誰が会社を作りますか？ 投資家 イニシエーター（アイデアのキャリア）？ それとも、会社の設立が物理的に不可能になるような非常に現実的な行動を行うのは請負業者ですか？ この質問は、既存の会社の新製品、または別の方法でビジネスの拡大にも適用されます。 成功する組織の始まりは誰ですか？ この出版物を最後まで読むと、あなたの（最も野心的な）欲望を実現するために何をする必要があるか、そしてこれが快適ゾーンにどのように関係するかという質問に対する答えが得られるかもしれません。
そのため、ビジネスのプロジェクトファウンダーの各メンバーを個別に検討すると、他のパートナーから隔離されて行動するビジネスを作成（拡大）することはできません。 これに基づいて、人々のグループがビジネスを作成すると仮定することは論理的です：誰かがアイデアを思いつき（作成し）、有能な執行者によって正しいビジネス計画が作成され、プロジェクトに資金を提供する投資家が見つかります。 完璧なサーキットですね。 何が実装されないのですか？
Yitzhakは、ビジネスパフォーマンスの改善分野で悪名高い1人の著者が、最終的な目標を達成するために、そのタイプに関係なく、4種類の人々（プロジェクトマネージャー）を特定しています。
1）マネージャー-製造業者
2）マネージャー-管理者
3）頭-起業家
4）ヘッド-インテグレーター
それなのに、コンフォートゾーンは、実装中にプロジェクトマネージャーのタイプとどのように交差しますか？ 以下の回答をご覧ください。
上記の「アイデア→計画→資金調達→実施」というビジネスの創造（拡大）の連鎖を分析すると、会社の経営陣の各メンバーの重要な役割に気づかざるを得ません。 起業家はアイデアを所有し（新しいプロジェクトが利益をもたらす理由を正当化します）、管理者はシステムを編成し、製造業者は適用された問題を解決し、インテグレーターはすべてのメンバーを1つの頭の下にまとめます。 つまり、このリーダーまたはリーダーがいなければ、プロジェクトは先験的な死産になります。アイデア（起業家）がいなければ、明らかにプロジェクトはありません。 管理者がいない場合、有能な計画と体系化は行われず、混乱が生じます。 プロデューサー（エグゼキューター）がいない場合、アイデア全体が計画レベルのままになります。 そして、おそらく最も物議をかもしている要素は、インテグレーターのリーダーです。 それがなければ、上記のメンバーのチームは孤独な才能になり、個々の人は共同のやり取りよりもはるかに効果的です。 言い換えれば、インテグレーターは人々を結びつけ、協力して仕事をより効率的にしようとします。
つまり、4つのタイプのリーダーすべてが1つの原則の下で結ばれれば、プロジェクトが実施され、利益をもたらすことがわかります。 紙の上ではかなりきれいに見え、投資と投資回収が常に主要な指標とは限らない大規模プロジェクトで簡単に実装できます。 新しい企業、または市場に深刻な指標のない企業のこのチェーン「アイデア→計画→資金調達→実装」を実行することははるかに困難です。 それでは、プロジェクトを立ち上げることを決められない起業家は何をすべきでしょうか？ 私たちはついに記事の主要なアイデアに着きました。 起業家精神のためには、快適ゾーンを離れ、適切な人々がゾーンを離れることを確認することが重要です。
これはどのように現れますか？ あなたがあなたの主な仕事であり、あなたが新しいビジネスのための優れたアイデアを持っていると想像してください。 たとえば、新しいタイプの寿司配達が利益をもたらすと思いますか。 または、地元のピッツェリアはピザを十分に美味しくしないことを知っていますか？あなたはイタリアの料理人と個人的に持ち込む古いイタリアのレシピに従ってピザを作ることを主な違いとする会社を簡単に作成できます。 つまり、すべての思考が生産性と創意工夫に集中している職場では、好きなアイデアが頭の中で生まれます。 上記の私の例は、過去数年にわたってあなたの心を揺さぶったものに置き換えることができます。 あなたの頭の中に住むというアイデア（欲望）は、投資を必要とせず（そしてあなたはそれを使う必要があります）、存在する権利を持っています。
しかし、その後、不可解なことが起こります。 あなたは仕事から帰宅し、新しい会社のすべての考えは、空腹の猫、新鮮なVkontakteニュースフィード、キッチンの漏れたパイプの目で消えます...毎日の問題を解決するとき、この古い快適なゾーンでのこの日常的なルーチンは、すでに人生の成功のように思えます。 身近な状況ですね。 残念ながら、これらは想像上の成功にすぎません。 私の意見では、自分の企業を設立するのに十分賢く、有能な友人の多くに尋ねました。彼らは今彼ら自身のビジネスを作る準備ができているかどうか、そして彼らがこれをすることを妨げるものです。 そして、答えはしばしば、今はお金がないか、お金が少なすぎるというものでした。 しかし、私はもう一度尋ねました：つまり、あなたは時々あなたが1つまたは別のビジネスをすることができると思っていましたが、その後あなたは家に戻り、あなたの会社についての日々の問題や考えに直面しましたか？ 回答者の目が一瞬光り、それから彼らは恥ずかしそうに彼らを下げ、そしてこれが彼らが起業家としてのキャリアを止める理由であると悲しげに言った。 そして、お金の不足は鮮やかで非常に手頃な言い訳です。
結論です。 たいていの場合、自分の会社を作るための生産的な活動には、特に参加者がまだ完全には知られていない新しい会社にとって、一定の職場環境が必要です。 快適な家の椅子に座って自分の会社を作ることができた人は多くなく、これらのケースは規則よりも例外です。 あなたの快適ゾーンを離れ、志を同じくする人々の会社でそれをより良くすることが重要です。
あなたは新進の起業家ですか？ 自分のビジネスを開くことが現実的かどうか疑問に思いますか？ 素晴らしい、私はあなたが欲望を持っていることがわかります。 この目標を実現するのに役立つ目標を決定し、これらの目標を達成するために目標を設定する問題を解決します。 現在あなたを悩ませているのはあなたの快適ゾーンであり、それはあなたの起業家の努力を絞めます。 そこから抜け出し、必要な人を連れて行きましょう。
会社の設立。 コンフォートゾーンを出る
All Articles