映画ロバート・ロバート・ゼメキスからまだ
原則として、問題のある企業の再編には、いくつかの異なる形式が含まれます：自己資金と借入資金の組み合わせの変更、ローンの修正、再融資。 世界的な金融危機と世界的な金融市場における不確実性の広がりにより、企業の再編を成功させるために、危機管理に利用可能なオプションが根本的に変わりました。
金融の混乱に直面している負債、株式およびコマーシャルペーパー会社は、もはや高収益性またはジャンクとしてさえ宣言されていません。 現在、多くの資産には「有毒」というラベルが付けられています。 所有している債務者（DIP、破産手続き開始後も裁判所と債権者の同意を得て、財産を処分し続ける会社）のステータスを取得することさえ、今日では容易ではありません。 現在の状況は、危機を克服することが可能であったとしても、売却または清算を通じて破産から出てきた企業の数の増加、および財政および事業の再編の手順の急激な減少をもたらしました。
これらすべてを考えると、論理的な質問は次のようになります。このような敵対的なビジネス環境で会社の収益性を高めることは可能でしょうか？ 私の意見では、この質問に対する答えは明確に肯定的です。 どの会社も、追加の資金を集めなくても以前の成功を取り戻すことができます。 これに必要なものを見てみましょう。
多くの企業で学んだ経験に基づいて、私はあえて7つのポイントを策定しました。
1.既にリスクが高く、あなたのビジネスに投資している人々（ある種の証券保有者）を除いて、外部資金はもはや利用できないという事実を受け入れる必要があります。
それでも、ズボンだけをサポートする最小限の投資を期待する必要があります。 そのような状況では、経営陣は単に敵対的な領土の指揮官の責任を負わなければならず、その結果、援軍を獲得することは不可能です。 問題はすべて独自に解決する必要があります。 賢明な司令官は、自分の立場を強化し、食料と弾薬を節約し、限られた資源の状況で戦術的な反撃を行うことに焦点を合わせます。 そのような戦闘条件では、生存は否定できない優先事項です。
2.既存の財源をブロックすることはかなり可能です。
銀行や貸し手は、予定より早くローンを返済するよう圧力をかけることがあります。 銀行は、より高い金利と厳しい契約条件で債務を再編しているため、専門家は以前の条件の期間が終了する前にクレジットラインを拡大する問題に耐え、取り組むように努めるべきです。 すでに発行されたローンの金利の上昇は、銀行機関の利益になることを忘れないでください。
3.複数の時間枠で計画します。
数週間のキャッシュフローを予測することは非常に重要ですが、優先順位をより正確に設定し、目標を策定するのに役立つため、長期的なものを逃さないでください。 このアプローチは、十分な流動性と目標の実施期限の正確な履行を確保するための再構築目標の達成に役立ちます。
同時に、危機管理者は後れを取らず、いくつかの短期的な指標を監視する必要があります。 毎週の指標を監視することにより、現在の成功を評価し、来週の活動を予測できます。
4.インベントリを無視せずに、インベントリを整理しようとします。
余剰在庫や陳腐化した在庫、使用された材料、生産された製品の量、最低供給量、予備在庫、その他の重要なデータを必ず監視してください。
余剰在庫や陳腐化した在庫をなくすことは困難な作業のように思えます。 製品をただのお買い得価格で販売するよりも、新しい生産サイクルで製品を処理する方が収益性が高い場合があります。 たとえば、割引の代わりにそのような製品を提供するなど、広告や販売促進に余剰を使用することもできます。
サプライヤおよび予備在庫からの最小調達も定期的に見直される必要があります。 後で余分なものを取り除くよりも、製品の単位あたりわずかに高いコストを支払う方が良いでしょう。
5.とにかく、コストを削減する価値はあります。
自己資金によるルネッサンスでは、これは通常のことです。これにより、将来のために一種のブックマークを作成できるようになるためです。 逆説的に思えるかもしれませんが、値下げを期待している顧客はサプライヤーからのより良いサービスを必要とします。
このプロセスのベンチマークは、バックオフィスの削減に役立ちます。 コストを削減する機会を見つけることは難しく、クライアントとの接点が少ないユニットを減らすことをお勧めします。 たとえば、財務部門を部分的に削減する方が、カスタマーサポートよりもはるかに安全です。 特に労働市場での激しい競争の状況では、クライアントからかなり離れた場所にいる人員をいつでも雇うことができます。多くの場合、減らされた人よりも優れた専門家を雇うことができます。
6.短期間の非公式コミュニケーションを使用します。
長い会議、議論、議論はテレビなどで見栄えがします。 危機対策マネージャーは、スポーツトレーナーの例を取り上げる必要があります。 非常に非公式の表現とアクションでコーチがゲームの方向を設定する短いタイムアウトは、すべてのプレイヤーが同時に同じメッセージを受信することを保証します。 危機的状況を克服する際の会社でのコミュニケーションは、できるだけ速く、効果的で、可能な限り対面で行われるべきです。
7.製品開発を冷静に見てください。
現金は会社の生命線ですが、キャッシュがすべてではありません。 製品を更新または改善することは、ビジネスにとどまり、顧客に顧客であり続ける機会を与える意図を証明しています。 自己修復を成功させるには、新製品をより効果的に開発する方法を見つける必要があります。理想的には、新製品の開発は無料で行うか、この記事にすでに費やした資金を犠牲にする必要があります。
この場合、さまざまな製品を販売する企業は、新製品をはるかに迅速に、そしてとんでもないお金で手に入れることができる小規模なチームに負けてしまうことがよくあります。 大規模で不器用な企業の場合、Appleの手法に従い、高度な自律性を備えた小規模グループの内部起業家精神を実装することをお勧めします。
いずれにしても、魔法の薬は存在しないことを理解する必要があります。 これらのヒントは役立ちますか？ 彼らはいつも働いていますか？ 死からよみがえった企業の経験は、彼らが取ったリストラ対策は言うまでもなく、どんな状況でも一種の料理本ではありません。 特定の手段の採用は、ビジネスを最適化するためのシステム計画に常に明確に含まれている必要があります。