これは真実であり、非常に良い推奨事項ですが、シリコンバレーのスタートアップの現在のファッションは不健康な極端なものだと思います。
（Y Combinatorの社長、Sam Altman）
スタートアップの生涯の最初の数週間で、創業者は本当に自分たちが何をしているのか、そしてなぜそれを理解する必要があるのか 次に、ユーザーが本当に好む製品を作成する必要があります。 そうしてはじめて、彼らは成長に焦点を合わせるべきです。
成長に時期尚早に焦点を合わせているスタートアップは、一部の消費者が好むヘイジー製品を作成することが多く、成長ハッキングによってスムーズになります。 この種の作業は、投資家が顧客のメトリクスを掘り始め、歌が終わるまで投資家をだまします。
正しい最初の基準は「ユーザーが友人に推薦するほど製品を気に入っているか」ということだと思います。「はい」になるまで、通常、創業者は成長目標ではなくこれに集中する方が良いでしょう。
最高のテクノロジー企業は、彼らが何をしているかを正確に把握するのに少し時間がかかることがあります。 しかし、そうするとき、彼らは通常、すべてのエネルギーを成長させる前にバイナリテストに合格します。 これは、企業が非常に優れた製品を作成するための重要な瞬間です[1]。 そして、あなたがそれを理解しなければ、爆発的な成長はあなたを大企業にしません。
サイドノートとして、最初はユーザーが好む製品を理解していなかったスタートアップも、最高の企業が持つ義務感をめったに開発しないようです。
[1]これらの企業が持っているもう1つのことは、独占の利点の実現です。
翻訳：ナタリア・ザルツカヤ