CRMシステムが自動化する3つの主なプロセス。 変換プロセスを自動化します。 パート2

組織内で効果的な販売システムを作成する際に管理する必要のある主なプロセスを引き続き説明し、分析します。 販売システムには3つのメインコントロールユニット(自動化)が含まれることを繰り返し書きました。





ブロック1.リ​​ード生成-潜在的な顧客の安定した流れの形成。



あなたの製品やサービスに興味のある人や組織に来ることが重要です。 この段階で、CRMシステムはこのフローを管理するタスクを解決する必要があります。



さらに50万ルーブルを投資すると、さらに100人または1000人の潜在的な顧客が来ることを明確に理解する必要があります。 潜在的なクライアントを引き付けるコストはビジネスによって異なります。あるビジネスでは、潜在的なクライアントは20ルーブル、別のビジネスでは20万ルーブルかかります。 潜在的なクライアント自体のコストですが、最終的にはクライアントは重要ではありません。 新しいクライアントでどれだけ稼ぐか、そしていつマーケティングへの投資が回収されるかが重要です。



顧客の最初の取引でビジネスモデルが収益を上げない場合、再販売ツールに取り組む必要があります。そのため、競争の現代の冷酷な世界では、サービスビジネスモデルまたはサブスクリプションモデルが人気を集めています。



CRMシステムにはリード生成ツールも必要になる場合がありますが、多くの場合、多くの人は大量の電子メールニュースレターや会話の録音を意味します。



しかし、これらは、顧客を引き付けるための1000の可能なツールのうちの2つにすぎません。たとえば、ウェビナー、セミナー、普通郵便の整理、特別なクーポン、アフィリエイトチャネルなどの送信です。



CRMシステムでは、これらのアクティビティを考慮に入れてパフォーマンスを追跡できるようにする必要があります。これにより、市場セグメントにとって何が機能し、どれだけ良いかを理解できます。 システムは、リードを正しく認定し、最も品質の低いリードをもたらすチャネルを特定し、それらをオフにする必要があります。 マーケティング予算の80%がどこにも統合されないことがよくあります。



ブロック2.潜在顧客が顧客になり、購入する際のリード変換は重要なプロセスです。



購入するということは、意思決定プロセスを意味し、トランザクションを処理する機械的なアクションではありません。 ビジネスの種類ごとに、クライアントはさまざまな決定を下します。 多くの製品では、これは衝動的な購入であり、決定はすでに事前に行われています(これは主に小規模のトランザクションに適用されます)。 もう1つの極端な例は、長い販売プロセスです。一方はプロのバイヤーで、もう一方はプロのセラーであり、交渉プロセスは何年も続きます。 たとえば、原子力発電所の販売では、取引の終了時間は約25年です。



ブロック3.アカウント管理-既存の顧客ベースと繰り返し販売の組織、追加サービスおよびサービスの販売を管理するプロセス。



プロセス番号2を理解し、CRMシステムの要件を定式化してみましょう。



リード変換-発生方法、自動化方法、およびビジネスのニーズをできるだけ正確に満たすためにCRMシステムに必要な機能。



あなたまたはあなたの組織から購入する決定は、潜在的な顧客があなたに連絡するずっと前に下すことができます。 私は長い間それを見て、資料を研究し、レビューを読み、推奨事項を受け取りました。意思決定プロセスは、売り手と直接接触する前に行われました。 つまり、このプロセスは、広告、PR、パーソナライズされた郵送、セミナー、デモ日などのマーケティングツールを使用して管理されます。説明したプロセスの認識と要件の定式化を複雑にするだけなので、意図的にさまざまなツールの説明には触れませんCRMシステムに。



クライアントが追加情報を求めてあなたに頼ったが、同時に彼はまだ購入決定をしておらず、いくつかの異なるオプションを検討しており、あなたの売り手は彼と対話してスケールを好意的に傾ける別の状況があります。



概して、トランザクションは2つの大きなカテゴリに分類できます。



最初のカテゴリーは小さな衝動買い取引であり、意思決定に感情が共有されます。 そのような購入は主に個人によって行われ、購入からの追加のボーナスは、販売されている商品とは関係ない場合があります。たとえば、子供の新年のショーの2枚のチケットなどは、取引にプラスの影響を与えます。



ただし、組織は同様の購入を行い、同じ人が組織で働いています。 たとえば、取引額は大きくなく、購入によるリスクもわずかであり、インターネット上で最も近いサプライヤーを見つけて、競合するオファーを考慮することなく彼から購入することができます。 また、購入からの追加の利点-便利な配達、分割払い、文書の迅速な準備など-が取引の結果にプラスの影響を与える可能性があります。



トランザクションの2番目のカテゴリは 、クライアントが特定の購入手続きを行うときの複雑なロングセールスです。 これらは、いわゆるプロのバイヤーです。 調達チームはさまざまなサプライヤーをレビューし、取引条件を比較し、製品をテストし、価格の特別な条件などについて話し合います。この交渉プロセスは数週間から数年続くことがあります。 また、ここでは、意思決定プロセスを管理することもできます。



通常、トランザクションの2番目のカテゴリはb2b市場で一般的ですが、普通の人はこのアプローチを使用して買い物をすることがあります。 通常、これは車に適用されます(夫婦が決定に参加するだけでなく、たとえば、祖父母、子供、購入するものなどをアドバイスする場合も同様です)。



CRMシステムの要件に関する主な結論は何ですか?



ほとんどの場合、会社が最初のカテゴリのトランザクションを処理する場合、ERPなどの会計システムの要件と同様に、CRMシステムの要件を策定します。 通常、意思決定プロセスは舞台裏で行われるため、会社には顧客の流れがあり、彼らは来て、従業員は出荷するだけです。



したがって、CRMシステムを選択する際には、購入プロセスの管理とトランザクションの実行との間に明確な境界線を引く必要があります。



このような企業には、マーケティングの自動化、会計、およびリードの資格に関する要件もあります。 もちろん、CRMシステムは売り手の行動を記録するために使用することができます-請求書が発行され、支払いが到着し、トランザクションが処理されていますが、最も正しいアプローチは、 アカウント、行為、契約、出荷の管理などの会計システム機能を備えたCRMシステムを使用することです支払い管理



一方、2番目のタイプのトランザクションが先行している企業の場合、CRMシステムの要件はまったく異なります。 取引をクローズするプロセスを管理し、段階に分割し、クライアントのチームの勢力の整合性を考慮し、競合他社の行動を監視するなどのことが重要になります。 、しかし、それは速い販売と注文で作業の自動化には絶対に適していません。



あなたのビジネスが主に最初のタイプのトランザクション(小さなトランザクション、最小限のリスク)を扱っている場合、以下はあなたにとって重要です:





主にビジネスがタイプ2に適したトランザクション(長期販売、高いトランザクションコスト)を扱っている場合 、CRMシステムの要件は異なります。 最初のケースで、会計システムに固有の機能をCRMシステムの要件に追加できる場合、長く複雑な販売では、この機能は実際には必要ありません。 原則として、そのような活動を行う企業は、これらの要件をカバーする会計システムをすでに持っています。



この場合、以下が必要です。





たとえ彼らがまだ購入していなくても、彼らはあなたについて、そしていつ必要が生じたのかを知っているべきです-覚えて、見積もりを要求してください。



セールスオートメーションに必要な追加のCRMシステム要件






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