著者（MBAで博士号を取得、ハーバードビジネススクール出身）が、いわゆる開発の最良の方法を主張し、説得力のある方法で証明している興味深い記事 「有用な社会的絆」-受け取ることにではなく、 与えることに焦点を合わせる。 さらに、私たち一人一人が他の人に何かを与えることがあることがわかります。 皆、例外なく。 そして、私たちができる最善のことは心からの感謝です。 アイデアは単純に思えますが、この単純さのために、感謝を無視する傾向があるようです。
あなたの知人のネットワークが共通の利益に基づいている場合-それはより自然で、より個人的で、より理にかなっています。 たとえあなたが誰かに同意しなくても、明白な見解の範囲を超えて推論を推し進めようとすれば、彼に関連して何か貴重なものを見つけるかもしれません。 もちろん、これは必ずしも簡単ではありませんが、価値があります。
「組織内で若い」、「少数派に属している」、またはその他の理由で無力だと感じる人は、自分たちは何も与えるには小さすぎると感じることがよくあります。 したがって、彼らは彼らの知人のネットワークを開発することを決める人々の間で最もまれです。 しかし、これらの人々だけが社会的関係の発展が最大の利益をもたらすでしょう。
一方、組織のより成熟したメンバーは、知り合いのネットワークで働きたいと考えています。 人々が他人に提供するものがあると信じるとき（賢明なアドバイス、指導、リソースへのアクセス）、コミュニケーションはよりシンプルになり、利己的ではなくなるからです。
しかし、取るに足らない地位にあり、影響力がほとんどない人でさえ、ほぼ確実に彼らが想像するよりも多くの機会を持っています。 ほとんどの人は、自由に使えるリソースについてあまりにも狭すぎる考えをする傾向があります。 そして、これらのリソースが他の人の目にどれほど重要か。 彼らは、物質的な、主題指向のことに焦点を合わせています-感謝、認識、良い評判などのそれほど明白でない資産を無視します。
結局のところ、メンターは通常、他の人を助けたいと思っていますが、彼らは彼らの助けに感謝されたときにそれをさらに行う傾向があります。 感謝の気持ちがよければ大きいほど、それは受取人にとってより価値があります。
生きている例。 彼女のキャリアで大きな成功を収めた30歳の少女は、彼女の専門的な成長に最も貢献した30人に感謝の手紙を書くことに記念日を決めました。 彼女は皆に感謝し、彼が彼女の職業上の成功にどのような貢献をしたかを強調した。 もちろん、受信者は個人的な魅力とその重要性の認識を称賛しました。
アドバイスへの感謝が公に表明されると、職場でのアドバイザーの評判も向上します。 あなたが達成する効果について考えてください-あなたの上司、あなたの同僚に賛美を歌います。 感謝している特定のポイントをリストします。
とりわけ、人々は自分の価値を理解し、人として理解している人にも感謝します。 また、一緒に仕事をする人に役立つユニークなアイデアや知識を持っているかもしれません。
社会的なつながりを築くときに、他の人に何を与えることができるかをもっと考えると、自分は自己啓発ではなく、無私の助けに従事していると主観的に前向きな気持ちになります。 その結果、あなたはあなたの社会的つながりを発展させることに時間を費やすことは価値のある職業であるという内なる確信を持つことになります。