素晴らしいボーナスがあります！ しかし、私たちが何をするのか尋ねないでください

ジュリアナ・レイエス

50onRed Advertising Companyは、フィラデルフィアの情報技術市場の多くの1つです。 しかし、経営陣が自分の従業員にさえ通知しないものがあります。

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この会社はタイラーにとって完璧な場所のようです。 さまざまな代理店で働いた後、タイラー（もちろん、架空の名前）はスタートアップに挑戦したかったのです。 彼は、顧客と通信しない場所、人々が彼の専門知識を高く評価する場所を探していました。 フィラデルフィアの広告テクノロジー企業である50onRedでインタビューを受けたとき、彼の熱意は高まりました。 ここのすべてがとてもクールに見えました。



「ほら、彼らは本当に良いオフィスを持っている」と彼は黙想した。 -オープンなフロアプラン、たくさんの魅力的なボーナス、食べ物。 ここでは、非常にモダンに感じます。 これはまさに私が探していたスタートアップのようです。」



彼は50onRedに入社し、同社はさらに毎週無料のランチだけでなく、トレンディなレストランで四半期ごとのパーティーも提供し、それらの費用を全額支払いました。 彼は自分のペースで仕事をすることができました。 彼のチームメイトは才能がありました。



しかし、彼が会社について知らなかったことが1つありました。 入学から1か月後、彼は50onRedがどのように収益を上げているかを知ってショックを受けました。



一見したところ、同社は単なる別のデジタル広告代理店のように見えました。 彼女は、広告スペースを購入する広告主向けのプラットフォームを作成しました。 シンプル。 しかし、50onRedがその広告をWebサイトに配置する方法は非標準でした。 彼女は「なりすまし広告」と呼ばれる怪しげな手法を使用して、所有者の許可なしにWebサイトに広告を掲載しました。



50onRedは、アドウェア（「広告」）として知られるダウンロード可能なプログラム（通常はブラウザー拡張機能）を通じてこれを行いました。 「広告会社は彼らをだましてソフトウェアをユーザーにプッシュさせています」と、ハーバードビジネススクールの教授で広告挿入の専門家であるベンエーデルマンは説明します。 たとえば、無料のFlashプレーヤーをダウンロードすると、アドバーと連動して使用できます。 すると突然、WikipediaやTarget.comなどのサイトに広告が表示されます。これらのWebサイトは表示に同意しておらず、収益を得ていない広告です。



広告の代替は危険で非倫理的なように思われ、エデルマンはこれを確認します。 そして、これはまだ柔らかい声明です：「一部の人々は、この行動が高速道路で強盗であると考えます」と彼は言います。 広告の代替は、広告業界の多くのプレーヤー、そして何よりも広告収入を受け取らないパブリッシャーを防ぎますが、広告会社はコンテンツでお金を稼ぎます。 「この業界は、何かをhitくために指に指をぶつけない場所で収穫しています」とエデルマンは言います。 同時に、広告主は、「本物、合法、誠実な広告」と見なされるものに多額のお金を払うとだまされてしまい、見返りに広告の不正な代替を受け取ります、とEdelmanは続けます。



OpenXやAppNexusなどの広告情報技術企業は、これを品質管理の問題とみなしており、誰もが広告をプラットフォーム に置き換えることを許可しないことを約束しています （ OpenXのスポークスマンは 、2014年5月にAdAgeに 、 ApponexusのスポークスマンであるJosh Seitzは、50onRedで動作しなくなりました。 GoogleとMozillaは、ユーザーが問題をブラウザに関連付けると損失を被ります。 「広告の不正な置換は、今日のネットワークに重大な問題を引き起こします」と、2015年のGoogleレポートで読みました。 同社は、ブラウザと広告プラットフォームから広告ネタバレを排除することを約束しました。



そして、もちろん、「エーデルマンは続ける」ユーザーはブラウザを遅くするため、そのような広告を嫌います。 コンピュータ用語の訓練が不十分な人にとって、この現象は非常に痛みを伴う可能性があります。問題の原因は必ずしも明確ではないためです。



50onRedは、その方法は正直だと言います。 50onRedは常に、パートナーを確認し、GoogleやMicrosoftなどの企業の推奨事項、広告のラベル付け、ユーザーが広告の表示を拒否できる容易さを順守するという厳格なプロセスを誇りに思っています。



しかし、同僚が会社によって実装されたビジネスモデルを最終的に説明したとき、タイラーは満足していませんでした。



「できませんか？ それで、私たちは何をしていますか？ 彼はその時考えました。 「私たちは、私の祖母がインストールするツールバーを押している愚かな会社であり、彼女が取り除くことはできません-これらのパネルはすでに7つあり、彼女のコンピューターは機能しませんか？」



かっこいい！



タイラーだけが、50onRedが実際に何をしているのかを知って不愉快な驚きを覚えたわけではありません。 これについては、50onRedとその関連会社の10人以上の元従業員と話しましたが、彼らのほとんどは、会社が広告の代替に従事していることを知ったとは言いませんでした。 （それらのほとんどすべてが、50onRedによる法的訴追を恐れて匿名を要求した）。 タイラーは、新しい従業員がいると、徐々に理解が深まると言いました。 ブラウザーの拡張機能自体の作業中に何が起こっているのかを理解した人もいれば、会社が使用している専門用語を理解していないことが判明したときに、もう一方がそれを理解しようとしました。



若い専門家の一人であるスティーブフォックスは、2012年に「I Want It！」と呼ばれるブラウザ拡張機能をアドウェアに変更するまで、これについて何も知りませんでした。 彼はこれはすべておかしいと思った-若いプログラマーの最初の開発は、 最も悪意のある10のプログラムの1つでした。 -そして、会社がどのようにお金を稼いだかを誰も彼に説明することを気にしないという事実を気にしませんでした。



「それは秘密ではありませんでした」と彼は言います。



しかし、他の人はだまされたと感じました。 透明性の欠如が意図的なものなのか、過失によるものなのかは明らかではありませんが、5人の元従業員は、無害に見えるビジネスを促進することになると、会社の幹部は十分にプロフェッショナルであると言いました。 「彼らはお金を稼ぐ方法を巧みに隠している」と、同じオフィスで50onRedの創設者が立ち上げた別の情報広告テクノロジー企業であるRightActionの元エンジニアは語った。



それでも、従業員が最終的に状況を理解したとき、彼らは会社から急ぐことはしませんでした。 彼らの多くはこのビジネスモデルは価値がないと考えていましたが。 彼らの多くはだまされたと感じていたとしても。



一般的に、すべてが簡単ではありませんか？

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スティーブンジルは、アドウェアについて語らないことを好みます。 控えめで真面目な30歳の50onRedの共同設立者兼CEOを彼のオフィスでインタビューすると、彼は不快に感じ、時々私の質問に答えるために紙を見ているようです。 （おそらくインタビューの直前に、会社の代表であるリア・カウフマンが、「50」という形の豪華な壁の装飾の前で電球を輪郭に沿って写真に撮るように主張したからです。）



ジルは、自分がアドウェアビジネスに携わっているとは思わないと言います。 代わりに、彼はユーザーに無料のコンテンツを提供する会社として50onRedを位置付けることを好みます。 「最も単純な例えはFacebookで、これは広告の表示と引き換えに無料で使用します」と彼は言いました。 「または、たとえば、ラジオ。」



ジルは、ほぼ10年間、ユーザーに無料のコンテンツを提供してきました。 2008年、ニュージャージー州ローワン大学の大学に在籍中に、彼は50onRedになった会社を設立しました。 その後、ソーシャルリーチと呼ばれる人気のFacebook広告ネットワークがあり、モントリオールに住むテクニカルディレクターのガブリエル（「ガブ」）マルカと一緒に作成しました。 Socialreachは、ZyngaのようなFacebookアプリ開発者が、FarmvilleやMafia WarsのようなアプリでFacebookが殺到したとき、広告を通じて仕事を収益化するのに役立ちました。 2009年のレポートでは 、VenturebeatはSocialreachをこのプラットフォームで最大のネットワークの1つに挙げました。



ローワン大学を卒業した後、ジルはフィラデルフィアの南20マイルにある大学の技術インキュベーター（Southern New Jersey Technopark）に事業を移しました。 Socialreachはスタッフを雇ってインキュベーターを埋めたので、ジルは学校のビジネスコミュニティの最愛の人になりました。



「彼はテクノロジーパークで私たちがやろうとしていることの生きた例です」と、2009年にローワン大学の中央ニュースプログラムでインキュベーターディレクターのサラ・ピディントンは語り、会社の成長についてコメントしました。 強い会社が成長し、フィラデルフィアに移ろうとしているので、ローワン大学は会社の動きを祝うために「卒業式」を計画しました。



しかし、移転が完了する前に、Socialreachは何らかの問題に遭遇しました。 この会社は「詐欺的なコンテンツ」でFacebookによって禁止されました。 Venturebeatのレポート （Graham Smithの元従業員が私にそれを確認した）によると、Socialreachは虚偽の情報で宣伝しました。 たとえば、一部の広告では、ユーザーがIQテストを受けることを奨励しており、友人がすでに行った印象を与えています。 「トニーより賢いの？」 クリックして見つけてください！」という広告が呼び出されました。 これらの広告は、ユーザーが電話番号を入力するように求められた後、突然ユーザーのアカウントに購読料が請求されるモバイル詐欺に関連していました。



JillはFacebookで「詐欺的なコンテンツ」のためにSocialreachを禁止したという疑念を投げかけました。 彼は、Facebookは1つの広告ネットワークと連携することを決めたため、他の広告ネットワークを閉鎖したと言います。



何らかの方法で、Socialreachはコースを変更し、Facebook（およびニュージャージー）と別れました。 彼はCira Center（ 30th Street Stationの隣のフィラデルフィアにある未来的な高層ビル）に移り、Facebookアプリではなくブラウザー拡張機能の収益化に注力しました。



23歳のジルとこの街ですぐに豪華な家を得た。 彼は、市裁判所のアーカイブにある賃貸契約に従って、バレット、駐車場、屋内プールを備えた市庁舎の向かい側にある豪華なリッツカールトンの高層ビルで、月に8千ドルでアパートに定住しました。 おそらくリースは2つのガレージスペースの支払いを示しているので、彼は3ベッドルームのアパートを共有したのでしょう。



Facebookアプリの収益化からの脱却により、会社名が50onRedに変更されたと、広報担当のKaufman氏は言います。 しかし、まだローワンにいる間に入社したエンジニアのスミスは、同社がFacebookの禁止のニュースを心配していたからだとも言った。 理由が何であれ、ソーシャルリーチは消え、50onRedが現れました。 テクノロジー大手のFacebookが会社に進路変更を余儀なくさせたのはこれが初めてでしたが、結局のところ最後ではありませんでした。

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あなたの会社があなたがそれについて思っていたものではないことに突然気づいたらどうしますか？ 心の体操。



タイラーは毎日モチベーションを保つのに苦労しました。 時間が経つにつれて、彼は自分の会社が広告に従事しているという考えから離れ、代わりに現在のタスクに集中し始めました。 同社の別の元従業員は、状況を次のように説明しています。「それは、内部紛争の絶え間ない状態に住んでいるようなものです。」貧しいタイラーは絶えず自分自身を思い出しました。



（これらのまともな人々は通常、ギャンブルサイト、出会い系サイト、さまざまな保険契約を宣伝しました。50onRedの多くの広告主は、誰かが製品にサインアップするとお金を稼ぐ営業担当者です。 PeerFlyアフィリエイトネットワークのマーケティングを行っており、7万人以上のPeerFly市場参加者に50onRedを推奨しているLuke Kling氏によると、アクセス可能なカスタマーサポートです。



会社で長い間働いていたあるエンジニアは、すべての言い訳を聞いた（そして自分で試した）と言いました。 これを行わなければ、他の人もそうするでしょう。 または-広告をダウンロードするように人々に強制するのではなく、広告スペースを販売するだけです。 「時間の経過とともに、そのような言い訳は存在しなくなります」と彼は言います。



ジル自身は、会社を「ユーザー選択」を優先するものとして提示しています。 「ユーザーがどのようにブラウザーを管理できるかがすべてです」と彼は言い、50onRedは広告がサポートするソフトウェアをダウンロードするユーザーからの同意を確実に受け取ると付け加えました。



不満だった元50onRedの従業員に関して、ジルは誰もが広告に適しているわけではないと述べました。 「ここで働きたいのなら、広告への熱意が必要だ」と彼は続けた。



会社で長く働いていたそのエンジニアは、50onRed広告ブランドに「染み込んで」いませんでした。 彼は去りたかったが、当然彼は緊張していた。 この会社についてあなたが望むことを言ってください、しかしそれは安定した収入を与えました。 彼は、少なくともそのような仕事を見つけることができないのではないかと恐れていました。結局のところ、不況からわずか数年が過ぎ、フィラデルフィアの情報技術市場はまだ開発の初期段階にありました。 「私はほとんど出かけたことが何度かありましたが、最後の瞬間に戻ってきました」と彼は言いました。 それでも、彼は2012年に去りました。



他の数人の従業員にとって、決定はそれほど簡単ではありませんでした。 技術的な課題、ボーナスと特権、およびオフィスでの交際は、道徳的なジレンマを上回りました。 「仕事の日の朝、私は彼らがやっていることは嫌だと思っていましたが、その日の終わりには、私はそれについて気にしませんでした」と元従業員は言いました。 「仕事に負担がかかった技術的な問題に真っ向から取り組みました。」



彼は続けて、50onRedは「信じられないほどの発射台」だったと語った。 彼女は、彼の給与が現在6桁の数字で表されているという事実に至りました。 50onRedで、彼はテラバイトのデータを扱うことを余儀なくされ、フィラデルフィアの他の多くのスタートアップが与えなかった経験を得ました。





あなたの心と体の健康を維持するために青汁であなたの仕事の日を始めてください。

50onRed Instagramアカウントはその文化を促進します



会社で有効な手順は影響しませんでした。 むしろ反対。 ウイスキークラブ、ジム、利益への参加による四半期ごとの保険料。 「フィラデルフィアの20歳の人は、6桁またはその給料、無料のパーティー、仕事中のビールを飲みたくありませんか？」 「これらすべてに関与するのは非常に簡単で、広告を置き換えるという事実を心配することはありませんでした。」（彼は、単純な理由で20歳の男性に言及しました。 20〜30歳。女性は現在3つの上級職にあります。）



数人の元従業員は別の理由を示しました。同僚が好きだったので、彼らがそこにとどまるのは簡単でした。 50onRedの元従業員のために、Slack Groupで多くがまだ連絡を取り合っています。 （2012年に退職した従業員は、彼に話したとき、笑いました。「私たちはいつもサポートグループの立ち上げについて冗談を言っていました」と彼は言いました。）元従業員：彼は広告会社の仕事に関与していたために苛立ち、怒っているように見えたが、彼の前の仲間について話したとき、突然突然和らいだ。 めったに登場しないギルやマルカについてではなく、普通の従業員についてです。 「彼らはすべて、彼らの方向に動きたいと思っている普通の技術者です」と彼は言いました。



彼は法的な訴追を恐れていたので、また彼が私の話をしていることが分かった場合、同僚の反応を恐れたので、彼の名前を使わないように頼みました。 「私は彼らに私が彼らを裏切ったと思わせたくない」と彼は言った。



なぜ彼は話をすることに同意したのですか？



「人々に知ってもらいたい：ここで仕事をすることは、キャリアにとって最良の選択肢ではない」と彼は言った。 「それが私がこの会話について感じていることです。」 そのような情報は、どの企業についても入手できるはずです。」



しかし、彼は、真実は「ここで働くことはこの世界で最悪のことではない」ということだと言いました。そして彼は一時停止後、「それは驚くべきことです。 彼女は他のほとんどの仕事よりも優れています。」

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50onRedがフィラデルフィアに移動し、広告を置き換え始めたとき、すべてが順調に進んでいるように見えました。 2年連続で、50onRedはPhilly.comのBest Jobsリストに掲載されました。 同社は、フィラデルフィアのITコミュニティの代表者向けの夜間エンターテイメントと、従業員向けの並行プロジェクトを誇らしげに紹介する会議を開催しました。 2014年の夏に、初代社長が採用されました。これは、情報技術会社Sandy Dondiciの経験豊富な社長です。 毎年マイアミに行って有名なパーティーショーであるアートバーゼルを主催し、サミットシリーズなどのハイテク業界のパーティーイベントに驚いたジルは、ファッショナブルなリッテンハウススクエア地区のフィラデルフィアにあるコンドミニアムで200万ドル（市のプロパティレポート）。



間違いなく、 AdAge 、 DigiDay 、 Wikimedia Commonsブログの記事で同社のブラウザ拡張機能が登場したとき、マスコミで悪いレビューの脅威がいくつかありました。 「ウィキペディアに広告が表示された場合、コンピューターに悪意のあるソフトウェアがインストールされている可能性が高いことは明らかです」と投稿の1つを読み、製品名50onRedを呼び出しました。 しかし、50onRedという会社は、それに関連する企業構造（215アプリ、すばらしいアプリ、魅力的なアプリ）の背後にある過度の注意から隠れていました。 50onRedという名前は、急成長しているハイテクスタートアップのフィラデルフィアと同義語でしたが、広告の代わりではありませんでした。



しかし、2014年の終わりに、何かがおかしくなりました。



マネージャーは、年初から数か月後に会社を離れ始めました。 元従業員によると、実際に会社を経営していた50onRedのCOOであるRich Sayerは、2014年8月に静かに退職しました。 7人のかなり高いランクの従業員がそれに続きました。 それらのいくつかは、Google、Facebook、およびAmazonで仕事を得ました。



「当社のトップマネージャー全員が船から逃げました」と、その期間について元従業員が言いました。 50onRedの社長であるDondiciは、6か月も経たないうちに退職し、LinkedInページにこの会社を掲載していません。 彼は現在Facebookで働いています。 2015年の初めに、Glassdoorサービスにシャープなレビューが掲載され始め 、広告ビジネスが一般に公開されました。



私は50onRedの目標の欠如を余儀なくされました。 会社は、ポップアップ広告とインテキスト広告の販売の仲介者として機能します。 それは人々の生活を改善するものではなく、インターネットのより楽しい利用に貢献するものでもありませんし、一般に、会社が宣言していることは何もしません。 同社は、ブラウザのツールバーをインストールするのに十分な愚かな人々を搾取することによって、創業者とCEOを50倍豊かにするためだけに存在しています。 私はこの仕事に1日の10時間以上の仕事を与えたくないと決めました。

Glassdoorの匿名記事のスクリーンショット。

www.glassdoor.com/Reviews/50onRed-Reviews-E935808.htm



また、同社は多くの訴訟に巻き込まれました。 シカゴの男性が 、50onRedの関連会社の1つであるInternational Web Servicesを、50onRedの副詞による損害で訴えました。 プロセスは最終的に2015年に中止されましたが、International Web Servicesは最初に原告に訴訟を解決するために10,000ドルを提供しました。 2014年、50onRed自体は、技術をリバースエンジニアリングして顧客を奪ったとされる、Revizerというイスラエルのパートナーを訴えました。 ケースはまだ保留中です。 50onRedは訴訟については何も言わなかったが、リバイザーはコメントの要請に応じなかった。



最も大きな脅威は、広告のネタバレをサポートしないと説明したグーグルから来ました。 広告のなりすましは、2015年の最初の5か月間でChromeのユーザーの苦情＃1でした。 過去数年間で、Googleはネタバレを宣伝する仕事をますます困難にし、この活動を完全に抑制しようと試みました。



マイクロソフトは、その代表者によると、消費者を保護するための新しいソフトウェアルールセットもリリースし、今月からこれらのルールに違反するプログラムをブロックする計画を発表しました。 Microsoftの広報担当者は、「新しいポリシーに違反している最大規模の開発者の数社と協力しているため、コンプライアンスへの道筋は受け入れられます」と書いていますが、これらの開発者の名前は断りました



副業は、その大部分がイスラエルのテルアビブにあり、ダウンロードバレーと呼ばれる地域にありますが、過去数年間でこれらの措置に対応してきました。 いくつかは広告から離れ 、新しい製品ラインを立ち上げました。 50onRedは現在同じことを行っていますが、新しい方向はそれほど効果的ではないかもしれません。



2016年の初めに、企業幹部は、 Tillerと呼ばれる推奨コンテンツまたは自然広告（実際には、隠された広告または「ジーンズ」）の分析プラットフォームである新しい会社を作成しました 。 4月のフィラデルフィアでのスタートアップショーで、50onRedの従業員は50onRedへのリンクを持たないスタンドを準備しました-Tillerのみです。 ジル自身がティラーのロゴ入りの紺色のTシャツを着ました。



同僚を裏切ることを望まなかった元従業員の一人は、ティラーは50onRedにぴったりだと言った。 完全かつ合法的なビジネス。 しかし、彼は、50onRedがこれをやったことがないのは面倒だと言いました。 創業者は、会社にスターチームと多額の資金があったときに機会を逃しました。



「今、彼らはすでに多くの人々を失いました」と彼は言いました。 -アドバーからの収益が減少しました。 したがって、人々は会社を辞めるだけでなく、収入も減り、本当に価値のある専門家を雇うことが難しくなります。」（他の元従業員2人も収入が減少したと報告した。）



この元従業員とのインタビューの最後に、彼が50onRedで働いたことを後悔しているかどうかを尋ねます。 彼は遅いです。 「ごめんなさいとは思わない」と彼は言う。 彼は何かを表現しようとしているかのように、再び話し始めて停止します。「ごめんなさいかどうかわからない」。 その後、彼は続けます。



「すべてが現在よりもはるかに優れていたはずです」と彼は言います。 -私は以前の同僚の多くとまだ一緒に仕事をしたいと思っています。 会社がさらに成長するのをお手伝いさせていただきます。」