成功した大規模協力の5つの原則、p3

コンテンツ作成におけるコミュニティの役割に関するCharles Leadbetherのlinux.com記事へのフォローアップ。

マソフ協力の成功の5つの原則、パート3。

オリジナル記事www.linux.com/feature/130025

Charles Leadbeaterによる投稿www.wethinkthebook.net/home.aspx



（著者のテキストの説明として書かれた翻訳者のコメントは括弧内にあります）



We-Thinkプロジェクトの成功は、5つの主要な原則に基づいています。 最後の2つです。



この記事は、最近公開された本「We Think：The Mass Power of Mass Creativity」からの抜粋です。www.amazon.co.uk/ exec / obidos / asin / 1861978928 / vasoft-20



コラボレーション

共同体の代表者からの大量の貢献は、一緒になって秩序ある（予想される）複雑なものを作らない限り、何の役にも立ちません。 百科事典は、誰かがランダムにランダムに投稿したものの集まりではありません。 それは構造化された会計または知識の量です。 ゲームをプレイする人々やコミュニティを構築する人々には、それらを支配する共通のルールが必要です。そうでなければ、混乱が生じます。 これらの法律を施行する明確で責任ある階層なしに、自治でコミュニティプロジェクトWe-Thinkを作成する方法は？ この要件は、政治的なものほど技術的なものではありません。 We Thinkプロジェクトは、責任ある自治が存在する場合にのみ機能します。これは、非常に多様なコミュニティで達成するのが特に難しいことです。



多くの場合、人々は非常に異なる価値を持っているため、異なる考え方（異なる方向）を持っています。 これらの違いは重要です。 アートや画像を通して世界を見る人は、描画や絵画などのスキルによって支配され、これは彼の仕事を簡素化します。

数字とお金で世界を見る人は誰でも、イーゼルよりも電卓を使う会計士としてより望ましいでしょう。 電卓とイーゼル、クリエイティブおよび会計士を含む大規模なツールセットは、イノベーションに適しています。



問題は、根本的に異なる価値観を持つ人々がしばしば、彼らがすべきこととその理由について正確に同意することが難しいと感じることです。 イノベーションにはさまざまな考え方が不可欠です。 異なる値は私たちにとって重要なものの違いに基づいており、これはしばしばoftenにつながります。 そのため、多様なコミュニティは、健康、慈善団体、社会住宅などの公共財の作り方について合意するのが難しいと感じることが多いのです。 異なるグループは、その違いが抑制され、リソースと目標をめぐる対立を引き起こすと、非常に非生産的になります。 Elinor Ostromは、漁業、森林、灌漑システムの公共の場所（共有リソースを意味する）が、誰もリソースを乱用していないことを確認するために、参加者による効果的な自治と現地の現地監視を必要とすることを発見しました。

地方自治体が崩壊すると、コミュニティは崩壊し、イノベーションは不可能になります。



We Thinkプロジェクトは、コミュニティでの自治の創設のおかげで成功しました。

違いに圧倒されることなく、多様な知識を最大限に活用します。 これは、これらのコミュニティが単純な生活を送るという目標に沿って団結している場合、アイデアを考慮して分類するための合法的な方法を開発している場合、および適切な種類の管理がある場合にのみ可能です 彼らが何であれ、これらのコミュニティは平等主義（平等に基づく）の自治民主主義です。



例として、Linuxの使いやすいバージョンであるUbuntuディストリビューションを作成するオープンソースコミュニティを考えてみましょう。

Ubuntuの創設者であるMark Shuttleworthは、慈悲深い独裁者のように見えます。彼は、Ubuntu Webサイトの外観など、自分でいくつかの決定を下します。 Ubuntu開発コミュニティ全体の本質と基盤は、技術フォーラムであり、技術的な基準を設定し、プログラムのさまざまなバージョンに何を含めるべきかを決定するオンライン会議の場です。 このフォーラムで行われた決定は明確でオープンです。誰でもUbuntu wikiを通じてポリシー（配布キットの開発）に追加または変更を提供できます。 フォーラムの議題は、2週間ごとにwikiで入手できます。 また、誰もがオブザーバーとしてオンラインディスカッションに参加できます。 最終的に、シャトルワースとフォーラムの他の4人のメンバーが、このために特別に任命されたメンバーから決定を下します。 コミュニティ間の投票の主題はプログラマ自身によって提起されていますが。

一方、個々のUbuntuコミュニティミーティングは、コミュニティの社会構造、新しいプロジェクトの作成、およびたとえばデスクトップコンピューターやラップトップのユーザー向けのプログラムの配布や機能や機能のさまざまなリリース（リリース）のサポートに携わるチームの指定リーダーに従事しています。 たとえば、LoCoチームは、世界中でUbuntuのプロモーションとプロモーションを行っています。 プログラムの作成、最新のドキュメントの作成と保守、グラフィックデザインへの投資、または単にUbuntuの宣伝を開始することで、誰でもUbuntuコミュニティのメンバーになることができます。 2007年半ばまでに、Ubuntuコミュニティの中核は283人になりました。 Masters of the Universeを達成することは開発チームの中心であり、ギルドに誰を捧げるべきかを決定する独自のアドバイスがあります。



実証済みの（完全な）成功にはまだほど遠いUbuntuのレッスンは、グリッドに似た構造を持つ創造的な（創造的な）コミュニティを効果的に管理することです。 意思決定は公開されています。誰もが正確に何が決定され、どのように決定されているかを見ることができます。 誰もが何をする必要があるかについて自分の何かを提供できます。 しかし、決定自体が民主的に行われることはめったにありません。 Ubuntuはおそらくオープンソース製品ですが、それをサポートするコミュニティは完全なオープン性とはほど遠いものです。 これは、1960年代のユートピアコミューンとはまったく異なり、過去の協同組合よりも成功できる理由を示しています。



作成（作成）



We Thinkプロジェクトでは、さまざまな意見やスキルを持つ多くの参加者が独立して考え、共通の目標に合わせて貢献（何かを作成）するためのツールを使用できるため、大規模な社会的創造性が得られます 参加者が分散されている場合、参加者は<成果を他の人と共有>し、それらを組み合わせて、共通の目的のために共通の目標を結び付ける方法を用意する必要があります。

ただし、ほとんどの場合、参加者は独立して並行して作業でき、多くの場合、中央製品のコア（コア）の要素、古代ギリシャ人の叙事詩、遺伝子コード、最新のソフトウェアアップデート、または百科事典を処理します。 この製品は、相互批判、サポートと模倣、継承（アイデア、コード）の増加とプロセスのおかげで開発されています。 ほとんどの人がこれを行うのは、彼らが実質的な活動を楽しんでおり、プロジェクトへの貢献を認められているからです。 そのようなコミュニティには、フォーム、ウェブサイト、フェスティバル、新聞、雑誌など、人々がアイデアを公開および共有できる会議やコミュニケーションの場が必要です。 社会的創造性は誰にとっても無料ではなく、最高の構造化を表しています。 さらに、エキスパートとアマチュア、視聴者とパフォーマー、ユーザーと開発者の間の境界線を消去できます。 コミュニティでより永続的なのは、投資（開発）の歴史と質に依存し、密接に絡み合ってネットワーク化された一種のプロフェッショナルな貴族を形成する人々です。 社会的創造性の効果的な自治がなければ、崩壊（コミュニティ）が続きます。ソースコードに含めるべきもの、ウェブサイトで公開するもの、ニュースヘッドライン（トップニュースリスト）について決定する必要があります。 コミュニティで採用されている規則に従わないメンバーは、すぐにコミュニティから除外する必要があります。 彼らはコミュニティの決定を尊重しなければなりません。



協力を通じて得られた原材料は創造的な製品であり（元の記事では-才能）、非常に不安定で変更可能です。 人々はよく考え、異なる方法で、異なる方向で考えます。 たとえば、時間と動きの研究を使用して、より効果的な創造的（作業者）であると言うことは困難です。 クリエイティブ（従業員）が何をすべきか、彼がどのようなアイデアをいつ作成すべきかを詳細に記述した職務記述書を作成することは不可能です。 オープンソースコミュニティは、スキルの性質を考慮して、何を何をする必要があるかに応じて、何に取り組む必要があるかを決定する小グループのソリューションの作成を分散化することにより、創造的なアクティビティを管理する難しさを解決します。 誰もが整理することは非常に困難ですが、その道筋はすぐに明らかになります。

これが機能する場合、側からの評価は、アイデアを共有し、低コストで製品の品質を維持できるかどうかによって区別されます。