自作の億万長者は、単純な意思決定手法について語っています。

カナダの億万長者Seymour Shulichの著書「Smart：Life and Businessからの教訓」の最初の章は、私たちの多くが意思決定に使用する賛否両論のリストを拡張するツールを提供します。



「これについては、50年以上前に実践的な数学コースで学び、この方法を人生のほとんどすべての重要な決定に使用しました。 彼は決して私を失望させませんでした。」



長所と短所を作る方法を知っていますか？ ページを半分に分割し、すべての長所と短所を書きます。 ただし、説明したツールは1つの重要な詳細を追加します。



「紙に、興味のあるトピックのすべての肯定的な側面をリストし、それぞれを0から10のスケールで評価します。 スコアが大きいほど、あなたにとって重要度が高くなります。



別のシートで、すべてのネガティブポイントをリストし、0から10までのスケールで評価します。「10」は非常に強い欠陥を意味します。



次に、ポイントを合計する必要がありますが、これには1つの条件があります。



「正の側面の点の合計が負の側面の合計の少なくとも2倍である場合、これを行う必要があります。 しかし、ポジティブがネガを少なくとも2回超えていない場合は、これをしないでください。少なくとも2回考え直してください。



簡単に聞こえますが、効果を上げるために物事を複雑にする必要はありません。



「このツールは、1つまたは2つの不釣り合いに小さな事実が重要な決定を変えることを許可しません。 したがって、すべての感情を破棄し、各瞬間の相対的な重要性を確認します。 したがって、システムは非常にうまく機能します。」



このツールは、グループ作業にも適しています。



「私たちの会社フランコネバダをニューモント・マイニングに売却することを考えたとき、フランコの取締役チームは、彼らのバージョンの集合的意思決定ツールを使用しました。 すべての長所と短所をリストし、4人のトップマネージャーが彼らに彼らの評価を与えました。 ポジティブはネガティブを上回ったため、この会社を売却しました。」