最初はこのテキストを「ビジネスプランが必要な理由」と呼びたかったのですが、なぜ自分を制限するのですか？ 計画とは、アフリカの計画です。 ビジネス向けのものはビジネスプランと呼ばれます。 避難のためのものは、奇妙なことに、避難計画と呼ばれます。 などなど。
しかし、テキストのアイデアは、事業計画が関連する分野から来ました。 多くの場合、「もちろんビジネスプランが必要ですが、具体的にはこの場合は利益をもたらさない」という声明に出会うようになりました。
- 不確実性が大きすぎるため、コーヒーの売場で占いが行われます。
- そしてすべてが非常に明確であるため、計画はエネルギーの無駄です。
私自身もこれらのゴキブリに苦しんでいましたが、たまたまいろいろな計画を立てなければならなかったことがありました。 そして、私はあなたに伝えたい-行う計画は有用で必要です。
しかし、最初に...
計画が不要な場合
自発的にビジネスを行うことができるのは、結果が自分にとって重要な場合とプロセスが重要な場合の2つの場合のみです。
そのため、結果よりもプロセスの方が重要な場合は、計画で得点することができます-楽しんでください。 プロセスのリーダーシップの場合、結果を達成する必要がないため、作業に課せられるすべての制限が自動的になくなります。目標はすでに達成されています。
私のように、目標を達成することに喜びを感じている場合（またはそれを取得しないが必要な場合）、時間、お金、その他のリソースを費やす、あらゆる種類の基準を満たすなど、多くのニュアンスを制御するという疑問が生じます。 その後、私たちは救助に来て、計画を立てます。
計画とは何ですか？
まず、計画は順番に完了する必要がある1〜100のアイテムのリストだけで構成されているわけではないことを理解することが重要です。 さらに、はるかに重要な部分があります。
目標は、達成するために作成された計画の最も重要な要素です。 目標は、イベントスペース内の該当するポイント（または領域）を設定します。 本質的に、それはなされなければならない努力の総ベクトルを記述します。 それがより正確に定式化されるほど（目標をよりよく見ることができます）、それから私たちを遠ざける行動をとることはより困難になります。
目標を達成するための基準は正式な条件であり、その達成が目標へのアプローチを決定します。 ターゲットが多次元空間の点である場合、基準はこの点の座標（または座標間隔）の1つです。 識別できる基準が多く、それらがより正確であればあるほど、目標がよりよく見えます。
リソース -時間、お金、従業員、友人（はい！）、倉庫内のレンガ-目標を達成するために使用できるすべてのもの。 いくつかのリソースセットを定義することが重要です。
- 目標を達成するために必要なすべてのリソース。
- 元々のリソース;
- 計画を実施する過程で受け取るリソース。
リスクは問題を引き起こす可能性があるものです。 実際、すべてがうまくいかないことがありますが、いくつかのトラブルは他のトラブルよりも頻繁に発生する傾向があります。 これらは事前に決定するのが最適で、その場合には動作オプションがあります。 リスクの最も単純な例は、海外で休むときの修理チームの暴走または財布の損失です。
行動計画-通常計画と呼ばれるもの-目標を達成するために必要な活動の順序付けられたリスト。 それが書かれている通りにやれば、すべてがうまくいくと思われます。 実際には、それは必要ではありません。プログラムは必ずしもそうである必要はなく、客観的かつ多変量でなければなりません。リスクと限られたリソースをキャンセルした人はいないからです。 これを行うには、費やす必要があります...
上記のすべてを強調し、行動する領域の分析 。 次に、次の各ステップが前のステップから論理的に続くようにプログラムを作成します。 特に、各ステップで次を実装するのに十分なリソースがあるようにします。
分析における有用な動きは、計画の実施中のリソース量の変化のモデルの作成です。 事業計画では、少なくとも、財務モデル、つまり計画の各月の貸借対照表上の資金額の計算を記述する必要があります。
さまざまな条件に対していくつかの計画を立てると便利です。 通常は、楽観的、現実的、悲観的の3つで作成されます。
なぜ計画が必要なのですか
計画の主な目的は、その目標が少なくとも理論的に達成可能であることを実証することです。 スタートアップにとってこれを覚えておくことが特に重要です-優れたアイデアへの道のりでは、それほど優れた数学が得られないことがよくあります。
この計画は、目標の達成が可能な現実の境界の概要を示し、それによって解決策の検索を減らします。
彼の2番目のタスクは、時間とエネルギーを節約することです。一度考え抜いて書き留めれば、考え直してもう一度記録する必要はありません。 少なくともそれほど頻繁ではありません。 計画がなければ、次のタスクを完了した後、すぐに次の段階に進むのではなく、何度も何度も計画と再計画を行うことになります。 目標への明確な道の地図を持っているので、私たちはそれを残さず、私たちにとって予想外に重要であると思われる問題の解決にリソースを費やしません。
したがって、悪い計画でさえ彼の不在よりはましです。
計画は不要-不確実性が大きすぎる
この声明は最も頻繁に見られ、最初に彼のメッセージと議論することは困難です。 新しいビジネスを始めるとき、高い確率で信頼できる情報がほとんどありません。 しかし、何かありますか？
名刺サイトのプロのレストランオープナーやリベッターのケースをすぐに破棄します-明確な計画があります-100500のカフェが既に開かれており、100500のサイトが作成されています。 本当に経験がない状況に興味があります。
経験の代わりに、知識（およびグーグルの能力）があります。
目標とそれを達成するための基準を決定できます。 さらに、「新しいユニークな製品の作成」は、その基準があいまいなので、まあまあの目標です。 しかし、「6か月で月500ドル、1年で月10,000ドルの純利益を持つ製品を作成する」方がはるかに優れています。
現実的な基準を決定する経験がなくても、悲観的なバージョンを決定するための情報は常にあります。 自問してみてください：「どのような場合に目標を達成することを拒否しますか？」この例では、これは6か月の仕事の後、月500ドル未満の収入です。 そして、どのような条件で、魂に疑いを抱かずに目標に向かって進み続ける準備ができていますか？
元のリソースを特定できます。 最悪の場合、他のリソースはありません。 それらのみに依存することで何が達成できますか？
ほとんどのリスクは、単純なロジックと広範な見通しを使用して特定できます。 彼らの通常のソース：状態、人々、自然、サスペンス。 考えてみてください：あなたはそれらのそれぞれにどんなごまかしを期待できますか？
これらの考慮事項は、悲観的で満足のいく2つの計画の分析と開発にとっても十分です。 すでに同じ（またはその一部）を行った人々の物語は役に立つ助けになるでしょう-それらから多くのパラメーターの上限と下限を取得できます。 何もない場合は、間違いなく何かおかしいことをしていることになります。
計画は必要ありません-したがって、すべてが明確です
2番目の極端はあまり一般的ではありませんが、それも起こります。 複雑な問題を解決した経験のない人に特徴的です。 たとえば、gamedev.ruを持つ学童の場合、コードは最初のゲームの開発を開始します。
たとえそうであるように思えても、すべてには程遠いことが人に説明することがどのように保証されているのかわかりません。 それはすべてその人の経験に依存します。彼は誰もが（彼を含めて）間違っているかどうかを受け入れます。
模擬試験の方が効果的です。 すべてが明確になっている場合、紙に明確さを文書化するには最大で1日かかります。 そして、確かにこの試みは失敗するでしょう。これは計画を支持する最良の証拠です。
おわりに
怠けたり、計画することを恐れないでください。 一見したほど難しくありません。
また、非常に良いアイデアではなく、いくつかのアイデアを実践するのも良いでしょう。 必要に応じて、フルハンドで作業を大幅に促進します。