-こんにちは、このセルゲイですか？ 私の名前は<Ηράκλειο>です（名前を詳しく調べないでください、言葉は存在しますが、これらは2番目の想像力の成果です）。私は<Κρήτη>のプロダクションディレクターです。 生産計画には多くの問題があります。 会いましょうか？
この会議には、CEOのΗράκλειοと、偶然にも事業主が出席しました。 生産計画の技術的要件のリストが与えられましたが、その存在は会話の主観性にプラスの影響を与えます。 私たちが会った会話の中で、商業および組織の情報を共有し、最初のステップを概説しました。
この段階が提供する短期間では、望ましいまたは中間の結果さえ達成されないため、「エクスプレス試験」を認識していないことに注意してください。 「迅速な調査」の期間は、あなたとあなたのパートナーがお互い、作業方法、意図の深刻さを評価するのに役立ちます。 したがって、私はこの段階を実行しないようにします（無料で行うこともあります）が、すぐに完全な検査を行います（現在の負荷、気分、所有者の興味に依存します）。 はい、時には費用がかかりますが、私は新しい企業を勉強する喜びに飽き飽きしています。子供のおもちゃ、特殊用途の機器、建築材料などがどのように生産されるのかがわかります。
翌日、Ηράκλειοは、社内、技術プロセス、生産現場から会社を見せてくれました。
私の主なタスクは、2つのコンポーネントを含むプロジェクトの実行可能性を評価することです。
1.身体能力
2.管理上の準備。
物理的な機会
1.最初の段落で-すべてが簡単です。 プロジェクトの技術要件（TT）を受け取る必要があります-自分（顧客と話し合った）または顧客から既に策定されたもの。 TTドキュメントについてはすでにここに書いていますが、この種類のテーブルを取得する必要があることを強調します。
もちろん、技術要件の実現可能性を評価するには、あなたとあなたのチームが専門家でなければなりません。 各ポイントを理解し、その解決策のガイドラインを確認する必要があります。 モデリングプロセスでは、すべての詳細を掘り下げると、明確化されます。 しかし、彼らはプロジェクトの全人生の過程にあります。
管理上の準備
2.管理の準備には、エンジニアリングの境界を超えたすべてのものが含まれます-管理の関心、顧客の財務能力、チームの心理的環境、会社の専門家の能力。 記事の中でこれらすべての指標を検討します。
リーダーシップの関心。
任命された最高経営責任者（CEO）が式（ 給与に企業の収入と費用の差の割合を加えたもの）に従って給与を受け取る多くの企業があります。 より高い給料を受け取りたいという欲求が創造主の本質を超える場合、そこで何も投資を始めません。 彼は2年間契約を結んでおり、この期間中に、最近採用された車のローンを返済して、そのポジションに「対応」することがより重要です。
最初の日に「空の手紙」を作成します。組織構造を要求し、主要な従業員にインタビューするためのスケジュールを作成します。 私は、この「文書」を事務局長の署名のリクエストとともに送信し、送信日時を修正しています 。
技術的な要件を組織構造内の投稿に加えて、ビジネスオーナーと共同オーナーのカテゴリの主要ユーザーと比較することで、主要な個人を定義します。 事業主は、株主に関する情報がレジストラに保存されている場合を除き、 統一法人法務法人登記簿に記載されています。 アフィリエイトの詳細なリストについては、 Spark-Interfaxデータベースをお勧めします 。 広告とは考えないでください。データベースは、信頼性、経済的実行可能性、保有構造に関する多くの質問への回答を提供します。
「空の手紙」に対する答えの結果を評価します。
- 答えはすぐにCEOの署名とともに来ました。 スコア： すばらしい ！
- 答えはCEOの署名とともに来ましたが、長い待ち時間がありました[速い/長いは個人的な感情の主観的な指標です]。 インジケーター： 良い ！
本「 Corporate Reengineering。Business Revolutionのマニフェスト 」を覚えていますか？
「官僚主義は接着剤です...それは、主な問題、つまりプロセスの断片化に対する解決策でした。
- 答えは、プロジェクトマネージャー（私の場合はΗράκλειο）または完全な管理リソースを持っていない別の人（ マイナスで満足 ！）
- 答えは、そうではなかったように、署名Ηράκλειοとともに、長い待ち時間で来ました。 インジケータが不十分です！
私は繰り返します-速い/長い-あなたの期待と企業の詳細に依存する主観的な指標。 大規模な組織では、承認手続きに数か月かかる場合があります。 次に、Rosatom State Corporationの委託条件に関する作業指示書の例を示します。
「空の手紙」イベントは取るに足らないように見えるかもしれませんが、それらを組み合わせることで、企業の変更に対する準備状況について包括的な意見を形成することができます。 このような手順がいくつかあります。
面接プロセスでは、利害関係者を特定しようとします。逆も同様です。 インタビューフォームでプロジェクトに対する従業員の関心をマークしてください。 時には、対談者についての意見が形成されないことがあります。彼らは、気を散らしたり、時には賑やかしたり、会議に「逃げ出し」たりします。 どうする たとえば、 少しの作業を行った後、2回目の会議の必要性に同意し、彼に自分のユニットのプロセスを分類させ、次回はそれらについて話し合います。
ビジネスプロセス（BP）の分類の例：
いや | BPグループ | BP | 運営 | 責任者 |
| 1.1.1 | グループ1 | BP 1 | 操作1 | イワノフI.I. |
| 1.1.2 | 操作2 | ペトロフP.P. | ||
| 1.1.3 | 操作3 | クズネツォフ株式会社 | ||
| 1.2.1 | BP 2 | 操作4 | スミルノフS.S. |
2回目の会議の結果に応じて、「不満足」から「優秀」までのすべて同じ結果を決定します。 例：
- 会議は、提供された「宿題」で開催されました。 スコア： すばらしい ！
- 会議は開催されましたが、タスクは実行されませんでした。 指標： 満足-会話の感覚に応じて良い 。
- 会議は開催されませんでした。 インジケータが不十分です！
要約：
会議とインタビューの結果に基づいて、主要な従業員の関心、同僚とあなたとのコミュニケーションを取得します。
組織チェス
このスキームでは、重要な従業員の関心とコミュニケーションのレベルという2つの重要なパラメーターを検討します。 後者は、線の太さによって従業員への影響を決定します。
最初の組み合わせ。 DG-関心なし、DP-関心あり、KD-関心なし、WB-中立。
次の質問に答えることを忘れないでください。
- この従業員の地位はなぜですか？
- これにより、ローカルおよびグローバルな結果を達成するのが難しくなりますか？
- リスクとそれらを最小化する方法は何ですか？ （ 個人リスクカードに追加）
この場合、Ηράκλειοは、優れた生産結果が必要とされるため、システムの導入に関心があるDPです。 DG-彼の給料に反映される費用に興味がない。 打ち上げ後、経済的効果が発生する可能性がありますが、彼はそれまでに自分の立場を維持するかどうかはわかりません。 システムの導入は、ボリュームカレンダーと運用計画のように、追加の計算と予測を定期的に入力し、システムに情報を入力する必要があるため、システムの導入は彼と彼のユニットに追加の作業を追加するため、CDは興味がありません。
まとめ この図は、企業が変更の準備ができていないことを示しています。 小さな影響の特別な場合のみが可能です。（1）DPは州下院の兄弟/親族です。 （2）WBとの接触の存在。ここでは、DG給与の計算から投資費用を除外することを提案します。
2番目の組み合わせ。
この状況では、1つだけ正直な手順を実行する必要があります（セールスコースでは多くの不正なコースが教えられます）。
- プロジェクトのSWOT分析を作成し、長所と短所、機会と脅威を示します。 明確にするために、分析に石川図を含めます。 この情報は、WB、DG、およびCDを対象としています。
可能性のある恩恵を彼らに認めさせてください。ただ、神のために、嘘や誇張を書かないでください。 失敗するよりプロジェクトに参加しない方が良い。
「単一データベース内の複数企業会計」のSWOT分析の私の例：
少し前まで、私は自分で石川図を発見し、インフォグラフィックが大好きだったので、少し修正しました。リスク/問題/解決への影響が大きいほど、線が太くなります。 石川インフォグラフィックの強みは次のとおりです。
弱点 ：
私の最初の試みを厳密に判断しないでください。しかし私自身は、SWOT分析をより視覚的な形で提示できることを示しました。 1つの条件が満たされた場合、つまり、単一の測定システムに利点と欠点をもたらす場合、意思決定のための視覚的な図を取得できます。
正しい部分が通貨相当物に変換されないことは明らかであり、これら2つの部分を比較することは意味がありません。 以下の出版物では、石川のインフォグラフィックが比較して非常にうまく機能する例を示します。
要約： 興味がある人である前に、彼は完全な管理権限を持っていません。 アンケートを実施し、政治的影響力と関心を持つ従業員を特定します。 独立した専門家として、嘘や誇張をせずに、可能であれば意思決定のためのプロジェクトの長所と短所の本当の姿を事業主に提示します。 拒否する人々に対する過度の影響は、ボイドへのエネルギーの放出です。 プレゼンテーションの結果は、会社が変化する準備ができているかどうかを示します。
3番目の組み合わせ。
私は少し気を散らすことをお勧めしますが、トピックについて。
ソビエト連邦、1976年、小規模な機器製造工場は、企業資源管理の問題に直面しています。 経営陣は、ERPシステムの実装を決定します。 この映画は、ソ連国営ラジオ局が委託したレンフィルム映画スタジオが撮影した映画「通常の月」に基づいています。
この場合、回路の形式は次のとおりです。
これらは類似しているため、以下の組み合わせで要約します。
3番目の組み合わせ。
制作会社<Αθήνα>のディレクターは、プロジェクトの実施を請負会社に申請しました。 彼は現代のシステムとその能力に触発されましたが、彼の環境はあまり熱心ではありませんでした。「企業は危機にinしている」、「給与は少ない」、「仕事が増える」からです。 プロジェクトのサードパーティ実行者として、資格のあるチーム、実装経験、方法論の正しい選択などが必要な場合、顧客の主な要件の1つは予算と管理意志<Αθήνα>です。 それも、他のものも「腐りやすい製品」です。 私たちは財布の例を通してお金について知っています-給料を受け取っただけで、しばらくすると残高だけを表明しました。
行政意志についても同じことが言えます。意思決定者（DG、WB）がそれを持たない場合、失敗の匂いがするので、開始しないでください。 どんなプロジェクトでも難しさがあり、その環境は「私はあなたにそう言った」というフレーズで最初の機会をつつく機会を逃しません。 リーダーの柔軟な性質により、彼の熱意はすぐに悲しみに置き換えられます。 したがって：
- マネージャーは、決定が行われた後、最低回数を変動させる必要があります。
- 迅速な結果を生み出します。
このスキームによると、 100％の確率で、スタッフに問題が生じます。
- 人は動機のない変化を好まない。
- 人間は本来怠け者です。
- 人は自分の「王国」の変化を嫌います。
エンタープライズ<enterpriseρήτη>では、CAなどのユニットのヘッドを表します。 彼の仕事中に、彼は彼自身のチーム、彼自身のルール、彼自身の会計システム（MS Access）で彼自身のKPIを形成しました。 1Cで新しいアカウントを実行する方法を示すために来ます：統合8。
CAに必要な費用：
- 新しいプログラムを学ぶ
- 新しいプログラムですべての式を再実装する
- 自分で作成したプログラムを忘れる（心理的に難しい）
企業全体の変更の結果：
- 統合情報共通情報スペース
そして、この場合の動機は何ですか？ CDの観点から-新しいシステムの欠点のみ！
破壊工作者、「灰色の枢機s」、「とらえどころのない復aven者」への対処方法ヒープ内のすべてを妨害しないように、別の記事を発行しようとします。
要約 ：このスキームは、企業の変化に有望です。 そして、経営者が妨害工作員に関する人事決定を除外しない場合、プロジェクトを立ち上げるための理想的な環境があります。