多くの場合、一致しないため、選択されます。 最近、なぜ人々は仕事に固執し、満足をもたらさないのに、とにかく何年もそこに行くのか疑問に思いました。 この記事で紹介するモチベーションを高める方法に関する考えと結論の結果。
考えられるすべてのオプションを5つのグループに分けました。
- 給料
- 労働条件
- 面白い仕事
- キャリアの見通し
- 個人の成長機会
ここでは、村に都市を形成する企業が1つしかなく、100,500人の人々が絶望感や他の憂鬱なシナリオからそこで働く場合、選択肢を考慮しませんでした。
給料。
誰もがあなたが仕事に行くように動機付けた場合、給与だけです¬¬--これは、特に政府機関では最悪の選択肢です。 この従業員はまだ企業文化、会社の価値観に基づいており、チームとはほとんどコミュニケーションをとることができず、パッチに満足しなくなったらすぐに退職するでしょう。
6-9か月の間、人は給与に慣れますが、慣れるとはどういう意味ですか？ つまり、彼は先延ばしになり（詳細については、「 先延ばし者が先延ばしになる理由 」 という記事を参照）、生産性が低下し、「通常どおり」働き始めます。
従業員をKPIにバインドすることも、常に効果的ではありません。
「私たちは、宇宙にへこみを作りたいと思うために、大きな毛深い大胆な目標を設定する必要があります。 男性は自分のベストを尽くしていることを知っている必要があり、同僚よりも半分だけ多く達成したいだけではありません」
トム・ピーターズ。
ここには2つの興味深いアプローチがあります。
- マッキーニーと他のいくつかの進歩的な企業には、 アップまたはアウトのアプローチがあります。 従業員は常にスキルを開発し、向上させなければなりません。 彼がこれをやめるとすぐに、彼らは彼をドアに向けます。
- 非常に進歩的なHRエージェンシーの創設者であるオレグ・トルボソフは、会社で従業員に給与を支払わず、基本給も支払わないと言います。 利益のみに関心があります。 売り手は売上の1％を受け取ります。 HRは、仕事に来た新入社員の数に応じて給与を受け取ります。 オペレーションディレクターは、会社の売上高の1％などを受け取ります。
ここでの最善の解決策は、給与のみに関心があり、企業価値を共有しない従業員を雇用しないことです。
私はすでに友人の一人についての最初の記事で書いています（「 設定した目標を達成できない理由 」）。 可能な限り彼のフレーズの1つです。
「8時に仕事に来ることができません。 仕事ではなく給料に同意しました。」
労働条件
給与とほぼ同じですが、他の要因がここの従業員にとって興味深いものです。 たとえば、大学では、ホステルが与えられ、いつかアパートが与えられるか、仕事と勉強をこの方法で組み合わせることができるため、多くの人が小額の給料で働きます。
たぶん、あなたはこの仕事を他のもっと面白いまたは高い給料と組み合わせることができる仕事のスケジュールが好きです。
ここでは、多くの場合、人々は快適なゾーンに落ち、何も変えずに少額の給与でも何年も働くことを好みます。
面白い仕事
好きな仕事を見つけ、自分自身を実現できる場所を見つけたら、あなたは雇用主と同様に非常に幸運であると考えてください。
これは特に若者にとって重要です。 私たちの世代にとって、仕事は楽しいことが不可欠です。 専門学校を卒業して工場で働くことは私たちのことではありません。 私たちが育った環境は非常に急速に変化したため、ほとんどの機能は、行われた仕事に対する即時の報酬を受け取ることに固有であり、遠い将来の絶対的な不信感です。 そのような人が豊かな生活のために働くには10年かかると言われたとき、彼は答える：「10年は何ですか？ 10年後には別の国になるかもしれません。 10年前、高速インターネット、スマートフォン、ウェアラブル電子機器はありませんでした。
キャリアの見通し。
企業部門でのキャリアを望んでいる人にとっては、あまり名声のない地位であっても一生懸命働いて、あなたの夢の会社に入ることが重要です。 それは明らかなことのように思えますが、私たちの両親にとって明白だったことは、私たちにとってそれほど明白ではありません。 大学卒業後、私たちはとても美しくなり、すぐに良いポジションに連れて行ってくれるでしょう。まともな給料と長い足の秘書がいます。
デビッド・シュワルツの著書「The Art of Thinking Big」を読んだとき、私自身がこのことについて最初に考えました。
さらに、知的な従業員が来たら、彼を詳しく見て、彼があなたと一緒に長くいる条件を作る価値があります（次の段落を参照）。
個人の成長機会
ここでは、彼らはもはやポジションではなく、特定のボスに向いています。
「上司から学ぶか、上司を変えてください。
彼が教えていないなら、なぜあなたはそのようなボスが必要なのか。」
イゴール・マン、マーケティング担当者
以前は、若者は有名な鍛冶屋、銃工、またはその他の職人の見習いに来て、彼からスキルを学び、彼の学校を続けました。
個人的な成長の立場から、上司が完璧主義者であり、その部下が怠け者または先延ばし者である場合、状況は最も最適です。 これについては、「 先延ばし者が先延ばしになる理由... 」という記事に書きました。
同時に、親愛なるマネージャーたちは、そのような従業員は長い間あなたに興味を持たなければならないことに留意してください。さもなければ、彼は必要な知識と経験を受け取った後にあなたを離れます。 したがって、ボスは部下とともに成長する必要があります。そうでなければ、しばらくすると彼とあなたは興味を失います。
個人の成長と専門的な成長も刺激され、創造性の機会を生み出し、絶え間ない開発を必要とするタスクを与えます。
要約すると、最悪の選択肢は従業員が高い給料で会社の価値観を共有しないことであり、最高の選択肢は興味深い仕事に対するものであると言えます。そして、やる気は長い間十分です。
そして、作品がもはや面白くない場合は、面白くする方法を考えてください。 重要ではあるが緊急の問題ではないカテゴリにさらに注意を払い、重要でない重要でない問題の数を最小限に抑えます。 人生は新しい色で輝きます（ 「天才のしるしとしての怠azine。4 種類の怠inessと闘う価値があるか」という記事で、ケースを整理する際にEzenhourマトリックスを使用する方法について詳しく読むことができます）。
覚えておいて、2つの主な最も効果的な動機は、関心と虚栄心です。
Materiel（詳細な調査用）：
- シュワルツD.大規模な思考の芸術。 M。：Popuri、2008年。
- ピーターズT.イマジン！ 破壊の時代における卓越したビジネス。 M。：BestBusinessBooks、2011年。
- Dergunova T.管理フォーミュラ。 初心者リーダーのための実用的なガイド。 M。：Mann、Ivanov and Ferber、2015