エンジニア開発の4つの段階

あまりにも強力な一般化を使用するのは怖いですが、いずれにしても、これは他の知識分野にも当てはまります。 良い例が車の運転です。 説明した手順を運転スキルの開発と比較すると、良い相関関係がわかります。



しかし、最初は、TVの講義の1つで、ネットワークエンジニア向けに特別に作成しました。したがって、記事はそれらに関するものです。



非線形性に注意してください。 不安-自信-不安-自信。 3番目のステップは最初のステップに似ており、4番目のステップは2番目のステップに似ています。 私の意見では、これは現在推進されている継続的な成長よりも現実に沿ったものです。



品質を変えずに継続的に成長することは爆発であり、不均衡であり、したがって、私の意見では、混乱につながります。



1.最初のステップ。 初期段階



これがまさに始まりです。 彼はほとんど知らない、ほとんど知らない。 すべてが困難で与えられます。

確実性も理解もありません。



誰もがこれで始まり、これが最も理解しやすいステップです。



この段階を克服するには、忍耐、技術文書の体系的な研究、多くの練習が必要です...



2.第2段階。 初期知識



エンジニアは、与えられた職場で必要なタスクを実行することを学びました。 彼は、職務にうまく対処するための特定のスキルと知識を習得しました。



彼は自分の能力に自信があり、自信さえ持っています。 彼は会社に満足しています。 キャラクターによっては、重要になる場合があります。 彼は多くを知っていると信じ始めます。 これは多くの人が立ち止まる段階です。



この段階の問題は、そのような専門家が提供するエンジニアリングソリューションは、真に完全な知識を持たず、通常は戦術的な性質のものであるが、戦略的な観点からは誤っている可能性があり、最終的に問題につながる可能性があるということです。



次のステップに進むには、たとえば専門家レベルの専門試験など、会社を超えたスーパータスクを自分で設定する必要があります。 勉強と実習のための時間を確保する必要があります。 通常、週に少なくとも8〜10時間です。 そして、これはあなたがしなければならないことと仕事で勉強することに加えてです。



3. 3番目のステップ。 一般的なビュー



多くの追加情報があります。 会社で使用される知識とスキルは、エンジニアの一般的な知識のごく一部にすぎません。 この問題やその他の問題は多くの方法で解決できることが理解されており、どの方法が最も効果的かは必ずしも明確ではありません。



エンジニアは、すでに戦術的ではなく、本質的に戦略的な決定の微妙な違いを感じることを学びます。 これは、ロジックがないからではなく、他の人が議論としてこれらの微妙な違いを認識できなくなるためではなく、ロジックに関して他の人に常に正確に説明できるとは限りません。



この段階でエンジニアが





原則として、ステージ1に似ているため、表面的なコミュニケーションでは、人がステージ1にいるように見えることさえあります。



この段階では、技術的なスキルのみを開発して、足場を克服したり、足場を得ることは不可能です。 この開発段階には人道的要素があります。 決定の美しさと調和を感じることを学ぶ必要があります。



この段階を克服するには、美意識を養う必要があります。 私たちは他の解決策を研究し、彼らのすべての長所と短所を理解し、他のハイレベルな専門家と多くのことを話し合う必要があります...そして、一般的に調和の感覚が何であるかが明確でない場合は、アートをすることです:)。



4. 4番目のステップ。 ハーモニー



これは最高のステージです。 常に少数です。



もちろん、このレベルのエンジニアは、優れた技術スキルとかなり完全な知識を持っています。 しかし、主なものは異なります。



この段階の専門家は最終的に、エンジニアが第2段階で使用する方法とは異なる、別の強力な意思決定メカニズムを習得します。 特定のソリューションのすべての長所と短所の十分な知識、さまざまな構造の絶え間ない分析は、完全に新しい感覚を生み出し、強化します-特定の決定の調和または美しさの感覚。 この感覚は確かに専門知識に依存していますが、それは別の感覚と別の基準です。



これは、写真の最後のタッチのようなものであり、他の多くのソリューションの中で最も受け入れられ、時間のテストとITの世界に存在するすべての脅威に耐えることができるソリューションであることをエンジニアに伝えます。



この段階で、自信が再び現れます。これは、感情に基づいているため、議論することは不可能なほど自信があります。 しかし、これはレベル2の自信ではありません。 そのようなエンジニアに決定の変更に不可欠な追加情報を提供すると、もちろん、調和の感覚が崩れ、知的な人が新しいバランスを探し始めます。



心理学的な観点から見ると、この段階は2番目の段階に似ています。 そして、これらのサイコタイプは混同しやすいです。 しかし、ほとんどの場合、第3レベルまたは第4レベルのスペシャリストのみがそれらを区別できます。 )))



4番目のステップを目指します。



これは、仕事が理にかなっており、あなたの内なる世界を破壊しないレベルです:)。



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