Epic Growth Conferenceで、Ultimate GuitarのCEOは、ビジネスプロセスの編成、チームとの共同作業、および単に生活するための革新的なアプローチを共有しました。 ビデオを見るか、以下のメモを読んでください。
真夜中にUltimate Guitarの従業員を起こし、リーダーにどのような特性を与えるかを尋ねると、答えは「はい、彼は倍数の成長によって回転します」です。 ミハイル・トルトネフにはこれ以上の賛辞はありません。
ミハイル・トルトネフは自分自身と彼のチームを異常と呼びます：「私たちはただ一つのことに焦点を合わせています：複数の成長」。 これらの人たちがしていることの多くは、興味と感情を喚起することです。 本当に？」 社内のすべてが効率で飽和しています。 おそらくこれが、世界の舞台でそのような成功を収めた理由です。
儀式と独特の内部文化は、ロックンロールチームの最大の結果と効果を達成するのに役立ちます。 儀式と文化は、ミュージシャンのための＃1サービスの戦略的目標が基づいている基盤です。
CEO Ultimate Guitarの効率と成長の主なエンジン：
- 儀式
- 人とチーム
- リーダーの行動
儀式
UGには特別な儀式があります-従業員からのピッチ。 会社の利益の発展と成長のためのアイデアを公に表現するために、特別なプラットフォームがオフィスに作成されました。 毎週火曜日の午前10:00にブレインストーミング。 ピッチングは権利ではありませんが、Ultimate Guitarの従業員全員の義務です。
開発者、マーケティング担当者、デザイナーだけでなく、オフィスで毎朝朝食をとるウェイトレスの女の子（ちなみに、別の儀式）がピッチに参加するのは興味深いことです。 残りと一緒に、彼らはピッチに出て、たとえば、ウイルスや風邪に対するカクテルを作成するなど、彼らのアイデアを提供し、病気のために従業員が不在になった場合の会社の費用を計算します。
質の高いアイデアには以下が含まれます。
- アイデアのためにいくら稼ぐか。 この基準は、設計段階でアイデアの半分をマークします。
- これが機能する理由（ケーススタディまたは他の企業の経験）。
- 実験自体。 迅速、効率的かつ安価に確認する方法。
もちろん、すべてがすぐに完璧というわけではありませんでした。 人々が自分の考えを公に表現することを敢えてするのは困難です。 最初の段階では、アイデアのほとんどは単に何もありませんでした。
失敗の恐怖を克服するために、UGはその兆候のいずれにおいても罰を排除しました。 現金報酬は仕事の結果に依存しません。 彼らはまた、ピッチする方法を教えたコーチを雇いました。 これにより、プロセスと質の高いアイデアの提供が加速されました。 すべての条件は、従業員に新しいことを試して、勇気を出し、「厚いアイデア」のみを提供したいという欲求を満たしたものです。
人
また、社内にはアイデアを広める「嫌いな人」がいたため、他の従業員が再び発言するように動機付けられました。 したがって、UGでは、そのような人々を手放すことが決定されました。 Ultimate Guitarチームの選択は非常に徹底しています。 ミハイル・トルトネフは、チームを引き下げる「トリプレット」と別れる方法を導入しました。 最高の人々だけがチームで働くべきです。
学校では、教師は自分の時間の80％を3つに費やしています。 優秀な学生は自分でやる。 そのため、チーム内では、優秀な従業員（優秀な学生）が80％の時間を中規模の農民（3人）の引き上げに費やしているため、効率が低下することがあります。 今日、UGチームは最高の最高のものに夢中です。
スピード
UGには不必要な職業はなく、タスクは小さなチームで解決されます。 チームが大きくなればなるほど、コミュニケーションに要する時間が長くなり、仕事に費やす時間が短くなります。 Ultimate Guitar製品チームに3人以上の人がいることはまれです。
会社の営業日は9:00〜15:00です。 さらに、同社は月曜日から土曜日まで週6日営業しています。 なんで？ より生産的に働き、毎日無料の夜を過ごすために。
チームは、情報の転送に余分な時間を必要としないオープンスペースで作業しています。 オンラインチャット、企業のコミュニケーションと計画のためのサービス-これらはすべてそれらに関するものではありません。
経営陣は複数の成長を実現
成長重視のリーダーの基本原則：従業員の選択。 これは、人事ではなく創業者の直接の責任です。 CEOとCMOはビジネス目標を設定しました：最高の人々だけが彼らのために働くべきです。 そして、この方向に毎日移動します。
リーダーのもう1つの原則は、成長を実現したことです。チームと誠実に仕事をします。人々の世話と例外的な厳格さが完全に共存します。
チームを信頼しますが、それを制御することを忘れないでください。 制御と信頼は対極ではありません。これは理解することが重要です。
チームのタスクを達成すると、チームの精神が高まります。 また、カヤックでの出張はありません-チームのタスクのように従業員を近づけます。
そして最後の原則：陰謀。 その日を返すことは不可能です。 そして失うことは簡単です。 したがって、毎日、それを陰謀、挑戦、会社に成長と利益をもたらす有益な何かをする機会と考えてください。 1日を失うことはできません。
そして別れの言葉：自分をspareしまないで、チームをspareしまないでください。 あなたが重要だと思うことを支持して情報に基づいた選択をして、幸せになってください。 これはロックンロールです。
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