ビジネスの適時性と調和の基礎としてのASKシナリオ

前の記事で 、セグメント、需要、供給に関して、ステレオタイプとしての市場について話しました。 この記事の例は、さまざまな組織がビジネスの頂点に導いた行動です。 この会話に戻り、今日は特定の行動の適時性について話します。



ソーシャルデザインの理論によると、体系的に表現できる絶対的にすべての社会的コミュニティ(産業、企業組織、政党、さらには家族全体)は、人生で少なくとも1回、3つの段階を経ます(図を参照)。形態形成、アクション、行動。 このプロセス(サイクル)の観点から、ASKシナリオ( 人間社会社会文化シナリオ )と呼ばれます。 質問する理由 ここでは、ロシア出身のアメリカ社会学者、 Pitirim Sorokin 、ハーバード社会学部の創設者の概念と作品に依存しています。 彼は、社会的オブジェクトを扱うときはいつでも、 人、文化、構造という 3つのサブシステムについて考える必要があると主張しました。 これらのサイクルを理解し、この「ループオブライフ」の現在の状況を正しく診断することで、タイムリーかつ適切な手順と戦略を適用(開発)できます。





組織のライフサイクルの人類社会文化シナリオ



ASAシナリオには、形態形成、アクション、動作の 3つのフェーズがあります 同様に、各フェーズには、いくつかの段階の形式で独自の動的式があります。



形態形成段階



フェーズは2つの段階で特徴付けられます。



ステージ1. 社会形態の超越的な破壊 。 新しい社会形態の出現、または古い(劣化)形態の超越的変性と、社会システムの変性の見通し。 積極的な人々は、自分の人生を変え、世界を改善するという明確な意図、または「このように生きることはできない」という理解、または...火星に到達する夢を持っています。 変化、革命、改革-これらの名前は、これらのイベントの歴史によってその後与えられます。 多くの場合、M。Weberが示すように、個々の人の中に特別な意志があると、これらのプロセスが開始され、他の人に感染する可能性があります。 カール・マルクスは次のようにも述べています。 「...物質的な力は物質的な力によって覆されなければなりません。 しかし、この理論は大衆の所有を奪うとすぐに物質的な力にもなります。」 このフェーズの第2段階に「順番に」戻ります。



フェーズアクション



超越的な「行為」から「企業」への転換。



2つの段階:



ステージ2.環境に新しいものに意味を与えるシンボルと意味作成し 、戦略的計画の作成と支援者の征服を確保する。 この段階でスティーブ・ジョブズペプシコのジョン・スカリー社長に有名な言葉を言った アントワーヌドサンテグジュペリは、この段階に必要な行動について最高かつ絶対的に正確な説明を行いました。



ステージ3. アクション。 この段階では、「ビジネス」は動的に発展しています。 戦略が生まれ、最初の構造が、しばしば自然に発生し、明示的に設計されていません。 ここでは、原則として、すべての創設者の友人は平等であり、明確な階層はまだありません。



形態形成段階



ステージ4. モルフォデザイン 「逆」段階は、隠れた社会形態の積極的な形成(「人間の参加なし」)、または人自身による新しい形態、構造の明示的な導入です。 作成された組織構造、規制、組織文化は、彼女の生活と仕事を効果的に支援します。 この段階で、常識が働き、不必要で効果のない規制、会議が取り消される可能性があり、構造が簡素化されるか、逆もまた同様で、すべてが「頭の中」にあります。 この段階で、創業者の父親は、必要な形式と内容を見つけたと考えており、これは永遠に機能します! しかし、次の段階は避けられません。



行動フェーズ



ステージ5の停滞 。 その発生の理由はさまざまです。たとえば、リーダーの出発や疲労、または「スター病」です。 または、結局のところ、人々は長い道のりを歩んでいるので、自分が作成したものはすべて効果的に機能するため、息を吸って落ち着いて生活したいと考えています。 ほんの数年前、効果的な仕事の重要な問題が解決された会議は、日常的な儀式に変わりました。 この段階では、フォームがコンテンツを支配し、戦略は計画に置き換えられます。 この段階はイノベーションにとって困難です。 たとえ賢明な戦略家がこの段階に気付いて実現し、次の段階がどうなるかを理解していても。



ステージ6の劣化 価値の危機を通じて、システムの劣化が発生します。 舞台は、変化に関連した性急な無能な行動に満ちています。特に、すべてを元に戻し、古い意味を蘇らせます。 ステージは、前のステージでさえ賢明に「スリップ」することができ、何が起こっているのかを理解し、続ければ大惨事に苦しむことを大声で言います。 しかし、そのような知恵はまれです。 したがって、2つの方法があります。 1つ目は、 行動段階で「スピン」するか、社会形態の超越的な破壊を実行し、組織に第二の生命を与えることです。



小さな余談をする価値があります。 人生は複雑であるため、ステージ1からステージ6までのこのループに沿った古典的な一貫した「旅」はまれです。 おそらく、条件付きで無限であり、 行動段階または行動段階で「さまよう」



わが国で最初の段階から4番目の段階への最も一般的なジャンプ。 たとえば、私たちは人生の一部の領域を変えたいと思っています。ステージ1- 社会形態の超越的な破壊 。 次に、手順2、3、および4をスキップして、それらを完全にインポートします。 通常、これは「文明国の経験を活用する」と呼ばれます。 しかし、ドイツの社会学者ニクラス・ルーマンは、前世紀に「構造は輸入できない」と主張した。 しかし、よくあることですが、私たちは自分の経験からすべてを学びます。 そして、「彼らの」経験は何らかの理由で私たちにとってうまくいかず、状況は停滞と劣化の段階に「去り」ます。



したがって、第2期および第3期の本格的な生活社会システム(この場合は組織)は、長期にわたる成功した発展のための必要条件です。 そして、「ループ」全体を通過して第2ラウンドに突入した後、組織は「バット」になります。



文学



1.ドルゴルコフアレクサンダーミハイロヴィチ。 ソーシャルデザイン:実行可能なシステムを作成します。 M。:RIC MGGU im。 M.A. ショロホフ、2012年。

2.ドルゴルコフAM コンセプトからアクションまで。 戦略的管理。 M。:LLC MK DISCOURSE、2011年。

3.ソロキンP.A. 社会的および文化的ダイナミクス。 M。:アストレル、2006



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