記事の第2部（第1部はこちら ）では、さらにいくつかのスタートアップについて説明します。
この部分では、前回申し上げたように、成功する物語があります。
さらに進みましょう。
スタートアップ6.任意の画面からタッチスクリーンを作成するフレーム
現在のステータスは曲がっています
モニター、タブレット、または画面を備えたその他のデバイスの上に配置された特別なフレームが取られます（いくつかのサイズがあり、異なる対角線があります）。 画面がタッチスクリーンに変わります。
それはすべて順調に始まりました。 私たちはみんなの価格を設定しました。さらに、鋳造アルミニウムの部品を変更する方法について絶対に無料でアドバイスしました。その結果、機器と部品の価格が安くなりました。 アルミニウムの引き抜き部品について、彼は、部品がより強くなり、反らないように設計を変更する方法を話しました。 私は今でもそれがどのように機能したかを満足して覚えています。 そして、彼らはいなくなりました。
6ヶ月後、彼らは再び私たちのところに来ました。 彼らは私たちの価格の3分の1で彼らのためにすべてをすることを約束したいくつかの地元の中国企業を見つけたことがわかります。 彼らは真っ直ぐそこに駆けつけた。 しかし、6か月後、メガフレームがどうにかうまくマスターされていないことが明らかになりました。 フレームはありませんが、年間の売り上げと収益の予測を示す美しいチャートがまだあります。 何かをする必要がありました。
みんなが私たちのところに来て、価格を設定するようにもう一度頼みました。 私たちは会いに行き、更新された商業的オファーを出しました。 そして、彼らはいなくなりました。
少し後に、彼らが略奪品を使い果たし、彼らが壊れたことが判明しました。 ここに物語があります。
短い結論：
1.なじみのない愚かな場所にお金を持ち込む必要はありません。 そして、もちろん、リスク管理、はい。
スタートアップ7.ダイナモ付き懐中電灯
現在のステータスが急上昇しました
これは「反対の」スタートアップだと思います。 手動充電のある懐中電灯の市場は数十ダースであるという事実に反して。 大ボスもこのアイデアに懐疑的でしたが、彼らはプロジェクトを始めました。
それはすべて簡単に始まりました。 むかしむかし3人の生徒がいました。 電子エンジニア、工業デザイナー、マネージャー。 彼らは生きていなかった、彼らは勉強した。 そして今、卒業する時です。 卒業には論文を書く必要がありました。
一般的に、私は個人的に多かれ少なかれ読み書き能力のある設計、電子機器、および全体的なプロジェクト管理のために行われたので、彼らが成功し続けたいと思っています。
率直に言って、それは妨害なしではなかった。 それらの1つは、毛皮を介してABSで作られたプロトタイプです。 処理します。 キャスト時には、ABS + PCが使用されました。 テスト中、ダイナモに取り付けられていた場所のハンドルが19万回転後に破損したことが判明しました。 ABS + PCの機械的特性は純粋なABSよりもはるかに優れているため、これは奇妙でした。 変更された機器は、断面を強化しました。 ハンドルは25万回転後に壊れ始めました。
この問題は、ABS + PCをPA66 + 15GF + 25MFに置き換えることで解決しました。 ハンドルは200万回転に耐えました。
しばらくして、射出成形のモデリングが利用可能になったとき、シミュレーションを開始しましたが、ハンドルが破損したセクションにいくつかの接合線があったことがわかりました。 おそらくこれが理由だった。 一方、部品全体は0.9秒で浸水し、部品全体の温度差はわずか2.5度でした。
別の問題は、鋳造後にギアボックスが取り付けられたボスが変形したことです。補強材が短すぎ、金型の冷却が理想的ではありませんでした。 キャスティングパラメータを選択するだけで勝ちました。
短い結論：
1.このアイデアはハッキングされているように見えますが、それでも成功しました。
スタートアップ8.バスの広告システム
現在のステータスが急上昇しました
バスは停車し、近くのレストラン、ショップ、美術館、その他の便利で興味深い場所などの情報が画面に表示されます。 バスでテレビに映りたいですか？ お金を借りる。
制御ボード用の小さな金属ケースを作りました。 最初にボードが作られてからケースを作るように頼まれたという事実のために、いくつかのフロントコネクタが押し込まないためケースに収まらないことが判明しました。 開発者はボードを変更する必要がありました。 そのようなこと。
彼らは電子技術者であり、最終的なデバイスの開発の基本ルール、つまり最初からメカニックとの相互作用を知らなかったようです。 私の練習では、時々電子技術者にボードのサイズと形状を与え、それから彼らはその上にコンポーネントを押し込みました。 さらに、大きな部品（リレー、変圧器など）を配置する場所を尋ねたことがありました。 何らかの取り決めがあると、彼らは事件の陳腐な話に合わなかった。
一般的に、彼らは比較的早く始めました。 他の特別な問題は覚えていません。
ちなみに、後に個人的な会議で判明したように、スタートアップの創設者の1人は、クライアントの1人で電子エンジニア部門の責任者として10年間働いていました。 したがって、彼は何をすべきかを明確に（まあ、ほとんど）知っていました。
短い結論：
1.クライアント、前払いがある場合、自分が何をしているのかが明確にわかっていれば、仕事はすぐに機能し、結果はより速く達成されます。
スタートアップ9.キーチェーンアラーム
現在のステータスは曲がっています
スーツケースや他の荷物にしがみつくキーチェーンがあり、脚を強制的に取り付けた場合、キーチェーンは大声で叫び始めます。
それは私が知っているすべてです:)
なぜ曲がった、私は知りません。 私が入社する前、スタートアップは苔とカビで覆われていました。 それから、残った材料をどうするかだけを決めました。 このスタートアップとのやり取りは次のとおりです。
短い結論：
1.このスタートアップについての結論はありません。
PS次回は、あるエラーについて分析したスタートアップの話があります。 彼らが言うように、スマートは他の人の間違いから学びます。 誰かが自分に役立つ何かを描くことを願っています。
背面からのスタートアップを見てください。 パート2
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