それから映画からネタバレがあり、読者は彼の裁量でカタを開示する必要性を選択します。
映画適応の年表は、スタートアップライフサイクル（チームのアイデア、テクノロジー、収集と動機付け、大衆の間での市場開発とアイデアのテスト、チーム内での概念実証（PoC）の作成とデモ、小さなプロトタイプの開発とベンチャー投資家、投資家プレゼンテーションへのデモ、投資家がチームに参加し、エラーによる大規模なプロトタイプの開発に投資しましたが、最終的には失敗します。 主な段階と、これらの段階での主な誤りについて説明します。
チーム
主人公のビクター・フランケンシュタインは、技術プロジェクトのイデオロギー家、タスクマネージャー、CEOです（これは重要であり、技術は全段階で開発されており、収益化は技術の販売を通じて行われることになっています）、かつて生きていた哺乳類の死んだ状態から生き続けますインテリジェンス。 社会的地位の観点から、彼女は医学大学の上級生であり、その後、彼女の研究を完全に放棄します（典型的なスタートアップの歴史）。 彼は実際の解剖学の能力を欠いていることを認識し、そのような人の検索に従事しています。 偶然、これは最初のスタートアップチームの編成で、人材紹介会社のサービスを使用せずによく起こります（質問：「そのようなサービスはありましたか？」）、彼はそのような人を見つけました-大きなトップサーカスの無名のせむし。 当初、イゴール（Viktorが昼休みに付けた名前で、以前はテナントに属していた）は意欲が弱く、彼は「コンフォートゾーン」にいて、それを離れたくありません。 しかし、「コンフォートゾーン」を離れる動機は、解剖学に関する本の燃焼（ビクターによる間接的なアレンジ）、こぶのせむしをなくし、リソースを提供することでした。 これらすべてから、上記の能力に加えて、ビクターもソーシャルエンジニアリングの才能を持っていると結論付けることができます。
初期リソース
ビクターは、ロンドンの自宅の地下にガレージ研究所を設立しました。 イゴールが発見したように、イゴール同collected者の目を基に収集されたPoCは間違っている。 主要なプロトタイプを作成するために必要な財源（動物の一部、ほとんどの首相に基づく）、これらの資源は父親から提供され、資金調達ラインはトレーニングでした。 主な費用項目は、動物または人の体の一部の購入です（価格表は映画に記載されています）
アイデアとテクノロジー
アイデア。 特別な生理食塩水でのエネルギーの伝達と変換による死から生命への移行。 「死を治すことができる」（C）ビクター。
技術的な実装。 適切な機能的目的を持つ哺乳類の体のさまざまな部分は、電気的で解剖学的に接続され、溶液で汲み上げられます。 「起動」の選択された場所に「ラザープラグ」の助けを借りて高電圧が印加されます。
技術テストは、身体の個々の部分の「起動」に基づいています。
プロトタイプ1
初期のビクターの図面に基づいて、イゴールとビクターによって意識的に組み立てられました。 最初は、ビクターのみがそれに取り組みました。 主な特徴：体の2/3が機能しておらず、知能がなく、サイズが小さく、小さな人型サルの体の部分が使用されています。 プロトタイプ1のエラー：-不完全なパフォーマンス。 -プロトタイプを制御する未テストの機能。 -潜在的な投資家に対するデモンストレーション前の主な特徴は不明です。
市場テストと利害関係者の検索
市場がそのようなイノベーション（イノベーションへの恐怖）の準備ができていないことが判明したクラブで発生します。 訪問者とのコミュニケーションの過程で、B2G（負傷した兵士の労働力の回復）やB2C（愛する人の復活、病気の治療など）などの市場セグメントが調査されました。 また、クラブでネットワークを構築して、追加のチームメンバーまたはその動機付けを検索します（たとえば、イゴールは、かつて保存したサーカスから、女の子に興味のない男性と付き添っている年配の女性を見つけます）。 投資家向けプレゼンテーションへの公開通知（招待）について注目する価値があります。
投資家向けプレゼンテーション
このプレゼンテーションの主な間違いは、 準備もリハーサルもされていませんでした 。 悪い話、初めてプロトタイプを作っていないなど ただし、主なものはすべて反映されました。これは顧客の痛みと市場であり、収益化モデルでさえあります。 その結果、最初の契約は投資家と締結されましたが、同時に、出口メカニズムと投資家の内部および動機は考慮されておらず、合意されていませんでした。 それとは別に、デモンストレーション中に、潜在的に危険なプロトタイプで作業するときの安全の基本は完全に無視されましたが、これも実行できません。
投資家の動機
投資目的：寸法を増やし（重要なシステムの複製を含む）、インテリジェンスを備えたプロトタイプを作成します。 大量使用のための技術の開発。 終了：大量のプロトタイプ作成のため。 内部目標：軍隊の創設（ビクターの哲学と一致しない）。 このような動機は、Victorのチーム内で対立を引き起こし （ チームの崩壊と、実際にはIgorの人生の試みにつながりました）、製品のその後の使用についての理解不足につながりました。
規制リスク
ストーリー全体を通して非常に重要な点は、規制リスクです。 これらのリスクの主な提供者は、彼自身のイニシアチブで働く検査官です。 動機は神への信仰です（この市場セグメント/ R＆Dを規制しない法律ではありません）。 主なポイント：人生は理論ではない、自然は哀れみを理解してはならない、化学は生命を生まない、など。 「わいせつ」に至るまで。 インスペクターは、管理リソースを使用したプロトタイピングに対して積極的です。 検査官の「痛み」である彼の妻の癌による死でさえ、ビクターの革新的なアプローチに目を開かない。
これらのリスクの追加の提供者は、ビクターの父親であり、彼は彼に資金と研究所を奪いました。 これらの規制上のリスクに対する解決策は、研究を別の管轄区域（スコットランドの投資家の家族財産）に移し、投資家のリソースを交換することでした。 実際、ビクターフランケンシュタインは、投資家のR＆D研究所の主任技術者となりました。 IPを失った 。
プロトタイプ2および障害
プロトタイプ2（インテリジェンスを備えた大きなホムンクルス）を作成すると、次の問題が解決されました。-エネルギー供給（2ハート）; -呼吸（2組の肺）; -大衆; さらにdisaina（平らな頭蓋骨）。 当初、このプロトタイプの図面はイゴールとビクターのチームのものでしたが、プロトタイプの最終的な組み立ては投資家のサイトですでに行われていました。 開始するには、新しい高出力電力システムの開発と作成も必要でした。 芸術的な詳細を省略して、このプロトタイプの失敗について説明します。
- テクノロジースタートアップで次のプロトタイプバージョンを作成するときに、多くの変更を加えないでください。 これは、システムの複雑さに対する誤解と、チームに必要な能力の欠如による古典的な間違いです。 このような状況での正しい開発方法は「段階的」です（最初にインテリジェンスの転送、次にサイズ、電源システムをチェックし、それを全体に結合します。 ご注意それが機能するという事実ではありません。
- プロトタイプを破壊するためのシステムが完全に機能しなかったため、実際、これによりスタートアップが失敗しました。
結論
映画ビクター・フランケンシュタインは、革新的な技術で市場に参入しようとしている技術新興企業のライフサイクルの素晴らしい例を示しました。 明らかに、このスタートアップは最後に失敗しましたが、ご存知のとおり、せいぜい10分の1で成功します。しかし、この映画は、現代のテクノロジースタートアップが忘れてはならない重要な開発問題を明確に示しています。プロトタイプ機能。 -投資家向けプレゼンテーションの準備。 -すべての重要なポイントを投資家と「陸上」チームと話し合う。 -知的財産を適切に保護します。 -非自明なリスクも考慮します。
視聴を楽しんで、楽しみにしていてください！