私たちのプロジェクトのいくつかの困難に直面して、私は開発者のモチベーションに集中したいという願望がありました。 これが問題を解決するための鍵であり、高いモチベーションのためには、最小限の給与と利益の大きなシェアが必要だと思いました。 同時に、困難なプロジェクトに携わる労働者は、ある種の不可解な利益よりも、正反対の、安定した市場給与を望んでいました。
投資家と開発者が将来の利益に価値を見出せない場合、唯一の結論はプロジェクトが失敗する可能性が高いということです。 従業員のモチベーションではなく、まず第一に私たちが正しい方向に進んでいるかどうか、物事が消費者から需要があるかどうかを検討する価値があります。 私の間違いは私の問題を解決しようとしたことでしたが、実際には解決しませんでしたが、労働者にシフトしようとしました。
逆の状況は、プロジェクトが成功することが保証されている場合です。 投資家は良い給料を与える用意ができており、利益を分け合うのを嫌がりますが、反対に従業員はプロジェクトの分け前を得るためにリスクを冒す気があります。 これらはプロジェクトの成功の確かな兆候です。
あなたは私と議論して言うことができます：従業員がかろうじて十分なお金を持っており、彼の家族を養う必要がある場合、リスクの疑いはありません、両親の首に座っている自信のある学生だけがリスクを取る準備ができています。 これはすべて真実であり、これには合理的な説明があります。
- 家族やその他の義務を負うことは、リスク選好度を低下させます。
- 学生と新卒の卒業生がすぐに良い給料を提供できることはめったになく、彼らの仕事の価格はずっと低い。 したがって、若い男性は自分の少額の給与をより簡単に危険にさらすことができます。 さらに、若者はしばしば自尊心を過大評価し、食欲を危険にさらします。
- 豊富な経験と家族を持つ専門家にとって、給与は大幅に増えたため、リスクは彼にとってより重要です。 そのような人々では、自尊心が落ち着き、リスク選好は中程度です。
ただし、これはすべて私の仮定と矛盾しません。 それらをチェックするために、私は極端な比較の方法を適用しました。 私は成功したプロジェクトと失敗したプロジェクトを引き継ぎ、従業員の行動を分析しました。
利益の90％はたくさんですか？ そして10％？
あなたの労働の市場価格が月に50,000ルーブルであると想像してください。
極端なケース1
マイクロソフトはあなたに連絡しました：
-アレクサンダー、私たちはあなたが特別な専門家であり、あなたの助けがなければWindows 11プロジェクトを完成できないことを知っています。
仕様を見て、経験の高さから、1年で自信を持ってタスクを実装できることを理解します。
マイクロソフトの提案は次のとおりです。
- 0こする 給与とWindows 11の販売による利益の10％。
- 25 000こする。 給与と利益の5％。
- 50 000こする。 給与と利益の0％。
Windowsの販売による利益は数十億ドルに達しますが、住宅ローンを所有しており、家族を養う必要があり、5万ルーブルではほとんどそれができません。 さらに読む前に、選択するオプションについて考えてください。
p。2または3を選択した場合、これは必ずしもではありませんが、次のことを話します。
- 理論を間違って証明するための過度の頑固さ。
- 自尊心が低すぎる。
- リスクを取ることの病理学的恐怖;
- あなたは誰か他の人の成功のために自分自身を過度に犠牲にすることをいとわない。
- あなたは個人所得をほとんど気にしません。
- あなたは、来年のために自分自身とあなたの家族を養う方法の問題を解決するのに不十分な工夫を示しました。
おそらく、私が注意を払っていない別の理由があります。 あなたが単に創意工夫の欠如を示したなら、解決策はこれかもしれません：例えば、よく知られている起業家に行って、そう言ってください来年か2年。 起業家はこの取引の可能性を見積もり、「アレクサンダー、月に70,000を差し上げます。このプロジェクトをあるべき姿で作ってください」と言います。
極端なケース2
吹き抜けの隣人があなたに近づき、Windows用の電卓の簡易版を書くことを提案しました。 彼は、メモリを操作したり、パーセンテージを計算したりするためのボタンは、人々が計算機で作業することを大幅に妨げると考えています。 彼は、このプログラムを1コピーあたり約2,000ルーブルで販売する予定で、年間数百万コピーの販売に焦点を当てています。 彼はあなたがクールな開発者であることを知っており、販売利益の90％を提供する準備ができています。
隣人の提案は次のとおりです。
- 0こする 給与と利益の90％。
- 25 000こする。 給与と利益の45％。
- 50 000こする。 給与と利益の0％。
さらに読む前に、何を選択するかを考えてください。
良心がなく、お金が必要な場合は、おそらくオプション3 を選択して仕事に取り掛かることができ、できるだけ長く行います 。 申し出を拒否し、隣人に彼のプロジェクトが利益をもたらさない理由を説明するのは正しいでしょう。
結論
- プロジェクトが成功する可能性がある場合、投資家と従業員は簡単に相互決済に同意できます。 投資家は最高の最高を満足できる良い給与を割り当てることができ、従業員はプロジェクトのシェアで喜んで働くことができます。 利益の分配に多少の不正確さがあったとしても、プロジェクトは成功する可能性があります。
- プロジェクトが潜在的に失敗した場合、利益配分システムがどれほど明確で透明性があっても、プロジェクトはスキッドします。 参加者は作業に満足せず、失敗したことを互いに非難します。
- プロジェクトに豊富な経験を持ち、家族からの絶え間ない支援が必要な専門家がいる場合。 そして、本物の欲求を持つこれらの専門家は、プロジェクトのシェアのためにリスクを取ることを望み、投資家はこの欲求さえ奨励しません。 これはすべて、プロジェクトの成功の確かな兆候です。
私は新しいことを何も発見しませんでしたが、これに対する理解が私の心にしっかりと収まったとき、私はプロジェクトに関する考え方を変えました。 プロジェクトの成功は特定の要因にあり、いわゆる「正しい」従業員の利益への動機にあるのではないことに気付きました。
したがって、プロジェクトの成功予測は、参加者の希望に従って決定できます。 これがあなたのためのリトマス試験です。もう一度記事の冒頭の表を見て、従業員と投資家に給与とプロジェクトの分担についての質問に答えるよう依頼してください。