「どうして？」
長年の仕事の過程で何百万ものアイデアやアイデアが蓄積されたとき、プロジェクトの評価を迅速かつ正確に行う方法を考えて、考えを書いたり構造化したりすることは困難です。
順番に始めましょう。 ITでの作業中に、原則として、およびITの専門家に、特定のタスク、機能、またはプロジェクトを評価するよう依頼されて来ます。 最初の反応は誰にとっても同じです：「なぜ？！」 この質問に対する典型的な答えは、「何か新しいものが必要ですか？！」、「あなたは素晴らしい専門家です！」、「これがあなたの開発です！」などです。 運命の運命があなたに降りかかった理由をあなた自身が意味論シリーズを続けることができます。
これは確かに良いことですが、トピックがあなたにとって新しいものであり、頻繁に評価する必要がなく、ここでのタスクは驚くべきものです。「火星に人を連れて行く方法を評価してください！」
特別代理店
あなたがintelligence報機関であり、主なタスクが主要な情報を収集することだと想像してみましょう。 開発プロセスの各参加者の想像では異なる方法で構築されたスイングを思い出してください。 したがって、これが見積もりで発生するのを防ぐために、要件に関する情報の収集と構造化を開始します。 すべての要件は明確で明確でなければならず、文書化して顧客と合意することが重要です。
まったく要件がなければ、私に石を投げないでください！
あなたは特別なエージェントです！ 行動する！
すべての俳優とのランデブーを割り当て、適切な質問をし、最終的に何をする必要があるかを自分で書き、構造化し始めます。
自転車を集める
頭はさまざまな言語、技術、フレームワークの数にまつわる...あなたは単にゼロから何かを発明する必要はありません。 通常、プロジェクトを実装するためのベストプラクティスがあり、何をどのように使用し、どのように行うかを説明する多くの記事と多くの専門家がいます。
評価を書く前に、あなたの仕事は、プロジェクトで作業するときに使用するものを決定することです。 私のアドバイスは、ポップなテクノロジーや言語が多ければ多いほど、質問に対する答えを見つけやすくなるということです。
釘のバケツ
最後に、タスクのまさに評価に到達しました！
どれだけ時間が必要かを明確に言うまで、1つの大きなタスクをアトミックなタスクに分割し始めます。 私の経験から言えば、タスクは数時間で評価されるべきであり、16（それを実現するための2日間の作業）を超えてはなりません。
タスクの作業を忘れないでください。 また、集会への参加、単体テストの作成、テストなどを評価する必要があります。
正確な見積もりを出すのは難しいので、分岐点を与えて、楽観的、現実的、そしてすべてがひげに沿ったときの3つのタスクの評価を書くことができます。
評価の一部に、選択したテクノロジーを使用した人を作成するよう依頼することをお勧めします。
「プロジェクトにストローを入れました！」
残念ながら、すべてを知ることは不可能です。 さらに、テクノロジーがどのように機能するかを確認する時間は必ずしも十分ではありません。 したがって、すべての仮定を書き留めておく必要があります。 また、実装について不明な場合は、リスクを書き留めます。
リスクと仮定をより正確かつ詳細に記述すればするほど、プロジェクトが期待どおりに進む可能性が高くなり、最終的には感謝します！
切り抜きと調整
Uffff、すべての推定が行われ、最終的に彼らはあなたに遅れることがありますが、そこにはありませんでした。
多くの場合、評価は顧客にとって大きすぎるか、プロジェクトマネージャーにとって小さすぎます。 不要なものをすべて切り離し、評価を調整する段階が始まります。
別の専門家グループに依頼してタスクを評価することをお勧めします。 多くの場合、そのようなグループは存在しません。そのため、見積もりにこれほど時間がかかり、1時間もかかっていないことを説明しています。 埋め込まれた図を正当化できる必要があります。
彼らはどこに来ましたか？
確かに、誰もがプロジェクトの人件費の評価に従事することを好むわけではありません。 このプロセスは非常に抽象的で複雑です。 新しい方法で通過するたびに、それ自体が繰り返されることはありません。
一方、このプロセスをご覧になることをお勧めします。新しい技術を見て、現在市場で求められているものを理解し、ユニークなコミュニケーション体験をするユニークなチャンスがあります。
このようなプロジェクトへの参加は、通常、労働市場での競争力を高め、開発に弾みをつけます。
私の記事では、人件費を評価する上で基本的なことに焦点を当てようとしましたが、若い専門家と経験豊富な専門家の両方に役立つことを願っています。