写真：ビル・ゲイツはポリオに対する予防接種をしています。 インドのデリー。 2000年
記事の最初の部分では 、2つのV.Vの今後のリリースについて説明しました。 彼らの投稿から。 両方ともなくなりました。 次に何が起こるでしょうか？
とりあえず、William Williamovichの今後の新しいキャリアについて話しましょう。 次の記事は、昨日シアトルタイムズに掲載されました。
ビル・ゲイツはマイクロソフトを世界的な帝国にしています。 しかし今、ビルとメリンダ・ゲイツは新しいブランドを構築しています。
来週、マイクロソフトの会長の焦点は、ソフトウェアの運命から世界の運命に移ります。 彼は妻のメリンダに加わり、10年前に設立した370億番目の慈善財団で働くことに専念します。
ゲイツ氏は、マイクロソフトをビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団の活動に特徴付けるのと同じ「楽観主義、科学的ブレークスルーへの賭け、正確な計算」をもたらすと述べています。
しかし、彼は慈善活動とビジネスの比較にあまり行き過ぎず、彼の新しい使命の焦点である貧困、飢er、病気の問題の複雑さを認識しています。
ゲイツは、マラリアやエイズのワクチンの作成など、新たな地平への動きの中で、Microsoftのアプローチとの類推を考えています。つまり、目標に焦点を当てました。」
マイクロソフトとゲイツ財団は、「2つの組織がそれぞれの活動に携わることができるため、異なる」とゲイツ氏は述べています。 「マイクロソフトは私をスラム街に送ったことはない」
慈善家、医師、貧困緩和団体は、ゲイツが世界レベルで不平等の問題を提起するために彼の影響力と機会を利用すると考えています。
「ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ・ブランドの信頼性は非常に高い」と、元労働活動家で当時当時の南アフリカ政府大臣であり、現在ゲイツ財団グローバル・ヘルス・カウンシルのメンバーであるジェイ・ナイドゥは語った。
ゲイツは「これらの問題を国連と世界中の政府の議題に載せる勢い」を提供できるとナイドゥは語る。 「フルタイムの財団の仕事へのGatesの参加は非常に重要です。」
この基金は、マラリアの撲滅やアフリカ農業革命など、野心的な目標を設定しています。これは、多くの国が食料危機に直面している今日、特に真実です。
ゲイツは引き続きマイクロソフトの取締役会の議長を務めていますが、基金での仕事に集中するつもりです。
「学校に通い、病気の震源地を訪れ、これらの病気に関与する主要な研究者と会い、潜在的なパートナーである豊かな国の政府、製薬会社、私たちの目標の達成に関心のあるすべての人と協力する時間がずっとあります」ゲイツ。
基金の問題の1つは、基金とMicrosoft Corporationの間の明確な境界線であり、基金の利益から基金に資金が供給されます。 「これらすべてが慈善活動がビジネスの役目を果たす場所に来た場合、基金はwill落します」と、グローバル女性基金の社長であり、ゲイツのグローバル開発アドバイザーであるKavita Ramdasは述べました。
テクノロジーだけではありません
1990年代に退社し、テクノロジーアクセスを学生に提供するためにTechnology Access Foundationを設立した元MicrosoftマネージャーであるTrish Millines Dzikoは、次のように述べています。障害。
「純粋に科学的なアプローチだけではありません。マラリアに終止符を打つために何をする必要がありますか？」ジコは言います。 「それは、見つけた資金を人々に伝える方法、人々にあなたを信じさせる方法、忍耐力と忍耐力を維持する方法、そしてこの場合の成功が意味することを決定する方法についてです。」
彼女の経験に基づいて、彼女は、会社で研ぎ澄まされた問題に焦点を合わせる能力は、非常に広範囲の問題と関心を見失う必要性と対立するかもしれないと信じています。
「テクノロジーは素晴らしい矢です」と彼女は言います。「しかし、矢筒には異なる種類の矢がたくさん含まれていなければなりません。 私は基金の焦点、その意図と目標へのコミットメントに疑いの余地はありません。 しかし、テクノロジーが「銀の弾丸」になることを真剣に疑っています。
「政治的意志や社会的変化がなければ、テクノロジーは反対方向に働くことさえできます。貧しいコミュニティの手にコンピューターを置くだけで、これらの人々の生活環境は変わりません。」
ファンドの目標を達成するために、ゲイツはテクノロジーと適切な市場条件の創造を組み合わせるつもりです。 「ワクチンの開発技術は、薬がより手頃な価格になったときに市場に条件を作らないと機能しません」と彼は言います。
打ち上げ前の興奮
ゲイツ氏は、来年1月に夏に中国、秋にインド、アフリカを訪問します。
540名の財団スタッフがビル・ゲイツの到着を熱心に待っています。
「ビル、彼が部屋に入るとき、彼が議論に入るとき、それはあなたのチームの特別クラスの選手の外観のようなものです」とゲイツ財団のエグゼクティブディレクター、パティ・ストーンシファーは言います。 「それは私たち一人一人のゲームを改善します。」
「チャンピオンと試合をするときに心配しますか？ もちろんです。」
ストーンシファーは、ゲイツが問題に集中して解決に導く能力をもたらすことを楽しみにしており、これが最終的に貧しい国やコミュニティグループの状況を本当に改善するための近代的な技術の使用を達成するのに役立つことを望んでいると言います。
「誰もがステレオタイプで行動します」と彼女は言います。 「ビルは、予期しない観点から問題にアプローチするかもしれません。」
思考と忍耐の幅
「私たちは幅広い知識と見解を必要としています。そのため、ファンドの500人の従業員のうち、Microsoftの従業員は12人以下です」とStonezifer氏は言います。
「基金の多様な利益と問題の複雑さは、さまざまな分野の科学者の関与を必要とします。」
ゲイツとマイクロソフト、およびファンドの特徴である一般的なことは、目標を達成するための粘り強さです。
「ビルは大きな賭けをし、可能な限り最高の利益を期待しています」とストーナイザーは言います。 「たとえ彼が最初に失敗したとしても、彼は努力を倍増するだけです。」
「困難な問題に対する彼の反応は、退却にあるのではなく、逆に、問題の解決により大きな関心を抱いていることにあります。 この粘り強さとリスク選好は、ファンドにとって途方もない買収です。」