プロダクトマネージャーになる方法。 パート1

このブログでは、アプリケーションの開発とプロモーションについて多くのことを書いています。 反対側から見る時です。 11月中旬、Sports.ruの友人がモバイルアプリの製品管理コースを開始しました 。 講師の中には、Sports.ru、AppFollow、Aviaasales、Uberなどのクールな社員がいます。 12月を通して、 kirillkobelevの学生は、トレーニングの進め方と、最高のモバイルアプリを作成するために若いプロダクトマネージャーが知っておくべきことについて話します。 言葉を著者に渡します：



「プロダクトマネージャーが最も必要なものです」（民俗の知恵）



あなたの仕事が利益をもたらすかどうかを理解するための、ありふれた、しかし効果的な方法があります。明示的な借用を使わずにあなたが何をしているかを投資家（または祖母）に説明してみてください。 何、マネージャー？ 聞かなかった。 伝道者？ ありがとう、祖母はバショルグの段階であなたを宗派に書きました。 エンジニア？ すでに良いですが、人文科学はどうですか？



プロジェクトマネージャーとして10年間働いた後、私は親にとって「主催者」であるという考えを思いつきました（マスメディアのエンターテイナーの半歩）。 そして、彼は仕事をより古い世代のためにより理解し難いものに変え、再び言葉遣いのための苦痛な検索を始めました。 もちろん、エピグラフのフレーズは保存されますが、今では集中的な製品学位に大きな希望があります。 これはほぼ非営利のプロジェクトで、対等な人の間で経験を交換するためのファッショナブルな形式です。 当然-モバイル製品の管理に関する12の講義が、先見の明のあるニュービズから投資家に至るまでのスピーカーによって行われます。 各レッスンは3時間続きますが、まだ十分ではありません。 Product Degreeは、切手、野心的な目標である申し訳ありません-新しい役割で自分自身を試して、それにとどまる方法を考える機会を与えてくれます。 次の6つの記事では、プロダクトマネージャーについて学んだことすべてをお伝えします。そのような知識は利用できるはずです。 テキストが多く、写真はほとんどありません。

講義1。 プロダクトマネージャーが必要な理由

レクチャーは、プロダクトマネージャーSports.ruでブログMediaskunkの作成者であるMikhail Kalashnikovが主導しました 。 以下のテキストを読むのが面倒であなた自身でそれを理解したいなら-ここにマイケルのプレゼンテーションがあります。

まだ少し恥ずかしいうちに製品を実行する必要があります

だから、セタリアンに話を戻しましょう。彼らは、製品マネージャーが失速マネージャーや麻薬の売人ではないことをマーケティング情報の言葉で親relativeに説明しようとしています。 プロジェクトマネージャーとしての経験から言えば、製品にとってはさらに難しいことです。 プロジェクトはその性質上、遅かれ早かれ終了し、製品は「永久に」存続します。



製品自体に提案、さらには公開提案が含まれていることを理解することが重要です。 製品ではなくアイデアです。 製品ではなく、実験で価値をもたらすもの。 製品ではなくコンセプトを作り出すことは不可能だと。 ご存知のように、私たちはまだまだ始まっていませんが、すでにたくさんの情報収集をしています。







古典的な4つのpeスキームがあります：

• 製品、
• 価格
• 場所
• プロモーション。

プロダクトマネージャーは、4つのポイントすべてについて決定を下す責任を負い、ビジネスの節約への欲求と開発者のすべてを一度にやりたいという欲求との適切なバランスを維持します。 製品はミニチュアの一種のビジネスに責任があると言えます。

...そして彼らはどこに住んでいますか？

物語はトルストイ（そして時にはドストエフスキー）にまつわる物語で、若いクリエーターによって原稿の最初のページに彼が赤（！）ペンシル（!!）で書いた「なぜ？」



プロダクトマネージャーの職業は、最も進歩的な業界で最も落ち着きのない専門家が、主要な責任に加えて行う仕事自体が相当なものであることに気付いたとき、ドットコムの時代に形成され始めました。 したがって、初心者向け製品の開業医とのコミュニケーションは、個別のアカデミックコースよりもはるかに役立ちます。 修正します。プロダクトマネージャーはさまざまな分野から来ていますが、ある時点でデザイナー、開発者、マーケティング担当者ではなくなります。 新しい能力では、彼らは絶えずバランスについて考えなければなりません（しかし妥協しないでください！）。

自分とあの男のために

製品が妥協した場合、それは劣等悪魔との取引になります。最終的には、誰もが失うことになるでしょう。 実践は、消費者の目を通して世界を見ることが最も効果的であることを示しています。つまり、チームに最小限の予算で最大限を要求することです。 はい、多くの人がこれを嫌います。 そしてユーザーも。 ああ。



しかし、その後、あなたの前に新しい世界が開き、あなたはその中のマスターです。 特定された問題を最良の方法で、そして皆の幸福に効果的に解決できるのは、あなたの製品だけです。 そうでなければ、なぜそれが必要なのですか（最初の段落を参照）？



「自分自身とその人のための」アプローチは反対の方向に働きます。会社は、特別な専門知識が不足していると感じたり、新しいビジネスを開いたり、急速に成長している製品マネージャーの必要性を認識しています。 しばらくの間、どうしてもっと支払われるべきかを経営陣に説明する方法を考えてきたなら、このリストに反映してください：

• チーム内で何かをする方法を知りたい場合。
• 既存の製品の開発に影響を与えることに興味があります。
• あなたは自分のビジネスを始めようと計画しているが、他の人の猫に自分自身を伸ばしたいと思う。

ステップバイステップ（モニターが盲目になるまで;）

すでにマネージャー（つまり、人事部の舌に縛られた言葉の犠牲者ではなく、リーダー）であった場合、タスクを正しく設定する必要性に遭遇した可能性があります。 これはプロダクトマネージャーにとって重要です。彼は自分ですべてを発明しなければなりません。 製品を使用するおおよその方法は、次のように説明できます。

1. 仮説。 AとBを実行するとどうなりますか？ そして、もしされていない場合は？ 正しく定式化された仮説は、プロセス全体の正しい方向を設定します。
2. タスクのステートメント。 必要なものを理解するだけでは十分ではありません。さらに、チームに、さらにはそれぞれの言語で何度も説明する必要があります。 あなたはおそらく100回説明するでしょう、あなたはそれを自分で理解するでしょうが、デザイナー（開発者、テスター、投資家）はそうではありません。
3. 優先順位付け それは良いゲームのようなものです。あなたは何を正しくポンプオーバーするかを選択する必要があります-保存せずにのみ。
4. コミュニケーション。 私はすでにコミュニケーションの重要性について話しました-そして、もっと言います。
5. 研究。 仮説は蓄積されたデータに基づいている必要があります。 覚えておいて、あなたはあなたのターゲットオーディエンスではありません、そのパラメータをどのように一見に近いあなたに見えるかもしれません。 希少な製品は「彼ら自身のために」作られており、私たちは自分が思っているよりも悪いことを知っています。
6. テストと適応。 当初考えられたとおりに行われることはほとんどありません。
7. フィードバック。 覚えておいて、私はコミュニケーションのトピックに戻ると約束しましたか？

上記を要約すると、 プロダクトマネージャーはミニジェネラルディレクターであり、特定の目的に割り当てられた最小限の予算しかありません 。 これらすべての自己決定製品の問題の裏側は、本当にクールで正しいことを行う能力です。



各製品は、その形成において次の段階を経ます： アイデア→選択（1つのアイデア）→事業計画→プロトタイプ→テスト→生産 。 最初のアイデアはさまざまなアイデアである必要があります。 すぐに最終的な解決策に進まないでください。意味、製品が解決すべき問題について考えてください。 2番目の便利なリストを次に示します。

1. あなたの製品は誰のためですか？
2. それはどの痛みを和らげますか？ （下品だが、適切なアメリカ主義）。
3. いつそれを使用しますか？
4. この製品について人々はどのように知っていますか？
5. アナログとはどう違うのですか？ 真剣に、この項目をスキップしないでください。
6. 誰が支払うの？

これらの質問に少なくとも精神的に答えると、次の2つの方法のいずれかに沿って進むことができます。

-最小の実行可能な製品（最小の可能な製品）、

-最小限の望ましい製品。

講義2。 モバイルインターフェイスデザイン。

レクチャーは、KixxのプロダクトデザイナーであるMaria Mikhalchukによって行われました。

最初は言葉でした

そして、この言葉を短く明確にし、基本的なユーザーシナリオを説明して、12部族（RazrabmanとTestirovichiの両方）があなたを明確に理解できるようにします。 これは、もちろん、厄介な悪徳主義者の冗談ですが、真剣に-ユーザーストーリーは「ステア」です。 特定のユーザーGoshを考え出し、彼の人生全体をあなたの製品とやり取りするようにしましょう。



残りの時間、ゴッシュは苦しみます：知的、感覚、運動、その他何でも。 消費者は不快感のレベルに不安定なバランスを見つけており、あなたの製品がそれを混乱させるべきではありません。 この人生のすべてがユーザーに反するようです。 自宅や職場での知的負荷は、あまりにも多くの論理的接続を形成し、それらが少なければ少ないほど、生きやすくなります。 日常生活は常にセンサーを圧迫します：耳、視覚、匂い、その他の知覚器官によって-それは点状に包括的に圧迫し、広告で頭の中にい込み、インスタグラムや他の蒸気でチャンネルを詰まらせます。 地下鉄、群衆、子供やペットの間、クラブで酔っ払った友人たちと一緒に。

サッカー、政治、デザイン

少なくとも3つの分野に精通していることは間違いないので、デザインの観点から、2つの重要な要件に焦点を当てます。

• 明快
• 相互作用の容易さ。

明快さは、思慮深い構造、最小限のキーボード入力、正確なテキスト、思慮深いナビゲーションと正しいコントラスト、読みやすいフォントを意味します。 相互作用の懸念の単純さ、まず第一に、入力要素（データを入力するのに適切でなければならない）、ボタン、インターフェースの押下および応答の領域。 私はプラティチュードを言っていると思いますか？ すべての店舗の3番目から10番目のアプリケーションをご覧ください。



もう1つの重要な点は、長期にわたるカスタムスクリプトの存在です。 あなたの模範的な人が誰であるかを考えてください：

• スプリンター（特定の目標があり、時間はほとんどありません-彼は単機能アプリケーションを必要とします）
• styer（抽象的な目標がありますが、多くの時間があります-ニュース、ソーシャルメディアなど）は彼に適しています。

ユーザーの行動の性質を知ることは、要素の構造を形作るのに役立ちます。グラフィックの主要な情報レイヤーと二次的な情報レイヤーがどのように結合されるか、背景と図がどのように相互作用するかを決定します。 さらに、構造の開発には「1画面-1アクション」というルールが重要です。 「スタイラー」には、より多くの「未踏の空間」、詳細なコンテンツ、およびいくつかの情報レイヤーを与える必要があります。

そして、審査員は誰ですか？

彼らの名前は知られています：App StoreとGoogle Play。 プラットフォーム設計標準は、設計と開発のすべての段階で多くの問題を引き起こすだけではありません。 また、ユーザーはインターフェイスとのユーザーインタラクションの習慣を形成し、それらを準備し、感覚の負担を軽減します。



Androidは、奥行きの少ないマテリアルデザイン、シンプルな幾何学的形状、フローティングアクションボタンの積極的な使用を使用しています。 一般的な考えに反して、そのアプリケーションは酸性パレットで実行する必要はなく、穏やかな範囲で作成することもできます。 iOSは、スペースの深さ、コンテンツ、シンプルさ、アニメーションに多くの注意を払っています。 最近のバージョンでは、ぼかしが積極的に使用されています。 繰り返しますが、ステレオタイプとの戦いです-iOSアプリケーションをライトミニマリズムのスタイルで作成する必要はありません。 隠されたボーナス-プラットフォーム設計基準に準拠したアプリケーションは、ストア自体により容易に宣伝されます。

Re：Re：Re：Re：最終および最終設計v121.3

デザイナーは、製品マネージャーが話すべき言語の最初の1人です。 素早い最初のスケッチを得るためには、定式化の段階でアイデアをデザイナーに伝える必要があるため、すばやく話す必要があります。 デザイナーは、ロードされた複雑な画面から開始し、メインユーザースクリプトを描画します。 このプロセスは偶然に任されるべきではありません。絶えず試して、見て、修正する必要があります。



同じ段階で、ブランドアイデンティティが形成されます。 メイン画面を決定したら、一般的なスタイルを修正し、セカンダリ画面や空白画面、ランディングページなどに切り替えることができます。 同時に、設計開発はアプリケーションとのユーザーインタラクションの順序と連動していることを常に覚えておくことが重要です。



特に、これを考慮してください：

• 複雑な画面とナビゲーション、
• メインユーザースクリプト
• 一般的なスタイル
• マイナー画面、
• 空白の画面（入力されたコンテンツの前）、
• 新規ユーザー向けの導入画面（いわゆるオンボーディング）、
• ランディングページ（ランディングページ）、
• 店舗のデザイン。

デザイナーにこれを伝えないでください。最終的な一般的なスタイルに到達する前に、セカンダリスクリーンの段階まで、何回もすべてを捨てて再描画することができます。 そしてもう1つ：デザイナーはインターフェイスの設計に従事し、イラストレーターはレンダリングに従事しています。 そしてもう1つ、最初のドラフトデザインをできるだけ早く取得するようにしてください。 最初のプロトタイプは、設計エラーをキャッチするために最初のプロトタイプから作成する必要がありますが、それらを詳しく説明しすぎないようにし、一般的にはあまり投資しすぎないようにします。

他に考慮すべき重要なもの、または第三の有用なリスト

模範的なゴーシャを常に覚えておいてください。 プライマリー画面とセカンダリー画面を作成した後、空白の画面、導入画面、ユーザーの感情的な関与、ソーシャルメディアの審判、行動を促す要素に取り組むことができます。

• 空の画面。 データのない画面も重要です。データがないことを報告し、それを修正する機会を与え、他の方法を提案する必要があります。
• 微小相互作用とインターフェース応答。 応答は、ユーザーとアプリケーションとの相互作用を表します。クリック、クリックの確認、アクションの開始の確認について考えます。
• アニメーションは控えめで、控えめで、スタイリッシュでなければなりません。 製品とブランドのスタイルを覚えておくことは重要です。
• エラー画面を確認してください 。 すぐに表示する必要があります。メッセージはシンプルで、次のステップについて説明する必要があります。 ユーザーが引き続き快適に感じることが重要です。
• 相互作用の単純化。 オートコンプリートとツールチップを使用します。 レイアウトはデータ型と一致する必要があります。 検証はリアルタイムで実行する必要があります。 コントロールは、アプリケーションのコンテンツと重複しないようにしてください。

おわりに

プロダクトマネージャーがユーザーの関心事を表していることを忘れないでください。 彼は上記のすべてに留意する必要がありますが、それでも最悪の事態に備える必要があります。 この幸せなメモで、休憩を取って報酬を約束するかもしれません。次回は、「Aviasalesセールスマネージャーの長くて一貫性のないパフォーマンス」を発表しようとしています。 2回」。



教育プロジェクトProduct Degreeと個人的にMark Tenに感謝します。また、ブログに私を投稿してくれたAppodealの良き人々にも感謝します。 またね