「ファウンダーズヒント」がサービスに戻りました。Megamindのこの定期コラムの助けを借りて、インターネットプロジェクトおよび成長企業のファウンダーおよび共同ファウンダーの主観的な経験をすべての読者に提供することを思い出します。
今日、スポットライトの光の下で-オレグ・グリバノフ。 2000年以来、オレグはさまざまなデジタルプロジェクトのマネージャーとして働いていました。 2011年に、彼は独自の代理店FIRSTEPを設立しました。FIRSTEPは、Tagline版によると、3年連続でロシアのトップ100の代理店の1つでした。 2014年5月、オレグは何か新しいことをすることを決定しました。それが、 ダレンタサービスの誕生です。
今日、ダレンタはロシアだけでなく、ベラルーシ、カザフスタン、チェコ共和国、モンテネグロ、スペイン、クレタ島、キプロス、アラブ首長国連邦などにも350台以上の車を所有しています。 その言葉を創始者に伝えます。
空いているニッチを探す
多くの新興ビジネスマンは、需要を計算せずにビジネスを開始し、競合他社の数を知りません。 ビジネスの整理に自分のお金を使う前に、アイデアの可能性を数で評価することができます。つまり、直感ではなく、潜在的な顧客の数、および競合他社の不足や弱点に依存します。 将来のサービスまたは製品の需要を評価するには、Yandex Wordstatまたは同様のGoogleツールを使用できます。 Wordstatに、将来のクライアントが入力する問い合わせを入力します。 将来的に大きな利益を生むかなりの数のリクエストが表示される場合は、次のステップに進むことができます。 しかし、Wordstatで公益が弱いことを示す小さな数字を見つけた場合は、将来のビジネスのために別のアイデアを探す方が良いでしょう。
数字で測定した良好な需要がある場合は、ニッチを分析する2番目のステップに進むことができます-検索エンジンのメインページに移動して、少し前にWordstatに入力したものと同じクエリを入力します。 検索結果の最初の3ページに重要な競合他社がいない場合は、喜び始めてください-空いているニッチを見つけました！ 競合他社が存在するが、自信を刺激せず、サービスを購入または注文する動機を持たない貧弱なサイトがある場合は、競合に参加して勝つことができます。
チームに連れて行く人
これまでに働いたすべてのクールなスペシャリストを覚えて、パートタイムで、つまりパートタイムでプロジェクトに招待してください。 通常、優秀な専門家は、RFPのないスタートアップなどにフルタイムで行くことにほとんど同意しません。...また、ソーシャルネットワークのアカウントに投稿することもできます。 まず、プロジェクトについて友人から良いアドバイスをもらいます。 次に、強力な専門家を獲得できます。これは、ブログでの公開時の主な目標でした。
ソーシャルネットワークを検索すると、他の人からの推薦を受けて、業界で最も優秀な専門家からの提案に出くわすことができます。 つまり、応募者自身があなたに目を向けるのではなく、あなたに必要な専門家を推薦する外部の人たちはあなたに目を向けます。 このような推奨事項を支払うことをお勧めします。推奨されたものが3か月間、つまり試用期間全体にわたって働いた場合、推奨されたものは感謝の気持ちでいくらかの額を支払う必要があります。 この場合、友達は常に優秀な従業員を推薦するよう努力します。 この戦略により、誰もが勝利します。 そして、チームビルディングに関する私のアドバイスの最後に、私はあえて別のアクションを推奨します-競合他社のチームを見てください。 誰かをそこから追い出そうとします。 その専門家に彼が得ることができなかったいくつかの価値を与えてください、しかし、例えば、それは高い地位でありえます。
チームで働く1つの方法
このメソッドには、考慮する必要があるさまざまなファセットがあります。
- LLCの株式の譲渡。
- 契約の締結;
- プロジェクトへの没入。
- プロアクティブ;
各ポイントの意味を簡単に説明します。 常にビジネスに必要な新しいチームメンバーを動機付けるには、LLCと利益の一部を彼らに与えます。つまり、会社の一部とお金の一部を共有する必要があります。 この場合、あなたのパートナーは会社を育て、利益を生み出そうとするでしょう。 すべてが彼らだけに依存していることを理解すると、人々は給料で働いた場合よりも効率的に働くことができます。
契約が必要な理由とそこに登録する必要があるものを教えてください：あなたの将来または現在のパートナーは、いくつかのの間に倒産し、競合する会社を作成するかもしれませんが、アイデア、企業秘密、専門家を使用することは不可能であると書いた場合あなたの会社から、あなたは自分自身を守ることができます。 また、将来のパートナー、同僚、部下に不満や空想的な妄想がないように、契約では義務と権利を指定する必要があります。 署名済みの契約が手元にある場合、新しいプロジェクト参加者をトレーニングし、プロジェクトに没頭させ、ビジネスプロジェクトのスペシャリストの戦略目標と戦術的役割を説明できます。 この場合、誰もが単一のビジョンを持つことになります。
プロジェクトを管理する方法
プロジェクトを管理し、移動する場所と金額を理解するには、常に最新の状態に保つ必要がある4つのドキュメントが必要です。
- プロトタイプ;
- TK;
- タイミング;
- 見積もり;
これらのサービスwww.axure.comおよびbalsamiq.comのおかげで、ウェブサイトやモバイルアプリケーションのプロトタイプを作成できます。
誰もあなたよりあなたの考えをよく知らないので、技術的なタスクは独立して書かれる必要があります。 各チームメンバーに、自分の作業に関連するTORの各部分をより詳細に説明するように依頼できます。 ドキュメントの準備ができたら、スケジューリングに進むことができます。 ガントチャートを作成して、設計開発を開始する予定があるとき、レイアウトが承認されるとき、レイアウトとプログラミングを開始できるとき、プロジェクトの促進に関連するタスクの期限を書き留めます。
そして、実行する必要がある最終文書は、コストの見積もりです。 このファイルのおかげで、予算を管理し、持っている金額を超えないようにすることができます。
自分で仕事をする必要がない理由
結論として、スタートアップの時間管理と職務の委任についてお話しましょう。 タイミングがある場合は、次の3つのタイプのタスクに分けることができます。
- 長期戦略
- 中期
- 短期戦術;
長期的な目標は、たとえば「100万を作る」ことです。 そのようなタスクを緑色でマークできます。 中期目標は1か月間です。 たとえば、これはWebサイト開発である可能性があります。 このタイプのタスクは、黄色でマークすることが望ましい。 短期的なタスクは、何をどのように実装するかを正確に示します。 たとえば、モバイルアプリケーションのメイン画面のデザインや、サイトの内部ページのレイアウト。 これらのタスクは赤でマークする必要があります。 すべてのタスクには責任者が必要です。また、タスクの前に期限を設定する必要があります。 チームリーダーとしての承認と承認を除く、すべての赤いタスクは、チームの残りのメンバーが実行する必要があります。
自分でタスクを実行しようとすると、時間が経つにつれてルーチンに陥ります。 可能性のあるすべてのタスクを部下に委任すると、戦略を立てる時間ができます。 あなたが私を友人として追加し、特定のプロジェクトでそこで質問するなら、Facebookで上記のすべてのことについてもっと話すことができます。 あなたは今、私が普遍的なヒントを書いていることを理解する必要があり、あなたのビジネスでは没頭といくつかのユニークな推奨事項が必要です。
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