ViacomとMicrosoftに挑戦するGoogle CEOは幸せを感じます

2000年、友人の一人が彼にGoogleでの仕事に就くようアドバイスしたとき、エリックシュミットは次のように考えました。 これは単なる検索リソースです。」 そしてエベレストはただの山です。 それ以来、グーグルはその時代で最も影響力のある企業になり、シュミットはその最高経営責任者および複数の億万長者になりました。 今日、Googleは岐路に立たされています。 10,000人を超えるスタッフがいるため、企業統制と創造的な混乱の間の緊張はかつてないほど高まっています。 Wiredは、 GoogleplexでSchmidtを捕まえ、YouTubeでの動画広告の実験計画を発表し、Viacomの訴訟を拒否し、ビジネスゲームの次の動きとして認め、Google AppsがMicrosoftの独占を脅かすことを間接的に確認しました。



Wired： Microsoft CEOのSteve Ballmerは最近、Googleを「ビジネス収益が1つしかない会社」と呼びました。 これについてどう思いますか？

エリック・シュミット：スティーブ・バルマーの言葉と行動についてコメントする理由はありません。

Wired：さて、質問を言い換えると、概してGoogleはオンライン広告という1つのソースからのみ収益を受け取ります。 会社のビジネスは十分に多様化されていないと判断できます。

Schmidt：批判は正当化されます。 現在、広告収入のほとんどを獲得していますが、これは今日ではかなり人気のあるビジネスです。 しかし、新しい収入モデルが水平線上に見えています。 この分野でおそらく最も興味深い製品、おそらくGoogleAppsは、企業との主要な取引からすでに収入を得ています。

有線： Google Appsを使用すると、ユーザーはテキストエディターとスプレッドシートエディターで作業し、Webブラウザーでクライアントに直接メールを送信できます。 すべてのユーザーデータを巨大なサーバーアレイのどこかに保存します。 企業は同じように働きたいですか？

Schmidt：企業は古いモデルの複雑さに苦労していますが、今日、当社の製品は企業の仕事に確実に役立つほど強力です。

Wired： Google Appsの成功は、Microsoft Officeが市場シェアを失っていることを意味していますか？

シュミット：たぶん。 または、消費者がまったく新しい問題を解決するために私たちを刺激することを意味するかもしれません。

Wired： 3月、Viacomのメディア請求者はGoogleに対して訴訟を起こし、YouTubeが動画情報を盗んだと非難しました。 Viacomを裁判所に送った理由は何ですか？

Schmidt：ビジネスゲーム。 私たちは彼らと交渉しており、これらの交渉をより積極的に実施し続けると確信しています。

Wired： Viacomの主張：著作権を侵害している動画をYouTubeから熱心に削除しているわけではありません。

Schmidt：法律に目を向けると、デジタルミレニアム著作権法（ DMCA ）は責任を共有することを意味していることに気付くでしょう。 法律では、最初に著作権所有者が追跡し、その後すぐに問題のあるクリップを削除すると述べています。 だからそうする。 実際、YouTubeのトラフィックは、これを始めてから増加しています。 したがって、YouTubeは盗まれた情報に何らかの形で構築されているというViacomの主張は間違いです。

Wired：デジタル時代の著作権法はどのように改善できますか？

Schmidt： DMCAから生じたバランスは十分にサポートされています。 イノベーションを導入する今日でも、私たち全員がこのような状況で働く方が良いと思います。 しかし、新しいテクノロジーの成長により、立法行為は遅かれ早かれ、作成時に考慮されなかった結果をもたらし、その使用が困難になります。

Wired：あなたは、YouTubeを購入する際に訴訟の危険にさらされていると思っていました。 取引には2億ドルが考慮されておらず、訴訟費用が発生することになっていた。 多くの問題に直面したときに、なぜ取引をしたのですか？

Schmidt： YouTubeは素晴らしいサービスだと確信しているからです。 YouTubeの現象は、長年にわたって機能すると考えています。 議論は簡単です。人々はビデオクリップをどこでも、集合的に使用して、周りにコミュニティを作ります。 YouTubeのトラフィックは急速に増え続けています。 ビデオは、時間とともにどこにでも組み込まれるものです。 Googleの開発の観点から見ると、最大のビデオウェブサービスを所有する会社であることが理にかなっています。



YouTubeのおかげで、1986年にSun Microsystemsの従業員グループが若いマネージャーのエリック・シュミットをからかったのをいつでも見ることができます



Schmidt：明らかに、ライセンスを受け、著作権法で保護された情報を、合法的に-喜んで取り扱って、それで利益を得ます。 しかし、YouTubeは検索サービスでお金を稼ぐことで-それは批評家が考慮していないものである-それ自体にお金を払うことができます。 なぜなら、YouTubeに行くと検索を行うからです。 Googleが積極的に取り組んでいるすべてのGoogle検索サービスを統合すると、トラフィックはあらゆる方向に増加します。 このトリックは、新しい情報を作成する機会となり、したがってGoogleの使用を増やします。

有線：これは、インターネットをますます使用することを促し、その結果、広告収入が増加します。

シュミット：うまくいきました。

Wired：これは、YouTubeで広告がまもなく表示されるということですか？

シュミット：もちろん。 広告制作者とその代理店は、多くの場合、その後は使用しない動画を作成します。 彼らにとって、インターネットは新しい創造的環境を表しています。 5〜10秒の短いビデオを作成して、オンラインビデオ愛好家を惹きつけ、テレビでの広告の視聴を続けたり、切り抜きの瞬間を表示したり、短いバージョンの広告を表示したりできます。 これは、創造的な人々ができることのほんの一部です。 新しいタイプの広告と新しいお金を生み出す方法の出現を見るでしょう。

有線：一方、News Corp. NBC Universalは最近、独自のオンラインブロードキャストチャネルを作成するための共同作業を発表しました 。 彼らはあなたにとって深刻な競争を構成していますか？

シュミット：いいえ 彼らは情報コンテンツを誰にでもライセンスするための独占エージェントを作成しました。 実際、News Corp.の最高執行責任者。 ピーター・チェルニンと私はこれについて長い間話しました。 サービスの開始を発表する前に、ピーターは、彼らの組合がYouTubeと競合しない理由を詳細に説明してくれました。 これは、情報を公開するもう1つの取り組みの実装だと思います。

Wired：最近、Googleの取締役会に参加し、AppleとGoogleのコラボレーションの可能性について話し始めました。 それはどのように見えますか？

Schmidt：ブロードバンドインターネットとサービスを構築するためのGoogleのモデルは、Appleの強力なデバイスとサービスに非常によく適合しています。 解決するタスクの情報を保存する理想的な場所を提供できます。

Wired：これらのデータセンターについて話しましょう。 それらは、コンピューターとそれに関連するすべてに対する私たちの態度を変えます。 説明してください。

Schmidt：今日、アーキテクチャの変化が起きていることは誰にとっても明白です。 このような変更は10〜20年ごとに発生します。 以前のアーキテクチャは、パーソナルコンピュータが接続された独自のネットワークでした。 新しいアーキテクチャを使用すると、常にオンラインになり、各デバイスが各アプリケーションで動作し、アプリケーションが特定のクラウドに保存されます。 これはあなたのお金が置かれている銀行システムに似ていますが、あなた自身はこのお金を管理していません。

有線：いくつのデータセンターを構築しましたか？

シュミット：数十個。 いくつかの大きなものが作成されており、そのいくつかはメディアですでに知られています。 しかし、1〜2年以内に、これらの非常に大規模なデータセンターは小さくなります。 これは、会社が消費する資本のほとんどが向かう方向です。

有線： Googleは独自の光ファイバーネットワークを管理しています。 なんで？

シュミット：制御できるからです。 90年代のインターネットバブルが崩壊したことによるプラスの結果の1つは、現在使用可能な多数のファイバーネットワークの形成です。 テレコミュニケーションシステムを含む何らかのマスタープランがあると常に考えられますが、実際には、これをスーパーコンピューターの問題の解決策と見なす場合は、スピードアップしたいだけです。

Wired：今日のGoogleはどうすればいいですか？

Schmidt：まず、Googleを広告システムとして採用してください。 次-エンドユーザーにサービスを提供するシステムとして-Google Apps。 第三に、Googleを巨大なスーパーコンピューターのように扱うことができます。 そして、Googleに関係する4番目の方法-会社、会社の人々、ブランド、ミッション、価値観を含む社会現象として-これに関連するすべて。

Wired：同社は、サンフランシスコやその他の都市が安価な公共Wi-Fiを確立するのを支援しています。 なんで？

Schmidt： Googleにとって重要なことの1つは、ブロードバンドインターネットに安価または無料でアクセスできるユーザーの数です。 他の誰かがこれを助成しようとするなら、それは素晴らしいと思います。 サンフランシスコで10％のブロードバンドをカバーしており、その割合を50％に増やすと、人々は幸せになります。 何かを検索するためだけにGoogleにアクセスしていた人は明日、他のサービスを使用することになるでしょう。 彼らはパフォーマンスが好きなので、すぐにGoogleカレンダー、Gmail、Googleニュース、その他のサービスのユーザーになります。

有線： Googleでの収益と従業員数は、過去2年間で3倍になりました。 Googleが官僚主義や混乱に陥らないようにするにはどうすればよいですか？

Schmidt：これは私たちが常に解決する問題です。 私たちは毎日それを分析し、Googleレベルの企業にとって最適な作業モデルは、できる限り迅速かつ団結した小さなグループであるという結論に達しました。 きちんとした秩序が私たちの創造性を凍結することを確実にする試み。 創造性とシステムのバランスを維持することは、うまく機能する企業に必要なものです。 しかし、特定のものを制御します。 たとえば、私たちは「おい、私は自分のデータベースを持ちたい、まだ楽しい時間を過ごしたい」という振る舞いに目をつぶっていません。これは昔の私たちにとって効果的でした。

Wired：ラリーペイジとセルゲイブリンは、以前と同じようにあなたの責任を共有していますか？

Schmidt：ほぼ同じです。 今日、ラリーとセルゲイは一日中会議室で製品のレビューを行っています。 私は何人かのマネージャーと話し、いくつかのパートナーと潜在的な取引について交渉し、3人がステージに現れて労働者からの質問に答えます。 これは典型的な毎日のルーチンです。

5年前のように、私たちのスキルも完全に補完的です。 ラリーとセルゲイは問題について優れた技術的理解を持っていますが、いくつかの問題は私よりも速く解決しています。 彼らは非常に明快な人々です。 この場合の私の仕事は、企業の成長を達成する方法を知ることです。 この組み合わせはうまく機能し、少なくともここでは何も変わらないと思います。 私たちは長い間この方法で仕事をする予定です。



このテキストは、2007年5月、Wired誌＃05.15のFred Vogelsteinによる記事「GoogleがViacomとMicrosoft、CEOが幸運を感じる」の記事の翻訳です。

個別のイラストとビデオは、次のソースから取得されます。

Googleロゴ、アースデイ-2004年4月22日： www.google.com/holidaylogos04.html

エリック・シュミットwww.cable360.net/cableworld/technology/strategy/21493.html

有線www.wired.com

Google China Office www.habrahabr.ru/blog/office/5252.html

You Tube Eric Sc​​hmidt-1986 www.youtube.com/watch?v=Po3gW7xVvoE

Eric Sc​​hmidt ホームページericschmidt.com



翻訳を転載するときは、元のテキストとこのテキストを参照してください。

翻訳の著者は、コメント、コメント、不正確な可能性の修正、およびインタビューの翻訳の調整への参加に感謝します。



元のインタビューテキストwww.wired.com/techbiz/people/news/2007/04/mag_schmidt_qa

完全なインタビューwww.wired.com/techbiz/people/news/2007/04/mag_schmidt_trans?currentPage=all