人々が何度も同じレーキに足を踏み入れるのを見るのは十分に悲しいことです。 突然、誰かがこの出版物の助けを借りて尻尾をつかむか、行動モデルを変更できるようになります。
- 専門家の意見を尊重しないでください 。 ただし、専門家は何ですか。 あなたは彼らの上司であり、したがって主な専門家です。 すべてに！ あなたの意見は最も真実です！ あなたの専門家は何かを提供していますか？ ナハル！ どうして彼ができますか？！ 結局のところ、あなたはそれを行う方法をよく知っています！ 公の場で彼をからかい、彼の考えが悪いものであることを証明する自殺的な主張をしてください。 引数が足りませんか？ -報道機関。 自分のキャリアについて考え、ビジネスに忠実で、あなたをサポートする合理的な人々が常に存在します。
結果 ：ほとんどの場合、この状況はあなたの専門家が彼らの意見を表明するのをやめるという事実につながります。 彼らが規則を学ぶまで、誰からも、おそらく新しいものからのみ、イニシアチブはありません。 いくつかは去ります。 通常、最も優秀なリーダーであっても、すべての専門家になることはできません。 しかし、従業員はその分野の専門家になることができます。 そのために彼を雇ったのですか？
- 人々をずさんな奴隷のように扱ってください 。 それらは同じです。 面接の段階でクールなアイデアに満ちている人がいる場合でも-彼を雇うときは誰でも彼のように扱います-できれば警告なしに、彼が何をしているかを確認することを忘れないでください。 彼は正当化します-そうでなければ、彼は彼が支払われる時間を突然浪費します。 まだリードしていますか？ 彼の行動をさらにコントロールします（ポイント1を参照）！
結果 ：驚くべきことですが、人がどのように振る舞うか、そして人とどのように振る舞うかは相互に影響します。
内部のモチベーションを外部に置き換える実験を思い出してください：
子供たちは庭でサッカーをしました。 おじいちゃんは気に入らなかった。 祖父は頭がよかった。 彼は子どもたちに出かけ、子どもたちは元気に遊んでいて、今から1ドル支払うと言いました。 これは一週間続いた。 それから彼は、彼らは非常にうまくプレーすると言ったが、彼の状況は悪化しており、彼は50セントしか支払うことができない。 1週間後、彼は10セントしか支払うことができないと言い、子どもたちは10才で遊ぶ準備ができていないと言いました。
[例はStratoplanコースにありました。残念ながら、ソースへのリンクは覚えていません]従業員を絶えず蹴りながら、マネージャーはテーブルの声明（堅いナッツから）または従業員の内部モチベーションの段階的な低下を受け取ります。 結局のところ、専門家をチェックする必要はありません。 彼は、あなたが彼に提案したビジネスを彼がそれを重要であると考えるので、あなたと仕事をするようになりました。 それを使用して、または使用せずにチェックすることにより、内部統制と要件を外部に変更します。
例外 ：私の意見では、例外はあなたが「冬」に来たか、または別の仕事が完了するまで座った低スキルの従業員です。 しかし、これはIT従業員やその他の「要求の厳しい」頭脳には当てはまりません。
- ミスのために解雇を
殺してください。 そのとき、人々は間違いをするのをやめるでしょう。 人が間違いを見つけた場合-デブリーフィングを手配します：誰がそれをしたか。 加害者は処罰されなければなりません！ まあ、人自身が彼の間違いを見つけた場合-彼を罰する！ すべての正義は真のリーダーのモットーです！
結果 ：人々はますますイニシアチブをとることを恐れます-それは彼らのせいではありません。 さらに、エラーは隠そうとします。 あなたは、リーダーとして、後で情報を受け取るか、まったく受け取らないことさえあります。 このために努力しているかどうかを考えますか？
- 人を辱める 。 公開デモを行うとより効果的です。 これから、彼らはより熱心になります。 あなたの優位性を示すためにあらゆる方法で努力してください。 あなたのアイデアは最高です。 あなたは最高です。 あなたの部下をからかって、彼らがどんな無能な馬鹿であり、あなたが誰と仕事をしなければならないかを彼らに見せてください!!!
結果 ：あなた自身に対してチームを結集します。 彼らはお互いをサポートし、同情し、あなたの従業員の想像力の洗練度に応じて「目の後ろ」と呼びます。 おそらく、あなたは多くの興味深く面白いニックネームを得るでしょう。 そしてもちろん、あなたはばかと見なされます。 結局のところ、この目標を達成しましたか？ そうじゃない？
- あなた自身の間違いを認めないでください 。 あなたは単にそれらを持つことはできません。 あなたは完璧です。 これらは怠慢な奴隷であり、何か間違ったことを理解していました。 なに？ 書面での注文はありますか？ これは偽造です！ そしてその逆-あなたは、繊細なリーダーとして、従業員を正しい道に向けたので、すべての良い時代が起こりました。 そして、彼らはまだ休んだ！
結果 ：功績を認められないと、専門家からケーキのチェリーを奪われてしまいます。 専門家が組織にとって有用であることを認める。 あなたはそれをすべて自分自身に持っていますか？ なぜ必要なのですか？ あなたはあなた自身にとても自信がありますよね？
- 感謝しないでください 。 誰もいない。 彼らは仕事をしますか？ 彼らはそれに対して支払いを受けます。 ありがとう-これは不要です！
結果 ：まあ、確かなプラスがあります。 時間を大幅に節約できます。「ありがとう」と言う必要はありません。 一般的に、ビジネスエチケットへの感謝は時代遅れのものです。 誰もあなたに感謝しません。 ちなみに、なぜ...？
- 説明なしで計画を変更します 。 予測不能です。 なに？ 彼らはすでにあなたの注文の90％を遵守しており、これに6ヶ月を費やしましたか？あなたはそれをすることを言わなかった！ あなたは声を出して考えたかもしれません。 なんて羊でしょう！ 彼らは必要なことをしません！ 不要なことをします!!! また、無駄に時間を費やしました!!!
結果 ：ここに微妙なポイントがあります-覚えておいて、あなたはVasyaとPetyaにこの仕事のために週末に働くように頼んだのですか？ ああ、まあ、もちろん、覚えていない、これはとても些細なことだから。 そして、彼らはまだペティアを休暇に行かせませんでした、なぜなら彼らは緊急にそれを終えなければならなかったからですか？ 今、VasyaとPetyaは、彼らが何のためにも絶対にそれをやったことを知っています。 彼らは将来それを行うと思いますか？ 市場の状況の変化により、プロジェクトがキャンセルされる場合があることは明らかです。 この場合、あなただけでなく、VasyaとPetyaがこれを理解するように試してみる必要があります。それは、彼らが週末と休暇で働いた理由であり、今ではゴミに捨てられるべきです！
- 開発ツール、モニター、オフィスを節約-すべて！
結果 ：資格のある専門家があなたのために働いており、市場が給与を決定するので、あなたはそれを節約することはできません。 お金を節約することで、開発者が仕事に費やす時間を増やす可能性があります。 つまり、2番目のモニターを節約しますが、プロセスを高速化するのに十分な機器やソフトウェアがあれば、彼がより速くできることに対して、開発者への給料と同じ、または2倍の大金を支払うことになります開発。
この短いリストに従い、重要な詳細を見逃すことなく、すべてのヒントを慎重かつ正確に実行すると、かなり短い時間で最悪のリーダーの1人になることができます。