CIOの役割は変化しており、彼らの影響力が高まっていると言い、CIOの57％が現在取締役会にいます。
KMPGおよびHarvey Nash CIOの年次調査では、取締役会または運営委員会のCIOの数が大幅に増加し、CIOの34％がCEOに直接報告していることが示されました。
CIOはより大きな影響力を持ち、優先順位も変わりつつあります。 運用効率の向上や安定したIT生産性の確保などの従来の優先事項は、それぞれ16％と27％低下しました。
役割と優先順位は変化しています。
KPMG Global Networkのアドバイザリーサービス責任者であるLisa Henegan氏はComputer Weeklyに、従来のITの優先事項が重要である一方で、新しい技術と問題がそれらを変えたと語った。
「これにより、CIOの新しい要件が設定されます。 「革新的なビジネスモデルの作成者であると同時に、技術者でありビジネス戦略家でもある「創造的なITディレクター」の進化を目の当たりにしています」と彼女は言いました。
「CIOの役割は、制御から協力への移行であり、制御ではなく他の機能にますます多くの時間を費やしています」と彼女は言いました。
この調査では、10人のCIOのうち4人が現在、週に少なくとも1日は珍しいタスクに取り組んでおり、55％が今後5年間でITを超えたキャリアを築くと考えています。
「注目の範囲は今やずっと広くなっています。 CIOはビジネスの同僚や顧客により多くの時間を費やしているため、組織に導入する必要のあるテクノロジー、特に成長の機会を提供するテクノロジーを理解する必要があります。
Harvey NashのCEO、Albert Ellis氏は、CIOがこれまで以上に多種多様な問題に取り組んでいると述べ、「その多くは従来のITとはかけ離れている」と語った。
「適応性は、スキルに影響を与え、激動の時代に明確な頭を保つ能力は、現代のCIOにとってますます重要なスキルになっています」と彼は言いました。
ただし、従来のCIOの役割を果たす必要があります。 「何が起こっても、機器は確実かつ安全に動作する必要があります。このタスクはどこにも行きません」とヘネガンは付け加えました。
スキル不足
CIOも課題、特にスキルに直面しています。 調査対象のCIOの約65％が、能力の欠如は組織が時代に追いつくのを妨げると考えていると述べました。
分析データ、デジタルおよびセキュリティのスキルが最も求められており、ヘネガンは、すべての業界が熟練した人材の不足に苦しんでおり、これは大不況以来の最高の数字であると述べました。
才能の保持も問題です。 2016年には44％のCIOがチームの成長を計画していますが、89％は才能のある従業員を維持することに「ある程度」または「大きな」懸念を示しています。
サイバーセキュリティスキルの欠如
スキルが不足している1つの領域はセキュリティです。 回答者の約22％のみが、組織がサイバー攻撃を識別して対応できると確信していると答えました。
「私たちが取り扱っているほとんどすべての組織は、この方向で多くの仕事をしています」とヘネガンは言いました。 KMPG UKのITディレクターのアドバイザーであるAdam Woodhouse氏は、レポートで「ITエグゼクティブの4分の1しかサイバー攻撃/ ITセキュリティに精通していると感じていないことを心配しています」と述べています。
「内部の問題が大きな懸念を引き起こしていると答えた回答者はわずか40％でしたが、組織内で正確に発生するサイバーインシデントの割合は増加しています。 いくつかのCIOはこのリスクを過小評価し、組織的なサイバー犯罪の脅威を過大評価していますか？」
調査では、リーダーシップの役割を担う女性の数が過去1年で3分の1増加したことも示されました。 ただし、この数字は英国ではまだ9％で、世界では11％です。 ノルウェーは、女性が指導的地位の26％を占めるテーブルをリードしました。