悪いアドバイス-テレコムでのタスク設定の2または行動面

トピックの続きとして。

前回の記事で、私がテレコムで遭遇した「タスクの非履行の行動面」または「妨害行為の方法」 について話しました 。 もちろん、率直に言って愚かで、非常に「洗練された」ときに、かなりエキゾチックな方法があることもあります。 それらのほとんどすべては、キツネのアリスと猫のバシリオが有名な映画の適応で言及したカテゴリーに適合するため、「ピノキオ！ あなたはあなた自身の敵です！」





すぐに予約します。 最も可能性が高いのは、前とこの記事で述べられたポイントは、組織構造が階層型（線形、線形機能など）を持つ組織、つまりプロジェクトマネージャーのステータスが明確に定義されておらず、プロジェクトに参加する人々のモチベーションが弱い場合、彼には多くの権限がありません（一部のリーダーに文句を言うことを除いて）。 このような組織で「特定の人々の機能に明らかに該当しない」「重要でないタスク」が発生すると、会議の枠組み内で作業するワーキンググループが集まります。

おそらく、これらの瞬間は、プロジェクトの種類に応じて構造が構築されている組織では少なく、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトで作業している同僚に対して真の力を発揮します。



一般的に、誰かが特定のタスクを遂行していないために「だまされている」場合、この人はこれについてほとんど満足していません（「BDSM」のオプションは考慮していません）。 次のそのような「不正行為」の後、有能な（意識のある人と混同しないように）同僚は、そのような「モロニック」なタスク（および彼が「メロン」を受け取ったタスクになり得るもの）が決してあなたに落ちないだろうと考え始めます。それは、誰からも、どんな状況からでも。」 このオプションが受け入れられない理由は常に存在するため、「タスクを完了するだけ」というオプションは提供すべきではありません。

したがって、会議中に定義された特定のタスクが特定の人物に向けられないように、彼らが何をしているかを正確に考慮することを提案します。

単純なものから複雑なものまで始めましょう。



レベル1（初心者）。



会議に来ないかもしれません。 最も単純で最も明白な、したがって最も理解可能なレベル。 あなたはいつも不在の理由を考えることができます。 そして、ドンが言ったように、「人はいません-問題ありません」。 現実には、まだ問題があることがわかりました。

だから-このレベルの欠点：

-いつか会議に出席する必要があるため、この行動の側面は1回または2回しか使用できません。つまり、彼らはすぐにすべてを求め、他のことを求めることができます（他のことは明らかになります）。

-あなたが会議に参加していない間、「よりスマートで、より高度なレベルの同僚」は、タスクを自分に任せたり、あなたが彼らの不履行の理由として指定することもできます。

-上司も会議に参加している場合（および彼が頻繁に参加している場合）、上司の自動セットアップ。 彼らは彼に仕事の本質を尋ねることができます（そして尋ねます）。 上司は何かに答える必要があります。 欠席している従業員の場合、これは後で困難になる可能性があります。



2レベル（上級）。



開発するのは人間の本性です。 これは、従業員の行動面にも当てはまります。 一般的に、タスクを受信すると、「彼の能力には責任の範囲もある」ということに基づいて、すぐに同僚にそれを「委任」できます。 会議で、タスクが設定されたとき、またはタスクの実装について尋ねられたときに、必要な「責任のある」同僚がいないと、この行動面を緩和できます。 そして、この同僚が両方の会議に欠席している方が良いです（レベル1、彼から何を取るか）。

短所：

-驚くべきことに、これは一部の同僚との関係を改善しません。

-この同僚も「上級者」であり、会議に出席している場合、この方法は機能しない可能性があります。



レベル3（プロアクティブ）。



一部の同僚は、タスクを受け取ると、非常に急速な活動を展開するという事実にあります。 ただし、これは何にも終わらないため、最終結果はありません。 従業員をscるようなことは何もないようです-彼は何かをします（明らかに彼を妨げる新しい間違いを探し、関連するタスクを開始し、新しいアイデアを提供します）が、通常は結果がありません。むしろ、他の現実からのものです。 これが非常に頻繁に発生する場合、そのような従業員にタスクを割り当てるときに、誰もが「運命を企て」、重要なタスクの遂行を彼に任せるかどうかを考えます。

短所：

-ラベル「ダストジェネレーター」を入手できます。

-最後に、誰もがこのすべての「不活発な」活動の理由を理解し始めます。



レベル4（「鶏小屋」の原理）。



「未経験の人」の外見で、自分でタスクを実行しない人は誰ですか？ 答えは簡単です-それらを置く人（または他からのブロードキャスト）。 結論-タスクを実行しないようにするには、タスクを自分で設定し、期限が切れた後、全員を「ロックアップ」する必要があります。 少し時間がかかります-残りがこの役割に適していないことを証明するには、「退任」する必要があります。 そのため、いくつかの会議でバッカナリアが開始されることがあります。複数の参加者が「主要なタスクマネージャー」の役割を公然と主張し、その場で物事を整理し始めるか、会議に複数の主要な人々がいます。 「リーディング」の数。 ところで、虐待が会議で始まり、当事者が「すべての犬を互いにぶら下げ」始めたとき、これの理由は「新しいタスクマネージャー」の役割に対する主張かもしれません-誰がこれを避けるために何をすべきか私たちのポジション”、”あなたは私たちのルールに従ってプレーしなければなりません”など）

短所：

-既に述べたように、いくつかの候補者がこのレベルに応募できます。

-候補者間の闘争は通常、1人または複数の候補者が「退陣する」という事実につながります。候補者は、最初の3レベルのみに満足する必要があります。つまり、「授与」のランクに満足する必要があります。

-多くの場合、プロジェクト参加者は、タスクを設定する人が、多くの場合与えられていない「戦略的ビジョン」から独立してタスクを形成する必要があることを理解していません。 これらの場合、次の行動と方法を誰も理解していないため、会議が停止し、「退役した」ことを理解した人は気分を害し、「第1レベル」を利用したためです。



しかし、「眉を動かし、適切な表情を動かす」というあいまいな沈黙の戦術に再び頼るなら、会議を「打ち負かされた無敗」のままにすることができます...