仮想現実および拡張現実市場：投資家の視点から見たスタートアップの展望

秋のSpb Startup Dayで、IIDFの投資マネージャーであるIlya KorolevはVR / ARソリューション市場について話し、この分野のどのスタートアップがより興味深く、なぜ投資するのか、そして市場規模と仮想現実と拡張現実への投資についての意見を共有しました。 わずかな追加でパフォーマンスの結果に続いて資料を公開します。







IIDFを代表して、私はシード段階とラウンドA段階でIT企業に投資しましたが、アクセラレータの結果によると、良好な成長と可能性を示しました。 または、アクセラレータを通過せず、年間3,000〜4000万ルーブルを獲得し、ロシアまたは海外で規模を拡大するための資金を探している企業である可能性があります。



ほぼ2年前にVR / ARの方向性を積極的に探り始めました。 市場は開発の非常に初期の段階にありますが、非常に大きくなる可能性があり、モバイルデバイス市場を超える可能性があるため、投資家にとって非常に魅力的です。 過去1年間で20億ドル以上がこの業界に投資されており、ロシアのエンジニアは、この市場の技術および製品ソリューションの主要サプライヤーの1つになる大きな可能性を秘めています。

用語の出現の歴史と現実のスペクトル

遠くから始めましょう。 ポールミルグラムが1994年に策定した一連の現実：物理的環境（すべてのオブジェクトは実在し、感じることができる）から完全に仮想的（すべてのオブジェクトと環境はコンピューター生成）です。 主な種類の現実の違いを示します。





Milgram（1994）による現実と仮想のスペクトル



仮想現実（VR）は、仮想世界に完全に没頭しているユーザーの周囲の特定の環境の閉じたコンピューターシミュレーションです。 バーチャルリアリティのタスク-さまざまな人間の受容体（視覚、聴覚、嗅覚、触覚）を使用して、可能な限りユーザーをバーチャルリアリティに没頭させます。 人は、仮想シミュレーション環境内で自分自身を感じ始め、フィードバックの可能性があるシステムの存在下で、物理的な感覚の模倣が生じます。



人工（仮想）現実という用語は、60年代後半にアメリカのコンピューターアーティストMyron Kruegerによって初めて策定されました。仮想現実に没頭できるツールを作成する最初の試みは、この時代に現れ始めました。





仮想現実および拡張現実の眼鏡の進化







拡張現実（拡張現実、AR） -コンピューターによって生成されたレイヤーが既存の現実に押し付けられ、その結果、既存の現実が改善されます。 彼らは1613年にヘルメットの形で最初の拡張現実眼鏡を作ろうとしました。これにより、いくつかのオブジェクトをさらに見ることができます（上の写真を参照）。 拡張現実の1つの例は、飛行機のコックピットのフロントガラスに投影されたパイロットの情報（速度、天候の変化、その他のインジケーター）です。







別の例として、スマートフォンを建物に向けると、画面には、この建物にコーヒーショップまたはスパがあるという情報が表示されます。



拡張現実ツールは、15世紀に建築家Filippo Brunelleschiによって作成されました。 彼は、現実世界に存在する別のものを補完するオブジェクトを描きました-そして、穴のある鏡を通してそれを見ることを提案しました。



しかし、「拡張現実」という用語は、1990年にボーイング社の研究者であるトム・コーデルによって造られました。 スペクトルでは、このタイプは実際の媒体により近くなります。



仮想現実および拡張現実の市場は勢いを増しており、毎年この分野にますます多くのテクノロジーが登場しています。 それらを適用できる場所を分析します。

VR / ARソリューションの範囲

エンターテインメント まず第一に、仮想現実と拡張現実に携わり始めるすべての人は、エンターテイメント、ゲーム、ビデオ360度に行きます。 しかし、私の意見では、これらの技術を使用する他の可能性を調べることはより興味深いです。



デザイン 拡張および/または仮想現実ヘルメットを使用するデザイナーとデザイナーは、作業効率を向上させます。 さまざまな国の設計者が1つのオブジェクトをリアルタイムで同時に操作できるソリューションがあります。これにより、生産プロセスまたはモデルの効率が向上し、コミュニケーションの問題が解決します。 VRテクノロジーは、製品の組み立て中のプロトタイピングとモデリング、生産で使用できます。



スポーツ バーチャルリアリティを使用した興味深い事例は、アメリカのスポーツでした。アメリカンフットボールプレーヤーが試合の準備をしているときに、バーチャルリアリティヘルメットをかぶり、ゲームとフィールドでのポジションを開始するふりをしました。 そこで彼は経験を積み、トレーナーと戦略を練りました。



防衛産業 。 仮想現実および拡張現実の使用における先駆者の1人は軍隊です。 仮想世界または拡張現実の助けを借りて、軍事作戦、地雷除去または他の作戦をシミュレートして、現実世界でのエラーの可能性を減らします。



薬 この分野では、VRテクノロジーも頻繁に使用され始めています-医師の正しい操作方法に関する仮想トレーニングの実施から、患者をリハビリして恐怖症（高所恐怖、クモなど）を治療するための仮想現実の使用まで。 バーチャルリアリティに没頭すると、プレゼンスの効果が生まれ、リハビリテーション/治療の効果が高まります。 たとえば、ロシアの企業Intellect and Innovationは、部分的および完全な没入用のバーチャルリアリティディスプレイ、モーションキャプチャシステム、フィードバックメカニズムで構成されるリハビリテーションコンプレックスを作成しています。 この複合体は、脳卒中患者のリハビリテーションに使用され、運動能力の回復が必要です。



実際にはもっと多くの分野があり、それらの分析は別の資料に値しますが、市場のボリュームとテクノロジーへの投資額に焦点を当てます。

仮想現実および拡張現実のトレンド：技術の成熟サイクル

バーチャルリアリティでは、いくつかの開発が行われています。 現在、バーチャルリアリティが初めて大きな効果をもたらす新しいラウンドが行われています。



私たちが目撃している革命は、いわゆる「第4のプラットフォーム」の出現の結果です。



最初のプラットフォームはパーソナルコンピューターで、80年代後半から90年代前半に登場し、その後インターネットが登場し、次の段階はモバイルテクノロジーでした。 現在、モバイルの消費はすでにパーソナルコンピューターよりも大きくなっています。 仮想現実と拡張現実は、新しい市場、オファー、ビジネスが作成される次のプラットフォームです。 VR / ARに投資し、この分野で技術を開発する必要があるまさにその瞬間です。



誇大広告サイクルがあります-サイクルまたは技術の成熟度曲線は、調査会社ガートナーによって1995年に提案されました。 市場に出回っている各技術は、このサイクルの特定の段階を通過します。 2016バージョンは次のようになります。







最初の段階は「トリガー」です。最初の段階ではテクノロジーについて誰も知らず、科学者と愛好家だけがそれに従事し、誰もそれに投資しません。



第二段階は「過度の期待のピーク」です。 より多くの人々がテクノロジーについて学んでおり、ブームに対する集団的な期待が高まっており、それに関心が高まっています。 この期間中、90年代半ば、任天堂はバーチャルリアリティ用のガジェットをリリースしましたが、販売されたのは700だけでした。 高品質のコンテンツと既存の画面の解像度は、大規模な効果を生み出すのに十分ではありませんでした。



したがって、仮想現実が90年代初期から中期にかけての誇大広告で、彼らは失望し、次に起こることを待ち始めました。 「失望」は、技術の成熟サイクルの第3段階です。 現在、拡張現実が含まれています。



VR開発の最終ラウンドの出発点として、Oculusバーチャルリアリティヘルメットの成功とKickstarterでのクラウドファンディングキャンペーンを呼びます。



現在、テクノロジーの成熟サイクルにおける仮想現実は第4段階にあります。「啓発」です。テクノロジーの主要な問題の解決策はすでに見つかっており、多くの高品質のコンテンツと視聴者が現れます。 同時に、VRは5番目の段階、つまり「生産性のプラトー」に近づいています。技術が普通になると、その使用はルーチンに変わります。 日常生活でバーチャルリアリティを使用する人が増えています。 VR市場の発展の推進要因の1つは、モバイルVRです。 サムスンとグーグルはそれに対して大きな希望を持っています。

市場規模-予測

アナリストによると、現在、コンテンツおよびデバイスの販売による収益の仮想現実および拡張現実の市場は数十億ドルですが、2020年までには1500億ドル以上になります（図を参照）。







これは、スタートアップや投資家にとって大きなチャンスです。 現在、仮想現実ヘルメットとそのために作成されたコンテンツによって、主な収益が生み出されています。 しかし、状況は変わります-拡張現実に大きな賭けが行われます。 これは上の図から見ることができます。



青いグラフは、拡張現実を作成するサービス、コンテンツ、およびポイントからの収益です。 収益における仮想現実のシェアははるかに小さいことがわかりますが、これまでのところ、主な誇大広告を作成したのは彼女です。



予想される巨大な市場規模は、あなた自身のビジネスを創造するための巨大な機会を生み出します。 Appleとそのモバイルアプリケーションを思い出してください。iPhoneはスマートフォン市場に革命をもたらしました。 誰が一番稼いだ？ スマートフォン用のアプリケーションを作成し始めた開発者。 アプリケーション市場は非常に小さかったため、これらのデバイスの流通により、それらの需要は大きかった。 手に入れたほとんどすべてのものが購入され、ダウンロードされました-以前はまったく不可能と思われたゲームを撮影することができました。 需要が大きく供給が少ないため、市場では非対称性が生まれ、賢い人々が獲得しました。

仮想現実と拡張現実への投資

産業への投資は成長しており、いくつかのピークが見られます。







最初の小さなピーク：Facebookは2014年の第1四半期にOculusを買収します。 次のジャンプは2016年の第1四半期に行われます。ピークは主にMagic Leapへの投資によるものです（Andreessen Horowitz、Kleiner Perkins、Google、JPMorgan、Fidelity、Alibabaが投資しました）。 Google、Apple、Samsungのすべての主要プレーヤーがこの分野に進出しました。 今日では、単なる誇大宣伝以上のものがすでに起こっています-市場のプレーヤーやアナリストは、この技術が発動するという自信を持っています。 唯一の質問は、誰がクリームを集めるかです。



バーチャルリアリティでのコンテンツと製品の販売による収益の予測レベルは、2020年までに300億ドル、拡張現実-1,200億ドルで、図のエリア別の内訳は低くなっています。





この分野の新興企業からの撤退は既に行われています-他のプレーヤーによる企業の株式の購入を通じて。 以下は主要な出口の例です。

仮想現実と拡張現実のお金はどこにありますか

投資に関心のある市場について-本文の冒頭で：これらは、医療、デザイン、軍事産業複合体、およびトレーニングと教育です。 概念的には、VR / ARのお金は、私の意見では、技術自体の専門知識と業界の専門知識の接点に「埋もれて」います。





業界の収益の予測からわかるように、予想収益のかなりの部分がハードウェアとコンテンツに分類されます。 これら2つの分野は、主にVR / ARスタートアップに分かれています。 各エリアの主な利点と落とし穴：



内容：



-入場閾値は低いが、ニッチに大きく依存している。

-娯楽コンテンツは、初心者が主に業界で挑戦する分野です。 しかし、ゲーム開発の主な難しさは、成功を予測するのが難しいことです。実際、それはルーレットです。

-認知的コンテンツ-この分野のビジネスモデルは、スケーリングが難しいという点で複雑です。

-本当に効果をもたらす教育コンテンツは、投資家にとって本当に興味深いものです。 特にb2bでは、ビジネスの実装結果を簡単に計算できる場合。



「鉄」：



-R＆Dと市場参入の高い資本集約度（製品がない場合に数十億の投資を行うMagic Leapの物語）。

-KickstarterやIndieGogoなどのクラウドファンディングプラットフォームでの製品の成功は、b2cの大きな需要を常に予測しているわけではありません。Ouyaで起こったように、オタクやイノベーターを見つけることができます。 同社はKickstarterで約1,000万ドルを調達しましたが、ターゲットオーディエンスが不足しているなど、最終的には失敗しました。

-すべてこれで-ハードウェアで予測される収入レベルは非常に高いです。

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仮想現実および拡張現実の分野のスタートアップは、潜在的な投資としてFRIIにとって興味深いものです。 12th Acceleratorは 、3月6日までお申し込みいただけます。既製のIT製品のスタートアップは、最初の販売またはユーザーから500万ルーブルの売り上げまでの段階で当社に来ます。 潜在的に達成可能な市場規模は、3〜5年で年間3億ルーブルでなければなりません。 認定チームは、FRIIから210万ルーブルのシード前投資を受け取ります。 他の投資家を含む次のラウンドを誘致するチャンス。