哲学者ビジネスマン：Slackの創設者兼CEO Stuart Butterfield-事業者の基準

「ビジネスパーソン」の列は、メガマインドの読者に、世界中の最も著名なIT起業家を取り巻くストーリーや事実、経営陣が合理的な限界を超えている企業の価値について語っています。 私たちはビジネスマンの「ニューウェーブ」だけに限定されず、通常「古い学校」と呼ばれる人々について話します。



今日、クローズアップは42歳のSlackの創設者兼CEOであるStuart Butterfieldです。 彼の会社への出資は3億ドルと見積もられています。



企業のメッセンジャーSlackは今でも人気があります。 そしてその人気は高まり続けています。 現在、このアプリケーションには675千人のプレミアムユーザーがいます。 ユーザーの総数は230万人に達しました。 年間収益は6,400万ドルを超えました。 同社の評価額は28億ドルで、最近、さらに1億6,000万ドルの投資を受けました。



プロジェクトの成功は、バターフィールドの型破りなアプローチによって説明されています。 しかし、彼自身は運が決定的な要因であると信じています。

子供の頃、教育、趣味

バターフィールドは1973年にルンド（カナダ、ブリティッシュコロンビア州）で生まれました。 彼の両親はヒッピーでした-そして、彼の息子が4歳になるまで、彼らの家には流水がありませんでした。



家族がブリティッシュコロンビア州のビクトリア市に引っ越したとき、スチュアートバターフィールドは最初のビジネスを「設立」しました。彼はカフェでホットドッグを買って、マークアップでビーチで販売しました。 その後、将来の起業家は12歳でした。



バターフィールドは、ビクトリア大学（1996年）およびケンブリッジ大学（1998年）を卒業し、哲学を学びました。

Flickr

2002年の夏、Stuart ButterfieldはKateriina FakeとJason ClassonとともにLudicorpを設立しました。 当初、Flickrサービスは、プレイヤーが画像を保存し、インターネット上の個人ページに投稿して相互に見せ合うことができる多人数参加型オンラインゲームであるGame Neverending用に作成されたツールとして登場しました。 しかし、Flickrは非常に有望であり、Game Neverendingの開発は凍結されました。







このプロジェクトの作者であるスチュアート・バターフィールドとカテリーナ・フェイクは、写真の社会的側面に潜在性を見出しました。



2005年、FlickrはYahoo!に買収されました。 このサービスにより、サイトのデザインと構造が改善され、サイトの準備バージョンがベータ版からガンマ版に変更されました。

後に判明したように、開発者の分野ではめったに使用されない「ガンマ」という用語は、訪問者がサイトを積極的に使用していることを意味します。

2006年12月に、データストレージの制限が引き上げられ、連絡先リストの制限がなくなりました。 2007年、Yahoo！ 写真は、Yahoo！がホストする特別なプロモーションを使用してFlickrに転送された写真を除くすべての写真で削除されました。 清算前。



写真サービスは今日まで存在します。 現在、このサービスでは年間50ドルのサブスクリプションが30％割引のバウチャーを提供していますが、多くの場合、同様の写真アップロードツールが無料で提供されているGoogleフォトを好むでしょう。

小さな斑点

2009年、ButterfieldはゲームスタジオTiny Speckを設立しました。 同社はマルチプレイヤーゲームGlitchを開発しました。 ゲームはユーザーのクリティカルマスを獲得せず、終了しました。 しかし、スタジオ内でのチームコミュニケーションには、会社が開発したサービス（後にSlackと呼ばれる）が使用されました。 発売は2013年8月に発表されました。

一方、コンピューターゲームは完全に忘却に沈んではいません。 ゲームのサイトはまだ機能しています。 2013年1月、同情的な愛好家のグループは、グリッチを別の名前-Elevenで再起動することを決定しました。 2014年12月、彼らはゲームのアルファ版のテストを開始しました。

たるみ

2012年、Butterfieldは、70〜80％が職場での内部コミュニケーションに何も使用していないことを発見しました。 「しかし、彼らが確実に何かを使用していることは明らかです。 彼らはそれをソフトウェアとは考えていません」とビジネスマンは考えました。

多くの場合、これらは電子メール、メーリングリストです。 ハングアウトを使用する人もいれば、SMSを使用する人もいます。 Skype、Facebookのプライベートグループ、またはGoogle+のページを使用したチームを見ました。

「私たちは本当にうまくいく3つの機能について多くのことを話しました。 その結果、Slackはこれらの機能（検索、同期、および単純なファイル共有）のうち3つだけで開発されました。 簡単に思えるかもしれませんが、視野を狭めることは、会社の大きな問題と収入を管理するのに役立ちます」と彼は述べています。







会社の成功にもかかわらず、彼はプロジェクトに対する共通の熱意を共有していません。



2014年のMIT Technology Reviewのインタビューで、バターフィールドは正直だったかもしれません。 Slackで何かを変更するかどうかを尋ねられたとき、彼は答えました。

「そうそう。 今のはたわごとの巨大な作品です。 私はチームの残りの人たちに刺激を与えようとします。 Slackはひどく、ユーザーに見せることを恥ずかしく思います。 残念ながら、誰もがこれに動機付けを見つけるわけではありません。」

2016年2月26日（インタビューの16ヶ月後）のTwitterでのこの投稿ではない場合、「感情について」と言われたと思うでしょう。



すべての起業家が彼の製品をユニークで革新的または壮大と呼ぶスタートアップ分野では、バターフィールドのレビューは予想外のように聞こえます。



Slackは2014年2月に開始され、このインタビューの時点までに30万人のユーザーがいて、そのうち7万3千人がプレミアムサブスクリプションの支払いをしました。 大企業や新興企業はすでにこのサービスを利用しており、2016年までにその数は増え続けています。 2年間、Slackは大幅に改善されました-バターフィールドでさえ認めています。 このサービスは、Vox Media、Buzzfeed、Airbnb、Adobe、Behanceなどの成功企業で使用されています。



バターフィールドは、深刻な起業家としての経験を持っています。 彼は、失敗したプロジェクトを終了する決定を下すために、何度も「幸運」でした。 しかし、彼の説明では、高騰しているプロジェクトもあります。 したがって、彼の言葉は失敗に対する潜在意識の恐怖によってほとんど指図されません。

ITの人文科学

Slackの主要な機能の1つはSlackbotです。これは、ユーザーに独自のアドバイスを提供し、プロンプトを表示できるアバターアシスタントです。 180人のSlackの従業員の1人、38歳の会社の編集ディレクターであるAnna Picardは、ボットの創造的なアプローチを担当しています。



彼女はマンチェスター大学を「演劇芸術」の分野で卒業することができましたが、オーディションとオーディションでの絶え間ない屈辱のために職業に失望しました。 ブログ、ビデオゲームのスクリプティング、そしてパフォーマンスの1つで猫の役を演じるなど、パートタイマーとしてしばらく住んでいたピカードは、テクノロジーの職業を思いがけなく見つけました。



彼女は、「I love you、Slackbot。」のようなものをよく書くユーザーからのリクエストに対して、おもしろくて独創的な回答を作成します。 アンナは、彼女の仕事は「驚きと喜び」であると説明しています。







失敗した女優をB2Bソフトウェアのスタートアップで働くように誘うという考えは誰にありましたか？ もちろん、スチュアート・バターフィールド。 彼自身もヒューマニストです（カナダのビクトリア大学で哲学の学士号を、ケンブリッジで科学の哲学と歴史の修士号を取得しています）。

「哲学は私に二つのことを教えてくれました。 最初に、自分の考えを明確に表現することがどれほど重要かを学びました。 第二に、議論を完全に守ることがいかに重要であるかは、交渉に大いに役立ちます。 また、科学の歴史は、人々が何世紀にもわたって信じることができる誤fallや暴言の神話の歴史でもあります。

バターフィールドはまた、Slackの開発に「哲学的に」アプローチしました。 この結果は誰もが知っています。 バターフィールドによると、スラックはテクノロジーと人間の間に橋を架けることができました。

他にバターフィールドが働くのは誰ですか

過去に、Slack CEOは求職者に3つの質問をしました。

1. 3 x 17はいくらですか？

2.アフリカにある3つの国とは何ですか。

3.フランス革命は何世紀に起こりましたか？

バターフィールドは、教養教育を受けた人にとっては、これらは非常に単純な質問であると述べていますが、何らかの理由で、多くの応募者は2番目の質問に正しく答えることができません。

これらの質問の意味は、候補者が彼の周りの世界に興味があるかどうかを確認することでした。「誰もが正しく答えることを期待していません。これは必要ありません。 主なことは、あなたが好奇心are盛であることを理解していることです。」

現在、Butterfieldによると、彼はインタビューにそのようなシステムを使用しなくなりました。 時間が経つにつれて、質問は次のように要約されました。

「何を達成し、何になりたいですか？」

「短い答えは短い答えです」とスチュアート・バターフィールドは言います。 Slackの創設者は、潜在的な従業員から詳細な話を聞きたいと思っています-彼が開発したい分野、何をすべきかなど。

しかし、ますます、求職者とのインタビューで、バターフィールドは「あなたの話を教えて」というフレーズを発します。 彼は、応募者が自分の成功のどの部分に運を負っているのかを知りたいと思っています。 そして、最も重要なのは、彼がどれだけ感謝しているか。 バターフィールド自身は 、98％が彼の成功を運に負っていると信じています。



「才能、性格、その他の資質にもかかわらず、成功しなかった多くの人々を知っていました。 彼らにとって何かが間違っていると考えるのは難しいです」と起業家は言います。

価値と企業文化

バターフィールドによると、会社の企業文化で最も重要なことは共感です。 組織内の全員が彼の同僚を理解し、何らかの形で彼の仕事を促進するよう努力する必要があります。 従業員の1人が同僚とミーティングを行う場合、彼は他の人の時間を無駄にしないように、目標を明確に策定するよう努める必要があります。



大学の卒業生と話すと、Slackの創設者は次のアドバイスを与えました。若い年齢（20〜25歳）で、もっと実験することは価値があり、物事を真剣に受け止めないことです。



「誰もが彼がすでに多くのことを成し遂げたと考えたい。 私の意見では、あなたは自分自身を理解し、あなたの周りの世界を感じようとするだけです。 25歳のとき、私は人生について何も知りませんでした。今はあまり知りません。」