Appleのストーリー全体で、BusinessWeekとのSteve Wozniakのインタビューを公開しています。
彼の回顧録の出版の前夜、AppleのクリエーターSteve Wozniakは、情熱と運がどのようにして画期的なパーソナルコンピューターの作成につながったかを語っています。
BusinessWeekマガジンコラムの編集者であるHardy Greenは、2006年5月20日にワシントンで開催されたBookExpo Americaで、ウォズニアックからこのインタビューを受けました。
Apple I、Apple II、およびオリジナルのAppleソフトウェアであるSteve Wozniakの発明者は、生きた伝説です。 伝説は、別のアップルの創設者であるスティーブ・ジョブズとの彼の複雑な関係、およびアップルの設立の最も重要な瞬間にウォズが同僚と行ったジョークです。 今年の秋、ウォズニアックは「I、Woz：Computer Enthusiast from a Computer Enthusiast to a Cult Figure：How I Invented a Personal Computer、Founded Apple and Found A Got A Fun」を発表します（iWoz：Computer GeekからCult Icon：How I Invented the Personal Computer、 Appleを共同設立し、技術ジャーナリストのジーナ・スミス・ノートンと共同で執筆しました。
翻訳者によるメモ。 この本は出版されており、Amazonで購入できます 。
あなたの魅惑的な物語はすでに多くの本や記事の主題になっています。 今、思い出を書くきっかけは何ですか？
私の歴史でよく知られていることに加えて、あまり知られていない瞬間もあります。 数回、私はすでに本を書くことを申し出られましたが、十分な時間がないため、前金を返さなければなりませんでした。 約1年前、私の友人が私の本を書くことができるかどうか尋ねました。 そして、私たちはこれを一緒に行い、本のリリースを確実にしました。
これに費やした時間は、2冊の本を書くのに十分でしょう。 最初に、マイクにストーリーを伝えるのが常で、それから彼女はそれを処理しました。 その後、処理されたテキストですべてをやり直し、最終的にストーリーが私のスタイルで聞こえるようにしました。
あなたの本に含まれているあまり知られていない物語の例を挙げていただけますか？
これは、大学の1年生で作ったテレビ妨害局についての話です。 コロラド大学の学生を前進させました。彼らは、より良い信号受信を達成することができると判断したからです。 かつて、ある男が映画「ミッション・インポッシブル」の最後の30分を、スクリーンの中央に手を置き、足を椅子に置いて、グラウンドループを作成する必要があると考えていました。
また、私たちがどのようにプロジェクトに取り組んだかについても説明します。 しかし、この状態で素晴らしいアイデアが思いついたことがわかりました。 たとえば、追加の費用なしで色を実装する方法を見つけた場合、色はコンピューターゲームに非常に適していることがわかりました。
世界が変わった正確な日時は本に示されています。 これは、私がApple Iで作業していたときに起こりました。以前のすべてのコンピューターには、飛行機のコックピットに似たパネルがありました。 後続のすべてのコンピューターにはキーボードがありました。 変更点は次のとおりです。
創造性と革新について学んだ主な教訓は何ですか？
学校は私たちを創造的な開発から切り離しました。 これは、教育が全員に保証されなければならないためです。 したがって、政府はそれに取り組んでおり、それが全体のポイントです。 さらに、学校の子供たちに、厳密に定義されたルールに従ってすべてを行うように教えます。境界を越えたり、新しいトピックを避けたりしないようにします。
人生で初めて何かをするたびに、他の人がやるよりも上手くやらなければなりません。 すべての最も高度なコンポーネントを認識しています。 その時点で存在していた最高の回路をすべて知っており、それらを使用して本来意図されていなかった機能を実行しました。 貧弱なデザインは、人々が懸命に働きたくないという結果です。 最大限の努力を払えば、動作しやすいデバイスを作成できます。
次に、iPod。 彼が成功したのは、彼がコンピューター仲間であるという事実にあります。 コンピューターは私たちの生活の中心になりました。 あなたの過去が時々誤って伝えられていると感じますか？
そうだね マスコミは、あたかも私がAppleと対立するかのように事件を提示しようとした。 クレイジーだったので、彼らは私がアップルを去ったようにすべてをセットアップしました。 しかし、私はAppleの従業員のままで、リモート管理に従事している会社を見つけるために去りました。 今日まで、彼らは私とスティーブ・ジョブズの間に対立を引き起こそうとしています。 しかし、私たちは決してneverしませんでした。 私たちが口論するのを見る人は一人もいません。 私たちはたださまざまなタイプの人々ですが、私は紛争の人ではありません。
たとえば、あなたが発明したブレイクアウトゲームの場合、ジョブズはいつもあなたを奪っていて、彼はアタリからお金を受け取ったと感じていますか？
彼はいつもお金に興味がありました。 ブレイクアウトの場合、彼はちょうど私に尋ねました。 私は（Hewlett-Packardで）仕事をしていましたが、このお金で十分でした。 彼は常にビジネスを行い、私は常にデザインを行いました。 1つのことが良いこと、もう1つのことが悪いということではなく、ただ違うこと、それがすべてです。
スティーブは、この本の序文を書くという提案を拒否しました。 しかし、彼には何も悪いことはありません。 おそらく彼は何かを誤って解釈した。
この春、あなたと元Apple CEOのGil AmelioがAcquicor Technologyを設立しました。 本質的に、それはベンチャーキャピタルファンドです。 今、そこで何が起こっていますか？
間もなく公開され、約2億ドルを調達しました。 そのため、現在、かなりの金額の資金が管理されており、その80％を投資しなければならない時間制限があります。 株主は各取引を承認する必要があります。
あなたの新しい会社の本はあなたをスポットライトに戻すのに役立ちますか？
そうは思いません しかし、おそらくテレビで彼らはAcquicorについて質問をするでしょう。 誰かが会社について聞いて、それに興味を持つようになるかもしれません。 私たちの計画は、問題のある企業を見つけ、それらを購入し、すべてを逆さまにすることです。
コンピューター業界の革新により、現在の状況をどのように評価しますか？
業界は現在非常に成熟しているため、イノベーションの余地はほとんどありません。 多くの小さな会社がありますが、気づいていません。 50社のコンピューター製造会社の代わりに、10社しか残っていないという感覚があり、2つのオペレーティングシステムだけのスペースがあります。 未開発のサイトはほとんどありません。 ただし、GoogleとYahooは非常に革新的な企業です。
私はあなたが教えていることを知っています。
私は5年生で教え、他のクラスでは6年生から9年生までの子供たちが集まっており、教師はすべてこれを地元の学校で教えています。 時々私は週7日教えました。 コンピューターが教師として機能する日を楽しみにしています。 人工知能の問題にまだ対処していないため、これをまだ達成していません。 一杯のコーヒーをrobotれるロボットを作るとすぐに、十分なレベルの人工知能が得られます。 その後、30人のクラスごとに30人の教師を配置し、コンピューターが各生徒をその能力に適したペースでガイドします。
他の誰かではなく、なぜあなたがこれほど多くのことを発明できたのか考えたことはありますか？
私の本全体はそれについてです。 幸運なことに、正しい方向にランダムな衝動を受け、これがすべてApple IIに統合されました。 私はシリコンバレーの恵まれた環境にいました。 父は私を支えてくれました。 適切な本に出くわしました。 多くは偶然に起こりました。
しかし、あなたの心の奥深くでは、あなたが残りの人生でやりたいことを見つけたとき、あなたは常に知っています。 私がやったことをした唯一の理由は、愛と情熱でした。