スタートアップを始めない理由
これらの一連の記事では、ハイテクスタートアップの作成に関する知識と経験を紹介します。私の経験は、私が関わった3社から来ました。Netscapeは、1998年に42億ドルでAOLに売却されました。 Opsware（以前のLoudcloud）は、資本金が約10億ドルのオープンソースソフトウェア会社で、現在Ningは新しい閉じた消費者インターネット会社です。 しかし実際、私は非常に幸運で、1994年にシリコンバレーに到着した瞬間から非常に多くのスタートアップに参加しました。いくつかのベンチャーキャピタルファンド。 私が何を話しているのかを知るのに十分な、それらの40または50があるかもしれません。
このシリーズは、シリコンバレーの新興企業のこの全ラインに基づいているため、私が話しているすべてが私の会社に適用されるとは思わないでください。 実際、私が見たいくつかのアクション、または私に起こったことについて話すとき、名前は付けないが創業者としてではなく参加したスタートアップでこれが起こりました。
そして最後に。 私の見解の大部分は、シリコンバレーとその環境に基づいています：文化、人々、ベンチャーキャピタルベースなど。 その一部（視点）は他の地域や国と簡単に相関できますが、そうでない場合もあります。 注意してください！
すべてを脇に置き、最初からやり直します。
スタートアップを始めてみませんか！
スタートアップは、2000年のクラッシュの結果でさえ、謎に満ちたものになりました-スタートアップを作るのがどれほど素晴らしいか、それがどれほど楽しいか、未来を変える機会、無料の食べ物、テーブルサッカーなどについてたくさん読んでいます。そして判明したように、スタートアップの作成には多くの素晴らしいことがあります。 私の経験の例として、これは次のとおりです。
- まず、自分の運命を自分で管理する機会です。 あなたは自分で成功または失敗を達成し、あなたが何をする必要があるかを伝える上司はいません。 一部の人々にとって、これはスタートアップを作成するのに十分です。
- 何か新しいものを作成する機能-有名な白紙。 あなたには、実際には存在しない新製品を導入し、それを作成する機会があり、実際にはコミットメントがあり、大企業に障壁はありません。
- 世界を揺るがす機会 -人々に新しいコミュニケーション方法、情報を共有する新しい方法、一緒に働く新しい方法、またはあなたの意見では世界をより良い場所にする何かを与える機会 。 低所得者はお金を貸しやすくする方法が必要だと思いますか？ Prosperを作成します。 テレビは膨大な数のチャンネルに開かれるべきだと思いますか？ Joostを作成します。 コンピューターはUNIX上で動作し、独自技術ではなくオープンスタンダードを使用すべきだと思いますか？ 太陽を作成します。
- あなたの理想の文化を創造し、あなた自身が集まる人々からなるドリームチームと仕事をする機会。 毎日楽しんで一緒に仕事をする人、仕事やゲームで真剣に戦う人、またはロケットサイエンスの分野で革新的な技術の創造に力を入れている人に基づいて文化を作りたいですか？ 独自の文化と適切なチームを選択して作成できます。
- そして最後に、 お金 ！ 適切に作成されたスタートアップは、もちろん非常に有益です。 これは貪欲だけに当てはまりません。 すべてがうまくいけば、チームと従業員は素晴らしい気分になり、家族に提供し、子供たちを大学に送り、夢を実現することができます。これは実際、素晴らしいことです。 そして、あなたが本当に成功しているのなら、あなたは創業者として、社会をより良い方向に変える法外な慈善活動をする余裕があります。
最初の最も重要な理由：
スタートアップがあなたを感情的なジェットコースターに誘うことを理解してください。 あなたは毎日投げられます。 今日あなたは多幸感に包まれており、すぐに世界を支配することを予感し、明日は審判の日はそう遠くなく、あなたは完全に敗北し、何度も繰り返します。 そして何度も何度も何度も...そして、私は決定的なクリエイターに何が起こるかについて話している。 あなたがすることの周りには非常に多くの不確実性と非常に大きなリスクがあります。 製品は時間通りに大量出荷されますか？ これは速く起こりますか？ 多くの間違いがありますか？ 使いやすいでしょうか？ 誰もがそれを使用しますか？ 相手はあなたを市場から追い出しますか？ 彼らはあなたのことを新聞に書いてくれますか？ 誰かがあなたの会社に投資しますか？ このキー開発者は参加しますか？ メインのインターフェイスデザイナーはあなたをGoogleに残しますか？ などなど...ある日、何かがうまくいき、何かが悪くなり、あなたがいるストレスレベルは、これらの変数を大きな速度と大きな変化で上下に変えます。
楽しんでください
2番目の理由：
何かを起こさない限り、スタートアップではまったく何も起こりません。これは、新興企業の創業者と従業員の両方をノックダウンします。
確立された企業では、すべてがいかに悪いか、従業員の士気がどのように低下するかは問題ではありません-とにかく何かが起こります。 それはただ起こります：人々が働きに来て、コードが書かれ、ユーザーインターフェースが開発され、サーバーが提供され、市場が分析され、価格が研究され、考え出され、セールスコールが行われ、ゴミ箱が空になります。 新興企業には、確立された企業が持っている確立されたシステム、リズム、またはインフラストラクチャはありません。 スタートアップコードは簡単にコードを書くことができず、ユーザーインターフェースは開発されておらず、人々は仕事に来ず、ごみのゴミはどこにも行きません。 あなたは、創立者として、これらのシステム、ルーチン、習慣をすべて整理し、全員を動かす必要があります。 最初から動き出すのが難しいため、正しい方向に進む必要があることを忘れてください。 そして、あなたがこれをする限り、何も起こりません。 もちろん、あなた自身がそれをしないなら。
バスケットからゴミを捨ててください。
3番目の理由：
あなたはしばしばノーと言われます。もちろん、販売に関わっていなかった場合は、「いいえ」と言われることが多いということに初めて慣れるでしょう。
これはあまり楽しくありません。
セールスマンの死 、そしてアメリカ人を見てください 。 それはまさにそれがどのように見えるかです。 潜在的な従業員、投資家、クライアント、パートナー、レポーター、アナリストはあなたを拒否します...いいえ、いいえ、いいえ...そして、「はい」と聞くとすぐに、数日後に再び電話し、答えが突然「いいえ」に変わることを聞きます。
偽の笑顔に取り組むことを学ぶ。
4番目の理由：
労働者の雇用は頭痛の種です。あなたが直面しなければならない「凝視愛好家」の数に、あなたはうれしい驚きを感じるでしょう。 多くの人はスタートアップの一部になりたいと考えていますが、HPやAppleで自分の居場所を離れる時が来ると、彼らは後退して滞在します。 大企業の普通のエンジニアや中級管理者にとって、面接を受けて、征服されたスタートアップになることは、急いで行うことです。 スタートアップに参加することは、参加したり、苦労したりせずに、選択的でなければなりません。 スタートアップの創設者として、チームを雇うとき、あなたはしばしばそのような問題に直面しなければなりません。
ジムクラークが1994年に新しい会社を設立することを決めたとき、私は彼がNetscapeになった彼の会社に参加することを申し出たシリコンバレーのさまざまな会社からの十数人の人の一人でした。 私は最後に達して「はい」と言った唯一の人でした。 主に私が22歳で、そう言わない理由がなかったからです。 そして、1994年にシリコンバレーで最も成功した企業の1つであるSilicon Graphics Inc.
そして、それはあなたにとってどのように簡単だと思いますか？
そして、「ゴーグルの恋人」の群衆の中を歩き、誰かを雇うとき、人を雇うあなたの運のレベルは、あなたが非常に良い場合にのみ、50％を超えません。 これについて言えば、これらの人々の半分以上が働かないことを意味します。 彼らは非常に怠laであるか、非常に遅いか、簡単に導かれ、政治的に傾いていて、双極性または精神的に不健康です。 そして、あなたは彼らに別れを告げるか、彼らを雇うだけです。
どっちが好き？
5番目の理由：
神はあなたを助けます。ある時点でリーダーを雇わなければなりません。従業員の雇用は困難でリスクがあると思いますか？ エンジニアリング部門、マーケティング部門、営業部門、人事部門、最高コンサルタント、最高財務責任者の副社長の採用を開始するまで待ちます。
第六の理由：
時間。最近、シリコンバレーは仕事と生活のバランスについて、またスタートアップをどのように始め、同時にそれ以外で本格的な生活を送り続けることができるかについて多くのことを話しました。 実際、この観点は私に非常に近いものであり、私は私の会社（最後の2社）であらゆる努力をし、人々が仕事量と時間で職場の近くのスペースに「釘付け」されないように努力しています。 。 しかし、それは非常に困難です。 問題は、スタートアップは非常に忙しい職場であり、できる限り多くの人を絞り込もうとすることです。 そして、あなたが従業員に仕事と私生活の最高のバランスを持たせたいからです。 お金が尽き始め、製品がまだ市場に参入しておらず、投資家があなたに怒り、19歳以上の従業員全員がいるKleiner Perkinsに支えられたメンロパークの相手が来るとき、それはそれほど簡単ではありませんあなたのかかとに。 ほとんどの場合、このようなものがすべて表示されます。
そして、たとえあなたが従業員に仕事と私生活のバランスを提供できるとしても、創業者としてあなたはそうしません。
ところで、興味があるなら、「時計」はストレスを軽減します。
7番目の理由：
スタートアップ文化は簡単に味方することができます。これには、1番目と2番目のポイントが含まれます。 これは感情的な「ジェットコースター」であり、あなただけでなく会社全体にパニックを引き起こします。 会社の文化が初めて一緒にいる人々のチームに落ち着くまでに時間がかかるので、人々は自分が何であるか、何を大切にし、問題や不幸をどう見るかを理解します。 せいぜい、あなたは団結し、お互いを支え合い、手を取り合って大きな夢を追い求める人々で構成される驚くべき原動力を受け取るでしょう。 最悪の場合、それは、広がりつつある苦味、失望、皮肉、士気の低さ、リーダーシップへの軽with、うつ病で終わります。 そして、あなたは、創業者として、あなたが考えるよりもこれに対する影響が少ないでしょう。
これが最も頻繁に起こる方法を推測しますか？
8番目の理由：
あなたが遭遇するかもしれない隠れた要因が非常に多くあり、それらはすべてを逆さまにし、あなたは絶対に何もすることができません。株式市場の暴落、テロ攻撃、自然災害。 あなたよりも長く働いており、気づかれていない、より専門的なチームを持つ、より良いスタートアップ。 予期せずに製品をリリースした新興企業はすぐに市場を征服し、あらゆる機会を奪いました。そして、あなたは彼らがそれに取り組んでいることさえ知りませんでした。 最良の場合、上記の要因のいずれかが資金調達のウィンドウをブロックし、消費者が購入を延期または拒否し、最悪の場合、会社を閉鎖する可能性があります。
あなたのサービスを通して数百万の「汚い」ドルを洗濯するロシアのマフィアは、クレジット会社にあなたのプロジェクトを閉じさせます。
冗談だと思う？