ビタミンの成長：LANITが若者をどのように引き付け、若い専門家がLANITに参入するか

この記事では、若いジェダイとの仕事がLANITグループの専門家によってどのようにアレンジされているかについて話し、1年前の特別プログラム「VITAMIN GROWTH」の結果を共有します。 情報技術の分野でキャリアを始めたばかりの人々のプロジェクトを検索し、惹きつけ、没入させるためのツールの有効性について議論することをお勧めします。

宇宙より良い！

最近、ユーモラスなステッカー「人が宇宙に飛びますが、あなたは候補を見つけることができません！」に出会いました。そして、実際にビジネスの複雑な基準と地上のお金を満たす星を見つけるのはロケットを打ち上げるよりも難しいと思いました宇宙へ。



2149年の理想的な世界では、特定のプログラムのチップを頭蓋骨ボックスに直接挿入するだけで知識を得ることができます。 しかし問題は、この時期はまだ非常に遠いことであり、IT市場はすでに「脱水」状態にあるため、優れた既製のスペシャリストでさえもSFのカテゴリーのタスクになります。



いいえ、私はあなたに言います、それは宇宙に入ることをお勧めします！ （はい、すでにスペースポートが構築されています。）新しく作られたHRボットでも、この問題を解決することはできないと思います。



そして今、私たちは「スターウォーズ」を繰り広げ、最高のショットを軌道に誘い込もうとしています。 私たちは戦う準備ができており、私たちの分野で最高です、しかし、私たちのプロジェクトのタスクを完了するために訓練または再​​訓練する必要がある専門家でさえ、戦場はどんどん少なくなり、価格は高くなっています。 これにより、ビジネスの限界が減り、無期限に継続できなくなります。

特別なプログラムなしではできません

LANITは、ジェダイは若い年齢から準備しなければならないと長い間述べています。 ユニットは常に若い専門家を引き付けるために働いてきましたが、それぞれに独自のアプローチがあり、単一のポリシーはなく、能力と能力の最大限までこのタスクに対処しました。



努力を体系化し、若い専門家の会社への流れを増やすために、人事部は内部プログラムVITAMIN ROSTAを立ち上げました。



大学の教育プログラムと実際のプロジェクトのニーズとの間の大きなギャップは、ロシアのほぼすべての企業にとって問題です。 企業は、可能な限りプロジェクトに参加する準備ができているスペシャリストを募集することに関心がありますが、優秀な卒業生でさえ専門分野に取り組むべきです。 若い専門家をプロジェクトに没頭させるには、プロジェクトの実施からのリソースの準備と転換に多大な費用が必要です。したがって、プログラムの主な重点は、インターンを募集する支援ユニットに置かれます。



VITAMIN GROWTHプログラムの構造は次のとおりです。

• 若手専門家の給与部門への報酬およびそれらを引き付けるためのあらゆる活動による行政への投資、
• インターンシップの編成と実施におけるユニットへの支援、
• 若い専門家の間で企業の認識を高め、
• 大学で働く
• 私たちの地域の大学や教育現場での教育プログラムのサポート。

仕組み

2017年、20を超える部門向けインターンシッププログラムを実施しました。

それぞれの準備のために、ユニット、目標、行動の形式、研修生のプロフィール、ステージ、およびそれらの選択基準が決定されました。 私たちはプログラムをターゲットにし、候補者に電話をかけて、彼らを私たちの領土での日中行事に招待しました。 その枠組みの中で、学生は部門に関する詳細情報を受け取り、スクリーニングテストに合格しました。 その後、成功した人は人事サービスと部門長との対面インタビュー、そしてインターンシップに招待されました。









ユニットは、その特異性とニーズを考慮して、さまざまなインターンシップオプションを選択しました。 たとえば、アナリスト向けのヘルスケアおよびメディシンソリューション部門LANIT 、設計エンジニア向けのINSYSTEMS、テスター向け企業システムLANIT部門は、既存のプロジェクトに没頭するシナリオを選択しました。 選ばれた研修生はすぐにメンターに割り当てられ、そこから徐々に複雑な実用的なタスクを受け取り、それによってユニットの仕事に引き込まれました。



2017年の「LANIT統合」では、研修生はインフラストラクチャの主要分野のエンジニア向けの1か月のトレーニングコースを修了し、その後、既存のプロジェクトに取り組むために部門間で配布されました。 コースで得た知識は、彼らがプロジェクトのニーズに素早く適応し、彼らの仕事について良いフィードバックを受け取るのを助けました。



LANIT-BPは、開発者とアナリスト向けのトレーニングを含むインターンシッププログラムを定期的に実施しています。 彼らについては、開発者の技術とツールを使用して、Pega BPM製品（ 最近ブログに書いた）について詳しく知り、メンターとやり取りし、テストの実用的なタスクを実行します。 インターンシップではポイント制が導入され、最高のインターンがスタッフに受け入れられます。



今年、LANITのコンピューター支援設計システム学科は、MSTUの学生にちなんで名付けられた訓練実践を実施しました 実用的なケースのソリューションを持つバウマン。

他の部門では、若い専門家が作業に関与し、スタッフへの個別の採用を行い、その後の開発を行いました。



そして、どのような形式であっても、VITAMIN ROSTAプログラムは、IT業界で最高のスペシャリストを擁する1つのチームで、主要な外国企業とロシア企業の複雑なプロジェクトで貴重な実務経験を積むことができるという事実によって際立っています。

営業担当者の意見

インターンシップへの関心は、部門と連携する際の選択されたパスの正確性を確認し、彼らが受ける効果と利点を評価するために、私は彼らの代表者と話しました：コンピューター支援設計システムLANIT部門のVsevolod Grigoryev 、 LANIT Integrationの Alexei Panteleev 、および「 Ekaterina Zubkova 」 LANIT-BP。」

なぜ若い専門家と仕事をしているのですか？

アレクセイ：一方では、これは「自分のための星」を見つけて成長させる機会です。 一方、「国の発展に貢献する」こと：若い専門家を訓練し、職業を選択する準備をすることです。

Vsevolod：教育の分野では、実践（科目の実践的研究）を通じて学ぶ積極的な傾向があり、あらゆる方法でこれをサポートしようとしています。 トレーニングセンターでの練習またはトレーニング中に、将来の専門家に興味を持ち、理論が生活の中で機能することを示すのははるかに簡単です。 私たちの方向（CAD）の観点から、実用的な基盤のないすべての卒業生が出口で職場（どちらの方向で）に行く方が良いかを理解できるわけではなく、ほとんどの場合、彼らは職業に雇われていません。 したがって、私たちは、おそらく、業界の貴重な従業員を失います。

エカテリーナ：若い専門家には未来があり、彼らはより柔軟で、迅速で、野心的です。 私たちは革新的な技術を使用しており、革新は若者にあります。



若い専門家と仕事をすることはビジネスにとって有益ですか？

アレクセイ：私たちには、若い専門家を使う正当な理由の実例がたくさんあります。 柔軟なスケジュールを考慮して、パートタイムで、場合によってはパートタイムで、プロジェクトの実施に参加することがよくあります。 つい最近、メンターの指導の下で6人のインターンエンジニアが戦闘ミッションの1つを解決するプロジェクトに参加しました。 ビタミン成長プログラム自体に参加することの利点に注目する価値があります。そのため、労働コストの一部に対する補償を受け取ります。 また、当社で成長し経験を積む忠実な従業員を育成します。

Vsevolod：ビジネス自体の観点から見た価値は明らかです。 高度な科目知識が必要とされるポジションに適した既製の候補者を見つけることは、ますます難しくなっています。 「ダイヤモンド」を成長させるのははるかに簡単です。

エカテリーナ：若い専門家と協力するには、トレーニングコースを開発し、メンターとメンターを強調し、常に新参者をサポートするためにそこにいる必要があります。 ほとんどの若い専門家にとって、私たちは最初の雇用主であるため、製品やプロジェクトを訓練して、働き方を教えることは容易ではありません。 しかし、ロシアには多くのBPMスペシャリストがいないため、これらのスペシャリストを育成し、最高のランクで補充できることを嬉しく思います。



なぜ若い専門家はLANITに行くべきですか？

エカテリーナ：当社には、膨大な専門知識、多数の興味深く大規模なプロジェクトがあり、その結果、開発のための生産的な環境があります。 若い専門家は、常に自分の活動分野をすぐに理解したり選択したりするわけではありません。LANITでは、さまざまな役割を自分で試して、好きなものを選んでより良くすることができます。

Alexey：インテグレーター会社は、人々が多くの専門分野を見て、仕事をし、ITの正しい方向を決定することを許可しています。 あなたが好きなものとそうでないものを理解してください。 インテグレーターでは、2年間。 これは、開発意欲のある人にとっては急速な成長です。 LANITは大規模で安定した企業グループです。 私はさまざまな企業で働いていましたが、安定した伝統と人々がここでのみ評価され、評価されている方法を見ました。 ここでは、人々は自分の仕事を愛し、月曜日を嫌うのをやめます。 無駄に時間を費やさないでください。

部門とのコミュニケーションの結果に基づいて、インターンシップの実施における部門の報酬と支援がプログラムに参加する良いきっかけになったことが明らかになりましたが、多くのリーダーは、若い専門家と仕事をする他のインセンティブを見ています。

若い専門家はどう思う

また、キャリア初心者向けのオファーの評価を直接聞きに来た若い専門家からフィードバックを定期的に収集しています。 LANIT-Integrationの Alexander Ulanov氏 、 LANITの企業システム部門のAnastasia Ovchinnikova 氏 、LANIT-BP EmのMadina Gnativ氏と話をしました。彼らはインターンシップを成功させ、6か月以上当社で働いています。

なぜLANITに行くことにしたのですか？

アナスタシア：この会社のことを聞いたのでLANITに行くことにしました。そのときすでにここで働いていた友人から強く勧められました。 実際、決定要因はおそらく会社に関する非常に良いレビューだったでしょう。

アレクサンダー：大学（HSE）で専門分野のスキルと知識を取得しましたが、それらを十分に活用できませんでした。 したがって、私はLANITに行き、それらを正しく使用する方法を学び、彼らが大学で提供しない新しいより価値のある知識を得ることにしました。



インターンシップからどのような気持ちがありましたか、LANITは仕事の最初の数ヶ月で何を与えましたか？

マディーナ：チームの雰囲気は本当に気に入りました-落ち着いてフレンドリーです。 興味深いプロジェクト、私が何か新しいことを学ぶようにするタスクは、まさに今必要なものです。 インターンシップは、実際のプロジェクトで作業を開始するための良い基盤を提供しました。 インターンシップ中、私は最初にプラットフォーム自体を研究し、その後トレーニングプロジェクトでさまざまなタスクを実行しました。 最初は、1つまたは別のタスクを完了する方法を理解することは困難でしたが、徐々にそれが容易になり、タスクが簡単になりました。

アナスタシア：仕事の最初の数ヶ月は、難しくて面白かったです。 それは難しいです-プロジェクトと詳細に没頭するという点では興味深いですが、毎日新しいタスクに直面していました。その解決策は喜びであり、私の知識を改善しました。 仕事の最初の数ヶ月のように、私は若いチーム、オフィス、会社の一般的な雰囲気が好きです。

アレクサンダー：本当に気に入った。 特に、私が初めて施設にいたという事実。 ルジニキとオフィスでの最初の数ヶ月は非常に興味深いものでした。 私は、大きくてうまく機能するメカニズムの一部、相互接続されたシステムの一部のように感じます。 この時間は新しいスキルを完全に習得するのに十分ではありませんでしたが、LANITはこの期間中に私に本当に重要なことを与えてくれました。私の知識を実践することができます。



他の学生にLANITでのキャリアを始めることを勧めますか？

マディーナ： IT LANITでキャリアを始めるのは適切です。 ここでは、大規模なプロジェクトで経験を積むことができます。 個人の成長と新技術の研究にも多くの注意が払われています。

アナスタシア：私のキャリアの初めにLANITをお勧めします。これは、興味のあるプロジェクトを見つけることができるさまざまな分野を持つ大企業だからです。 経験豊富なスタッフもここで働いており、そこから多くを学ぶことができます。

アレキサンダー：そう思います。 LANITは、単独でもチームでも、本格的な作業の基本を提供できます。 結局のところ、これは大学では教えられていません。



近い将来の予定は？

アナスタシア：近い将来、私が現在取り組んでいるプロジェクトを掘り下げる予定です。 しかし、私はまだ多くの開発の方向性を持っています。

アレクサンダー：私はすぐにチーフエンジニアになると思います。 ここで開発できます。 私は確かにじっと座っていません。

いいね！ 彼らはそれが好きです。 私たちは正しい軌道に乗っています。 主なことは、学生銀河からの流入が一定であることです。



そのため、学生の認識を高めるために、多くの活動を実施しています。

必要なものに到達する方法

LANIT Groupプロジェクトの主な分野は、企業（B2B）および公共部門（B2G）の問題解決に関連しています。 私たちの認識を高める多くのプロジェクトがあります。たとえば、州の住宅および公益事業の情報システムや統合医療情報および分析システム（UMIAS）ですが、ほとんどの学生は私たちについて少し知っています。



学生と卒業生に連絡するために、私たちはすべての「プロファイル」大学（モスクワ州立大学、モスクワ工科大学、モスクワ工科大学、バウマンモスクワ州工科大学、モスクワ航空研究所、モスクワ航空研究所、高等学校経済学部、ミレア、MiSIS）と協力し、就職説明会、就職日、展示会、会議に参加し、私たちと私たちのオファーについて話します。









学生に私たちのプロジェクトに必要な知識と、彼らの最高の力を与えて力の明るい側面をつかむ機会を与えるために、私たちは興味深く有望な分野の多くの大学で共同訓練プログラムを実施しています。 たとえば、これらはBPMとブロックチェーンの分野における経済学部のいくつかのプログラムです。

結果は何ですか

今年の結果によると、実務経験のない100人以上の従業員がインターンシッププログラムに雇用され、2017年には25歳未満の452人の若い専門家が会社に雇用されました。



過去数年間の経験と現在のプロジェクトから得られた結果を分析すると、いくつかの結論を導き出すことができます。



まず、プログラム構造が正しく選択されました。 インターンシッププログラム、教育プログラム、大学との連携、学生向けのさまざまなイベントへの参加、若い専門家と協力するユニットへの金融投資により、ビジネスに関心を持ち、若い専門家にとって会社を「注目」し、多くの部門を構築するという主な目標を達成できました若い専門家を迅速かつ効果的に育成するシステム。



第二に、若い専門家を引き付けるためのすべてのツールとチャネルが効果的であったわけではありません。 今年はさまざまな種類のイベントが多数ありました。主催者によると、私たちのターゲットオーディエンスがいます。 これらは、学生事例のチャンピオンシップと競技会、フェスティバル、展示会、会議、キャリアガイダンスとキャリア日、ジョブフェア、キャリアフォーラムです。 もちろん、それらのほとんどすべては、さまざまなアフィリエイトパッケージで支払われます。 すべての人にとって、多くの聴衆がリーチし、自分自身について話す機会が要求されます。 実際、ほとんどの場合、関連する視聴者を引き付ける可能性は不当に誇張されており、何によっても強化されていません。 また、イベントの形式が私たちについての物語を暗示していない場合や、これらの試みが観客を率直にいらいらさせている場合もあります。 また、大学のモニターやストリーマーで私たちに関する情報を放送できる多くのプロモーション、さまざまなポータル、または企業を常に提供しています。 これらのイベントやプロモーションのほとんどは、それらのコストと結果との間に相関関係がありません。これは、新しい回答または完了したアンケートの数で測定できます。 現在のところ、私たちにとって最も効果的なのは、専門大学との就職説明会への参加、電子メールニュースレターによるインターンシップや教育プログラムのターゲット広告、学生の就職に関心のある大学のソーシャルネットワーク上のグループへの投稿です。 絶対的なリーダーは、サイトで若い専門家を検索し、彼らと直接対話することです。



第三に、若い専門家を惹きつけて協力する取り組みの体系化は成果を上げており、VITAMIN ROSTAプログラムをさらに発展させる必要があります。 このため、インターンを募集するユニットの数とインターンシッププログラムの数を増やし、若い専門家を引き付けて検索するための新しいツールを導入します。 近い将来、さまざまなトピックに関する積極的なハッカソンの実施を開始し、機械学習やBIG DATAを使用して、探しているドロイドがどこにあるのかを最大限の精度で理解します。



若い専門家をプロジェクトに探し、引き付け、没入させるための最も効果的なツールは何だと思いますか？



PSしかし、映画「マトリックス」のように、チップと超高速学習についてはまだ考えます。



LANITで働きたい場合は、VITAMIN GROWTHページのフォームに記入してください。

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