Wrikeチームの70人を対象に「内部」ハッカソンをアレンジして、最近得た経験を共有したいと思います。 会社にとって、その利点は明らかです。従業員の潜在能力を解き放ち、最も実行可能なビジネスアイデアを打ち破る追加の機会です。 しかし、この質問はそれほど重要ではありませんでした-従業員自身のために企業ハッカソンに参加することの利点は何ですか。 このようなハッカソンは、高給のスペシャリストを勤務時間後に無料で働かせるための方法であるという懐疑的な見方をよく耳にします。
したがって、このコンテストを参加者にとって興味深く有用なものにする方法を真剣に検討することにし、5つの結論に達しました。
ロールプレイング
ハッカソンが提供する最も興味深い機会の1つは、別の役割で自分自身を試して、日常業務に適用されないスキルを使用することです。 たとえば、開発者が新しい機能を通して考えるプロセスがどのように構築されるかをよりよく理解できるように、日常生活にない人だけが製品のプロジェクトオーバーの役割を果たすことができます。 さらに、プロトタイプで作業する場合、参加者が日常的に作業していなかった言語を使用する必要がある場合がありました。 たとえば、バックエンド開発者は、Androidアプリケーションのプロトタイプを作成することに非常に刺激を受けました。 テスターもコードを書くことに喜びを感じました。 しかし、もちろん、難しいケースでは、参加者は特定の技術に特化した同僚と相談することができます。
勝利の条件としてのビジネス
原則として、開発者は、会社の市場やビジネスに対する自分の仕事の影響を考えるよりも、技術的な問題を解決することが多いです。 ハッカソンの条件は、チームがスタートアップの創設者のように感じ、とりわけアイデアのビジネス価値を評価できるように設計されました。 プロジェクトの評価基準には、プロトタイプが当社の市場の販売ファネルに重大な影響を与える能力が含まれていました。 評価の公平性を保証するため、ハッカソンの審査員には、製品の発売と市場プロモーションで豊富な経験を持つトップマネージャーが含まれていました。
自分でやる
WrikeはWrikeで行います。 つまり、独自のサービスを使用して作業しているので、何が特に得意で、何を改善できるかを直接知っています。 このハッカソンは、アイデアを宣伝し、プロトタイプとして実現し、最終的にそのリリースを達成する機会を1つまたは別の機会に欠いている従業員に絶好の機会を与えました（3つのアイデアがすでに作業中です）。 ハッカソンの開始前に、誰もが自分で追加できるアイデアバンクを作成し、チームはバンクに残ったアイデアを使用できました。 このようなブレーンストーミングのおかげで、ハッカソンに参加しなくても、従業員は自分の考えを共有できました。
反対側から見て
Wrike APIを使用して、いくつかのハッカソンプロジェクトが作成されました。 そのため、開発者は、潜在的な統合の観点から作業することの利便性を確認する機会を得ました。 これにより、開発者は日常業務では見えないものを識別し、APIを最適化できました。
健康的な興奮
おそらく、ハッカソンの最も魅力的な部分は、チームがアイデアを実現するために1日の睡眠と休息を犠牲にする準備ができているときの競争の興奮です。 会社の日常業務に同じレベルの関与とモチベーションを再現することは非常に難しいため、これは従業員と経営陣の両方にとって有用なシェイクアップでした。
もちろん、賞のためにハッカソンに参加する人はほとんどいませんが、良いプロモーションは追加のインセンティブとなり、会社にとってハッカソンプロジェクトの重要性を強調する方法になります。 受賞を振り返って、私たちは自分自身の2つの条件を決定しました。
- 費用はかかりますが、それはプロジェクトに費やされる時間のコストとほぼ同等であり、だれも不公平感を抱かないようにする必要があります。
- それは専門的に興味深いもの、理想的には人が自分のためにしないものでなければなりません。
その結果、私たちは、Wrikeオフィスの1つがあるダブリンへの5つの優勝チームのための旅行に立ち寄りました。 勝者が別の都市の同僚と会い、アイルランドで自由時間を過ごすことができるような出張が判明しました。
そしてもちろん、他社でハッカソンを実施した経験に非常に興味があるので、もしあれば、コメントを歓迎します！