開発者はスタートアップで働き、創業者になりたいですか？調査結果に基づくインフォグラフィック

今回、 「My Circle」とCofounditは、開発者がスタートアップにどのように参加するかを、従業員の立場と会社の創設者の立場の両方から見つけようとしました。 「My circle」と「Habrahabr」のユーザーである3,500人以上にインタビューしました。 回答者の90％以上が「マイサークル」にアカウントを持っています。これらはまさに、欠員に対応したり、当社のサービスに投稿したりするITスペシャリストです。



まず、業界全体について少し学びます。誰がどこで働いて、どれだけ稼いで、何をして、従業員の経験があり、誰がスタートアップの創設者ですか。 次に、私たちが参加した最も興味深い新興企業を思い出してください。従業員とスタートアップのクリエイターの経験を比較し、後者から投資と収益化の経験について学びます。 最後に、まだスタートアップの経験がない人たちから、何が彼らをやる気にさせ、何が彼らがそのような経験を得るのを妨げるのかを知るでしょう。



レポートは非​​常に大規模でしたが、私たちの意見では、非常に興味深く、有益です。 退屈な数字には素敵なインフォグラフィックが飾られています。

1. IT業界全体および最初のスタートアップエクスペリエンス

この一連の質問から、25〜33歳の男性、そのほとんどが高等技術教育を受け、40〜12万ルーブルの給与を持つ小規模または大規模な民間企業で働いており、依然としてIT業界で支配的であることがわかりました。



5人に2人はスタートアップで従業員として働いた経験があり、4人に1人は自分のスタートアップを作成した経験があります。 ほとんどの場合、この経験はビジネスソリューションの分野の1つまたは2つのスタートアップに関連しています。 通常、スタートアップの最初の体験は21歳から28歳の間に発生します。

あなたは何歳で、性別は何ですか？

IT業界-男性の仕事：ITプロフェッショナルの中で、男性9人が女性1人だけを占めています。 専門医の平均年齢は28歳（中央値）です。 専門家の半数は、25歳から33歳の間です（下位および上位4分の1）。 この範囲よりも4分の1だけ古い。

あなたの教育はどの分野で、どのレベルですか？

回答者の大多数（86％）は高等教育を受けています。 これらのうち、小さな部分は不完全な高等教育を受けており、いくつかの高等教育を受けている人もいます。 ほとんどの人がプログラマー（60％）またはエンジニア（33％）の教育を受けており、かなり多くの数学者（14％）とエコノミスト（9％）もいることを示しました。

現在、ITのどの分野で働いていますか？

男性の間では、女性と比較して、3倍以上のバックベンダー、2倍以上のモバイル開発者、1.5倍以上のソフトウェア開発者がいます。 しかし、女性の間には、デザイナー、マーケティング担当者、営業担当者、コンテンツスペシャリストがほぼ4倍、テスターがほぼ3倍、マネージャーが1.5倍多くいます。 男性と女性の同じ割合は、フロントエンドの入札と管理者によって占められています。



したがって、男性はより生産に従事し、女性は最終消費者とコミュニケーションを取っていると言えます。

あなたは現在どのような会社に勤めていて、月にどれくらい稼いでいますか？

IT専門家の3人に1人は小さな民間企業で働き、5人に1人は大規模な民間企業で働いています。 ITスペシャリストのうち公務部門に関与している人は少なく、そのうち16人に1人だけがここで働いています。 10分の1はスタートアップに関係しています。



最も支払われたITスペシャリストの収入と最も支払われていないIT専門家の収入の比率、つまり十分位数の比率は約8です。これは、ロシア全土の同じ係数のほぼ2倍です。 http://cbsd.gks.ru/ ）。







会社の種類に応じて給与のレベルがどのように分配されるかを見るのは興味深いです。 スタートアップの給与の分配は、大企業のそれと非常によく似ていることがすぐにわかります。 同時に、スタートアップでは、大企業と比較して、最高給与を受け取っている人の割合がわずかに大きく、最低給与を受け取っている人の割合がはるかに大きくなっています。

スタートアップとして従業員としての経験はありますか？また、独自のスタートアップを作成した経験はありますか？

スタートアップとしての従業員としての仕事の経験は、IT分野で働く男性と女性で同じです。どちらも、5人中2人がそのような経験を持っていることを示しています。 しかし、男性で彼らのスタートアップを作成する経験はより多くなりました-4人に1人と6人に1人の女性がそのような経験をしています。







多くの場合、スタートアップ、HR、およびマネージャーは従業員として働いています。これらの活動分野の専門家の半数以上が、こうした経験を持っていることを示しています。 バックエンドとモバイルアプリケーションの開発者は、スタートアップでも頻繁に働いています-彼らのほぼ1秒に1人がこれを言っています。 それほど多くはありませんが、スタートアップには営業員がいますが、そう言ったのは5人に1人だけです。 管理者とソフトウェア開発者は、スタートアップ企業で他の人よりも頻繁に仕事をしていません。



ほとんどの場合、スタートアップはマネージャーを作成します-ほぼ1秒ごとにそのような経験があります。 コンテンツマネージャー、アナリスト、マーケティング担当者もスタートアップを作成する傾向があり、そのうち3人に1人がこれについて語っています。 すべてのスタートアップがeycharsを作成する頻度はそれほど多くありません。 また、他のスタートアップよりも頻繁にテスターが作成されます-フロントエンドベンダーと管理者のうち、10分の1だけが、そのような経験を報告しました。







ITスペシャリストがどの都市でスタートアップに頻繁に関与し、どの都市でそれほど頻繁に関与していないかを見るのは興味深いです。 分析のために、私たちは調査で自分の都市を示した人の数で最大のものだけを取りました。 そして彼らは、ほとんどの場合、従業員とスタートアップの創設者の両方の経験がニジニ・ノヴゴロドによって示され、とりわけノボシビルスクによって示されることを発見しました。 カザン市民の間では、従業員の経験を持つ専門家の割合が大幅に増加しているが、スタートアップの創業者の経験があるために極端に低下しているのは面白い。

最初のスタートアップはどこから来ましたか？

ほとんどの従業員は営利企業からスタートアップに採用されていますが、ITスペシャリストの職場の半分以上を占めているため、これは当然です。 しかし、ITスペシャリストの仕事場の相対的な分布を思い出せば、フリーランスや高等教育機関の卒業生は、初めてスタートアップに挑戦する傾向があることがわかります。 すでに自分のビジネスを持っているスペシャリストは、従業員としてスタートアップに行く可能性が低くなります。



スタートアップクリエーターの出身地を見ると、以前と同様に、小規模な民間企業で働いている人が自分のスタートアップを作成する可能性が高いことがわかります。 しかし、大規模な民間企業で働く人々は、これをはるかに少ない頻度で行う傾向があります。 比較的頻繁に他の大学よりも多く、大学の卒業生は初めて彼らの最初のスタートアップを作成しようとしています。 フリーランサーやすでに自分のビジネスを持っている人も、最初のスタートアップになりがちです。



左側は従業員の経験、右側はスタートアップクリエーターの経験に関する回答です。

何歳で最初のスタートアップに来ましたか？

先ほど見たように、今日のITスペシャリストの平均年齢が28歳である場合、彼らは24歳で初めてスタートアップで働き、25歳で初めてそれを作成しようとします。 半分の人が21〜28歳でこれを行います。







Alexandra Tomashevskaya、共同設立者サービス長：



-興味深いことに、IIDFのフルタイムアクセラレータとして選ばれたスタートアップファウンダーの平均年齢は、製品を作り、最初の販売を達成し、チームを編成することに成功した人たちの30歳です。 したがって、得られたデータは、従来の知恵を裏付けるだけです。1つのスタートアップを成功させる前に、3つを殺すことになります。

従業員として働いたスタートアップはいくつありますか？また、創業者として何人作成しましたか？ これにどれくらいの時間を費やしましたか？

半分以上の実務経験または作成経験が1つのスタートアップに関連付けられています。 さらに、従業員の間では、創業者と比較して、2つまたは3つ未満のスタートアップの経験がある人よりも少し多い。



スタートアップの従業員とその作成者は、ほぼ同じ合計時間をスタートアップに費やしています。 同時に、クリエーターの間では、従業員と比較して、5年以上にわたってスタートアップに従事している人よりも少し多い。

従業員として、また創業者として働いたスタートアップはどの分野でしたか？

新興企業の創業者は、新興企業の従業員と比較して、ニュースポータルや日常生活のサービスなどの分野でのプロジェクトの経験についてよく話します。 あまり頻繁ではありません-ビジネスソリューション、金融テクノロジー、ソーシャルネットワークなどの分野。

2.最も興味深いスタートアップ：従業員とスタートアップの作成者の経験を比較する

この一連の質問では、従業員またはクリエイターの経験がある人に、彼らが働いた最も興味深いスタートアップを思い出すように依頼しました。



従業員は大規模なスタートアップで働くことが多く、創業者は小さなスタートアップを作成することが多いことがわかりました。 一緒に仕事をしたり、作成したりするほとんどのスタートアップはロシア向けであり、B2BまたはB2C市場に属します。



スタートアップクリエーターは、従業員が自分の働くプロジェクトに費やす時間よりも、プロジェクトに費やす時間をはるかに短くしています。 同時に、従業員はかなり普通の給料を受け取りますが、創業者は事実上無料で働いています。



一般的に、スタートアップの従業員は、創業者よりも積極的にスタートアップに参加した経験を評価します。 同時に、それらと他の人の両方が、キャリア成長のための彼らの経験の利点をかなり等しく評価します。

最も興味深いスタートアップは今あなたのために働いていますか？

創業者よりも頻繁にスタートアップの従業員は、彼らが参加した最も興味深いスタートアップはまだ有効であると言います。 同時に、かなりの数、ほぼ6分の1が、関連付けられたプロジェクトの運命をたどらず、その現在の状態を知りません。



スタートアップの従業員は、創業者よりも大企業で働く傾向があります。 それらのほとんど、すなわち3番目は、10人以上のスタッフとスタートアップで働くことについて話します。 ファウンダーの3分の2が、2〜5人が働くプロジェクトを作成しています。 一般的に、これは驚くことではありません。 初期段階のスタートアップは通常、従業員のためのお金を持っていません。 すべて無料または共有/オプションごとに動作します。 会社が死ななければ、5人目以降のどこかで給与を求める人を募集し始めます。

どの分野で、最も興味深いスタートアップが関心を持っているのは、どのタイプの市場ですか？

最も興味深いスタートアップに関しては、ITスペシャリストが仕事をする、または作成するほとんどのスタートアップはロシア向けに設計され、B2BまたはB2C市場に属し、ビジネスソリューションです。



新興企業の創業者は、新興企業の従業員と比較して、都市向けに設計されたプロジェクトの経験について頻繁に語り、ヨーロッパや米国向けに設計されたプロジェクトについてはあまり語りません。 また、C2C市場のスタートアップや、ニュースポータル、広告技術、ゲームなどの分野についても少し頻繁に話しています。 そして、金融テクノロジーの分野でのスタートアップについては少し少なめです。

彼らはこのスタートアップで何を担当しましたか？

スタートアップクリエーターは、プロジェクトのほとんどすべて（開発から販売まで）に責任を負います。 スタートアップの従業員は、主に専門分野を担当しています。



左側は従業員の経験、右側はスタートアップクリエーターの経験に関する回答です。







Alexandra Tomashevskaya、共同設立者サービス長：



-最初は、スタートアップの創設者は、MVPを開発し、デザインを考案し、最初の顧客とコミュニケーションをとる、一種の普遍的な兵士でなければなりません。 しかし、製品の最初のバージョンの準備ができたらすぐに、新しい顧客を見つけて製品を開発する必要が同時にあります。 この場合に速度を落とさないために、あなたがより良くできることに集中し、共同創始者と他の能力を閉じた方が良いです。 あなたがクールな開発者なら、プロデューサーを見つけてください-顧客と最初の販売との接触を引き受ける産業関係の人。 業界のクールなスペシャリストなら、製品アーキテクチャを考え出し、フリーランスの開発者チームを雇うテクニカルディレクターを見つけてください。



スタートアップチームを適切に構築する方法については、次の記事をお読みください： biznesmodeli.ru/minimalnaya-komanda-startapa-mvt-i-chisla-fobinachchi

このスタートアップにどれくらいの時間を費やしましたか？また、その仕事と他の仕事を組み合わせましたか？

スタートアップクリエーターは、従業員が自分の働くプロジェクトに費やす時間よりも、プロジェクトに費やす時間をはるかに短くしています。 クリエイターの3分の2がスタートアップでの仕事と別の仕事を組み合わせていますが、それを行うのは従業員の3分の1だけです。







Alexandra Tomashevskaya、共同設立者サービス長：



-チームが投資の申請書を提出する前に、多くの共同設立者がパートタイムモードでプロジェクトに取り組んでおり、これは正常です。 しかし、投資家に製品に100％専念し、製品をできるだけ早く開発する準備ができていることを納得させるには、少なくとも2人がプロジェクトに完全に関与する必要があります。



したがって、最初に週10時間しか働けない開発者やマーケティング担当者を最初に雇っても心配する必要はありません。 しかし、従業員がどのような条件下でフルタイムでプロジェクトに異動するかについては、すぐに同意する必要があります（さらに良いのはパートナーシップ契約に書きます）。 彼がこれを行う準備ができていない場合は、彼があなたのプロジェクトにとても興味があるかどうかを検討する価値があります。

このスタートアップの給料はどのくらいですか？

スタートアップの従業員の場合、給与はIT市場全体とほぼ同じです。稼得した収入のレベルは、ほぼ3つの等しいセグメントに分配されます。 彼らのうち10人に1人は、彼には給料がまったくなかったと述べているが、これは通常の会社には受け入れられない。 ほとんどのスタートアップクリエーターにとって、スタートアップでの仕事は通常の仕事とはまったく異なります。半数以上は、企業に給与がまったくないと言っています。



クリエイターがスタートアップで働く時間を減らし、この仕事を他の仕事と組み合わせる理由が明らかになります。生計を立てるためには、これを行うだけです。

従業員として、このスタートアップでシェアを提供されましたか？ 創業者はどのようにしてあなたの共有を法的に保護し、あなたの共有は何でしたか？

ほぼ3人に1人のスタートアップ従業員が会社のシェアを提供されます。ほとんどの場合5％または10％ですが、他にも多くのオプションがあります。 創業者にとって、彼らに割り当てられた株式のスプレッドは非常に小さいです：原則として、それは100または50％で、はるかに少ない30％ですが、他のオプションはまれです。 これは、多くの場合、最初の従業員である1-2人以下で企業が設立されるという事実によって説明できます。



左側は従業員の経験、右側はスタートアップクリエーターの経験に関する回答です。







Alexandra Tomashevskaya、共同設立者サービス長：



-残念ながら、統計は正しい。大多数のスタートアップは、従業員とオプション契約を締結していない。 これは一部、関連する規則が法律で完全に記述されていないという事実、または創設者がそれらの使用方法をよく知らないという事実によるものです。 さらに、スタートアップの共同設立者は、正式な契約書に署名するのが慣習的ではない友人をしばしば連れて行きます。 そして無駄に：チームがフルタイムアクセラレータとして承認され、株式の分配方法に関する質問が適切になったときに、参加者が口論し、チームが解散した例がありました。 そして、従業員が初期段階でスタートアップに参加する場合に当てはまるもう1つの要因は、彼らがスタートアップが利益を上げるのに十分に生きることを十分に信じていないこと、そして彼らが会社の株式の公式登録を主張していないことです。



スタートアップでの共有の配布に関する別の問題は、チームメンバー間の共有の誤った配布に関連しています。 ほとんどの場合、シェアは均等に分割されます。 これは、スタートアップがお金をもたらすまでの初期段階では正常です。 しかし、共同創業者は、すべての従業員が異なる貢献をしていることを理解しています-費やした時間、有用性、登録資本、関係した関係において。 これは、共有を確認する必要がある、またはチームが解散するという事実につながります。



Mike Moyerの著書「Slicing the pie handbook」で共有を正しく分割する方法を読んでください。

スタートアップの経験をどのように評価しますか？

一般的に、スタートアップの従業員は、創業者よりも積極的にスタートアップに参加した経験を評価します。 同時に、彼らはキャリア成長のための経験の利点をかなり等しく評価します。 しかし、専門的かつ特に個人的な成長のために、クリエーターは彼らの経験からより多くの利益を見ます。



左側は従業員の経験、右側はスタートアップクリエーターの経験に関する回答です。







従業員またはスタートアップの作成者の経験がある人が現在どれだけ稼いでいるかを計算するのは興味深いです。 次の計算では、彼らが現時点でスタートアップで働いていることに気付いた人を考慮しなかった。そのような人は約10％覚えている。 ご覧のように、現在の給与が高ければ高いほど、専門家はスタートアップの従業員として以前の経験を持っている可能性が高くなります。 以前のスタートアップの作成者は、ますます複雑になっています。それらのほとんどは最高レベルの給与で特徴付けられていますが、他の給与範囲では、以前のスタートアップはあまり頻繁に表示されません。



左は元従業員の答え、右はスタートアップの元クリエイターです。

3.スタートアップ創業者へのいくつかの追加の質問

この一連の質問では、独自のスタートアップを作成した経験のある人々に、投資と収益化に関連するいくつかのポイントを明らかにしました。



収益化に成功しているのはスタートアップの3分の1のみであり、ほとんどの場合これは6か月以内に、1〜2年以内には発生せず、収益化の最も一般的な方法はサブスクリプションです。



投資はスタートアップの5分の1だけに惹かれますが、他の場合よりも多くの場合、投資の源泉は知人または彼ら自身の資金です。

スタートアップシェアを所有することでメリットはありますか？

創業者の3分の1以上が、自社を所有することで利益を得ることができました。 ほとんどの場合、この利点は無形です。経験を積んで、プロジェクトを管理できるようになります。 4分の1が彼の株から配当を受け取ることができ、6分の1が彼の株を売ることができました。

スタートアップにはどのような種類の収益化が選択されましたか？

興味深いことに、サービスまたはコンテンツの購読は、収益化の方法の中で最初に行われました。 確かに、自分の経験から判断することができます。かつて一度購入されたものは、サブスクリプションによってますます販売されるようになりました。

あなたのチームはこのスタートアップの収益化に成功しましたか？もしそうなら、損益分岐点までどれくらいかかりましたか？

起業家のほぼ3分の1がプロジェクトを収益化できました。 興味深いことに、彼らのほぼ半数が6か月未満でこれを達成できました。 1年に5回ごと。 2年に6回ごと。

このスタートアップは投資を誘致しましたか？もしそうなら、どのような投資を誘致しましたか？

5つに1つのプロジェクトのみが投資を引き付けました。これらの投資のほとんどは友人または自分のものでした。

このスタートアップの共同設立者を探しましたか？もしそうなら、どのコンピテンシーを閉鎖したいと思いましたか？

創立者の3人に1人は共同創立者を探していました。 同時に、彼は主に販売とプロジェクトの推進に関連する能力を閉鎖しようとしました。

4.スタートアップはあなたにどの程度興味を持っていますか？あなたをやる気にさせてくれるものは何ですか？

結論として、私たちはスタートアップの経験が一度もない人たちに、そのような経験を得るための動機付けができ、逆に彼らを止めることができると尋ねました。

スタートアップの従業員として働くことを検討していますか？ 独自のスタートアップを作成しますか？

スタートアップの従業員として働いたことのない人の3分の2は、そこに行くことを検討しています。 ただし、7人に1人はこのような機会を考慮していません。



スタートアップを一度も作成したことがない人の3分の1以上がこれを行う予定です。 ただし、5人に1人は計画していません。 彼らのほとんどは答えるのが難しいと感じています。

スタートアップの従業員になるための動機は何ですか？ 独自のスタートアップを作成する動機は何ですか？

スタートアップの潜在的な従業員と創立者の両方は、優れたプロジェクトのアイデアに最も動機付けられています。 5人のうち4人がそれについて話しています。 そして少なくとも何よりも、どちらも世界市場への参入の見通しに動機付けられています。 それにもかかわらず、3人に1人はそれについて話します。



興味深いことに、将来のスタートアップ従業員にとっては、プロジェクトの良いシェアよりも、良い給料がはるかに重要です。 また、将来のスタートアップクリエイターにとって、投資機会よりも優れたチームの方が重要であることも興味深いです。

スタートアップの従業員になることを妨げるものは何ですか？ スタートアップの作成を阻むものは何ですか？

潜在的なスタートアップスタートアップは、安定した安定した収入の不足によって最も影響を受けます。 彼らにとって劣らず重要なのは、良いアイデアと良いチームです。 これは1秒以上ごとに証明されます。 スタートアップの潜在的なクリエーターは、何よりもまず、良いアイデアの欠如によって止められています。 また、起業家精神の欠如。 これはほぼ毎秒で証明されています。



キャリアと専門的成長の難しさは、少なくとも将来の従業員とスタートアップの創業者を止めます。 少し上に、これについて説明がありました：両方の大部分にとって、スタートアップは反対に、キャリアと職業の成長の両方に弾みをつけます。







Alexandra Tomashevskaya、共同設立者サービス長：



-私の意見では、これは従業員を探しているスタートアップにとって非常に重要な洞察です。



多くの場合、プロジェクトの創設者は、「3か月間、従業員を探しています。 なぜ誰も私たちと一緒に働きたがらないのですか？！」 タフな専門家にスタートアップで働くよう説得するには、次のことが必要です。

• プロジェクトの本質、解決する問題、競合他社よりも優れている点を明確に説明します。 これは、将来の従業員がプロジェクトが成功すると信じることを確実にするための最初のステップです。
• 将来の従業員がどのような課題を解決する必要があるかを説明して、彼の開発がどうなるかを理解してください。 「複雑で興味深いタスク」はありません-詳細のみ！
• あなたのチームが持っているユニークな能力や経験、将来の従業員があなたと協力することがなぜ役立つのかを説明してください。 たとえば、フルタイムアクセラレータIIDFで選択に合格した場合は、それについて書いてください！ これにより、プロジェクトの候補者に自信が持てます。

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すべての図は、 infogr.amサービスを使用して作成されました。