IT部門でチームリーダーからプロジェクトマネージャーに成長する方法は？

こんにちは友人！



記事の結果によると、「 ITのプロジェクトマネージャーになるにはどうすればよいですか。それ以前は、IT部門ではなく、同じようなポジションで働いていましたか？ 「質問がありましたが、 すでに ITで働いているチームリード（TL）についてはどうですか？ これらのチームリーダーはどのようにしてプロジェクトマネージャーになりますか？ この記事では、Tech Leadの立場については意図的に言及していませんが、PMにおけるTech Leadからの成長という点では、Team Leadと違いはありません。 したがって、TLの略語は、チームリードとテクニカルリードの両方で読むことができます。



このトピックには多くの資料があるだけでなく、多くの資料があることをすぐに強調する必要があり、1つの記事に入れることは完全に非現実的です。 さらに、いくつかの記事に会うこともほとんど絶望的なタスクです。 文字通り、後ほど説明するすべてのポイントは、多数のトレーニング、膨大な数の本、インターネット上の記事、メンターとのディスカッション、および自分自身で作業する多くの多くの個人的な経験を引き出します。 そして、リストされているすべての時間、電力、神経のコストをもう一度繰り返します。



この概要を読んだ後でも、何らかの理由でプロジェクトマネージャーでTLから抜け出す必要があるとまだ考えている場合、開発に時間とエネルギーを投資する準備ができている-詳細を読む 自分に投資し、再び勉強、練習、勉強、練習する準備ができていない場合は、さらに読むことは意味がありません。 時間を無駄にしないでください。



混乱を避けるために、この記事では「TL-> PM」オプションのみを分析することに言及する価値があります。 記事の量を減らすためのオプション「Engineer-> TL」は考慮していません。







TLは日常生活でどのようにPMになりますか？ 主なオプションは次のとおりです。



1.他に誰もいません。 チームは成長しており、誰かを任命する必要がありますが、他の候補者はいません。

2.サブジェクト内の唯一の人（知識保有者）。 彼はプロジェクトの技術面についてほとんどすべてを知っています。

3.複数のTL、1つの位置。 それらのいずれかを選択します。

3.新しい役職を持つ「動機付け」TL。 あなたのポジションは単に名前が変更されましたが、あなたは以前と同じことをしています。 この場合、動機付けは非常に物議を醸す用語であるため、引用符で囲みます。

5.新しいPM欠員（PMが必要な新規またはパイロットプロジェクト）。

6. TLはすでに PMとして機能しています。 PMが行うべき機能を実行します。 すでにPMになる準備ができています。



誤解



PMの役割であるため、リードは以前とまったく同じ人物、つまりリード（上記のリストのポイント6を除く）の中にとどまりました。 PMが本当に果たすべきPMの役割と機能に関するすべての誤解-私たちのリードは変わりませんでした。 これらの誤解は何ですか？



1.私は優秀なTLであり、チームを支援し、コードの記述（Leadが開発者のグループである場合）またはテスト（Leadがテスターのグループである場合）の約50％を行うか、仕様および要件（Leadがアナリストのグループである場合）を行います。 そのため、PMの役割では、同じことを行う必要があります。 すでに持っているスキルの次のレベルのようなものです。

2.私は自分の仕事を完璧にやっているので、残りの人も少なくとも「完璧に」仕事をするべきです。

3.私は部下ができることをすべて理解しなければならないので、「何の場合でも」私は彼らのいずれかのために仕事をすることができます。 また、私の部下のレベルを超えるレベルで理解する。

4.私はクールなTLであり、今では通常の職務を超える数回の新しいレポートを作成するだけです。簡単に対処できます。

5. PMはより高い給料を受け取りますが、仕事は少なくなります-私も欲しいです！

6. PMはレポートを作成し、会議に参加し、顧客と電話をかけるだけです。簡単です。処理できます。



率直に言って（自分以外は誰も知らない）-これらの6つのエラーのうち少なくとも1つはありますか？



私たちはしばしば、PMになるのにどれだけかかるかを疑っていません！ そして、私たちは愚かだからではなく、これを知りません。 多くの場合、これは単に誰もこれについて私たちに話していないからであり、私たちは上記の私たちの誤解に囚われたままでした。 しかし、私たち自身は、この「勇敢な新しい世界」を発見することができません。それは完全に異なっているからです。 そして、これがなぜそうなのか、もう少し明確になります。



キャリアラダー



通常、ほとんどのIT従業員の頭の中では、この梯子は次のとおりです。





実際、それは完全に異なります。これらは異なるキャリアの梯子であると言う方が正しいです：





そして、これらは異なるラダーであるため、これらのラダーに必要なスキルセットは異なります！ さらに言うと、それは単に異なるだけでなく、完全に異なっています。 実際、これはまったく異なる職業です。 人生で少なくとも一度は職業を変えましたか？ ここにこれらの階段間の遷移があります-ほぼ同じです。 少なくとも「平均」レベルで新しい職業を習得するのに平均でかかる時間を見積もることができます。 今後の見通し-これは少なくとも数年です。



さらに、2階の階段1であなたを助けた知識が時々あなたに干渉します。 期限を見積もるというtrapに陥る危険性があります-私自身は 、<開発者|テスター|アナリスト>として、このタスクを非常に多くの日で行っていたでしょう。つまり、私の新しい部下はまったく同じ期間それを行います。 これは、TLから成長した初心者エグゼクティブの重大な間違いです。



2番目のよくある間違いは、「コーディング」することです。 はい、はい、コーディング（テスト、または要件の処理）です。 プロジェクトマネージャーはこれを行うべきではありません！ PMポジションに切り替えてコーディングを停止すると、開発者（テスター、アナリスト）としてのスキルが低下することがわかります。 PMポジション（梯子No. 2）での6か月の作業の間、スキルは梯子No. 1から外れますが、重要ではありません。 1年後にはすでに重要であり、戻ることは非常に困難です。 おそらく、しかし本当に難しい。 そして、復帰にはさらに6か月または1年の逆「中毒」が必要になります。 なぜあなたは戻ってきたいのでしょうか？ これについては後で詳しく説明します。



よくある6つの誤解を忘れないでください。 彼らがいた場合、彼らは去っていません。 そして、あなたがPMであることを真剣に止めます。 できるだけ早くそれらを取り除きます！



落とし穴



だから、あなたはPMであり、TLから生まれました。 どのような予想外の驚きに遭遇しますか？



1. コード 「コードの作成」を停止する必要があります。 はい、もう一度-それをやめてください。 すぐに。 それ以外の場合、あなたはPMではありません。

2. 知識 。 専門家としてのあなたの古い知識はあなたを妨害するかもしれません。 この事実を理解することは困難です。 さらに受け入れるのは難しい。

3. 劣化 。 あなたはスペシャリスト（梯子番号1）として格下げしています。

4. ボス 。 顧客/上司が実際にどのように考えているのかを理解する必要があります（これはそれらについて報告し、通信/通信します）。 あなたは今、バリケードの反対側にいます。そして、この側を理解することが不可欠です。 特に顧客。 彼は突然「奇妙な」願いを生み出す敵でなくなり、その立場と意見を見つけて理解する必要がある敵になります。 多くのPMはこのスキルを何年も達成できませんでした。

5. 自分ではありません 。 あなたが同僚をリードし始めた場合、あなたはもはやあなたのものではありません。 彼らは突然あなたのプロジェクトの感情、意見、状況をあなたと共有することをやめます。 結局のところ、あなたは報酬を与えて罰する力を得ました。 そして、彼らによって誤って話された言葉は、ボーナスの剥奪または彼らにとって他の悪いことをもたらす可能性があります。 彼らは共有しません



世界のあなたの写真に深刻な打撃を与えるとともに、あなたの責任の領域に変化があります。 これで、「コード」の一部だけでなく、人、すべての配達（時間、品質、範囲、顧客満足度など）、場合によっては給与と予算、契約にも責任があります。



これは根本的に異なるレベルの責任です。 誰もが準備ができていて、それに耐えることができるわけではありません 。 特に、4、5、および6エラーのためにPMになりたい場合（上記を参照）。 想像してみてください-今、あなたはあなた自身の失敗のためだけでなく、あなたの部下のそれぞれの失敗のためにもキャップを飛びます！ 10人の部下がいる場合、これは以前よりも10倍多い「頭上を飛ぶ」ことになります。 手遅れになる前に、そしてあなたが専門家としてdegraded落するまで、多くの人が責任を持って引き返しています。 そして、この劣化は容赦ありません。 ちなみに、1つのFを2つの椅子に座らせるとうまくいきません。 TLの問題を専門的にカバーしながら、本格的なPMであることは、何の役にも立ちません。 あなたは両方の方向に失敗し、あなたのキャリア全体、そしておそらくあなたの健康に低リスクではなく、それはまったく素晴らしいことではありません。



全員がPMである必要がありますか？



ピーター・ローレンス （ローレンス・ジョンストン・ピーター博士）の原則を思い出すか、同じ名前の本を読み直してください。

PMになりたい人を本当に必要としている人を識別する方法は？

彼らは本当にこれを望んでいますか？ 彼らの行動、事実、結果は何と言っていますか？



TLはPMになり、PMになれる必要があります ！



あなたがリーダーであり、TLをアップグレードするかどうかを選択する場合 、彼が完全に新しい責任を果たすことができるかどうかを考えてください。 彼はこれを行うことができますか？ 彼はしたいですか？ 彼の口頭での発言だけでは十分ではありません。 TLは、事実と行動によって、自分が望んでいること、そしてPMになれる（できる）ことを実証しなければなりません。 彼にパイロットプロジェクトを割り当て、ミスを犯す機会を与え、「困難なターン」で彼をサポートし、パイロットプロジェクトの結果に基づいて、TLと（役職ではなく）新しい役割に対する準備のレベルを話し合います。 そして、準備がまだ100％でない場合、100％になるために必要なものです。 日付と明確なマイルストーンを含むリストを作成します。 TLがこのリストに載る準備ができている場合-それは潜在的なPMです。 彼が投資する準備ができておらず、上記のすべてを認識していない場合、これは彼のものではありません。 おそらくまだ彼ではない。



あなたがTLであり、 PMになりたい 場合は、リーダーの計画に関係なく、PMであることを学び、実践してください。 上司があなたを助けてくれたら、素晴らしい。 あなたはとても幸運です。 冗談じゃない。 このようなヘルプは非常に高価です。 あなたの指導者があなたを助けないなら、これは悪くありません、あなたはもう少し努力をしなければなりません。 言葉ではなく、実際に、あなたが他の人に責任を負う準備ができており、すでにそれをしているという事実を使って彼に示してください（これが起こったときと肯定的な結果が終わったリストです）。 自分で解決できるパイロットプロジェクトである小さなサンドボックスを自問してください。 メインプロジェクトに重大なリスクを負わずにミスを犯す可能性のある場所（誰でも犯す）。 ヒントの形で上司に助けを求めてください。 週に1時間。 1日30分。 彼にとって便利な定期的な時間枠。 間違いをすることを恐れないでください。 尋ねることを恐れないでください。 PMになるためにマスターする必要があるリーダーと計画を立てます。 計画が大きい場合でも心配しないでください。 覚えておいてください-これは全く異なる職業です。 そして、そこにあるスキルを備えた知識は、まったく異なるものが必要です。



結論として：



1. TLは、「司祭に座っているのはまっすぐです！」=「数年でPMの成長を保証します。」

2.「立ち上がり、完了」思考は、PMがまさに必要とするものです。 給与クレジットエジプトスタイルの考え方は、TLには良いように見えますが、PMにはまったくないようです。

3.先を見越して-最も必要としているのは誰ですか？

4.チーム、プロジェクト、会社における自分自身と自分の役割を認識することが重要です。

5.人と仕事をすることが本当に必要です。

6.自分自身で働き、学び、変化し、他者の責任を負う絶え間ない準備が重要です。



これだけでなく、それ以上はソフトスキルであり、これなしではTLのままですが、PM肩章を外見的に装います（新しい仕事の執筆）。 もちろん、ショルダーストラップは魂を温めますが、内側はまだ同じTLです。 必要ですか？ あなたはすべてこれまでですか？



さて、あなたはあなたがしなければならないことを理解しましたか？ 本当に実現しましたか？ まだPMになりたいですか？ その場合は、誤解と落とし穴のリストを再度確認してください。 はい、はい、これらのリストに戻って、まだ覚えていても慎重に確認してください。



再訪？ あなたはまだここにいますか それから次の記事であなたのために書きます。私の意見では、「PMになる」という方向にあなたの心を再構築するために始める価値があります。あなたが本当にこれを行う準備ができているなら、あなたは本当のリーダーになる準備ができていますサイモン・シネクはTEDでの講演で述べています）。



PMになる動機は、1人の人間が原則としてできないことをしたいという願望です。



PS：この記事のオリジナル（およびその他の興味深い資料）は、私のブログ： consultpm.comで読むことができます。



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