LeanKanban-2014-会議およびビデオレポートのレビュー

昨秋、 LeanKanban Russia-2014管理会議が開催されました 。



2つのトラック、招待された西洋の達人と有名な私たちのコンサルタントとライブトップマネージャーからの数十のレポート。 実際、私はビデオを1週間後に迅速に撮影して公開しましたが、潜在的な視聴者に必要なものを正確に方向付けて推奨するために、今すぐに短いレビューを見て書いてみました。



いつものように、私のビデオはいくつかのカメラとスクリーンからのモンタージュ、マイクからの音、英語とロシア語の翻訳バージョン、そして迅速かつ動的な視聴のためにすべてが活気づけられています。 このすべての雰囲気を感じるために、ここに特別なネタバレなしで、会議に関する1分間のビデオがあります。







会議は純粋に管理的なものであり、提起されたトピックと議論から、そしていくつかの場所ではひどくボロボロのビジネス用語、「球形線形開発者」は確かに特質を持ちます （「WAT ??プロセス？イノベーション？マネージャー-ローファー！あなたは振る必要があります！」）、しかし、管理の観点から、これらは最新の傾向です。 したがって、おそらく、ハブから分離されたメガマインドの脳では、レビューが場所になります。



カットの下には、ビデオやその他の資料へのリンクを含む簡単な概要が既に表示されます（つまり、ページを開くことを恐れないでください。ビデオは埋め込まれていません）。







実際には「LeanKanban」という名前-よく知られているキーワード「Lean」と「Kanban」をキャッチしますが、何が明確なようです。 残念ながら、個人的な経験から、多くの人が「リーン」は日本の工場の合理化、1ペニーと1秒の闘争、「かんばん」はカラフルなステッカーをボードや壁に接着することだと考えていることを思い出します。



実際、この会議の主なトピックは次のとおりです。

• ナッシム・タレブの最後の本の意味での「反脆弱性」-「正規分布」の古典的な保守的な戦略が機能しない理由、「非対称戦略」を使用し、バックアップ計画を立て、リスクを取る必要がある理由について、私はこのやや拷問された言葉を恐れていない、「イノベーションを生み出す」 。 適応と進化のみ。それ以外の場合は「生存はオプションです」。 会議のほぼ1か月後にルーブルで「ブラックスワン」が発生したことは象徴的であり、満員の部屋に座っているすべてのマネージャーのビジネスが生き残ったかどうかは非常に興味深いですか。
• プロセス-スケーリング、バランシング、最適化、スケーリング。 特定の方法論と実践に言及しなくても、古典的な分析は、ゴールドラットの制約理論、移動するボトルネックとボトルネックの検索、および組織の拡大と再構築です。
• アジャイルプロセスの具体的な実装-「理解できない状況でのかんばんの実装」アプローチから、次の正式なアジャイルアプローチであるカンバンとスクラムの比較まで。
• 「リーンスタートアップ」は、大企業の既存プロセスを最適化する古典的な「リーン」（いわゆる「リーンマニュファクチャリング」）とは非常に異なるトピックです。エリックリースは、最も安価で最速のスタートについての有名な本と、目的、意味、お金を探してください。 はい、今では普通のユーザーは毎日このアプローチの結果に直面することを余儀なくされています-これらは消えていくサービスであり、ランディングページを魅了します（「ここではXXXのサービスはほとんど準備ができています。テストにサインアップしてください」ますます競争が激しくなります。また、財政的な裏でのみ別の方法で始めることができます。また、数百万の国家投資を見つけるよりも、愛好家の急速に亡くなったサービスを容認することをお勧めします。
• さて、別のトピックは企業のモンスターによるタキシングであり、常に製造かんばん方式を使用しているわけではありません。 主なトピックとのつながりは間接的かもしれませんが、誰もが大企業のトップにいて、それを捨てないわけではないので、これは本当の経験です。

それについて生きた話をすることに関しては、この会議が今年開催されるという事実さえありません（時が来て、ソフトウェア管理に関する会議、その他も閉じています）、おそらくトピックで最も近いのはAgileDays-2015ですこれらのトピック、さらには多くのスピーカー。



そして、コメントで少なくとも5人が望むなら（ねえ、ハブの後に人生があるなら？）-私はオーディオファイルで急流を作ることができます-はい、多くの興味深いものが画面から失われますが、経営会議やビジネス文学のために、これは許容範囲ですが、バックグラウンドで聞くことができます。

耐脆弱性-適応性と進化

• 「 メトリックによる進化的変化-効果的な現代ビジネスの構築 」 ^追加資料 +（+ Fit for Purpose-現代ビジネスの回復力と俊敏性 -英語のビデオ）-実際にDavid Andersonからの会議の基調講演-「どうしてもここにいる」、「なぜここにいるのか-誰もいない」次のノキアになりたくない」、少なくともパラメータ（「品質」または「速度」）に従って、すべてを提供できない場合は、クライアント、セグメントに提供される価値を理解する そして、最初に適応する場所の1つは、顧客により近いことです。 私たちはそれを最適化する必要があり、ここでかんばんは適応サイクルの構築に大いに役立ちます。 ピザの恐ろしい例、そして驚くべきことにポジティブな例であるロンドンでは、ビジネスケースの例は疑わしい場所もありました。 しかし、報告後数週間以内に、これらの超税理士の反ユーバー抗議が始まりました。もちろん、将来、法律によって救われなければ、おそらく彼らはおそらくチャンスを失います。

• 「 新しい方法で考えて行動する 」+ +（+ Think Anew、Act Anew-英語のビデオ）from Dave Snowden （いいえ、これはもう1つの有名なSnowdenです ）。 さて、ここはまさに「タレブシチナ」です。「回復力」は「強さ」を打ち、「世界パレート」は「家の世界」を打ち破り、複雑なシステムの非自明な進化、何十もの落とされた物語、再演は不可能です-1時間以上の講義。

• " 不確実性に対処しない-リスク管理へのアプローチを再考する " ^追加資料 。 繰り返しになりますが、 ドナルドレイナートセンの 「 反脆弱性 」（ちなみに、学校でロシア語を勉強し、多くのカードを使って-「これはコルモゴロフの国です。皆さんは統計が大好きです」、「ロシアのトラクターは40年間働いています」など）。 しかし、レポートは英語なので、元のビデオ→「 堅牢性の再考-不確実性は敵ではありません 」。 全体的な評価、6つのシグマプロセス、および一時バッファーとリソースバッファーによる再保険で不確実性とリスクに対処する無意味さについて。 再保険バッファの受動的な強さの代わりに、高速のフィードバックサイクルと適切な適応性を通じて、「能動的な切り離し」と外部の影響からの利益が必要です。 「ストレッサー」、「オプション理論」、およびその他のタレブシュチナ-ここで話者は直接彼に言及し、そしてもちろん-「小さなバッチでの配達」+「血の少ない知能」、「迅速なフィードバックループ」、「簡単に不要な部分」-一般的に、スマートプレーヤーのように振る舞います。

プロセスとボトルネック

• 「 開発スケーリングのパターン 」 ^追加資料 -開発者のこの会社のボトルネックを検索するAskhat Urazbaev これ以上の抽象的な例、ピザ、タクシー、絶対に不可欠な場合-開発をスピードアップする方法、最も生産的な従業員がボトルネックになる方法、方法-実際の制限理論の要素。 キュー、リワーク、リリース...要件のシリアル化、優先ステアリング、機能チーム、タイガーチーム、クリロフのf話は常に正しいとは限りません。従業員の異動と再編成を実際に突破することはしばしば可能です。

• “ かんばんのアップグレード。 Drum-buffer-rope " ^追加資料 -これは、タヒチオノの古典的な工房かんばん、および制約理論エリヤフゴールドラットの古典博覧会であり、TOC原則はかんばん原則の一般化であり、しばしば必要であることが示されています（つまり、かんばんは唯一の解決策です） TOC）。 マキシム・ドロフェーフのトレーニングでよくあることでしたが、彼のお気に入りの「ボロダッハ問題」（実際、ゴールドラットの「ヘイスタック症候群」のタスクの簡略版で、 このタスクについての報告を数回お勧めします ）、 「投資の道楽」を最大化するために、まだ最も簡単なタスクを解決することはできません...ジョークの一部が存在するジョーク、ジョーク（「あなたが不気味な人を押し込もうとすると、私たちは以前に詰め込んだ...」）、および追加資料にリンクがあります魔法のサモプラン exel exel。

• 「 知的領域におけるプロセスの5つの重要な特性と、それが組織の改善に役立つ方法 」 ^{;追加資料} -はい、彼はアジャイルメトリックに反しているようです。誰もがグッドハートの法則の「量子観測」を覚えています-「量が目標になった場合、 特にロシアでそれを測定することは役に立ちません「。 ただし、5つのマジックナンバーがあります-「効率と流量、リアルオプションの理論のメトリック、リードタイム」。 もちろん、問題はこれらの指標がだまされる可能性があるかどうかでした...レポート内で、食品業界を再び賞賛します-「マクドナルド/スターバックスのマネージャーはMBAよりも3か月でビジネスが上手です」、再びピザ、リアルオプションの理論を説明する別の経営小説の広告、対数正規分布の広告を含む少し確率的なマタン（ここでは、「 用語のポアソン燃焼 」を参照する必要があります）。

理解できない状況では-かんばんを実装する

• 「 カンバンサプライチェーンの最適化は、非常に大きなロシアの銀行の例 ^です 」 ^{、追加資料} -進行中の完全に破損した参加者による脳の流れ落ちる滝の処理（「フィールドでコピーペーストが機能しない？-要件が修正されていないため、バグではない」）、および方法「理解できない状況では、かんばんを導入する」のが普通です。 一方で、すべてが改善し始めた一方で、正直に言うと、彼らはこのケースについて6か月前にAgileDays-2014で、そして再びSECR-2014で話しました 。 彼らがこの話題をもう取り上げないことを本当に願っています。

• 「 かんばんとスクラムは敵ではなく同盟国です 」 ^{;追加資料}はアメリカのジョナサン・ハンセンですが、私たちにも同情します（「写真...オムスクにいるのは私です-オムスクにいましたか？良い街...」）、そしてここにオリジナルのビデオがありますトラック-「 Kanban and Scrum-Allies not Enemies 」 SCRUMの破壊と最適化、最小限のルールの簡素化は、最悪です。 SCRUMルールは、SCRUMルール「 3-4-3-3ロール、4種類の会議、3つのアーティファクト」です。それ以外の場合、 ScrumbuttとScramnoが機能します。 したがって、カンバンに追加のルールを追加することをお勧めします。 しかし、カンバンまたはスクラムの二分法は間違っています。 たとえば、カンバンは内部でまたはSCRUMと並行して、バグ処理をシリアル化するために、またはその逆に、バックグラウンド作業をシリアル化するために使用できます。たとえば、健全な叙事詩の背景で食べることで、いくつかの完全な「通常のタスク」をデモで表示できます。 一般的に、この場合-「叙事詩のかんばん化、部分に背景に象が表示され、通常のタスクが表示される」というのはやや恐ろしいことです（SCRUMを放棄せず、時間の「10％」のみを与え、残りの時間はテストに合格したことではなく、顧客に何かをライブで見せるためだけに考慮されていない巨大なカンバニム。 私見、それをそのままにして、最悪の場合、顧客にタスクの完了のインフォグラフィックを表示することをお勧めしますが、正直に評価し、実際の見積もりの​​下でコミットします。

• 「 アジャイルのスケーリング-スクラムまたはかんばんを選択 」 ^追加資料 -ここでよりグローバル-プロジェクトの特性、顧客の期待、チームを考慮して、プロジェクト開始前の方法論の選択を検討します。 いくつかの例（$ 60Mのプロジェクトがありました）には、失敗の例がありました。 長所と短所、2人のプレゼンターが交互にペースを取ります。 ところで、以前のレポートと多くの矛盾がありました-「アンダーカンバン」さえありました、そしてその逆もありました-個々のセクションでカンバンを実装することは不可能です（以前のレポートで推奨されているように）、全体でのみ。 規模の経済に関する奇妙な実験-共有プロダクトオーナーについて聞いたことがありますが、共有スクラムマスターは間違いなく倒錯です。 テーマかんばんvs. スクラムは「アトムのように無尽蔵です。すでに約6年前、5時間連続で議論したことを思い出します。トピックに関するリンクをもっと残します→ [1] 。 かんばん？ WTF？」、 簡単な紹介があります。

リーンスタートアップとイノベーション

• 「 革新を刺激する能力としてのリーンスタートアップ 」 ^追加資料 -Skolkovoスタートアップアカデミーのディレクター、ロシア語を話すアメリカ人、元スタートアップ起業家が語った。 ここでは、無駄のない経済的なスタートアップ方法自体（Steve Blang、Bob Dorf、Eric Rees）、および大企業内の革新的なブレークスルーにおけるこの方法の応用についてのストーリーがあります。 はい、世界は変化しています-最近の会社の平均寿命は60年でしたが、現在は15歳です。そして、この死亡率は子供たちのためではありません-若い新興企業だけが死にかけているだけでなく、死んでいて健康なケラチン化された企業です（コダック、ノキア...） したがって、ハードコアのみが顧客開発であり、ストリート仮説の検証のみです。 「販売をやめて、聞いてください。」 製品なしでの不正開始の古典的なトリック。

• 「 企業におけるイノベーションの創造-ツールとしてのイントラコーチングとスタートアップカルチャー 」- ^質の高い石化した怪物の再活性化のトピックです。 「大企業では、カペッツはイノベーションでは困難であり、そのすべてが彼らの力と偉大さに重なっています...」©。 結局のところ、彼らはたった1つの考えしか持っていません-「KPIを実行する方法？」そして、これは常に短期間で行うことができます...どうすればよいですか 「商人のアプローチ-すべてを買う。」 悲しいかな、捕われの身で購入した野生のスタートアップは生き残れません。 「管理アプローチは、最適なものを選択してSuperCreativeLabStudioを整理することです」-いいえ、機能しません。 最高のものでも最高のものでも官僚制に感染しており、おそらく市場よりも悪いでしょう。 「ベンチャーアプローチ-私たちはハッカソンを後援します」...ああ、これらすべての老人たちが若者に身を包み込もうとする試みはすべて...悪いことですが、企業の起業家であるイントロとプレナーのスーパーヒーローはそれを救わなければなりません。 どこで入手できるかが不明確であるだけでなく、いずれにしても、多くのものを変更する必要があります...ところで、 新しいバージョンはすぐに読まれます。

ボーナス- リーンスタートアップに関するさらに多くのレポートがあります 。

企業地獄の世界

• 「 ほうしんかんり。 企業ポリシーの展開 」 ^追加資料 -レポートは、寛容な文化、機敏なアプローチ、およびメトリックに対する軽emptが促進された他の部分とは強く直交しています。 ここでは、ボードや流行に敏感なITかんばんではなく、実際の工場で実際に生産されています。 そして、ここで私たちは工場の全体主義、一般の各従業員に使命を伝えるための政策の展開による文化の形成について話している。 「従業員が自分の使命と目標を理解している企業は、他の会社と比較して生産性が29％向上しています」©...ああ、なんと！ スライドでは、キルトジャケット（中世の軍隊のように見える）のヘルメットをかぶった悲しい人々、会社の使命のあるダイアモンド型のエンブレムの前、そして署名するべきボード... 再び 、彼らはスヴォーロフと類似していることがわかりました...百年の間、画期的なビジョンがあり、そこから初めて革新が生まれます...驚くべき「オレンジを使ったビジネスゲーム」。 一般に、ある物語は別の物語よりも素晴らしい...そして、「2020局長のXマトリックス」でさえ、私は完全に覆われていました。 そして、「リーンコントロールダッシュボード」と「ナビゲーターの持続可能な開発画面」...「PI5Sでユニットを共有...」...メトリック—テーブル—数字...ハードコアですが、実際の生産では、おそらくそれなしでは不可能です。

• 「 Real Change Management 」 ^追加資料 -ライファゼンバンクのロシア支店の組織的および文化的変革。 ヒトラーレーニン、ヘルムートモルトケ、ニューターからの引用。 デミングサイクル。 それは-アジャイルに行く-取り、注文を出して、行くように思えます...しかし、いいえ。 PDCAサイクルも機能しません。...すべてが単純ではありませんが、すべてが目標に焦点を合わせ、すべての従業員がスパイスガールズのように歌う必要があります。 変更は簡潔で反復的です。 通信します。 陰謀。 問題を置きます。 決定を下さないでください。 そして、これらすべてはマラソンの距離にあります。 著者は成功したようです。

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それで、これがあなたに新鮮な考えを与えることを願っています（必ずしも著者が念頭に置いていたものではありません）。 レビュー、コメント、レビューを書く-私にとっても、代替の外観を読むのは面白いでしょう。 そして、スピーカーとオーガナイザーにとって、これはさらに興味深いものです。



そして、私はあなたに思い出させます-あなたがオーディオで急流に興味があるならサインアップしてください。