🚬 📚 🤡 ビジネスの親Relativeや友人。何が悪いのか、どうすればいいのか 🤟🏾 ♀️ 🤳

家族について考えるとき、私たちは通常このようなものを提示します。父親は息子に何かを説明し、息子は注意深く聞いて喜んでいます。のどかな写真ですね。ビジネスでも同じように思えますが、実際にはすべてが私たちが望むほどバラ色ではありません。この記事では、私の経験に基づいて、ロシアにおける「ビジネスの相対性」という現象を分析しようとしました。

「ビジネスを失う方法。ビジネスコンサルタントからの実話 ”私は、ネポティズムによるビジネス損失の実際の事例を説明しました。そこで私は、会社が事業主の親relativeによって破産に近い状態になったことを語った。

実践が示すように、ロシアのビジネスでは、ネポティズムやビジネスにおける親relativeの存在が広まっています。ほとんどすべてのプロジェクトで、この現象に対処する方法がありました。

そして今、私はこの現象をより詳細に説明し、それが悪い理由を理解し、ビジネスコンサルタントとしての私の経験から実践的なアドバイスを共有することにしました。

ネポティズムやビジネスの親sについて話すとき、私は個人的な関係を意味します。子供、妻、兄弟、仲人、友人、知人などです。専属の専門家の枠内で関係を維持することが不可能な人。

個人的には、ビジネスにおける親relativeの存在は否定的だと思います。そして、私があげる例もほとんど否定的です。この態度の理由とそれらの理論的根拠は、以下でも検討します。

もちろん、ビジネスでの親relativeの存在の肯定的な例があります。たいていの場合、そのような成功の物語は、友人や親businessがゼロからビジネスを始めることから始まります。そして、彼らは共通の目標、状況の共通のビジョンを持ち、会社のすべての特徴を知っており、それを共通の目標に導きます。この場合、親relativeは真のパートナーとなり、ビジネス管理の問題でお互いを置き換え、補完できる志を同じくする人々になります。

既存事業の親relativeとの協力の成功例もあります。しかし、多くの場合、この現象はマネージャーにさらなる困難をもたらし、会社の発展のダイナミクスに悪影響を及ぼし、外部の専門家と協力する際に障害を引き起こします。

親relativeはビジネスでどのように現れますか？

通常、ビジネスの親relativeはすぐには現れません。形成の段階で、ビジネスマンは自分自身で働き、特定の専門職務を遂行するために専門家を雇います。

その後、会社は発展し、特定の段階で、ヘッド（創業者、事業主）がすべての部門の管理に個人的に対処することをやめます。彼は、代理人および/または部長を必要としています。部長は、部長の機能の一部を委任することができます。そして、友人や親relativeがしばしば会社に現れます。

「彼らの」人々の選択は、彼らの能力と専門知識に関係なく、私たちの国では非常に一般的であり、通常、次の理由のいずれかが原因です。

信頼。 それは親-が信じている-欺くことはありません、彼は任意の秘密を委託することができます。そして、能力、知識、スキルには経験が伴います。多くの企業は、税金を避け、「灰色」と「黒」のスキームに従って仕事をしています。それが、会社の経営者が外部からの人々に対する大きな不信をしばしば経験する理由です。そして彼らは、経営の観点から特別な信頼に値するすべての重要な地位を任命しようとしています。
家業で相続人を保ちたいという願望 。多くの場合、子どもたちは仕事に引き付けようとし、事例に執着し、実際に訓練しようとしています。したがって、ビジネスオーナーの子供がパートナーまたは主要部門の責任者になることは非常に多くあります。
哀れみや愛する人に仕事を提供したいという欲求も、しばしば縁故主義につながります。人々は単に彼らを助けるために雇われ、ある種の収入を提供します。そして、誤解された品位は、私たちがささいな書記官または他の取るに足らない地位の場所を提供することを許しません。
家族関係のリーダーの弱さは 、会社に親relativeが現れる別の理由です。最も強くて最も厳しいビジネスマンでさえ、家族の輪に弱さを示すことができます。そして、説得または圧力の助けを借りて親relativeは、ビジネスマンにパートナーまたはさまざまな部門の長として働くことを受け入れるように強制します。

私自身の経験から、この現象には多くのマイナス面があることがわかります。もちろん、私は親reallyが本当に彼の代わりにいて、会社に明確な利益をもたらし、実りある仕事をしている場合を除外しません。しかし実際には、状況はしばしばまったく異なります。

クライアントを例にとって、この現象がどれほどマイナスになるかを詳細に調査し、ネポティズムが存在する企業との協力は、家族とビジネスがまったく結合しないか、ネガティブな結果の全リストに備える必要があることを確認しただけです。

信頼の問題

多くの場合、親relativeや友人は信頼されているため、パートナー、幹部、会社の部門長になります。ロシアでは、ビジネスに対する信頼は一般的に高く評価されており、しばしば能力とプロフェッショナリズムよりも高くなっています。

しかし、紛争が発生した場合、親relativeや友人は、外部から入社した従業員と違いはありません。彼らは同じように（そしてより強力な場合もあります）気分を害するだけでなく、復informationやresりから機密情報を会社から取り出すこともできます。また、他の害をもたらすこともあります。

さらに、親relativeは自分の免責に自信を持っていることが最も多いため、質の高い仕事への動機は雇われた人員の動機よりも低く、請求レベルははるかに高い。

実際、採用された人員もあなたの企業秘密や仕事の特徴を同じように保ちます。外からの人も清nで忠実です。そして、摩擦や紛争が発生した場合、外部の人々は、親relativeや友人よりも頻繁に、情報に関して正しく行動します。もちろん、状況は異なります。したがって、私は個人的には外部から人を雇い、会社で働く親relativeや友人も同じ信頼に値すると信じています。

自信の問題-これらは質問であり、むしろ、親族関係や事業以外で彼を知ることよりも個人の個人的な質です。

子どもを家業にとどめたいという願望

事業の形成と発展の間、会社の長は長い道のりを歩み、多くを学び、習得し、勉強したことを理解することは非常に重要です。彼の息子や娘について言えないこと。もちろん、誰もが自分の知識とスキルを子供たちに伝えたいと思っています。そのような欲求は、多くの人が働いていない中小企業で特に顕著であり、頭はほとんどすべてのプロセスを個人的に掘り下げます。しかし、実際には、これを実装することはほとんど不可能です。

ここでの理由は心理学の分野にあります。ほとんどの中小企業の長は、低所得または中所得の家族を退職した人です。彼はビジネスをゼロから作成し、彼の会社のあらゆるペニー、あらゆる業績を楽しんでいます。彼はお金をどう評価するかを知っているが、それは彼の子供たちには言えない。

子どもが成長する頃には、通常、事業はすでに確立されており、家族は元気に暮らしています。そして、子供たちは両親のようにお金をどうやって大切にするかを知らないだけです。彼らはこの問題でやや甘やかされており、したがって、収益に対する態度、およびビジネスマンの子供たちの動機はしばしば非常に異なっています。

さらに、今日、過去数世紀の方法で相続人を教育する、すなわち彼を家業の指導者に引き付けたのは、めったにありません。ここでの主な理由は、生活のペースが異なることです。今日、子供たちに自分の経験でビジネスを教えることは、過去の戦争に備えて兵士を準備することと同じです。

したがって、ビジネスを成功裏に管理するには、親が引き継ぐことができる知識と経験に加えて、他の企業で教育と仕事の経験を得て、独立して新しい専門知識とスキルを獲得し、新しいツールを使用できる必要があります。子供が側で知識と経験を受け取り、会社に何か新しいものをもたらすなら、それははるかに良いでしょう。

哀れみから仕事を提供する試み

この状況は最も意味がなく、ビジネスに有害です。人が哀れみからの仕事に受け入れられた場合、彼自身が生活に落ち着き、まともな収入を提供できない場合、原則として、彼は役に立たないだけでなく、害もあります。無能、怠iness、受動性、対立を解決できないなどのために

そして、ビジネスマンは通常非常に高価です。職場と給与の直接費用に加えて、これらの従業員がその場で効果的ではないという事実により、会社は間接的な損失も被ります。さらに、この人は誰かの代わりになり、この立場で本当に利益を得ることができます。

ビジネスにおけるネポティズムの例

ビジネスコンサルタントとして、私は中小企業で常に困難に直面しています。そして、多くの場合、ネポティズム（ビジネスの関係者）は企業の危機や破産の原因の1つになります。

以下に、実際のクライアントまたは以前のクライアントの会社で私が観察したいくつかの実際のストーリーを紹介します。もちろん、会社の名前、およびそれらを識別することができるその他の情報については、名前を付けません。しかし、繰り返しますが、私が引用するすべての例は、私が個人的に観察した実際の物語です。

例1.ぼろから富へ

活動の夜明けに、建設用の機器を製造する製造会社に就職しました。私は別の従業員と同じオフィスの隣に仕事のためのオフィスを与えられました。

そして、仕事の最初の日、私はこのオフィスで何度か悲鳴があり、涙を流した女性がそこから出てきたのを目撃しました。 2週間の間に、私はそのような出来事を2回観察しました。これがどんな人なのか、そしてなぜそのような状況が生じたのか、私は後になってわかった。

私の反対側の事務所は、資本建設担当副局長に属していることが判明しました。そして、最近までこの役職を務めていた人は、同じ企業の単純な溶接工でした。

この人は、部長の娘との会談の結果として副部長の議長を受け取りました。若者は結婚し、花嫁の父親は彼の義理の息子をキャリアで助けることにした。しかし、この監督は娘と同じことをし、彼女は開発のための副総監督の代わりになりましたが、少女はそのような仕事で専門的な教育や経験を持っていませんでした。

何がそんなに悪いの？

親族関係のみに基づいて管理職に任命された人々は完全に無能でした。娘遺伝子。監督には教育がありませんでした。彼女は元気な女性でした。これは、娘が試みなかったということではありません。それどころか、彼女は本当にできる限りのことをしたかったので、さまざまな専門家を集め、仕事を確立しようとしました。しかし、自然は犠牲になり、混chaとした活動は結果をもたらしませんでした。

その結果、私の仕事の期間中に多くの人々が会社を訪れました。作品を変更しようとする試みは数多くありましたが、それらはすべて混wereとしており、開発戦略はありませんでした。

教育、適切なスキル、経験のない人々は、職務を効率的に遂行できませんでした。当時の会社はすでに困難な時期を経験していましたが、経営陣の中にランダムな人々の能力が不足していたため、状況は悪化しました。

同社は、狭い生産活動に従事し、ソビエト時代から継承された設備と機器、およびサプライヤーと顧客との関係を持っていたという事実によってのみ救われました。

例2.多くの親relative-多くの問題

この場合、私は企業グループに出くわしました。そこでは、親組織のディレクターの親relativeがリーダーシップの地位に就いており、ビジネスコンサルタントとして私を招待しました。

どうだった？

プロジェクトに必要な変更は、マネージャーの親relativeで構成されるフィルターを通過しました。これらの人々はしばしば無能でしたが、積極的に変化に抵抗していました。たとえば、歴史的な経歴があり、経営経験がほとんどない人は、テクノロジー企業のゼネラルディレクターとして働いていました。

資格がなく、「自分の場所ではない」リーダーは、実装する必要があるほとんどすべての変更をブロックしました。彼らがイノベーションを掘り下げようとしない、変化を恐れるのは難しく、非常にゆっくりと回避されなければなりませんでした。

例3.妻と職場での妻のまま

マネージャーの妻は、資金を管理するために、主に会計士の代わりを務めます。そして、もちろん、彼らは仕事中も含めて夫と一緒にいるよう努めています。さまざまな状況に遭遇しましたが、特に私は、事務局長が主席会計士に隣接していた場合を覚えています！もちろん、主任会計士はパートタイムの妻でした。

特定の問題を議論するために、マネージャーと私は常にドアを閉ざさざるを得ませんでした。そして、主任会計士と妻は、「なぜあなたは私から締めくくられているのか！」というトピックに関するスキャンダルでゼネラルマネージャーのオフィスに走りました。

採用された主任会計士がそのような発言を決して許可しなかったことは明らかであり、妻は彼女が職場でスキャンダルになり得ると感じた。

職場の親Relative：なぜ彼らと一緒にそんなに難しいのですか？

職場での悪い親relativeは何ですか：

キャリアの成長を伴う「自然な」選択に合格しないでください。
ほとんどの場合、彼らは彼らが雇われている仕事に適格ではありません。
ほとんどの場合、変化に興味はありません。彼らが現状を維持することが重要です。
彼らは効果的な仕事をするための十分な動機を持っていません。
意欲的で高度に専門的な従業員がここでのキャリア成長は不可能であると理解しているため、会社のスタッフに悪影響を及ぼします。
個人的な関係は労働者と混ざり合い、その結果、マネージャーは従業員や親relativeの前で常に罪悪感を覚えます。

ここに私が特定した欠点のリストがありますが、今ではもう少し詳しくそれらを理解することを提案します。

無能と「自然selection」

ここで、短所は明らかだと思います。通常、人々は高い資格を必要としないポジションで普通の従業員としてキャリアをスタートします。さらに、職業とキャリアの成長の過程で、指導することができない、決定を下す方法を知らない、学びたくない、または学ぶことができない人は排除されます。この場合、上級職は会社を繁栄に導くことができる経験豊富な専門家によって保持されます。

この自然選択が無視されると、リーダーの頭には知識、スキル、またはリードする能力のない人がいる可能性が高くなります。その結果、不適切な経営により会社の効率が低下するか、他の従業員が不適切なリーダーの機能を引き受けることを余儀なくされ、その地位はひどいものになります。

変化に対する抵抗

上級職の親Relativeは、変化とともに会社での地位が変わる可能性があることをよく知っています。しかし、そのような人々は、必要に応じて別の組織に移る準備ができておらず、もはや普通の人員になりたくはありません。彼らは、可能な限り長く、好ましくは仕事の終わりまで、頭の中で相対的な地位に留まるよう努めています。したがって、どのような変更も拒否の壁にぶつかり、会社内のネポティズムの存在下で実行することは非常に困難です。

同時に、そのような従業員を回避してCEOに直接アクセスすることは非常に困難です。人はそのようなコミュニケーションの機会をブロックします。そして、この人とのわずかな対立でさえ、しばしば監督の側で敵意や敵意にさえつながります。

通常の従業員がビジネスを妨害した場合、能力の問題が排他的に発生し、CEOは問題を正しく理解し、解決に役立ちます。しかし、対立がリーダーの親withと醸成している場合、この対立の認識は個人的なレベルにあります。

私は、プロジェクトの実施に関する私の作業の過程で、やや微妙な状況が生じ、従業員との関係で対立に達したときに、そのようなケースがありました。同時に、会社のディレクターは、私は何もするべきではなく、この従業員と口論しないことを言った。

一方では、リーダーがそのような状況で従業員の間違いを認めることは困難です。彼は、ビジネスに関する2つの決定の間ではなく、コンサルタントと親relativeという2人の間で選択する必要がある立場に置かれています。内部的には、私たちはそれぞれ家族を保護する準備ができており、これらの心理的メカニズムもここで機能します。

一方、監督が同じ変化をもたらす専門家の側をとる場合、彼は息子や妻ではなく見知らぬ人をサポートします。これは、不愉快なだけでなく、家族の対立につながる可能性があります。その結果、ある種の「マウス騒ぎ」または率直なスキャンダルがしばしば始まりますが、これはビジネスにとって非常に悪いことです。

やる気の欠如

常に覚えておくべきもう1つの重要なポイント。親relativeの動機は普通の従業員の動機とは大きく異なります。親relativeが決して解雇されないことを知っているからです。

私は、事業主、妻、他の親relativeの無能な子供たちがいかにひどい過ちを犯したかをプロジェクトで繰り返し観察してきました。場合によっては、そのような従業員は、彼らが仕事をスキップすることを許可するか、または一般的に永久的な有給休暇にあります。一般に、親relativeが何をしても、解雇されません。彼らの行動や不作為が大きな問題につながる場合でも。

これは親relative自身によってよく理解されています。当然、彼が望んでいない場合、彼は何もしないか、特定の決定をブロックします、または単に彼の仕事に干渉し始めるかもしれません。そして、それについては何もできません。結局のところ、息子や妻をどのように解雇できますか？まさか。

その結果、ほとんどの場合、相対的な従業員は次のような品質の「花束」を収集します。

無能。
解雇の恐れがない。
働く意欲の欠如。

そして、結果として、相対的な従業員は最も高い非効率性によって区別されます。どこで、どのような能力で彼は働いた。

キャリア成長なし

ビジネスでの親relativeの存在の重要なマイナスは、普通の従業員のキャリア成長の欠如です。そのような会社では、誰でもあなたがここの部門長に成長できることを理解しています。そして、すべての上級管理職は、他の誰かの友人や親relativeで構成されています。

その結果、有能で意欲的な従業員は、会社に利益をもたらす代わりに、学び、経験を積んでから辞めます。つまり従業員を増やすのではなく、競合他社のスタッフをトレーニングしています。ところで、これは高い離職率の理由の1つです。

誰のせいですか？監督！

もう1つのマイナス点は、ビジネスリーダーが常に罪悪感を抱いていることです。彼の親relativeは常に特定の負担、特定の好みであるため、彼は雇用された従業員にまったく満足していません。彼は、会社では資格の低い人が重要な地位を占めており、その結果、彼らの仕事のかなりの部分が部下などの肩の上にあることを完全に理解しています。

同時に、指導者は親workに対して罪悪感を抱くことがよくあります。彼らは、作品に対する公正なコメントに応えても不満を表明することに恥ずかしくないからです。労働者と個人の関係は複雑であり、ここでもリーダーにとって状況は最も快適ではありません。

残念ながら、仕事に親workを連れて行く場合、そのようなニュアンスに備える必要があります。

ビジネスの親Relative：これに対処する方法？

私の実務では、すでに70以上のプロジェクトがあり、いずれにせよ、ビジネスにおけるネポティズムや親relativeの現象に遭遇しました。したがって、私はこの現象に対処する経験もいくらか得ました。原則として、このような人々が会社にいることは新しいソリューションの導入にとって大きな欠点ではないと思います。私は何らかの理由で友人や親relativeと仕事をするビジネスマンと積極的に協力しています。

しかし、それにもかかわらず、この現象はしばしば否定的であり、長年の仕事を通じて、仕事を妨げるさまざまな状況に遭遇しました。そして、それらを避けることさえ学びました。これらの開発を共有したいと思います。だから、あなたがリーダーの親relativeに直面している場合はどうしますか？

リーダーの親relativeと口論しないでください

決してこれらの人々と口論しないでください。会社に何らかの変更を加えた場合、これらの人々はプロジェクトの実装に反対する可能性が非常に高くなります。このために、とりわけ、広く知られている方法が積極的に使用されています：人を自分自身から連れ出し、スキャンダルを引き起こすために。その結果、紛争はプロの領域から感情的な領域へと彼らの分野に移動します。

メソッドを適用できます：

ボイコット;
直接的な無礼。
問題解決の遅れ。

もちろん、これはすべて迷惑であり、作業を妨げるものです。この場合の対処方法いかなる場合でもしないでください。しかし、リーダーが少し質問をする前に、起こりうる困難について前もってリーダーに警告することはさらに良いことです。

私が新しい会社に入ったとき、友人や親relativeが彼と一緒に仕事をしているかどうか、もしそうなら、彼らはどのような役職に就いているか、マネージャーに直接尋ねます。この方法で情報を取得できない場合は、親relativeであろうと親しいマネージャーであろうと、一緒に仕事をしなければならない従業員に明確に説明します。

なぜこれをしているのですか？

練習の始めに、クライアントの家族関係に十分な注意を払わなかったとき、そのようなケースがありました。オンラインストアでは、管理者は能力のない22歳の少女でした。この店舗は、1か月あたり12万人以上の出席者がありましたが、コンバージョンはほぼゼロでした（0.1％未満）。

店の分析では、店の管理者の能力がないことを明確に示し、この役職の従業員を変えることを提案しました。

残念ながら、その場合、オンラインストアの管理者が誰かの親relativeになるとは考えられませんでした。そして、この報告の後、私は会社の取締役と非常に緊張した関係にありました。はい、もちろん、私はすべてを理解し、この状況を修正しましたが、これには多くの力が必要でした。

あなたの目標はプロジェクトを終了することであり、人を作り直したり、彼の家族関係に影響を与えることではないことを忘れないでください。したがって、経営者の親sが会社で働いているかどうか、もしそうなら、誰がどのポジションで働いているかを事前に調べる方がよいでしょう。

そして、会社の長の親relativeや友人は、位置に関係なく、ほとんど常に特別な態度と注意を必要とすることを忘れないでください。

マネージャーの親relativeと話さない

また、便利で便利なソリューション-可能であれば、ビジネスの親relativeとのコミュニケーションや協力を一切避けてください。アシスタントとプロジェクトマネージャーが必要な場合は、従業員の中からそれらを任命してください。

リーダーの親relativeとのコミュニケーションを避けられない場合は、彼らとのコミュニケーションにおいて可能な限り正確かつ慎重になるようにしてください。

決してそのような従業員を教えることはありません
それらをアクティブな作業に含めないでください。
彼らに何かを教えようとしないでください。

可能な限り礼儀正しく、正確かつ正確に、それらを無力化してください。プロジェクトへの関与を最小限に抑えるために可能な限りのことを行います。

競合を避けることができない場合は、ビジネスに取り掛かってください！

はい、それはとても簡単です。あなたが完全に正確で正確であっても、リーダーの親ofとの対立を避けることができない状況があります。親relativeの従業員が変化に反対し、対立状況を作り出すという理由だけで。

この場合、私は個人的に、礼儀正しさと正しさを忘れないように、また状況についてあまり心配しないように皆に助言します。ただ働き続けて、あなたのことをしてください。

会社に変化があり、サービスが需要があり、問題を解決できるスペシャリストであると彼らが見ている場合、あなたとあなたの仕事に伴う対立は容認されます。

この場合、1つのことが非常に重要です。すべての結果を直接頭に示し、それをタイムリーに行うことです。成功について報告し、経営陣に何が起こっているかを常に知らせ、プロジェクトがどのように動いているかを彼に伝え、できるだけ頻繁にこれを行ってください。

仕事自体が成功についてリーダーに語らないことを忘れないでください。そして、あなたと対立する親relativeは、直接「身体へのアクセス」を持っています。したがって、この従業員はあなたについて不平を言うでしょう、そしてあなたは成功について自分でリーダーに話す必要があります。

一定のレポートは、たとえば昼食時などの非公式なコミュニケーションに減らすことができます。たとえば、毎日5分間に定期的な会議とレポートを手配できます。より便利な自分で選択してください。ただし、結果をできるだけ頻繁に表示することを忘れないでください。

情報を提供することが重要なのはなぜですか？

親relativeとの紛争でリーダーがあなたのプロジェクトを守るために合理的な議論をすることができるように、情報を定期的に提供すべきです。はい、どんなに馬鹿げているように聞こえますが、仕事以外では、彼らはあなたとあなたの会社への参加について積極的に議論しています。そして、リーダーはこれらの定期的に繰り返される紛争に勝つためにあなたの成功を必要とします。

私自身の経験から、私は長い間そのようなことを理解してきました。私が雇用された場合、会社には変更が必要です。そして、分析と推奨だけでなく、これらの変更の実装を支援します。通常、雇用主は私の仕事の代価を支払うのは彼であるため、雇用者側の私の助けの必要性を理解しています。また、親relativeを含む従業員は、変更が熟している理由と私の仕事が必要な理由をまったく理解していないことがよくあります。

その過程で、マネージャーが私が提案したこと、私が実装したこと、そしてその理由を完全に理解していないこともしばしばわかります。したがって、親relativeとの対立がある場合は、自分の行動と成果について詳細に通知することが非常に重要です。これは、まず、あなたにとって、プロジェクトの成功にとって重要です。

ペンで書かれたもの.... またはボイスレコーダーでも....

できる限りすべて書き留めてください。すべての合意、議論のすべての詳細、交渉中に作成されたすべてのスケジュールと数字を記録します。個人的には、ほとんどの場合、目立つ場所にレコーダーを配置し、交渉のプロセス全体を記録します。私は通常、インタビューを行い、多くの質問をするため、これはその後の分析に必要であることを顧客に説明します。

実際、この録音が必要なのは、何も忘れないようにするだけでなく、すべての合意を修正し、競合が発生した場合にこの記録を複製するためです。これまでのところ、私はそのような解決策を必要としませんでした。おそらく、顧客が完全に覚えているので、それは必要ではなかった理由です、私はすべてを記録しています。

そして、相対的な従業員の言葉はあなたよりも重要であることを忘れないでください。彼はいつでもあなたが彼にこのまたはその瞬間を説明しなかったと言うことができます、そしてあなたのせいのために彼は完全に異なったすべてを理解しました。また、会話を録音することもここで役立ちます。したがって、可能なすべてを書き留めるのを怠らないでください。これにより、競合を回避できます。

まとめ

結論として、ビジネスの親relativeが必ずしも悪いわけではないことをもう一度思い出したいと思います。人が彼の仕事を愛し、彼を知っており、会社の利益のために働く準備ができていれば、彼の家族は経営陣とのつながりがビジネスに害を与えることはありません。また、場合によっては、親causeが外部からの従業員よりもむしろ経営者を批判することを許可するため、彼らは原因を助けることさえできます。

しかし実際には、ビジネスの親relativeが有益であるケースはほとんどありません。そして、ほとんどの場合、これらの場合、人の親relativeや友人は、その形成の瞬間から会社にいます。ビジネスマンの同僚、アシスタント、パートナーです。

リーダーの親relativeが既存のビジネスに来る場合、問題なく管理することは困難です。そして、私がリストしたすべての欠点は、一緒に働いた実際の会社を監視することに基づいていました。

リーダーに何をアドバイスできますか？何らかの理由でビジネスで友人や家族に囲まれている場合は、そのようなソリューションの潜在的な欠点を覚えて、考えられる問題をどのように解決するかを事前に考えてみてください。さらに良いことに、プロフェッショナリズムに基づいて人々を雇い、それから個人的な関係を考慮に入れます。

外部の専門家（ビジネスコンサルタント、プログラマー、ソフトウェアの実装者、ウェブマスターなど）には、頭が親byに囲まれている企業の特徴を覚えておくことをお勧めします。もちろん、そのような組織との連携は、すべての関係が専ら専門家である企業よりも困難です。しかし、これは協力を拒否する理由ではなく、私のアドバイスを忘れずに慎重に行動するだけです。

ビジネスの親Relativeや友人。 何が悪いのか、どうすればいいのか