症候群は、同時に観察される症状の蓄積です。 シンドロームの兆候がいくつかある場合は、まだ見えていなくても他の兆候があります。 英語に翻訳すると、熟考シンドロームは「熟考シンドローム」のように聞こえますが、これらのフレーズのロシア語または英語のセグメントには何も見つかりませんでした。これは私の理解と一致します。 おそらく間違った用語を選んだのでしょう。 しかし、そうです。
熟考症候群の一連の症状
前提条件：
- 創造的な仕事
- 研究作業
- 長時間労働
- 結果に対する重要なチームまたは個人の貢献
- プロセス、フローの状態での継続的な作業に焦点を当てる
兆候：
- 正常終了
- 結果のデモンストレーション
- 結果からの快適なフィードバック。 たとえば、適切な視聴者のフィードバックや金銭的なインセンティブ
熟考症候群の効果
結果から肯定的なフィードバックを受け取った後、参加者は何もすることに消極的です。 彼らは結果を見て、肯定的なフィードバックの継続を待ちます。 熟考してお楽しみください。
また、肉体的疲労、悪寒、めまい、無関心、緊張、うつ病にも現れます。
風邪、頭痛、またはその他の軽度の痛みが突然始まることもあります。
また、リサイクルに関連して燃え尽きてしまうかもしれません。
これはドーパミンの過剰摂取であり、その後に「大騒ぎ」が続く可能性があります。 しかし、「アクション報酬」、刺激または抑制のドーパミンチェーンについては話しません。 専門家にお任せします。
治療
仕事は前向きに評価されたように思われます。 彼らはそれが価値があることを示しました。 承認を与えた。 称賛を表明した。 おそらく参加者は、このトピックに関する作業の継続が高く評価され奨励されることを明確にした。 しかし、誰もが怠で病気になり、他に何もしたくありません。
怠の治療を始めたいという願望があります。 内発的な動機付けを誘導し、外因性を課します。 励まし、罰する。 脅しなさい、命令する。
私の観点から、熟考症候群は病気ではありません。 私はそれが扱われるべきだとは思わない。 参加者は、身体的および精神的な力を回復するためのリハビリテーションコースを手配する必要があります。
リハビリテーション
あなたがこれらの人々の感情について尋ねると、彼らは彼らのうつ病、怠a、無関心について話すことはありません。 彼らは非常に感情的になり、盛り上がりを経験し、喜びについて、幸福感について話すことさえできます。 彼らは幸せです。 幸福を扱う必要はありません。 覚えておく必要があります。 彼は生き残る必要があります。 感覚が魂と意識に痕跡を残す場合にのみ、彼らは確かに経験を繰り返したいと思うでしょう。 人間の脳に対処させてください。
人々に結果を楽しんでもらいましょう。さもなければ、彼らは魂を次回に向けません。 それは非常に簡単だと私には思えます：
- あなたが彼らに幸福の状態に到達させないと、彼らは感覚の（現在の）天井を知りません。
- あなたがプロセスを中断すると、彼らはそれを生き延び、その後の経験に影響を与える結論を出す時間を持てなくなります。
実際に観察されること
私はWeb開発の分野で働いていたので、主にソフトウェアとWebプロジェクトが開発されている会社について判断します。
ほとんどすべての企業およびチームでは、熟考のプロセスは、発生した場合、断続的に断続的に中断されます。 たとえば、SCRUMに取り組んでいるチームは、リズム（スプリント）を維持する必要があり、中断することなく、あるタスクから別のタスクに移行する必要があります。 開発チームが価値を創造するほぼ継続的なプロセスは、熟考の期間によって妨げられることはありません。さもないと、速度が低下し始め、スプリントの持続時間が浮き始めます。
特にWebスタジオは、多くの小さなプロジェクトと作業が継続的なストリームに置かれるという問題に悩まされています。 突然、一部のN + 1プロジェクトが新しいデザインで、新しいコードベースで実行された場合、または他のNプロジェクトと何らかの違いがある場合、誰も気付かないでしょう。 そして時々、彼らはそれを特別に無視して、「彼らのヒーロー」が誇りに思っていないことさえあります。
リモートで作業しているチームは、特にこれに苦しんでいます。 伝統的に、彼らは非公式なコミュニケーションに問題を抱えており、自分の感情を共有できない、または共有できない。 そして、彼らが共有する場合、残りはこれらの感情を同じくらい鮮やかに受け入れることはできません。 一種の「自分だけの幸せ」。 チームの他の観点から見ると、「彼らはキャンペーンにうんざりしていて、連絡が取れない」、「彼らから2日目のコミットメントはありませんでした」、「タスクマネージャーのタスクは移動しません」、「彼らは去っています」 ？」
リズムの違反は、計画の予測不可能な変化を引き起こします。 すべての作業が計画に基づいている管理部門の従業員は、そのような失敗に対処したいと考えています。 たとえば、設計、開発、実装、サポートの各段階でさまざまなチームが責任を持つようにします。 このような切断は、標識施設（設計、研究、作業）と標識信号（完成、実証、フィードバック）の接続に違反します。 その結果、チームは幸福感の急性発作を経験しませんが、st迷に陥りません。 時計仕掛けのように動作します。 やった！ 硬化した。
ちなみに、一部の従業員もこのアプローチを好んでいます。 これにより、彼らはあまり投資せず、仕事の場所を簡単に変更できます。 同じタスクが常にどこにでもあり、バックログが常にタスクでいっぱいの場合、どこで仕事をするのか、次のスプリントでどのタスクを行うかは常に問題ではありません。 空白の連続プログラミングプロセス。 疲れています-新しいサブジェクトエリアまたは別のプログラミング言語を試すように仕事を変えてください。
達成の喜びがない=達成する意欲がない。 私見。
喜びの日
会社が従業員の内外の動機付けについて仕事の効率を上げるために質問をする場合、少なくとも一度は熟考症候群の状態に陥る必要があります。 それを生き延びた会社は、従業員の内部モチベーションの増加につながる肯定的な経験を得るでしょう。 効果を統合するには、この強さと魂の貢献が会社にとって大きな価値があることを明確にする必要があります。
チームは育成し、出産し、プロジェクト、製品、または主要な機能を提起しました。 この機能/プロジェクト/製品は歓迎されましたか？ 次に、この日をプロジェクトの誕生日として覚えておいてください。 誕生日MVP。 誕生日が特徴です。 喜びの日。 重要な日付の特別な企業カレンダーにマークを付けて、休日を手配できます。 オフィスでのティーパーティーとして、あるいは新鮮な空気の中でのピクニック、スポーツイベント、宴会などの特別な休日としても、定期的に祝います。 主なことは、会社全体が達成したことから得られる幸福感がこの日に共有されたことを確認することです。
さて、最初の適切な日は、配達日の直後の日です。 それでも同じように、チームは「ここから外に出て」おり、何もできないので、ピザパーティーを今すぐ、明日はリハビリの日を手配してみませんか。
-あなたがもっと好きなものは何ですか：私たちがプロジェクトに合格した日または新年ですか？
-新年。 より頻繁に発生します。
会社の予算を従業員の国民の祝日と誕生日だけでなく、プロジェクトの誕生日にも入れます。 そのようなイベントが多数ある場合は、たとえば、プロジェクトの日を月または四半期ごとにマークするなど、それらを組み合わせることができます。
例
Icons8で働いています。 ベクトルのアイコンを描画します。 ユーザーの要求に応じて。 無料で。 私たちはSCRUMを実践しており、すべての従業員がリモートで働いています。 私は、SCRUMとテレワークが熟考症候群の影響が減少する理由であると述べました。 しかし、いくつかの良い習慣を共有したいと思います。
Web開発を検討してください。 コンテンツマネージャーやデザイナーを含むチーム全体から次のスプリントのタスクプールを収集しています。 製品の所有者も提案を行うことができます。 また、Web開発者自身が独自のタスクを追加できます。 次に、次のスプリントのタスクが開発チームによって採用され、彼らが望むものを選択します。
一方で、それは無秩序のように見えます。 一方、私たちは、チーム全体が事前に策定および修正した企業価値を使用して、チームが必要とすることのみを行います。 重要な点は、個々の参加者が共通の価値観に従わない場合、彼はこのスキーム、悲しいかな、そしてさようならに従って働くことができないということです。 このプロセスは内部だけでなく外部でも使用されることに注意してください。 私たちは人々が必要とするアイコンを描きます。これには投票するアイデアのバンクがあります。 デザイナーはまた、自分が望むことをして実験しています。 そうしないと、新しいスタイルのクールなアイコンが得られず、特別なテーマシリーズのアイコンはありません。
会社のいくつかの製品は、同僚の独立した選択の結果として作成されました。 たとえば、手書きのアウトライン（リンクは提供しません-頑固に横たわっています）、 アイコンをHTMLに挿入するためのomg-imgプロジェクト、サードパーティのCMS / CRMおよびWebサイトビルダーにアイコンを挿入するための指示など、アイコンを検索しますSmartProgressのプロジェクト ）。 作業は独立して計画され、独立して実施されます。 目標は異なります。新しいテクノロジーを試す、ユーザーと協力する新しい方法を試す、ユーザーの問題を解決する新しい方法を見つける。 主なものは、私たちがそれらを作りたいので、私たちがそれらをすることです。
喜びの日々。 たくさんあります。 私たちがそれらを正しくそしてしばしば十分に祝うかどうかは言えません。 しかし、それらの多くがあります。 2016年だけでも、 かなりの数のバスターが入手されました 。
まあ、伝統的な世論調査：
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