こんにちは これは書籍に関する6回目の投稿です。書籍を読んで覚えているので、会社の発展や一般に役立ちました。 これは最初の選択ではないため、かなり多くの奇妙なことが入りました-プロジェクト管理とビジネスの古典はあまり変わりません。
リストの最初は、 コンラッド・ローレンツによる攻撃です。 それは実際には動物と人間に関するものですが、このことは非常に体系的で刺激的であるため、ビジネスと直接重なり合っています。 まあ、人生のためだけに。 特に興味深いのは、さまざまなコミュニティの攻撃レベルに関する計算です。 まあ、彼はさまざまな動物のバグを説明しました。
コラボレーション-モーテン・ハンセン
これは、チームワークとチーム内の人々とチーム間の相互作用のための指示です。 彼女は、たとえば、ビジネスをしているならネットワーキングを実際に行う必要はないという事実など、いくつかの研究で冷静に私を安心させました。 適切な人を見つけるために200〜400人を知る必要はありません。それぞれが50〜100人を知っている10人を知る必要があります。 そして、これは何倍も簡単で効率的です。 内向的なネットワーキングは素晴らしい。
習慣の力-チャールズ・ダヒッグ
古いワークフローを変更する方法について。 内部で最も注目に値するのは、新しい監督が来て言ったアルコアの変化の物語です。「私たちは生産の安全のためだけにdrれます、これが最優先事項です。」 このセキュリティ戦略の結果、彼らは企業内で電子メールを導入するのがほぼ最初であり（社内のデータをより迅速に変更する必要があったため）、非財務指標のシステムを導入し、スタッフと多くのことを共有しました。 1987年から1992年のこの話は、制御分散に関する最新のコースと非常に苦労しています。 彼はまた、インセンティブ報酬モデルと人をハッキングする方法についての素晴らしい2冊目の本「 The Power of Habit 」を持っています。
オンラインニュースジャーナリズム-アレクサンダーアムジン
一人のPRの下で明確に書かれた無料の本。 しかし、内部には自己宣伝よりも多くの有用性があります。 もちろん、私はそのような交換の準備ができています。 社内からの多くの優れた編集アドバイス。 短くて実用的。
簡単ではない-ベン・ホロヴィッツ
信じられないほどのお尻からIT会社を引っ張った男について。 アメリカ市場には多くの現実がありますが、ダイブライナーの年代記はまだ興味深いです。 2016年の危機の間、私たちは同じことを感じました。 そのようなよく知られた物語があります-成功した起業家は成功しなかった起業家とは異なります。 これは3倍以上耐えました。
インナーフィッシュ-ニール・シュビン
男は学生の検死を行うように招待されました、そして、彼は魚についてだけ知っていました。 まあ、彼は自分が何で育ったのか、それが魚でどのように発達したのか、そしてそれが人間でどうなったのかを話し始めました。 再び生物学について、より正確には、古生物学と生物学における相互作用「クラスオブジェクト」について。 すべてがビジネストレンドの進化と激しく交差することを考えると、私は個人的に非常に役に立ちました。 そしてそう-古典的な美しい科学。
空港-アーサー・ヘイリー
これは生産小説のジャンルであり、単一のオブジェクトの問題を、厚く包括的な方法で説明しています。 アーサー・ヘイリーは、私たちの山陰のアメリカの類似物です（「大火」や、南極点に関するサイクルのあらゆるものをお勧めします）。 山陰だけがソ連を称賛し、ヘイリーは彼が見たすべてのものについて同じ本を書いた-病院、発電所、空港。 プロットは同じです-完全なロバ、すべてが悪い、最終的に多くのものが間違っていますが、すべてではありません。 詳細の精緻化は価値があります-彼がどのようにそのような量と質でそれらを引き出したのかわかりませんが、空港を読むことは絶対に素晴らしいです。 アーティストとして、また空港の生態系を理解する方法の両方としてアドバイスします。
交通 道路上の行動の心理学-T.ヴァンツェルビルト
繰り返しになりますが、ビジネスとは何の関係もないようです。 しかし、違います。 内部には心理学の巨大な層があり、それは非常に重要であることが判明しました。 この本は、一般に、群衆と流れの管理、危険地帯などについて、そしてミクロ管理を導入するのではなく、生態系を変えることによって都市がどのように動きを制御するかについて書かれています。 後者はおそらく私たちにとって最も価値のあるものです。
ショットガン、ジャーム、スチール-ジャレッドダイヤモンド
男はこの本のためにピューリッツァーを与えられました。 非常に長いですが、探偵のように読みます。 ゲシュタルトは、一部の企業（すみません、人間のコミュニティ）が成功しているのに、他の企業は成功していない理由について結論付けています。 要するに-成功した幸運。 何よりも、私はどの動物や植物が家畜化されたのか、そしてその理由についての研究を含むこの章が気に入りました。 そこで発見された、そして開かなかった技術のそのような分岐を直接追跡しました。 ビジネスエコシステムのビジョンを、エコロジーと歴史からの完全にビジネス以外のテーマで補完します。
ホラクラシー-革命的な管理アプローチ、ブライアンJ.ロバートソン
会社の独創的な構造は、水っぽいですが、比較的豊富な例で説明されています。 これは管理の相違点の1つで、ターコイズ色の組織に似ています（アンクルフレデリックラルーが書いた）。 実際、戦時中のデザイン研究所、まあ、進行中のハッカソンを介した制御。 興味深いことに、私たちは現在、彼の計算から有用なものを導入することが可能であると考えています。 叔父自身は、あなたは一度にすべてを行うことができるとライブで言っています、さもなければ、それは機能しません。 そしてすぐに改善されます-すべてを一度に実装しても、保証はありません。 これが人生です。 しかし、例があります-QiwiとTochkaはすでにロシアでこの管理スキームに取り組んでいます。
ジェネレーションZの仕事-デビッド・スティルマン
1995年から2012年に生まれた人を調理する方法-生まれて外部の記憶（ネットワーク）で完全に成長した人による世界の認識の特徴、学習、実用性、皮肉と古い習慣に対する不寛容への異なるアプローチ。 息子との対話を通して非常に活気に満ちた、優れた体系的な研究。 まあ、地味な。 多くの良い洞察。
人々が見るように-チェルニーシェフ
「統合失調症を宇宙探検家に持ち込む必要があります」-これについての本とたくさんの創造的な練習についての本。 著者は、良い経験と深く主観的な視点を持つ一種の男です。 しかし、読書はクールで面白いです。 情報密度は非常に高く、私はそのようなことが大好きです。 その後、ポールランドの「デザイン：フォームとカオス」をスクロールしてみると、良いデザインと悪いデザインは一致、恵み、リズム、調和によって区別されているという事実を知る価値があります。 すべてが主観的であるたびに、良い設計式はありません。 叔父は、この物語をより練習し、評価するための発見的手法、語用論的手法、そして驚くべき量の主観性をもたらします。 ベルリンのバウハウス博物館に行って、そこにヘッドランプを持っているようなものです。 奇妙ですが、デザインの分野からのいくつかの質問に答えることができます。 短いが便利。
そして、これが過去の選択です： first 、 second 、 third 、 four 、 five 。