偉大な公立ハイテク企業には未来がない

20世紀の終わりには、Yahooは素晴らしい会社でしたが、今では部品の破壊と販売の危機にonしています。 スティーブジョブズの時代、Appleは素晴らしい会社でした-今やiPhoneは業界の技術的な旗艦ではなく、他のメーカーの旗艦の平凡な繰り返しにすぎません。 ビル・ゲイツの下のマイクロソフトは素晴らしい会社でした。今ではオペレーティング・システムの分野でもリーダーではありません。ノキアの電話部門の購入への投資が失敗した後の損失は単純に素晴らしいものです。 これがなぜ起こるか議論しましょう。



ハイテクの世界の各企業は、大胆な未来の先見の明、理想主義者、戦略的なサイコタイプの人によって作成されました。 そうでなければ、ここでは今ではなく、数年後に会社の製品の公開準備ができる「撮影」するビジネスプロセスを構築することは不可能です。 しかし、戦略的なサイコタイプを持つ人々には固有の弱点があります。戦術的な観点から見ると、彼らの「ビジョン」は「実行」を大きく上回ります。 したがって、通常、彼らは彼らのヘルパーとして、ビジョンを達成するという点で「穴」を閉じる戦術的な心理型の人々を受け入れます。 戦略的リーダーの「右手」となるのは彼らであり、ビジネスと生産管理の地上の問題における会社の創設者の命の恩人です。



しかし、会社が公開され、外部株主が含まれる場合はどうなりますか？ 明らかに、これらの人々の動機は株式の成長と会社の収益性です。つまり、先見の明からの重点は、ここで会社の資金を管理するための戦術的なアプローチにシフトされます。 そのような状況では、優先順位のシフトに反抗する理想主義者の戦略家である会社の創設者は不要になり、しばしば会社のリーダーシップから外され、時には外部から来た、時には会社の創設者の「右手」である戦術的なリーダーが彼の代わりに置かれます。 なんらかの理由で、会社の創設者が退職するか、または死亡します-時間は誰もdoesしみません。 しかし、いずれにせよ、戦略家によって作成された会社のトップには戦術があります。 そして、これはハイテク企業の終わりの始まりを示します。



事実、現代のハイテクビジネスでは、トレンドとアプローチが猛烈なスピードで変化しています。 1年前のピークは、利子、ひいては消費者のお金を求めてすでにレースの最後にありました。 しかし、戦術家は通常、創立者と戦略家によって定められた事業の方向性を変えません。なぜなら、彼自身は、他の誰かが思いついたことを追いかけるだけで新しいものを思い付くことができないからです。 ハイテクの世界では、誰もが先頭に立つ会社のみを知っており、後を追う会社を知らないため、レースのリーダーを追いかける試みは、通常はかなり悲しいことに終わります。 その結果、製品やサービスの研究、開発、サポートのコストは、生成されたキャッシュフローよりも大幅に高くなります。 会社は不採算になります。 この場合、外部の株主は単に利益または損失を記録し、会社の株式資本を残し、苦痛を加速させます。 会社は破産し、部品で販売されています。 フィニータラコメディ。 戦術的な局長は、ポケットに「黄金のパラシュート」と履歴書のある良い記録で労働市場に参入します。



あなたは尋ねるかもしれません：取締役会が会社内の戦略的なマネージャーを見つけることを妨げるものは何ですか？ 答えは平凡です-ハイテク企業のほぼすべての活動は、「ビジョン」ではなく「実行」です。 したがって、戦略的な心理型の人は、草の根の立場にいると、不快で制約され、強みは主張されず、キャリアの成長では、より人気のある戦術的な人がアキレスのカメのように彼を追い越します。 その結果、人々戦略家は自分のスタートアップを立ち上げ、この世界のトレンドと変化のビジョンを実現し、自分の手で未来を創造するか、取締役会の「レーダー」に参加する機会なしに企業の草の根の地位に生かします。



出口は何ですか、あなたは尋ねますか？ 答えは明白であり、平凡です-すべてのハイテク企業には2人のCEO、2人のCEOが必要です。 将軍の一人は戦術を担当し、もう一人は戦略を担当します。 「戦略ディレクター」を解任して戦術を採用することはできません。「戦略ディレクター」を解任して戦略的心理型の人を雇うことはできません。 この場合にのみ、偉大なハイテク企業は未来を手に入れ、テンプレートのシナリオに従って壊れることはありません。