それで、それがすべて始まった方法
すべては2015年春に職場での会話から始まりました。 同僚はコワーキングの形式について議論しましたが、その時は言葉が何であるかさえ知りませんでした。 私の同僚はその定義を本当に知らなかったようですが、何が起こっているのか簡単に教えてくれました。 その後、狂人として、私はこのトピックのすべてを絶対にグーグルで検索し始めました。 私はサマラのコワーキングセンターの開設に関するニュースに出会い、そこに行って自分の目でこの新しい形式の仕事を見ました。 そして、あなたは私がこのコワーキングに入ったときに何が起こったか知っていますか？ もう一つを作りたいという不健康な欲望-あなたのもの！
中央の雰囲気はなんとも言えない。 しかし、私の将来のクライアントがそのような感情を持つように、私はニュアンスと起こりうるリスクを研究し始めました。 これを行うために、私はモスクワに行きました。当時、首都のそのような場所は非常に人気がありました：「ワークステーション」（ゴーリキーパーク内）、「スタートハブ」（フラコンデザインファクトリー内）、VAOステートコワーキング。 これらのセンターの代表者と話をした後、ビジネスプランの作成と設計プロジェクトの開発を開始しました。 その後、私はいくつかの投資家に開発を提示しました。投資家の何人かは私のアイデアに資金を提供する準備ができていました。
チーム
チームの主なことは、タスクを正しく設定することでした。 サマラのコワーキング開発のトピックに興味があり、ビジネスパートナーシップの分野で社交的な人を探していました。 私たちの都市では消費者のイメージが最終的に形成される時間がなかったため、サマラでは消費者市場を自分で作成する必要があったため、後者が必要でした。
私の主なパートナーの1人はEvgeny Lukinです。 この人物は、ビジネスプロジェクトの実施に精通しており、さらに、若くて落ち着いた従業員であり、リスクに強い従業員であることが判明しました。 8月の初めから、彼はすでに仕事に参加しており、都市の組織や機関との協力のためのオプションを考え始めました。 そして、彼は修理中に常にパニックに陥りました。たとえば、コンセントがこれほど長く続いている理由などです。
そして、修復が終了するまで1か月が残ったとき、ユージーンと私は将来の管理者とのインタビューを積極的に実施しました。 もちろん、主な問題は、コワーキング作業の形式そのものを理解することでした。 驚くべきことに、基本的にすべての応募者が最新であったため、十数人の優秀な候補者の中から、最も責任のある2人の最高の女の子を選びました（ON OUR LOOK）。
修理する
ああ、コワーキングの修理は会話の別のトピックです。 まず、デザイナーであるEvgeny Zubを雇いました。彼の仕事は非標準的なソリューションによって際立っており、すぐにタワー内の敷地を見に行きました（このビジネスセンターではコワーキングを開き、さらにタワーはパートナーです）。 結局のところ、「境界」はビジネスセンターの一般的なスペースと調和し、見栄えが良くなければなりません。 デザインは新鮮でスタイリッシュであると同時に、正確にゾーン化され、非常に深刻であることが判明しました。 原則として、修理は所定の計画のペースで行われました。 しかし、不可抗力は起こりました。 ペリメーターを開く4日前、労働者は文字通りビジネスセンターの入り口で死を知らせてくれました。 私たちが非常に長い間待っていた（そして非常に高価な）ガラスのパーティションが死んだことが判明しました。 ユージンのパニックが初めて報われました。
発見
新しいビジネスには情報の波が必要です。 そして、彼らが言うように、蝶の羽ばたきから、津波はどこかで始まることができます。 実際、私たちはこの原則に従いました。 オープニングはすべての人が利用できるようになりました。ゲストの中にはビジネスマンやメディアの代表者だけでなく、口頭で情報の波を作り出せる人もいました。 市は、新しいカフェやdump子がサマラに開かれたのではなく、市内で最大の個人的なコワーキングであるコワーキングを発見する必要がありました。 原則として、情報の波は消え、現在も続いています。
エピローグ
今、私たちはサマラがコワーキングをどのように受け入れるかを見ています。 仕事の最初の月に、財務結果（ゼロではない）を示しました。これは、本当に必要で面白い場所を開いたという自信を与えてくれます。 将来どうなるかは誰にもわかりません。 個人的な感情があります。コワーキングを促進することは困難ですが、成功し始めているようです。
