私は長い間、 CADプログラムの開発に関連する仕事を探していました。 それは私にとって興味深いことであり、私がこの分野で豊富な（20年）経験を持っているからです。 そして、2010年に私の夢が実現し、私は思った以上に多くを得ました。
そして、最初はエクスタシーで戦いました。 好きな仕事、自宅で働く機会。 私は壮大な計画を持っていました！ 最初に、 Cobalt Next Stepsのためにこの計画を書面でスケッチしました。
昨年末、 Ashlar-Vellumの所有者で妻のJulieが、キエフに来ました。 そして昼食の間に、私は2年間、Cobalt-3Dプログラムを開発するために何もしなかったと彼に話しました。 私は明確にするために特に少し誇張しました。 もちろん、彼は気分を害し、 TurboCADのアーキテクチャモジュールを1か月で作成することを約束したこと、そして1年間それをやったことを教えてくれました。
私はどんな幻想を持っていましたか、せっかちな読者は尋ねますか？
幻想は、私がキャンペーンに何らかの価値を表明し、会社のリーダーシップの目で私が意味するものの価値を表していると思ったということでした。
正直なところ、私は会社の経営者のプログラマーに対する態度を長い間理解してきました。 結局、プログラムの主な開発者は約7年前に会社を去り、Robでポットを破り、報酬として300万ドルのシェアを獲得しました。
プログラムを開発するには、プロダクトマネージャーが必要です。 多くの場合、メインの開発者であり、これが小さなプログラムである場合は、一人で作業する場合があります。
すべての製品には、製品開発のビジョンを持つプロダクトマネージャーが必要です。 この人はプログラマーに何をすべきかを伝えます。 タスクを提示するか、開発タスクを開発します。
プロダクトマネージャーは、現在および新規の市場における顧客のニーズを調査および特定し、製品ポートフォリオの主要な機能を決定します。
ロシア語では、プロダクトマネージャーはマーケティング担当者です。 したがって、混同しないでください。
プロダクトマネージャーは、市場や顧客のニーズを熟知し、自分の製品のニッチを選択する人です。 そしてもちろん、彼は広告キャンペーンの方向性を考慮する必要があります。 実際、この人物は、彼の製品に関連するすべての事項について、ディレクターに次いで最も重要です。
面白いのは、私たちのプログラムには長い間そのような人がいないということです。 当社にはいくつかのソフトウェア製品があります。 オーナーとCEOがいます。エグゼクティブディレクターがいます。
Cobaltプログラムに関与しているチームがあります。 このチームには、プログラマ、テスター、テクニカルサポートサービス、テクニカルライターおよびデザイナーが含まれます。
このチームの責任者であるウラジミール監督は、私たちの一般が私たちを信頼しており、私たち自身が戦略を策定し、それと調整することを教えてくれました。 私たちは集合的な心を持っています。
ウラジミールはプログラムを理解しておらず、開発プロセスを掘り下げていません。 私たちのディレクターは財政に関心があります。
製品を作成する技術プロセスで最も重要なのはテスターであることが実生活で判明しました。
正直なところ、徐々に自分の力を自分の手に握り、プログラムの中で最も重要な人物であるプロダクトマネージャーになるというアイデアを大事にしました。 私はまだ信頼を正当化し、太陽の下でこの場所を獲得する必要があることが判明しました。
そして、私は他の人の期待を正当化し、太陽の下で場所を獲得したくありません。 私には期待と計画があり、すでに自分のニッチを占めていると信じています。
私は最後まで率直になります。 私は自分のHome-3DプログラムでAshlar-Vellumキャンペーンに統合したいと考えました。 私のプログラムには独自のコアがあり、市場ではまったく異なるニッチ（安い）を占めています。
そして彼らは私を普通のプログラマー（チームリーダー）として使いたかったのです。 そして、キエフには何千人もの普通のプログラマーがいます-ノーカットの犬のように。
4年間働いた後、私は自分のイニシアチブで会社を辞めました。
私はただ働けなかった、衝突はなかった。
PS：興味深い場合は、 Dom-3Dプログラムで成功するまで続けて理由を書きます。 現在、 3D-Coatプロジェクトに取り組んでいます。
幻想を取り除く
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