写真： ベル研究所 、1948年のバーディン、ショックリー、ウォルター AT＆T | PD
このシリーズの記事は、最も有名な「ガレージからの」スタートアップと最初の技術起業家の議論から始まりました。 これはすべて、1930年代に始まったスタートアップ文化に関連していました。 次に、シリコンバレーの形成とトランジスタ時代の始まりについて説明します。これは、当時のITスタートアップが働いていた背景です。
政府なしではない
1930年代には、バレーの発展と新興企業のエコシステムはゆっくりと動いていました。 このプロセスは決して順序付けられておらず、周囲の状況は混乱と混乱を追加するだけでした。 最初のテクノロジー企業がカリフォルニアに現れ始めた10年の終わり頃、州は依然として頭脳流出に対処できず、IT起業家のためのハブまたはセンターを設立するという話はありませんでした。
第二次世界大戦の勃発により、開発はさらに遅くなりました。 テクノロジー企業は、軍隊を支援するために独自の製品開発を中断せざるを得ませんでした。 たとえば、HPはレーダーおよび電子妨害システムを作成しました。
戦時中の経験は、米国政府に当時のIT企業の実際的な能力を示しました。 彼らは、ハイテク産業の成長を加速することを決定した戦後の期間に彼らに依存していました。 1950年代も資金調達は継続しました。
当時、技術への投資は非常に危険であると考えられていたため、現代のベンチャーキャピタリストはまだ存在していませんでした。 政府はチャンスを得る余裕がありました-戦後、アメリカ経済は上昇し始めました。 したがって、私たちは技術起業家のためにお金を見つけることができました。 たとえば、そのようなサポートの助けを借りて、 Varian社が登場しましたが、それはいまだに何らかの形で存在します（現在、会社の1つは科学および医療機器を製造しています）。
写真：Varian V-260 クライストロン | エルベード | CC BY-SA 3.0
ベンチャーキャピタルの出現以前は、テクノロジー企業向けの資金調達手段は他にあまりありませんでした。 年金基金は、法律の下で高リスク資産に投資することができず、裕福な人々の間で技術が豊富な人はほとんどいませんでした。 状況が国家との協力の発展を変えることが期待された。
その後、彼らは「中小企業に投資する民間企業」（SBIC）に関する法律を採択しました。 彼は高リスクプロジェクトへの投資を奨励しました。 うまくいきました。
1968年までに、SBICファンドは米国のベンチャーキャピタルの75％を所有していました。
スタンフォードの「インキュベーター」がもたらしたもの
バレーでのIT開発における2番目の重要な要因は、スタンフォード大学でした。 戦争の前でさえ、エンジニアであり教師であるフレデリック・ターマンは、大学卒業生が他の州で働くようになったときに、「頭脳流出」問題を解決する任務を自ら設定しました。
当時、スタンフォード大学はまだ名声のある大学ではなかったため、ターマンはそれを真のイノベーションセンターに変えることを決定しました。 彼は研究室の数の増加、有名な科学者の仕事への招待、発明者支援プログラムの作成を達成しました。
フィリップ・オデガードの写真 | CC BY-ND
さらに、スタンフォード工業団地は1951年に設立されました-大学はハイテク企業に土地をリースしました。 このコラボレーションにより、スタンフォード大学の卒業生は大学卒業後、より早く仕事を得ることができ、企業は経験を共有することができました。 その結果、スタンフォードはシリコンバレーで最初のインキュベーターになりました。
経営文化の変化
谷の発展に影響を与えた別の人物は、ノーベル賞受賞者であり、トランジスタの発明者の一人であるウィリアム・ショックリーです。 彼はサンフランシスコのベイエリアで生まれ、ニューヨークのベル研究所で働いている間に有名になりましたが、年老いた母親の世話をするためにカリフォルニアに戻りました。 そこで彼はShockley Semiconductor Laboratoryを設立しました。
Shockleyは若くて才能のある卒業生を新会社に雇いました。 しかし、彼の管理スタイルは攻撃的で権威主義的でした。 そのため、8人の優秀なエンジニアが1年足らずで退職しました。 そして、すぐに自己開発のための資金を見つけました。 1957年、彼らはフェアチャイルドセミコンダクターを設立しました。 ショックリーは優生学のアイデアに流された後、背景に消え、科学界から追放された。
彼の信者の裏切り者8人は、経営へのリベラルなアプローチを提案することにより、収益性の高い会社を構築することができました。 彼はショックレーの遺産に反対しました。 フェアチャイルドの元従業員によるレビューによると、マネージャーは専門家と平等にコミュニケーションをとり、全員が社内で才能を伸ばす機会を与えました。
写真：フェアチャイルドの建物の記念額| ヘニー | CC0
その後、 ロバート・ノイスがシリコン集積回路を発明しました。 フェアチャイルドを後にしてインテルを設立したのは、彼とゴードン・ムーアでした 。 1968年でした。
中間結論
AppleとMicrosoftは、現代のスタートアップカルチャーの祖先と間違われることがよくありますが、 そうではありません 。 彼らの存在と「文化的内容」は、1950年代と1960年代の新興企業、そして米国政府の経済改革と支援にかかっています。
第二に、多くの現代の技術的巨人が当時の大学を借りています。 たとえば、Steve WozniakのHomebrew Computer Clubは、スタンフォードで定期的な会議を開催しました。 他の学校は、スタンフォード大学のイノベーションインフラストラクチャのモデルを再現しようとしています。彼らは、学生がスタートアップを作成することを奨励するイベントを開催しています。
第三に、フェアチャイルドのビジネスアプローチは、新しい管理手法を業界に導入しました。 これにより、IT部門の労働条件が改善されました。 一方、アップルと同時代の人々は、1つの重要なことを思いつきました。 彼らは、テクノロジーをファッショナブルにする方法を理解していました 。 この時点で、このシリーズの次の記事でさらに詳しく説明することを提案します。
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