタルします。それは簡単で高速だからです-少額の支払いですべてが機能し、メンテナンスは一切必要ありません。 そして、下品な会社、またはむしろ下品なシステム管理者やITディレクターがいて、サービスを信頼できないと周囲の人に納得させるには、メールサーバーを自宅に置く必要があります。 そして、結果は何ですか？ 実際、この最も単純なシステムである電子メールは、リソースを浪費し始め、メンテナンスが必要になります。 その下にはサーバーがあり、それ自体が費用がかかり、コストがかかり、管理が必要であり、リーダーさえ必要です。 メールのヘッド。 老衰に陥ると、このリーダーが転送された各手紙を調整します。



-さて、これは本当に狂気です...



-誇張された例ですが、本質は明らかですか？ たとえば、サプライマネージャーは次のとおりです。 仕様書に署名するために彼に一日何回走りますか？



-いくつか。 このようなプロセスがあります-各仕様を調整する必要があります。



-そして誰がこのプロセスを書いたのですか？



「わかりません...」



「わかっています。」 -セルゲイはレナから背を向け、テーブルの書類を調べ、20枚の書類を取り出し、署名し、印章で留め、吊るしました。 -ここで、供給プロセス。 私たちは誰がそれを開発したのか、スタンプを見ます。



-私たちのVasily ...



-あなたのヴァシリー。 -セルゲイはうなずいた。 -彼はシステムの作成者であり、ウォーロックに関してはプロセスの所有者です。



-誰？



-さて、すべてのプロセスを知っている人。 実際、Vasyaはシステムを作成したプログラマーです。 アルゴリズム、役割、入力と出力、制御手順と記録。 そして、同じサプライヤに同じ量の同じ命名法を10年間注文しても、各仕様を調整する必要があると判断しました。 一体何？



「わかりません。」 -レナは肩をすくめた。 -一般に、Vasyaは仕様に同意する必要があると絶えず不満を言っています。



-彼はそれを発明した、彼は文句を言う。 -セルゲイは微笑んだ。 -悪いプログラマー、私は言います。 またはtooすぎる。 結局のところ、彼は実際、システムが彼なしでは機能しないことを可能にしました。 なぜなら、彼は意識的または無意識的に、重要な機能を与えなければ自分が追い出されると信じているからです。 同じ契約のように。 そして、彼は自分が裁縫をしていると文句を言い、時間がない、座って開発について考える時間がない。 彼には時間がないことを理解していますか？



-変更するには？



-まさに！ -セルゲイと叫んだ。 -本当に悪いプログラマー、そのような工場はたくさんあります。 彼らは会計部門の近くのどこかに座って、実際にシステムが解決しなければならないタスクを自分で作成しているので、非常に忙しいふりをしています。 誰もが走り回り、石鹸でお尻を持っていますが、開発の時間はありません。 全体の時間がシステムに占有されているためです。 リーダーはシステムに身を置き、まるで彼がマトリックスに座って動けないかのように、彼にたくさんの糸を引っ張った。



-そして、どうやって？



-しかし、本物のプログラマーのように、脇に立つ必要があります。 システムの最初のバージョンを作成し、起動し、脇に置き、観察します。 まず、はい、あなたは走り回り、火災の問題を解決し、緊急の変更を行い、状況がそれを必要とするならユーザーのために働きさえします。 しかし、火は膨らませることなく消火しなければなりません。 私はシステムを安定させました-すべて、脇に置いてください！ 観察、デバッグ、測定を行い、損失、穴を探し、変更してください！ 改善、最適化、高速化などを行います。 変更を加えた-安定化、観察、測定、分析、評価。



-そして、どのような安定化？ これは何らかの方法ですか？



-はい、はい、品質管理の武器です。 デミングサイクルについて聞いたことがありますか？



「はい、もちろん。」



-品質管理に関する文献では、わずかに異なるバージョンに出会いましたが、より気に入っています。 変更を加え、システムに実装し、安定させ、結果を評価します。 変更の導入後、システムは発熱し始め、インジケータがジャンプし、問題が発生します-まさに火事です。 安定化してシステムを制御された状態に戻し、その後にのみ変更の効果を評価します。



-だから、やめて。 -眉をひそめたレナ。 -インタビューが講義に変わる...



「あなたはプロセスの所有者です。」 -セルゲイは微笑んだ。 -適度。 あなたはこのプロセスを組織しました、あなたはその目的を知っています、その人質になりません。 私を止めて、正しい方向に導いてください。



-いいね。 要約すると、マネージャーは1人のエスコートに対処するのではなく、変更を加える必要があります。 だから？



-はい。



-そして、あなたはこの方向で働きますよね？



-つまり？



-まあ、プログラマーを経営陣から外してください。



「いいえ、なぜ...なぜこの言葉にしがみついたのですか？」



「だからあなたは自分にしがみついた。」 -レナを笑った。 -どこにでも貼り付けます-プログラマー、プログラマー、プログラマー...



-プログラマーを称賛するつもりはありません。できる限りアナロジーを描いています。 システムとは一線を画し、それを変更する人により適した名前を見つけた場合は、その定義を使用します。



レナはそれについて考えました。 最初は彼女はセルゲイをじっと見つめていました。



-くそー、私も知らない...頭が適していない？



-いいえ。 まあ、つまり、それは適切かもしれませんが、ステレオタイプのとげを歩く必要があるたびに、その主なものはリーダーです：リーダーはボス、ボス、ボス、最も重要です。 プログラマーとマネージャーの類似点を説明するのにも苦労しています。



「ええ、はい、見えます...」レナは微笑んだ。 -ビジネスアナリストですか？



「おそらく、でも好きじゃない。」 「アナリスト」という言葉は恥ずかしくて、ある種の受動性などを与えます。そのような男が座って、ビジネスプロセスを見て、分析、分析、分析をしているようです。そして、彼は特定の結論を出します。 分かりますか？ 問題！ 一枚の紙、またはプレゼンテーションが同じリーダーに渡され、捨てられます。 誰もが自分の問題について読みますが、何をすべきかわかりません。 アナリストが推奨事項を記載したセクションを作成したとしても、ほとんど助けにはなりません。少なくとも、少なくとも、誰もが何をすべきかをすでに知っています。 しかし、誰も何もしませんよね？



「わかりません...わかりました、わかりました。」 もっと適切な言葉は知りません。 プログラマーに電話しますか？



-いいえ、私は別の定義を思いつきました-ビジネスプログラマー。



-あなたはそれを作りましたか？



-ええ、はい。



-なんで？



-なんで？



-なぜ用語と定義を思いついたのですか？



-なぜではなく、いつ。



-いつ？



-はい、いつですか。 適切なものが見つからないとき。



-したがって、この目標を自問すると、おそらく見つけることができます...



「そして、どれくらい時間がかかりますか？」



-わからない...



-だから私は知りません。 私は何らかの制限を時間内に設定しました-例えば、1時間。 私は探してインターネットをサーフィンしています。 見つかった場合-適切な定義を使用します。 見つからなかった場合は、自分で発明します。



「だから…科学的ではない。」



「しかし、ここでは科学を行っていません。」 -セルゲイは微笑んだ。 -練習。 特定の要件と基準がある科学論文の論文ではなく、論文を書いているわけでもありません。 私の仕事は結果であり、いくつかの正しい用語はまったく影響しません、同意します。



-それで、すぐに、私は同意できません...たぶん、私は主張します。



-はい、神のために！ -セルゲイはさらに微笑んだ。 「私がいなければ、大丈夫？」 大学院でさえも、誰かが発明したいくつかの規則を遵守するためだけに、ソースを探す必要がある場合は、ページ番号と発行年を示す必要があります。



-待って、人々はあなたをどのように理解しますか？



-どんな人？ -セルゲイは困惑して眉を上げた。



「まあ、わからない...さて、あなたは何らかの方法、または用語を紙に書き、誰かがそれを読んで、誰かがすでに長い間考え出した何かを思いついたと言うだろう。



-それで、何？



「彼はあなたと議論し始めます、そして、それはあなたが間違っていることがわかります。」



-何が悪いの？



-その点で、彼らは既存のメソッドを独自の言葉と呼びました。



-そして？



-何？



-さて、私は何をしていますか？



-どうして？これは間違っています！



-くそー、レナ...あなたは編集委員として。正誤は非常に相対的なカテゴリです。論文を書くと、特定のルールで特定のシステムになります。メソッドには名前を付けないでください。なぜ、どのように、なぜ-関係なく、これはシステムです。このシステムに参加したい場合は、これらのルールに従う必要があります。座標系のようなものです、分かりますか？



-そうでもない



...-目標、価値、結果の評価。論文または科学論文の場合、参照は重要です。大まかに言えば、特定の指標-使用されている文献のリストのサイズがあります。卒業証書を書きましたか？



-はい、もちろん



...-参照の長いリストがありましたか？



-まあ、覚えてない...-



そして、覚えている、彼は3枚のシートを占有した。なんで？



-私は知らない、おそらくあなたは仕事をするために本当にこれらすべてを読まなければならなかった



...-まあ、まあ...ちょうどそのような要件-リストは大きくなければなりません。この要件の意味は正確にゼロですが、それは存在し、彼らの正しい心の誰もがそれに異議を唱えることはありません。卒業証書を作成する必要があります。したがって、再帰が単純に適用されます。



-何？



-必要な本を1冊取ります。参照のリストがあります。この本を示してください、そして、それ自身にリストされた12のソースで。十分でない場合は、ライブラリ内のこのリストから書籍を2枚取り出して、最後に開きます。再び参照のリストがあり、さらに数十のタイトルをドラッグします。そして、あなたが退屈するまで。



-ポイントは何ですか？



-何もない。要件のみを満たします。その座標系では重要だからです。そして私たちの？



-私たちはどれですか？



-さて、ここには会社があり、変化に取り組んでいます。たとえば、何を、どこで、どのように変えるかという計画を立てる必要があります。参考文献が必要ですか？



-わからない



...-そして、わかっている-なぜ彼はあきらめなかったのか。そのような要件はありません。有害ですらあります。



-なんで？



-何の関係もない人でいっぱいだから。TOCのメソッドを使用することを書きます-確かに本を読んで賢い質問を流し始める人がいます。例えば、本の中にいるのなら、なぜそうなのでしょうか。そして、変更の代わりに、別の論文を擁護します。



-そして、私たちの座標系で何が重要ですか？



-結果。方法論-後で、そして非常に小さな人々の輪に。



-なんで？



-分からない。 -セルゲイは肩をすくめた。-私はすでにいくつかのドラフト変更を行っており、結果は悪くありませんでした-少なくとも、クルチャトフは言いました。愚か者のように、私は座って、名前、リンク、ページ番号、引用符など、私が適用したすべてのメソッドを書きました。誰が読んだの？



-誰？



-誰も。



-なんで？



-あなたはすでに尋ねました。 -セルゲイは微笑んだ。 -理由はわかりません。誰に結果がどのように達成されたかをたわごと。まあ、それは、皆ではありません-私は興味があります、それが私が書く理由です。まあ、私と一緒に働く人は興味があります。



-例えばこれは誰ですか？



-Stas、プログラマー。



-Stasも変更に関与していますか？



-私はそれをしていた。数年前にデザイナー部門でスクラムを導入したのは彼でした。今、私も彼をチームに含めたので、彼はプロジェクトの日記を読む必要があります。



-そして、あなたが発明したメソッドの名前を覚えていますか？



「ええ、はい、そうでなければ私たちは話すことができません。」どう思いますか？方法を適用してみてください、まあ、これは彼のように、私たちはそれを供給に使用しましたが、いや、この方法ではなく、あの方法、いまいましい、まあ、あなたは愚かです、最初ではなく、8番目です。数分かけて名前を付けて使用する方が簡単です。



-さて、わかりました...主なものは結果ですか？



-会社にとっては、はい。彼女は病院の患者のようです。主なものは治癒することであり、病気、ピル、治療法と呼ばれるものです-まったく違いはありません。それから、すべてがうまくいくと、たぶん彼は尋ねるか、そうでないかもしれませんが、彼はブランデーを引きずり、手を振って、ビジネスについて逃げます。また、医師は、必要に応じて経験を同僚と共有します。



-そして、あなたが先住民になることを決めた場合、あなたはまだ図書館に座っている必要があります



...-まあ、はい...しかし、練習はより興味深いです。



-そしてコニャック。なるほど。 -レナはうなずき、レコーダーをオフにしました。



-それだけですか？ -セルゲイに尋ねた。



-いいえ。-神秘的に微笑んだレナ。-今-同僚からの匿名の質問。



-くそー...-首が突然プラスチックになったように、セルゲイは写真で頭を落とした。



-いいえ、最も興味深いものがあります。



-誰が疑うでしょう...